例文一全力打造國有企業(yè)新優(yōu)勢——安徽方興科技股份有限公司實施科技戰(zhàn)略的調(diào)查與思考

《經(jīng)濟日報》記者　趙登華　曹海濤

留“殼”還是取“瓤”？

——體制改革素描

在全國玻璃行業(yè)“破碎”之聲仍不絕于耳的時候，安徽華光玻璃集團再次以一個成功者的身份走過“十五”開局之年。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值21　552萬元，同比增長41%；實現(xiàn)銷售收入21　619萬元，同比增長17%；實現(xiàn)利潤1　101萬元，同比增長27%。這樣一個“盤點”結(jié)果，不僅讓國內(nèi)同行紛紛露出“驚羨”之色，而且使他們尋求答案的“欲望”與日俱增。一時間，華光玻璃集團“不可思議”的發(fā)展經(jīng)歷成了行業(yè)內(nèi)議論的焦點。

在股份制改組中如何處理老體企業(yè)“殼”與新體企業(yè)“瓤”的關(guān)系，一般人普遍擔心是不是抽出“好瓤”而留下“爛殼”，再用“好瓤”上市融資來補“爛殼”。對此，華光集團總裁、方興科技股份有限公司董事長孫東興自有一番妙論：“沒有什么‘玄機’，也沒有什么‘奧妙’，我們無非是抓住了體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這兩個企業(yè)發(fā)展的‘脈搏’，在改制中既剝離出主業(yè)集中、科技含量和附加值高的‘鮮活’的‘瓤’，而且保留了具有發(fā)展后勁的堅實的‘殼’，成功實施了‘殼’與‘瓤’的分離，從而使企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，在‘十五’開局之年打了一個漂亮仗?！币幌腿藢の兜脑?，不僅道破了企業(yè)發(fā)展的“天機”，而且將人們的注意力一次次引向了“殼”與“瓤”的分離、生存、發(fā)展的背后。

如果說華光集團在加快體制創(chuàng)新、推進企業(yè)改制改組方面的大刀闊斧，促成了方興公司“誕生”的話，那么華光集團在加快技術(shù)創(chuàng)新、推進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級方面的不遺余力，無疑是為方興公司的成長開辟了一片廣闊天地。

為了加快自身發(fā)展，自組建以來，方興公司果斷實施了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍、拓展高新技術(shù)的戰(zhàn)略。在保證原傳統(tǒng)產(chǎn)品浮法玻璃產(chǎn)量與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極拓展高附加值的玻璃深加工產(chǎn)品。開發(fā)出浮法生產(chǎn)線熔窯保窯技術(shù)，創(chuàng)造了全國同類型浮法熔窯使用壽命最長的記錄，兩年來共節(jié)約資金和創(chuàng)造效益6　000萬元。聯(lián)合開發(fā)填補國內(nèi)領(lǐng)先的CVD在線鍍膜玻璃。在投資2　750萬元建成年產(chǎn)350萬片的ITO導電膜二線的基礎(chǔ)上，投入300萬元對ITO導電膜一線進行了改造，使該線生產(chǎn)能力提高了一倍，從日本引進了切割生產(chǎn)線，從而使企業(yè)ITO導電膜生產(chǎn)能力迅速達到500萬片，一舉成為全國三大ITO導電膜玻璃生產(chǎn)基地之一。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級方面的巨大投入，不僅使方興科技公司實現(xiàn)了“脫胎換骨”，而且也創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。2001年，該公司共實現(xiàn)銷售收入17　638萬元、利潤2　199萬元，強勁的增長態(tài)勢讓華光人再一次感受到了“瓤”的生命力。在此基礎(chǔ)上，方興公司將募集資金2．3億元，實施國家“雙高一優(yōu)”項目年產(chǎn)600萬片的ITO導電膜擴建項目、浮法在線彩色鍍膜玻璃項目、優(yōu)質(zhì)硅質(zhì)原料基地項目，建成亞洲重要的信息顯示材料基地、國內(nèi)最具競爭力的在線鍍膜玻璃生產(chǎn)基地和華東地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)石英砂基地，股份公司的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢將進一步增強，核心競爭力將大大提高。

