2013年6月26日，神舟十號飛船結(jié)束太空之旅勝利歸來?！吧袷憋w天，意味著中國在獨(dú)立開發(fā)空間站上向前邁進(jìn)了一大步，航天技術(shù)已然與美俄并駕齊驅(qū)。

在此次取得舉世矚目成就的“神十”任務(wù)中，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）是參與者，也是受益者。伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）通過神舟十號搭載生物護(hù)膚科學(xué)研究項(xiàng)目，一躍成為亞洲第一家通過世界最先進(jìn)的航天技術(shù)開展護(hù)膚品科學(xué)研究的企業(yè)，公司的科研水平成功邁入航天時(shí)代。

依靠最尖端的技術(shù)躋身世界一流的化妝品公司，這是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）董事長鄭春影十多年來矢志追求的夢想。早在2003年神舟五號飛船載人飛天時(shí)，他就萌生了利用空間技術(shù)提高產(chǎn)品科技含量與附加值、研發(fā)更具高科技特色護(hù)膚品、以航天品質(zhì)打造世界級品牌的構(gòu)想。如今，“神十”讓他圓了這個(gè)夢，他說：“今后還將更多地利用空間平臺技術(shù)為中國航天員肌膚健康、人類美麗生活研發(fā)更高科技護(hù)膚品，推動中國化妝品行業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，建立全球競爭優(yōu)勢?！?/p>

12年的蓄勢與布局、創(chuàng)新與突破，鄭春影苦苦追求的是—不僅要領(lǐng)導(dǎo)中國化妝品行業(yè)，更要推動伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）代表中國品牌征服世界。

用第一個(gè)十年領(lǐng)軍行業(yè)

是聽從命運(yùn)的擺布，還是靠自己的努力改變命運(yùn)？鄭春影用行動表明，他選擇的是后者。

鄭春影說：“在我的高中時(shí)代，我就希望通過自己的努力走出自己不同的人生道路。人生要活得有意義，生活要富有挑戰(zhàn)力，決不接受平庸的人生?！?/p>

從遼陽走出來的鄭春影，深深理解當(dāng)農(nóng)民的辛苦。為了走出黑土地，高中時(shí)他凌晨兩三點(diǎn)就起床學(xué)習(xí)，最終闖過高考“獨(dú)木橋”，考上了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）。

1986年，鄭春影大學(xué)畢業(yè)后被分配進(jìn)遼寧省遼陽市財(cái)政局當(dāng)公務(wù)員。在公務(wù)員的崗位上，他干了近十年。如今回想這段經(jīng)歷，他仍心存感激，他說：“我很感激這段經(jīng)歷，讓我得到了很多機(jī)會去了解不同城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展情況，極大地拓寬了我的視野，也讓我深深地感受到了改革開放浪潮對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義。這份工作也讓我形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，一直影響著我后來對公司的管理和經(jīng)營。至今我都保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，一絲不茍地認(rèn)真對待所有的工作。”

也正是在此期間，他發(fā)現(xiàn)了美容行業(yè)這片“新大陸”。經(jīng)過一番深思熟慮，以及對整個(gè)行業(yè)作了初步的了解和分析后，鄭春影毅然辭去公職，開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。他選在沈陽開了自己的第一家美容中心，第一年就擴(kuò)張到七家分店。隨后，生意如火如荼地開展，業(yè)務(wù)最盛時(shí)，旗下共有9000多家加盟美容院。

伽藍(lán)一直致力于成為可持續(xù)發(fā)展的、具有穩(wěn)定成長性和盈利能力的、富有社會責(zé)任感的世界級消費(fèi)品企業(yè)

