李棕的雷厲風行，在新加坡地產(chǎn)圈相當出名。從接觸項目直至確定談判細節(jié)，他的決策時間一般不超過48小時。

用他的話說，成功的生意，就是要比別人看得更遠，動得更早，做得更快。

把握先機贏得平臺

2006年，新加坡金融管理局頒布的新法令，觸動了李棕最敏感的商業(yè)神經(jīng)。

法令要求新加坡本土的大小銀行，于當年起，全線削減“非銀行類”的資產(chǎn)與業(yè)務。李棕說：“從那個時候起，我開始高度關注這些銀行究竟持有哪些非主營業(yè)務類資產(chǎn)?！?/p>

目標很快被鎖定為大華銀行旗下的“華聯(lián)企業(yè)”。2001年6月，大華銀行以總值約100億新幣的收購價，將當時排名新加坡第四位的華聯(lián)銀行收歸囊中，除主營業(yè)務外，一并接手了其包括“華聯(lián)企業(yè)”的附加資產(chǎn)。當時主要以酒店管理為核心業(yè)務的華聯(lián)企業(yè)，恰恰歸屬于“非銀行類”業(yè)務，根據(jù)2006年頒布的新法令，大華銀行不得不剝離這類資產(chǎn)。

李棕在第一時間聯(lián)絡大華銀行商談收購細節(jié)。他很肯定自己的選擇，理由有三：

其一，經(jīng)歷過1997年亞洲金融風暴后，香港經(jīng)濟已于2003年起強勁復蘇，新加坡雖略顯滯后，但已于2006年起出現(xiàn)反彈趨勢，前景光明且極具爆發(fā)增長式潛質。

其二，根據(jù)新加坡政府的遠景規(guī)劃，未來新加坡將被打造為宜居的“世界級花園城市”及宜商的“金融大都會”，且計劃于2015年將觀光游客數(shù)量從年600多萬人次提升至1700萬人次，本土常住人口則由400萬提升至650萬。憑借新加坡政府的財力與能力，必能如期達成遠景目標，市場空間大有可為。

其三，時任印尼“力寶集團”總裁的李棕，在中國內地與香港、韓國等地都投資有不同類型的地產(chǎn)項目，并于2002年新加坡經(jīng)濟尚未復蘇前，搶先以低價在當?shù)刭徶昧似甙藟K地皮，經(jīng)營住宅及商用寫字樓項目。此后，他一直積極物色可整合新加坡業(yè)務的旗艦商務平臺，有一定規(guī)模、知名度及年代積淀的“華聯(lián)企業(yè)”正中下懷?！叭A聯(lián)企業(yè)在70年代的新加坡已經(jīng)聲名鵲起，屬地產(chǎn)藍籌股之一，旗下?lián)碛性S多優(yōu)質資產(chǎn)與物業(yè)項目，但在幾十年的銀行運營體系下被疏于打理，拓展?jié)摿薮?。”他說。

打定主意的李棕，于2006年引領力寶集團與當時的合作伙伴以10億新幣的價格，成功收購大華銀行持有的55％華聯(lián)企業(yè)股份。隨后又以每股10.20新幣的價格展開全面收購行動，并于2010年買下該合作伙伴所持有的全部華聯(lián)股份，將控制權由64.67％提升至88.5％，4年間全部交易總值約為30億新幣。

2006年完成第一階段股權交易后，李棕并未急于開展業(yè)務，他花了大約6個月的時間重新梳理團隊?！爱敃r‘老華聯(lián)’遺留的員工，包括總部的60多人以及旗下酒店、物業(yè)的幾千名員工。通過基于能力與忠誠度的雙重考核，最終總部留任8成，其他業(yè)務留任5成，并針對項目策劃、項目談判等崗位需求，進行了有針對性的招聘?！彼貞浾f。

掌舵全新的華聯(lián)企業(yè)，李棕自有方略：“總部的人少，每一個都與我有直接的工作接觸，應當使用較為溫和的管理策略，活躍團隊氛圍；下屬企業(yè)的員工數(shù)以千計，為確保向心力與業(yè)務品質，則在派駐得力中層管理人員的同時，制定詳細的規(guī)章制度，并施以嚴格的獎懲制度?！?/p>