應該說，通過企業(yè)改制和體制創(chuàng)新，成功實施“殼”與“瓤”的分離，并最終將“瓤”推向企業(yè)發(fā)展的前沿，絕非華光集團首創(chuàng)，“前車之鑒”可謂數(shù)不勝數(shù)。但當我們縱觀“前車之鑒”，并對那些拿走好“瓤”、留下空“殼”的做法提出疑義時，卻能隱約地感到，華光集團似乎正在創(chuàng)造著什么，而他們的資本運作恰恰是他們成功的做法：取走好“瓤”，留下好“殼”，努力實現(xiàn)“殼”與“瓤”的協(xié)調(diào)發(fā)展。華光人清楚地看到，在全力打造方興公司這一強大“航母”的同時，華光集團從未放松對自身的強化與完善，持續(xù)不斷地實施“強頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅使華光集團這個好“殼”時刻充滿生機，而且為好“殼”再次孕育出新“瓤”打下了基礎(chǔ)。近年來，華光集團在成功激活“瓤”的同時，積極在“殼”的發(fā)展上拓展思路。集團在玻璃深加工基地從意大利引進了玻璃冷加工生產(chǎn)線、從芬蘭T A MGL ASS公司引進鋼化玻璃生產(chǎn)線、從意大利引進了中空玻璃生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，建設(shè)了國內(nèi)先進的夾層玻璃生產(chǎn)線，使玻璃深加工基地能生產(chǎn)與現(xiàn)代建筑和汽車工業(yè)相適應的深加工玻璃。化學建材基地在PVC型材、管材的基礎(chǔ)上，建設(shè)了省內(nèi)第一條PE管生產(chǎn)線，實現(xiàn)了從型材為主向管材為主的轉(zhuǎn)變。去年集團成功實施海外發(fā)展戰(zhàn)略，與美國和利公司合資在美國休斯敦建立了跨國子公司——華藝玻璃股份公司，一舉實現(xiàn)了海外辦廠的新突破。同時，集團與加拿大白求恩國際集團共同出資2．3億元建設(shè)的500 t／d信息顯示基片生產(chǎn)線即將建成投產(chǎn)，將使集團的競爭實力發(fā)生根本性的變化。成熟的發(fā)展思路、成功的創(chuàng)業(yè)舉措，不僅使華光人擁有了美好的昨天和今天，而且將為他們帶來精彩的明天：好“瓤”活力十足，好“殼”生機無限，齊頭并進在華光集團“二次創(chuàng)業(yè)”的征途上。

揚長還是“避短”？

——產(chǎn)品策略紀實

“方興公司在組建過程中，首先對已試制和小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品按照市場需求、企業(yè)的基本情況、競爭對手的優(yōu)劣勢進行了分析，決定選擇ITO導電膜玻璃和在線復合鍍膜玻璃作為首先重點發(fā)展的高科技產(chǎn)品，因為它的技術(shù)含量高、市場呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，并且我們的企業(yè)已經(jīng)基本掌握了生產(chǎn)技術(shù)，有競爭優(yōu)勢?！痹诮邮苡浾卟稍L時，華光玻璃集團的總裁、方興科技股份公司董事長孫東興對自己的競爭優(yōu)勢有著充分的自信。具有強勁的新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)能力，是一個企業(yè)具有保持和發(fā)展核心能力的重要標志。方興科技充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，采取引進消化、共同開發(fā)與自主開發(fā)相結(jié)合的方式，培育企業(yè)的核心技術(shù)，強化集團的技術(shù)優(yōu)勢，初步形成了一個高科技含量、高附加值、高適應性的新產(chǎn)品系列。

對于新組建的方興科技公司，如何揚長避短，發(fā)揮技術(shù)與管理上的優(yōu)勢，克服資金、規(guī)模等方面的劣勢，把高新技術(shù)產(chǎn)品做大做強，是公司發(fā)展的迫切任務(wù)。方興科技要拓展高新技術(shù)產(chǎn)品，就需要解決資金、技術(shù)、市場、體制等方面的問題。

首先是資金瓶頸問題，資金是拓展高新技術(shù)產(chǎn)品的首要問題。為了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，華光集團已經(jīng)投資了8　000多萬元，發(fā)展ITO導電膜玻璃、在線復合鍍膜玻璃、中空玻璃、鋼化玻璃、汽車安全玻璃等產(chǎn)品。一線建設(shè)時投資6　000萬元，方興科技成立后，二線建設(shè)分別投資2　000萬元，加上流動資金，總體資金需求量較大，如果再建設(shè)第三條ITO導電膜玻璃生產(chǎn)線，發(fā)展其他高新技術(shù)產(chǎn)品，還需要大量的資金投入，如完全依靠自身積累發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)品拓展的步伐勢必放慢。

企業(yè)技術(shù)開發(fā)具有一定的基礎(chǔ)。浮法玻璃經(jīng)過10多年的生產(chǎn)，積累了豐富的經(jīng)驗，產(chǎn)品工藝水平、質(zhì)量、消耗處于行業(yè)前列，有不少優(yōu)秀的專業(yè)人才，ITO導電膜玻璃按照國際標準生產(chǎn)，采用進口設(shè)備、工藝，在一線建設(shè)與產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，國外的先進技術(shù)消化吸收較好，完全掌握了設(shè)備性能，具有較高的應用能力。在線復合鍍膜玻璃技術(shù)處于國際領(lǐng)先地位。這些技術(shù)是方興科技賴以生存的基礎(chǔ)。然而，要快速拓展高新技術(shù)玻璃產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)能力需要進一步加強，ITO導電膜玻璃二線建設(shè)、一線改造，在線復合鍍膜玻璃技術(shù)的工藝穩(wěn)定性有待進一步完善與提高，企業(yè)產(chǎn)品升級換代等，需要強大的技術(shù)支持，需要對國內(nèi)外玻璃技術(shù)發(fā)展進行跟蹤。而要加強技術(shù)開發(fā)能力，需要持續(xù)不斷地投入，更需要引進、培養(yǎng)高水平的開發(fā)人員。

產(chǎn)品市場營銷存在問題。方興科技三個主要產(chǎn)品銷售各有特點。浮法玻璃是傳統(tǒng)產(chǎn)品，銷售對象主要為周邊地區(qū)的建筑企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售渠道，ITO導電膜玻璃主要用戶是沿海發(fā)達地區(qū)新興電子企業(yè)，客戶數(shù)量少、技術(shù)要求多樣化、質(zhì)量要求嚴格，產(chǎn)量不大，用戶服務(wù)最重要。而鍍膜玻璃全部出口，主要問題是如何開拓國際市場，適應國際貿(mào)易規(guī)則，同時啟動國內(nèi)市場，高新技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模擴展以前，由于前者銷售渠道、隊伍穩(wěn)定，后者產(chǎn)量小、用戶少，銷售壓力一直不大。然而，要拓展高新技術(shù)產(chǎn)品，快速擴大產(chǎn)量、增加花色品種，必然需要加大銷售力度，制定針對高新技術(shù)產(chǎn)品的營銷策略。而企業(yè)針對新興行業(yè)中國際競爭的營銷人才缺乏，營銷觀念落后，營銷渠道不夠通暢，這些為拓展高新技術(shù)產(chǎn)品帶來了一定的困難。

方興科技是國有華光集團的控股企業(yè)，員工大部分來自母公司，必然帶有國有企業(yè)的烙印。如何避免國有體制下的政府干預、決策效率低下、職責不明、獎罰不清、吃大鍋飯、人浮于事等弊端，建立一個按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的新型公司，真正能面向市場開拓發(fā)展，按戰(zhàn)略要求拓展高新技術(shù)產(chǎn)品，是公司需要解決的又一重要問題。

方興科技公司實施拓展高新技術(shù)玻璃產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是以市場為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以浮法玻璃產(chǎn)品為立足點，充分挖掘現(xiàn)有浮法玻璃生產(chǎn)線的效能，大力發(fā)展技術(shù)含量高、市場前景好的高新技術(shù)玻璃產(chǎn)品，開發(fā)系列深加工玻璃產(chǎn)品。長期目標是經(jīng)過10年左右的努力，高新技術(shù)產(chǎn)品達到公司產(chǎn)品的80%以上，在信息、裝飾行業(yè)玻璃產(chǎn)品制造的規(guī)模與效益方面處于亞洲領(lǐng)先地位。短期目標為在3年內(nèi)使高新技術(shù)產(chǎn)品達到公司產(chǎn)品的40%以上，ITO導電膜玻璃、復合鍍膜玻璃等產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模達到國內(nèi)第一位。戰(zhàn)略實施的重點是圍繞高新技術(shù)產(chǎn)品項目建設(shè)與市場營銷，解決資金、技術(shù)、市場、體制等主要問題，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列措施，把高新技術(shù)玻璃產(chǎn)品做大做強。