資產(chǎn)增值充實回報

完成團隊梳理后，李棕一面執(zhí)掌華聯(lián)企業(yè)繼續(xù)收購優(yōu)質地產(chǎn)項目，一面同步啟動了“資產(chǎn)增值”計劃，即通過規(guī)劃改造等手段，提升舊有物業(yè)的使用效率與回報率。在此后的發(fā)展經(jīng)營中，這漸趨成為集團創(chuàng)造主要價值的核心利器。

收購華聯(lián)企業(yè)伊始，基于集團當時已有的酒店、商用寫字樓與老式零售地產(chǎn)項目，李棕與新任管理層通過評估摸清了運營的三大癥結。

首先是經(jīng)營不善，比方說，投資100元的業(yè)務明明可以賺50元，結果卻只賺了30元；其次是使用效率不高，100平方英尺的房子，只將70%的面積用于出租，實際可以達到85%；最后還是用途不當，比如在地價最貴的黃金零售商圈單純經(jīng)營酒店，白白損失零售商機。

基于上述分析，轟轟烈烈的“資產(chǎn)增值”計劃拉開了序幕。

地處烏節(jié)路的文華大酒店，原本是“老華聯(lián)”旗下的知名物業(yè)品牌，建筑面積130萬平方英尺。雖然位于新加坡零售商圈中地皮最貴的黃金地段，但一直維持著三四十年前的傳統(tǒng)經(jīng)營思路，不但沒有開展針對住客與過路客的零售業(yè)務，更因為底部建有相當于4層樓高的宏偉大堂，浪費了很多空間，只能靠咖啡廳、休息區(qū)等基礎模式獲取極低的利潤回報。

“文華大酒店的1050間客房，每一年可以為‘華聯(lián)’帶來2700萬新幣的營業(yè)收入，但這遠遠不夠?！崩钭卣f。經(jīng)過悉心規(guī)劃，李棕與管理層決定，將酒店的大堂搬至5層，再將其下的1至4層改造為一座20萬平方英尺的購物中心——文華購物廊，并吸引了超過100個以時裝、時尚生活為主題的租戶進駐，開業(yè)當年就實現(xiàn)3000萬新幣的銷售收入。如今，整棟文華酒店（含零售）的年營業(yè)收入超過1.2億新幣，在李棕接手后的6年內翻了5倍。

除此之外，“華聯(lián)海灣大廈”則是另一個讓李棕分外推崇的增值改造項目。

大廈原址位于新加坡濱海灣哥烈碼頭50號，前身是一片附帶多家餐廳的空曠停車場，年運營收入為500萬新幣。李棕說：“事實上，政府計劃在未來的10至15年內，投入10億新幣進行基礎設施建設，逐步將濱海灣打造成新加坡‘外灘’，吸引大批知名企業(yè)與跨國公司總部進駐，使其漸成金融新地標。毫無疑問，如果我們仍然守著一個停車場，實在是大大的不明智。”

于是，一座建筑面積約為50萬平方英尺、18層高的甲級寫字樓在原址拔地而起。這座建筑風格獨特、設施先進的大廈，不但與地標性保留建筑物華聯(lián)圓樓和華聯(lián)廊橋一起成為聯(lián)通“新加坡‘華爾街’——萊佛士坊中央金融區(qū)CBD”與“濱海灣金融區(qū)CBD”的必經(jīng)要道，吸引眾多跨國公司租戶，更成為華聯(lián)集團全新的總部所在地，年收益額為5000萬新幣，回報率翻了10倍。

另一個值得一提的增值改造，是正在進行中的“第壹萊佛士坊”項目。

雖然在過去的20年間，由日本著名設計師丹下健三所設計的可360度全景觀賞新加坡海峽的寫字樓已經(jīng)成為實力型租戶的首選，還有“老華聯(lián)”遺留的唯一零售資產(chǎn)——一棟5層樓的商場，但李棕仍然發(fā)現(xiàn)了其中有待改進的細節(jié)。