“特長”還是“優(yōu)勢”？

——核心競爭力評價

創(chuàng)新不僅是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當前，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)核心能力的競爭，創(chuàng)新和培育比競爭對手強的能力即核心競爭力，已成為企業(yè)生存之本、興盛之源。在全國玻璃行業(yè)競爭激烈、許多大玻璃企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度下滑的形勢下，安徽方興科技股份有限公司之所以能成為安徽省唯一的集浮法玻璃、在線鍍膜玻璃、ITO導電膜玻璃及玻璃深加工制品為一體的生產(chǎn)經(jīng)營基地，并通過了ISO 9002國際質(zhì)量體系認證和ISO　14000國際環(huán)境管理體系認證，靠的就是其不斷培育的核心競爭力。

華光集團總裁、方興科技股份公司董事長孫東興認為，企業(yè)最大的競爭力是擁有高素質(zhì)的人才。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為市場的主體，要生存、要發(fā)展，企業(yè)要擁有先進的生產(chǎn)工藝、先進的技術(shù)裝備，需要一流的管理、一流的產(chǎn)品，去迎接挑戰(zhàn)、參與競爭。但是先進的技術(shù)要靠人才去掌握，精良的裝備要靠駕馭，再有名的產(chǎn)品也要靠人去開發(fā)生產(chǎn)。市場的競爭、科技的挑戰(zhàn)，說到底是人才，尤其是高科技人才的競爭，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，設(shè)備是基礎(chǔ)、技術(shù)是條件、人才是關(guān)鍵。

從技術(shù)能力看，方興科技公司擁有專業(yè)技術(shù)人員122人，其中高級職稱的18人，中級職稱的46人，初級職稱的58人，外聘國內(nèi)著名專家學者15人，擁有安徽省唯一的省級玻璃研究中心，與浙江大學、華東理工大學、武漢工業(yè)大學、蚌埠玻璃設(shè)計研究院、秦皇島玻璃設(shè)計研究院等國內(nèi)著名科研院所保持良好的合作關(guān)系，具有較強的研發(fā)能力，生產(chǎn)工藝在洛陽浮法的基礎(chǔ)上有所提升，在線鍍膜玻璃、ITO導電膜玻璃生產(chǎn)工藝屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，其產(chǎn)品被列為安徽省名牌產(chǎn)品。從市場營銷能力看，公司注重將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，加強對市場營銷進程、銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。從經(jīng)營管理能力看，企業(yè)管理以“三本管理法”為基礎(chǔ)，即以人本管理為中心，內(nèi)抓成本控制、外抓資本運作，這一管理成果榮獲國家建材行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎唯一的一等獎。從信息情報能力看，企業(yè)建立了高效的信息反饋系統(tǒng)，對重要事件、機會和外部的威脅具有敏捷的反應能力。這些具有優(yōu)勢的核心技術(shù)能力、核心市場營銷能力、核心經(jīng)營管理能力、信息情報能力高度融合，就形成了方興公司的核心競爭力。

方興科技公司重視引進、借鑒、消化吸收國外的先進技術(shù)，同時自主攻關(guān)、發(fā)展專有技術(shù)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)自動化、檢測、監(jiān)控和管理現(xiàn)代化水平的提高，以及擴大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約能源、降低消耗等方面，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品種規(guī)格增多，生產(chǎn)成本降低以及生產(chǎn)文明程度提高。