李棕說：“‘第壹萊佛士坊’原本包括兩棟商用寫字樓（一棟60層、一棟5層）以及一棟零售商場。盡管占據(jù)絕佳地理位置，但商場品牌老化，布局隨意，沒有明確的經(jīng)營思路；60層的寫字樓雖有‘新加坡第一高樓’之稱，但同等高度的大廈在本土共有三座，優(yōu)勢不夠突出；而5層的寫字樓實在太過浪費黃金地皮的利用率。”

李棕帶領“華聯(lián)”給出全新的增值方案是：以女性白領消費者為主體對商場進行重裝改造，梳理品牌，將核心區(qū)域用以銷售化妝品、皮包、鞋子等高利潤回報率商品；將60層寫字樓（1號樓）增高3至5層，成為獨一無二的新加坡“第一高”；將5層寫字樓增高至38層（2號樓）。

“一開始，政府并不同意增高60層的寫字樓（1號樓），我們反復與政府溝通，并捕捉到新加坡正在大力推動旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景，承諾如大樓被允準增高，一定將其打造為全新熱門景點，延長游客在新加坡的逗留時間?！崩钭卣f，這是政府極為看重的角度，大樓最終被允許增高3層。作為至高觀景平臺的第63層，每日都可吸引近千名游客到訪；其下的第61層與62層，則被打造為視野遼闊的餐廳。

與此同時，在李棕的倡導下，由設計師丹下健三之子丹下憲孝為華聯(lián)企業(yè)精心設計的第壹萊佛士坊之2號樓——一座38層高的新潮建筑拔地而起。與1號樓緊緊地相依而立，并于2012年3月竣工。該2號樓將提供約為35萬平方英尺的辦公出租面積，其兼具時尚、環(huán)保氣質的設計理念，開啟萊佛士坊商用建筑新紀元。商場改造項目尚在施工建設中，效果值得期待。

完美收購多元發(fā)展

在不斷幫助“老華聯(lián)”的現(xiàn)有物業(yè)項目實現(xiàn)“資產(chǎn)增值”的同時，李棕亦帶領華聯(lián)企業(yè)將經(jīng)營觸角不斷延伸，力圖通過多元化產(chǎn)業(yè)組合的成長方式致力于將股東利益最大化。

首先是鞏固以“君華”為品牌的酒店產(chǎn)業(yè)。多年來，華聯(lián)企業(yè)一直通過子公司“君華酒店集團”運作與管理酒店業(yè)務，該集團作為地道亞洲式禮遇與文化傳承的代名詞屢獲殊榮，旗下酒店多坐落于新加坡、馬來西亞、中國等地的黃金地段或度假郊區(qū)，包括旗艦酒店新加坡文華大酒店、新加坡濱華大酒店、浮羅交怡君華彩虹度假酒店、海南文華大酒店及汕頭君華大酒店。

其中以卓越服務享譽世界的“文華大酒店”，于不久前榮獲2012-2013年度“國際酒店大獎”（International Hotel Awards，亞太區(qū)）新加坡最佳酒店類總體大獎，并將與來自歐洲、非洲、美洲和阿拉伯地區(qū)的其他地區(qū)級贏家，共同角逐各個類別的全球級最佳獎項。

酒店業(yè)務之外，華聯(lián)企業(yè)亦著重以收購現(xiàn)成物業(yè)的手法，不斷壯大商用寫字樓產(chǎn)業(yè)版圖。一個明確的法則在于，李棕從不基于單純的土地儲備自建地產(chǎn)項目。

“合理的土地儲備概念，是土地成本不超過整體項目預算的3成?？v觀當下地產(chǎn)趨勢，此種性價比只可能發(fā)生在二三線城市，而在已經(jīng)高度發(fā)達的一線城市斷無可能。‘華聯(lián)’致力于新加坡本土的經(jīng)營發(fā)展，如果依靠土地儲備發(fā)展物業(yè)，土地成本很可能躥升至整體預算的7成，且若相應的規(guī)劃建設不能立即展開，還要支付近乎天文數(shù)字的銀行貸款利息。如此一來，無論后期投建怎樣的地產(chǎn)項目，都難以實現(xiàn)合理回報?！崩钭匮a充說。

在李棕看來，收購現(xiàn)成物業(yè)項目的好處在于，成交后當即可以獲得經(jīng)營回報，并可在隨后的6個月至1年時間內，通過“華聯(lián)”擅長的資產(chǎn)增值手段，使回報率成倍提升。

其實每一天，李棕都在全神貫注地尋找機會。他表示：“經(jīng)濟景氣時，你可以看5個買3個；經(jīng)濟不景氣時，眾多賣家紛紛匆忙拋售手中物業(yè)，你有機會看15個買3個，這意味著更充分的選擇機會。受2008年席卷全球的金融風暴影響，新加坡房價大跌，連帶商用寫字樓的租金出現(xiàn)大幅跳水，從原先的19元新幣每平方英尺跌至六七元新幣每平方英尺，業(yè)內人心惶惶。”低點購入，高點觀望，是華聯(lián)企業(yè)自始至終秉持的睿智策略，李棕覺得機會來了。

他鎖定的“獵物”，是美國高盛基金旗下的新加坡發(fā)展銀行（DBS）總部大廈。依據(jù)行業(yè)慣例，基金類企業(yè)持有地產(chǎn)項目的時間通常不超過5年，但恰逢該物業(yè)到期轉手時，遭遇金融風暴沖擊，無人問津，在市面已滯銷2年。

為確定市場是否已經(jīng)“見底”，李棕決定在出手前先試探一下。2010年1月，他將“華聯(lián)”旗下的一棟物業(yè)寫字樓放在市面上“試銷”，很快有人出價，但價位較低。2個月后，又有人出了更高一點的價格，此后幾乎每個月都有新買家躍躍欲試。如此6個月后，出價已上漲了30%。

價格持續(xù)回升，意味著市場“探底”結束，是時候行動了。

2010年8月，李棕代表華聯(lián)企業(yè)主動聯(lián)絡高盛基金，對方出價8.7億新幣，相當于新幣970元每平方英尺。李棕告訴記者：“我沒有還價，雙方當即達成協(xié)議。正式簽字之前，又有三四家買家聞訊趕來，出價皆高于我，但因為有諾在先，只得作罷。大家很奇怪，為什么我的動作如此之快。事實上該物業(yè)在市面流轉了整整2年，并不是秘密，只能說當時很多同行都被金融風暴困住，沒有緊密關注市場信息。另一方面，銀行不愿為購買星展大廈發(fā)放貸款，理由在于大廈內占據(jù)50%面積的最主要租戶——星展銀行將于2012年年底整體搬遷，屆時接手企業(yè)若無法實現(xiàn)順利續(xù)租，則可能影響還貸能力。因此掌握充沛的現(xiàn)金流，亦是華聯(lián)企業(yè)在這場交易中制勝的關鍵法寶?！?/p>

收購回報立竿見影。短短6個月后，星展大廈的資產(chǎn)市值就由8億新幣躥升至14億新幣。這是兩棟建筑面積為120萬平方英尺的寫字樓，其中一棟由主體銀行占據(jù)，另一棟的出租率為90%。華聯(lián)企業(yè)接手后，當即產(chǎn)生5000萬新幣的年租金收入。但是李棕琢磨的，始終是待銀行搬遷后，如何通過改造實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

具體做法分兩步走，首先基于大廈所處地段的寫字樓均價，將原先4.9元新幣每平方英尺的租金，提升至7元新幣每平方英尺；其次將通連兩棟大樓的底部大堂，改造為4層樓的購物商場，僅此一項，就可能為集團帶來3000萬新幣的年營銷收入。2014年，在整體改造項目完工后，預計回報幅度將高達1億新幣。

速戰(zhàn)速決，是李棕一貫的收購風格，他也藉此在新加坡地產(chǎn)界聲名遠播?！疤幚砣魏蔚禺a(chǎn)項目，我作出決策的時間一般都不超過48個小時。如此一來，賣家也愿意主動與我聯(lián)絡，一個電話或一個短信，我會第一時間作出簡單判斷——要或者不要。然后待拿到具體資料后，再于48個小時內作出進一步?jīng)Q策。且大部分時候我都不會殺價，因為我總在‘買低’，機會比微弱的價格差異更重要，拉拉扯扯的殺價容易錯失良機?！彼f。