近日，當記者隨華光集團副總經(jīng)理方志祥來到由方興科技股份有限公司與新加坡益生集團聯(lián)合投資組建的中外合資企業(yè)華益導電膜玻璃有限公司參觀時，首先進入眼簾的是車間里流水線上一塊塊“新鮮出爐”的超薄玻璃基片。但就是這看似簡單的基片，背后卻有著公司不簡單的故事。原來，生產(chǎn)導電膜玻璃需進口多種不同規(guī)格的超薄玻璃基片，由于這種玻璃在價格中包含切割、磨邊、包裝等各種附加費用，基片成本會大幅增加；為了更有效地降低成本，公司在引進國外設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了一套超薄玻璃切割磨邊技術(shù)。用自主技術(shù)切割磨邊的基片大幅降低生產(chǎn)成本，同時在基片質(zhì)量控制方面也優(yōu)于進口基片，提高了成品率。這種以專有技術(shù)為中心的核心技術(shù)優(yōu)勢就是方興科技公司的核心競爭力之一。

在企業(yè)的核心競爭力中，市場營銷能力直接決定了企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。因此，方興科技公司在培育核心競爭力的過程中，始終把市場競爭能力的培育作為一項重點工作來抓。

方興科技股份有限公司在發(fā)展過程中，不斷加快管理創(chuàng)新步伐，探索出“以人本管理為中心，內(nèi)抓成本控制，外抓資本運作”的“三本”管理模式，從而形成了方興科技特有的管理優(yōu)勢。

在實施以充分激發(fā)人的主觀能動性為主要目標的人本管理方面，他們重點建立了有利于人才流動、有利于人盡其才的勞動人事管理機制。

此外他們還建立了“效率優(yōu)先、拉開差距、按生產(chǎn)要素量化”的分配激勵體系和后備干部管理機制，完善了宣傳教育機制。

在實施以成本最小化和利潤最大化為目標的成本控制管理方面，他們實施精細管理，以市場變化為依據(jù)，連接和帶動成本管理各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。方興科技公司通過對市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)條件的詳盡論證，測定出全年的目標管理銷售收入、目標利潤和目標成本三個主要任務(wù)指標。在各生產(chǎn)車間采取全額風險承包的辦法。方興科技公司對財務(wù)部門實行目標利潤、目標成本總承包，由財務(wù)部門分解對生產(chǎn)部門和營銷部門的產(chǎn)值、銷售收入和原材料燃料消耗指標進行總承包，對管理部門和服務(wù)部門實行經(jīng)費承包，對華益公司實行經(jīng)營承包。

在實施以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的資金運作和資本運作管理方面，方興科技公司以資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作投資決策，從資金調(diào)整、資金風險防范以及投資項目的檢驗等環(huán)節(jié)入手，靈活有效地使用企業(yè)可用財力，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的實現(xiàn)。方興科技以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的財務(wù)運作，主要抓四個環(huán)節(jié)：一是在投資決策環(huán)節(jié)上，方興公司對每一個新產(chǎn)品投資項目事先作出全面的市場分析、投資收益分析和投資風險分析，以確保每一個選準的投資項目不發(fā)生決策上的失誤。二是在資金調(diào)整環(huán)節(jié)上，對每一個新產(chǎn)品重點投資項目，嚴格按照項目實施的進度安排，運用資金使用計劃和調(diào)度計劃，以確保項目如期建成，保證投產(chǎn)見效益。三是在資金風險防范環(huán)節(jié)上，主要是利用項目建設(shè)招標等各項制度，防范企業(yè)資金以各種形式流失。四是在項目檢驗環(huán)節(jié)上，積極利用企業(yè)的財務(wù)部門以及社會上的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所，對每一個新產(chǎn)品項目嚴格把關(guān)。

由于科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，及時獲取有關(guān)科技和市場信息，在企業(yè)內(nèi)部迅速準確傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提，因此，企業(yè)信息體系的完善也是構(gòu)成方興科技公司核心競爭力的重要方面。方興公司以集成為手段，實現(xiàn)企業(yè)新的整體性為目標，涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷，對企業(yè)實行全方位的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，提高企業(yè)對市場的快速反應與競爭力。

目前，方興科技公司抓住股份制改造的機遇，通過各種資源的整合和優(yōu)化配置，突出新的核心競爭能力的培育，突出主業(yè)的發(fā)展，突出企業(yè)機制創(chuàng)新和集團綜合優(yōu)勢的發(fā)揮，突出靈活的融資策略，突出爭取良好的發(fā)展環(huán)境。在“十五”期間，他們將重點主攻信息顯示材料和汽車新材料。盡快把企業(yè)建設(shè)成為重要的信息顯示材料基地、玻璃深加工基地、優(yōu)質(zhì)硅砂基地、汽車新材料基地和重要的綠色環(huán)保建材基地、綠色化學建材基地。