2011年8月，華聯(lián)企業(yè)斥資2.93億新幣，收購樟宜機場皇冠假日酒店100％股權。這是一次典型的“李氏閃電戰(zhàn)”。

當時，正值新加坡酒店產(chǎn)業(yè)“拐點”期，已經(jīng)在市面上歷時6個月苦苦尋找四五星級酒店項目的李棕，突然聽到風聲——皇冠假日酒店計劃拍賣。李棕說：“我當即聯(lián)絡其股權持有方，表示可不可以直接賣給我？對方起初并不以為然，拿出全部資料讓我于第二周參加拍賣即可。我索性直接發(fā)問，究竟出到什么價錢，就可以不用拍賣？對方說， 2.9億新幣，我當即點頭，握手成交?！?/p>

最終，華聯(lián)企業(yè)用2.5億新幣，收購了皇冠假日酒店現(xiàn)有的320間客房，并另外投資4300萬新幣收購了酒店旁邊的一塊空地。收購完成后，當即獲得5.5%的市值回報率。李棕說：“未來資產(chǎn)提升的可行的策略在于，再投入3700萬新幣擴建另外200間客房。屆時酒店將擁有520間客房，每間房間的建筑成本，從90萬新幣降低至63.5萬新幣，這遠遠低于新加坡的現(xiàn)時市價，相當超值！”

除此之外，在積極運作酒店、零售及商用寫字樓產(chǎn)業(yè)的同時，李棕亦帶領團隊開始發(fā)展“老華聯(lián)”從未涉足的住宅地產(chǎn)項目。

2010年9月，Twin Peaks住宅物業(yè)正式對外發(fā)售。這是一個位于利安尼山路、毗鄰烏節(jié)路商圈的高檔精品住宅項目。目前有兩棟一模一樣的36層大廈，包含462個單位，以單臥房居多，其余為雙臥房及三臥房單位。

作為新加坡首創(chuàng)的全家新理念奢華公寓， Twin Peaks的所有單位內，都配備了精裝修以及具有收藏價值的名牌家具，甚至連枕頭、床單等基本生活用品都一應俱全，拎包即可入住。小區(qū)擁有完善的休閑、健身設施，配有花園和瀑布。目前已售出開盤總數(shù)的70%，除了本地消費者，還有諸多來自馬來西亞、印尼和中國的買家，著名影星成龍亦是其中住戶之一。

運作如此高端的住宅地產(chǎn)項目，李棕的思路與之前略顯不同。他說：“Twin Peaks的業(yè)主都是社會財富精英，他們更看重物業(yè)本身的品質與相應的配套服務。因此一旦有機會拿下黃金地段的產(chǎn)業(yè)予以改造，就應毫不遲疑，不用刻意等待‘拐點’。Twin Peaks原址的前身，是一棟20層樓高的舊公寓，我們將其推倒后原地重建。值得一提的是，憑借毗鄰文華酒店的地理優(yōu)勢，小區(qū)可依托酒店服務體系，為業(yè)主提供送餐、洗衣、派遣派對廚師等周到便捷的服務?！?/p>

截至目前，華聯(lián)企業(yè)已成長為橫跨商用寫字樓、酒店、零售與住宅物業(yè)項目的多元化地產(chǎn)運營商，其中寫字樓占6成，酒店占2成，零售占1成，住宅占1成。各地產(chǎn)單元協(xié)作發(fā)展，某種程度上大大降低了“華聯(lián)”自身的運營風險。

“經(jīng)濟是一個周而復始的循環(huán)，在同一時期，總有‘高點’業(yè)務與‘低點’業(yè)務。多元化的好處在于，永遠可以有機會逢低買進，逢高觀望。自2006年收購以來，‘華聯(lián)’的總資產(chǎn)數(shù)額已由23.5億美金（約合30億新幣）攀升至80億美金（約合102億新幣）。預計未來5年內，規(guī)模超過100億美金（約合127億新幣）?！崩钭卣f。

專注獅城遠景展望

專注新加坡地產(chǎn)項目發(fā)展，是李棕為華聯(lián)企業(yè)定下的核心法則。目前集團約97%的資產(chǎn)都集中在新加坡本土，未來更要力爭實現(xiàn)100%。2011年第三季度，華聯(lián)企業(yè)的總營業(yè)收入比去年同期猛增了68.7%，達到8640萬新幣。

有人質疑，新加坡作為一個競爭充分、規(guī)模有限的市場，不適合將全部精力投放在此，李棕的策略過于冒險。

“的確有人問我，新加坡這么小的地方，怎么可能一直有機會發(fā)展地產(chǎn)投資？萬一經(jīng)濟突然滑坡，你連回旋的余地都沒有。但我不這么認為，機會是恒定存在的，真正的機會概率并不與所在區(qū)域的地理范圍成正比。即便在相對有限的市場空間內，也可以借助經(jīng)濟的高低起伏，在不同時期找到不同類型的投資機會。更重要的一點在于，目前新加坡致力于本土地產(chǎn)投資的企業(yè)鳳毛麟角，但專注有時會帶來意想不到的成效，比如‘華聯(lián)’會吸引鐘情新加坡的投資商毫無顧慮地進行投資，并漸趨憑借旗下的一應優(yōu)質物業(yè)，成為新加坡高水準的地產(chǎn)商名片企業(yè)?！彼f。

李棕自信，自己不會看錯。

2012年，全球領先的發(fā)展及人力資源分配方案供應商ECA International頒布了一年一度的最新城市排名研究報告，新加坡連續(xù)13年蟬聯(lián)亞洲駐外員工最理想居住城市首位。該調查報告的參考指標包括：氣候、醫(yī)療服務、房屋與相關設施、隔離程度、社交網(wǎng)絡、休閑設備、基礎建設、個人安全、政治氣氛及空氣品質等因素，旨在協(xié)助全球各企業(yè)人力資源部門制定駐外員工的薪金政策，并補償其在外派城市適應新生活時所遇到的困難。

李棕說：“這更讓我堅定了對于新加坡未來前景的雄厚信心，加之新加坡政府出臺的有力規(guī)劃，這絕對是一個充滿希望的國度，值得專注以對?！?/p>

李棕透露，未來3年，華聯(lián)企業(yè)將繼續(xù)完善現(xiàn)有物業(yè)項目的資產(chǎn)增值改造，并伺機收購全新地產(chǎn)項目。他說：“目前正在進行的增值改造共有3個，其一是樟宜機場的皇冠假日酒店；其二是星展大廈；其三是第壹萊佛士坊老舊商場的改造。收購方面，雖然定下100億美金的資產(chǎn)規(guī)模目標，但決不為了收購而收購，目前計劃以保守冷靜的策略，平均每一年完成一樁優(yōu)質資產(chǎn)的收購即可。比如2010年我們收購了星展大廈；2011年收購了皇冠假日酒店；2012年正在積極物色中。從起初在亞洲藍籌地產(chǎn)企業(yè)排行榜20名開外的位置，躋身如今的前6名，華聯(lián)企業(yè)的成長來之不易，不能隨意膨脹揮霍?！?/p>

回顧一路走來的經(jīng)營歷程，李棕坦言，憑借審慎精明的投資策略，企業(yè)并未遭遇過真正意義上的挫折或失敗。“但有時會發(fā)生迫不得已的減速。比如，在執(zhí)行資產(chǎn)增值計劃時，有些租客即便可以獲得補償，也不愿按計劃搬遷，我們唯有放慢腳步，等待合約自動到期。”他說。

對于李棕而言，父親李文正是自己生意方面自小言傳身教的“好老師”。

李文正出生于1929年，祖籍福建莆田，白手起家創(chuàng)立了力寶集團，并運作其成為以金融、房地產(chǎn)和商業(yè)流通為主要投資目標的知名國際華資跨國財團，投資領域包括商業(yè)銀行、保險、證券公司、房地產(chǎn)、制造業(yè)、信息技術、基礎設施、百貨超市、傳媒產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育和娛樂服務等。尤其在金融業(yè)，李文正獲得十分卓越的成就，不但贏得“印尼錢王”的美名，而且曾經(jīng)出任亞洲銀行家協(xié)會主席，早在1983年，著名的《亞洲金融》雜志就曾推舉李文正為當年“最杰出的銀行家”。