“實踐”還是“理論”？

——科技興企戰(zhàn)略透析

方興科技公司從誕生到茁壯成長，離不開科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，未來的希望也在于科技興企戰(zhàn)略的實施。依靠科技振興企業(yè)、走科技型發(fā)展的道路，是華光玻璃集團一脈相承的思想觀念。

在集團的某次科技大會臨開之前，華光集團總裁、方興科技股份公司董事長孫東興突然要把主題報告的標題改掉。其實原來的標題也不錯——“展科技翅膀，促企業(yè)騰飛，向高科技企業(yè)集團邁進”，但孫東興還是很想用上三個“追”字。追什么呢？就是追蹤高科技，追尋高素質(zhì)，追求高效益。這三個字“追”字也道出了方興科技公司振興的奧秘。方興科技公司牢固樹立科技興企意識，努力實施科技興企戰(zhàn)略，依靠科技加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，爭奪市場競爭主動權(quán)，初步走出了一條規(guī)模與效益同步增長的新路子。

在參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭中，方興科技公司從跨世紀可持續(xù)性發(fā)展的高度認識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，從而進一步樹立了科技興企的觀念，明確了把科技興企、技術(shù)進步作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標。經(jīng)過組建技術(shù)開發(fā)機構(gòu)、加大技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入力度、引進技術(shù)創(chuàng)新人才、壯大科技開發(fā)隊伍的一系列舉措，他們在技術(shù)開發(fā)研究上取得了新成績，在技術(shù)改造上取得了新突破，在產(chǎn)學研結(jié)合上取得了新進展，使企業(yè)的整體科技實力有了很大程度的提高。

回顧近年來方興公司所做的科技進步工作，公司的領(lǐng)導層有幾點體會頗深：第一是轉(zhuǎn)變科技管理觀念，這是加快科技進步的前提。第二是實施技術(shù)創(chuàng)新，這是推動科技進步的關(guān)鍵。第三是強化隊伍建設(shè)，這是推動科技進步的基礎(chǔ)。第四是實行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，這是科技進步產(chǎn)生效益的保證。

方興科技，方興未艾。公司決策層分析，“十五”時期，國家將繼續(xù)采取積極的財政政策，以拉動經(jīng)濟的快速增長。隨著建筑業(yè)、汽車工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將帶來需求的上升，優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和玻璃深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有可為。做出這種判斷的理由來自四個方面：一是雖然我國浮法玻璃市場呈現(xiàn)供大于求的總體格局，但優(yōu)質(zhì)浮法玻璃還不到1．8億重量箱總量的10%，與“十五”規(guī)劃中的30%相距甚遠，目前電子產(chǎn)業(yè)等急需的能夠深加工以及超薄、超厚玻璃只能依賴進口。二是伴隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)玻璃重點包括黑白及彩色導電膜玻璃將成為21世紀發(fā)展的主導產(chǎn)品之一。ITO導電膜玻璃作為液晶顯示器的主要原材料，已被廣泛應用到電話機、移動電話機、傳真機、復印機、辦公用的各種字符顯示終端、筆記本電腦、臺式電腦、便攜式電視機、大型平板顯示器，隨著電子信息產(chǎn)品的發(fā)展和普及，國內(nèi)外市場對ITO導電膜玻璃需求量保持快速增長。三是《中華人民共和國建設(shè)部建筑節(jié)能技術(shù)政策》的出臺，作為新型建筑節(jié)能材料的在線鍍膜進一步發(fā)展有了良好的政策依據(jù)，伴隨著建筑業(yè)、汽車工業(yè)的發(fā)展，對玻璃深加工產(chǎn)品提出了更高的要求，目前許多國家和城市已提出了要求使用節(jié)能玻璃和安全玻璃規(guī)定，這給鍍膜玻璃等深加工產(chǎn)品的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。四是國家經(jīng)貿(mào)委頒布的“玻璃行業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃”，把優(yōu)質(zhì)硅質(zhì)原料供應問題提高到影響玻璃行業(yè)總體水平提高的高度，強調(diào)“十五”期間必須抓緊硅質(zhì)原料基地建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)浮法玻璃硅質(zhì)原料全部實現(xiàn)基地化建設(shè)。