如今，力寶集團產(chǎn)業(yè)遍及印尼、新加坡、馬來西亞、菲律賓、中國、中國香港、中國澳門、澳大利亞、英國等15個國家和地區(qū)，在亞太擁有近20家上市公司，雇員約4萬人，總資產(chǎn)規(guī)模超過240億美金。而所有這一切的起點，卻是李文正創(chuàng)業(yè)打天下時，手中僅有的2000美金。

現(xiàn)在，除華聯(lián)企業(yè)董事長之外，李棕也同時擔任力寶集團總裁，在父輩的旗幟下繼續(xù)將力寶集團的事業(yè)推向新高，而且烙印上了與時并進、歷久彌新的特色。

李棕說：“父親從小就教育我，做事要有耐心，要勤勞，要節(jié)省，節(jié)省下來的錢就是做生意的資本。他一手締造了奇跡般成長的商業(yè)王國，我正以此為榜樣，帶領華聯(lián)企業(yè)為新加坡的地產(chǎn)企業(yè)書寫全新高度的運營標準，那是‘華聯(lián)’生命歷程中閃亮的里程碑，亦是全體團隊成員心血與智慧的最好見證。”

鐘情教育奉獻社會

李棕不但繼承了父輩的創(chuàng)業(yè)精神，在商業(yè)世界再展虎父之風，同時也傳承著父輩致力于奉獻和改善社會的使命，在新時代繼續(xù)書寫企業(yè)家的社會責任和價值。

李文正不但是享譽華人社會的企業(yè)家和金融巨子，同時也是廣受贊譽的慈善賢達。他常年支持公益事業(yè)發(fā)展，并尤其熱衷教育事業(yè)的發(fā)展，其中代表性的項目包括：捐資支持印尼國立大學的發(fā)展，為中國東南大學修建了李文正大樓和李文正圖書館，并親自出任印度尼西亞國立大學董事長、東南大學名譽董事長及名譽教授。在家鄉(xiāng)莆田學院的建設中，李文正也作出重要貢獻，并且資助建設了莆田學院李文正國際學術交流中心。在北京，他亦捐款800萬美元幫助清華大學興建圖書館北樓，而在重大救急救災中，李文正也總是慷慨解囊。

2006年，李文正還向新加坡國立大學捐款2100萬新元，興建了“李文正大廈”并于2009年正式揭幕落成。

因為對社會的積極貢獻，李文正贏得社會廣泛贊譽以及多項權威榮譽。在印尼，他曾榮獲印尼總統(tǒng)頒發(fā)的“社會貢獻忠誠勛章”，而在中國教育界和工商界，他的美名和事跡也具有相當廣泛的影響。

如今，以雷厲風行之勢和鋼鐵意志在商界縱橫捭闔的李棕，也以一顆柔軟的慈悲之心積極投身社會公益和慈善事業(yè)。他不但帶領華聯(lián)企業(yè)扶弱濟貧，每年都舉辦各種慈善活動，而且也在很多公益活動中慷慨解囊，在被需要的時刻，展現(xiàn)作為有能者亦會多承擔的風范和價值。

在所有公益慈善中，教育是李棕最為熱衷的。李棕專門為發(fā)展公益事業(yè)成立了李棕集團基金會（Stephen Riady Group of Foundations），該基金由集團屬下新加坡與香港公司設立的11個基金會組成。2012年，該基金會宣布向新加坡國立大學捐贈2500萬新元，2013年，基金會又再贈500萬新元，累計捐贈3000萬新元給新加坡國立大學，并通過新加坡政府的配對資助，累計為國立大學籌資高達7500萬新元，折合約3.5億元人民幣。為了向基金會及基金會發(fā)起人李棕博士表示感激，新加坡國立大學還把大學城于2013年年初剛啟用的多用途建筑命名為“李棕體藝中心”。而在此前，李棕領導的華聯(lián)企業(yè)已向新加坡另一所學校——新加坡科技學院捐贈200萬新元，用于設立酒店專業(yè)獎學金。

李棕是一名虔誠的基督徒，2007年，他曾在參加新加坡基督教青年會成立105周年感恩慶典期間，接受中國基督教“三自”愛國運動委員會、中國基督教協(xié)會主辦的專業(yè)期刊《天風》雜志的采訪時分享道：“生命真正意義在于‘舍棄’而非‘索取’。這是生命原則，神要我們與更多的人分享真理，若你的愛不設限，你就能比以前更有愛心，去愛更多的人?！?/p>

已經(jīng)帶領華聯(lián)企業(yè)取得卓越成就的李棕正值風華正茂的年紀，他的內心還有更加遠大而宏偉的藍圖和抱負，致力于將力寶和華聯(lián)企業(yè)帶到嶄新的高度。就華聯(lián)企業(yè)而言，除專注新加坡及地產(chǎn)業(yè)務之外，李棕目前也積蓄力量，把握適當?shù)臋C會在新加坡和地產(chǎn)業(yè)務之外圖謀發(fā)展大計。

2013年3月11日，華聯(lián)企業(yè)公告稱，公司以3.675億美元購得美國洛杉磯市中心地標性建筑——聯(lián)邦銀行大廈(U.S. Bank Tower)，以及大廈關聯(lián)資產(chǎn)馬奎爾花園及停車場。聯(lián)邦銀行大廈也被稱為圖書館大樓、第一州際世界中心，1989年建成完工，高1018英尺(約310米)，擁有72層辦公樓面和6層地下停車場，是美國最高的地標建筑物之一。大廈擁有約140萬平方英尺(約13萬平方米)的建筑面積，出售時租用率為56.3%。李棕在購得聯(lián)邦銀行大廈后表示，聯(lián)邦銀行大廈地理位置優(yōu)越，必將贏得大批加利福尼亞州當?shù)鼗驀H商業(yè)租戶的歡迎，進而有信心“化腐朽為神奇”，讓這棟富有盛名的大樓重現(xiàn)歷史輝煌?！叭A聯(lián)企業(yè)將依托自身在租賃和資產(chǎn)重新定位方面的優(yōu)勢，進一步提升大廈租用率和營收回報率”，同時他也表示，此項交易后，公司將繼續(xù)把投資焦點放在新加坡。

而在2012年年末，李棕更帶領華聯(lián)企業(yè)提議出價131億新元(107億美元)收購主營地產(chǎn)和飲料業(yè)務的星獅集團，并因此震動東南亞商界。雖然最終這項收購未能如愿，但這已讓世人看到李棕在溫文爾雅背后的雄才韜略。

也因此，人們相信，已經(jīng)在新加坡這片空間有限的土地上，依靠其點石成金般的智慧和謀略變革性地創(chuàng)新改寫了新加坡地產(chǎn)經(jīng)營歷史的李棕，還將繼續(xù)書寫新的歷史?？赡懿粫腥酥浪€將演繹怎樣的傳奇，但無論他的進取和成功多么讓人驚嘆，也應該不會有人覺得這不可思議，甚至懷疑他是開創(chuàng)如此新篇章的主人。因為，大開大闔，締造非凡，不走尋常路，于李棕而言已是尋常的事。

楊元慶

聯(lián)想集團董事長兼CEO

聯(lián)想集團是“中國創(chuàng)造”的一個傳奇。不僅因為它在波詭云譎的市場中總能把握正確方向，由小到大最終成就全球第一大PC公司；還因為它孕育了享譽中國商界的新老兩代杰出領袖，一個是柳傳志，另一個是楊元慶。

20年前，楊元慶作為聯(lián)想未來“領導核心”得到柳傳志的苦心栽培，那時的他獨當一面，3年時間就將聯(lián)想電腦做到國內銷量第一，業(yè)界稱他為“營銷奇才”；13年前，他執(zhí)掌聯(lián)想集團，開啟了聯(lián)想國際化征途；10年前，他和柳傳志一起策劃實施了聯(lián)想集團對IBM PC的并購，震動世界；3年前，他則在柳傳志的支持下帶領集團做到了世界第二，而今穩(wěn)坐世界第一。

全球稱王讓楊元慶實現(xiàn)了多年的戰(zhàn)略抱負，但他還有更大的雄心。他不僅要穩(wěn)固集團PC事業(yè)，還要引領聯(lián)想集團轉型為“全球個人終端領域的領導級廠商”。一貫說到做到的楊元慶，這一次將讓世界再度見證聯(lián)想的中國智慧與世界實力。