根據(jù)國內(nèi)外玻璃行業(yè)市場形勢和國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《玻璃工業(yè)“十五”規(guī)劃》，方興科技將在“十五”期間加快實施“強頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略。在“強頭”方面，公司將建設(shè)華東區(qū)重要的優(yōu)質(zhì)硅質(zhì)原料基地，實現(xiàn)專業(yè)化、商品化生產(chǎn)和供應；在“壯身”方面，公司將在提高浮法玻璃的質(zhì)量檔次和收益的基礎(chǔ)上，新建ITO導電膜生產(chǎn)線和超薄玻璃生產(chǎn)線，迅速擴張ITO導電膜玻璃生產(chǎn)能力，建成亞洲重要的信息顯示材料基地；在“活尾”方面，公司將大幅度擴大在線鍍膜玻璃生產(chǎn)能力及效益，并推進、鞏固在線鍍膜功能玻璃在國內(nèi)市場上的領(lǐng)先地位，發(fā)展絲網(wǎng)印刷玻璃、汽車安全玻璃、熱反射玻璃、低輻射中空玻璃等玻璃深加工產(chǎn)業(yè)鏈下游高附加值產(chǎn)品。

（引自《經(jīng)濟日報》2002年6月17日第11版）

評析

這是一篇典型的經(jīng)驗型調(diào)研報告。其基本經(jīng)驗是一個生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的企業(yè)集團及其控股公司，通過企業(yè)改制和技術(shù)創(chuàng)新，使老企業(yè)煥發(fā)了青春，同時使新企業(yè)打造出了新的優(yōu)勢?？偨Y(jié)和展示出這一經(jīng)驗及思路，無疑會為其他企業(yè)提供一種有益的啟示和模式，這就是它的典型意義之所在，也是調(diào)研報告的宗旨之所在。

與一些企業(yè)在“體制創(chuàng)新”旗號下，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出去留下一個“爛殼”形成鮮明對照的是，方興科技公司從華光集團剝離出來以后，卻留下了一個充滿生機的“好殼”，出現(xiàn)了“殼”與“瓤”共同協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。作者用一系列事實將這種“殼”與“瓤”共同發(fā)展、協(xié)調(diào)推進的過程和路子揭示出來，并將原因和根據(jù)鮮明地展示在人們面前。背景開闊，思路明晰，事理清楚，語言亦富有氣勢和變化。

技術(shù)創(chuàng)新是方興科技股份有限公司走向成功的又一個秘訣，也是作者著力表現(xiàn)和揭示的另一個重點。在這個問題上，作者以大量篇幅展示出方興科技公司科技興企的戰(zhàn)略策略、思路措施、所取得的成果及其發(fā)展前景。而科技創(chuàng)新又不單是純粹的技術(shù)問題，同時要涉及大量的體制創(chuàng)新問題，如企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理體制創(chuàng)新，市場體系的建立、開拓、完善，資金的融通、運作、使用，信息體系的建立完善，人才隊伍的建設(shè)、培養(yǎng)和激勵措施等。這些因素相互交織、相互矛盾，又相互制約、相互促進。理清這些關(guān)系，展示其發(fā)展變化的頭緒，是一件很復雜的事情。通過“揚長避短”、發(fā)揮“特長和優(yōu)勢”及“科技興企”的“理論和實踐結(jié)合”三個部分，基本上完成了這一任務(wù)。

但由于涉及的事情較為龐雜，材料面廣量大，有些地方組織得有點凌亂，如“核心競爭力評價”后半段，邏輯關(guān)系有互相夾雜重復的地方。語言表達也存在某些表義不清、含混模糊之處，如報告的四個小標題涉及的概念，它們的關(guān)系并不是魚與熊掌之間的關(guān)系，而是一種并存一致的關(guān)系，不宜用取舍式的疑問句。再如第三段“產(chǎn)品策略紀實”中的這句話：“而企業(yè)針對新興行業(yè)中國際競爭的營銷人才缺乏，營銷觀念落后，營銷渠道不夠暢通，這些為拓展高新技術(shù)產(chǎn)品帶來了一定困難?！边@個句子實際上是個不完整句，應去掉“針對”二字方顯妥當。