“然而，從我接觸到這個(gè)行業(yè)開始，我就知道，這個(gè)行業(yè)最缺少的不是服務(wù)，而是產(chǎn)品。”他說。從沈陽到鄭州再到上海，在美容院業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升之際，鄭春影旗下自有品牌產(chǎn)品也慢慢浮出水面。2001年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在上海正式創(chuàng)立。此時(shí)，鄭春影心底埋下一個(gè)理想：打造中國人自己的世界級品牌。這個(gè)理想推動著他一開始就與眾不同，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在上海組建自己的工廠，實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)，聘請了日本和中國臺灣知名技術(shù)專家，并與世界多家科研機(jī)構(gòu)合作，研制更先進(jìn)、更符合中國人膚質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品。當(dāng)年5月，伽藍(lán)成功推出“美素”和“自然堂”兩大自有品牌。

“美素”和“自然堂”誕生時(shí)面對的是無數(shù)洋化妝品的圍剿。與此同時(shí)，國內(nèi)美容行業(yè)在經(jīng)歷空前繁榮后迅速陷入行業(yè)發(fā)展困境。如何贏得消費(fèi)者信任，取得市場，是鄭春影當(dāng)時(shí)面對的第一大挑戰(zhàn)。鄭春影說，因?yàn)閷θ绾芜\(yùn)用營銷工具的理解還比較膚淺，多數(shù)是憑著公司對市場的理解和本能來做一些判斷。

按照“哪里有消費(fèi)者就到哪里去”的本能，鄭春影一開始就認(rèn)為商超渠道是必須爭取的陣地。但他很快發(fā)現(xiàn)這是一廂情愿，“這個(gè)渠道是不接受你的，因?yàn)槟闶且粋€(gè)新產(chǎn)品，品牌沒有知名度，企業(yè)也沒有背景，那么這個(gè)渠道為什么會接受你？”

在絕境中覓生路，鄭春影找到的是化妝品專賣店渠道。當(dāng)時(shí)的化妝品店就像2009年時(shí)的電子商務(wù)渠道，處于井噴式成長的前夜。因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確判斷這個(gè)渠道的價(jià)值，大品牌都不屑于進(jìn)入這個(gè)渠道。但他精準(zhǔn)地預(yù)見到該渠道的明天，他做了一個(gè)決定—把專營店作為公司最重要的渠道，全力開拓，共同成長。

這是中國化妝品行業(yè)大發(fā)展以來重大的一次渠道創(chuàng)新。鄭春影開創(chuàng)的獨(dú)樹一幟的“前店后院、自選銷售”的化妝品專賣零售模式，以“想怎么美就怎么美，美麗由自己選擇”為特點(diǎn)，以“前店銷售產(chǎn)品，后院提供售后美容服務(wù)”為核心，徹底改變了傳統(tǒng)的化妝品銷售模式。依靠這一模式，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在全國贏得了數(shù)千商家加盟，產(chǎn)品銷售額迅速突破億元大關(guān)，生存問題迎刃而解。

很多本土品牌紛紛追隨鄭春影的腳步，參與到化妝品專賣店的渠道建設(shè)中來。2003年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）旗下的自然堂品牌成功晉級中國專賣渠道第一品牌。在取得該渠道領(lǐng)導(dǎo)地位后，2005年，伽藍(lán)逆勢提出商超5G戰(zhàn)略，大舉進(jìn)攻商場和KA （Key Account）渠道，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)渠道變革。3年后，其全國商超專柜已達(dá)624個(gè)。

渠道之戰(zhàn)是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）崛起的一個(gè)關(guān)鍵。另外，對品質(zhì)的不斷追求與突破，以消費(fèi)者為中心的精準(zhǔn)定位，也是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）贏得市場的又一個(gè)關(guān)鍵。

鄭春影說：“前些年，中國消費(fèi)者對美白的強(qiáng)烈需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他國家，像西方的很多品牌基本沒有美白產(chǎn)品，我們認(rèn)為美白產(chǎn)品可能就是我們打開市場的一個(gè)關(guān)鍵。因此我們在開始的時(shí)候，無論美素和自然堂，都是主打美白功能，迅速建立了市場口碑，讓消費(fèi)者認(rèn)識到我們產(chǎn)品的品質(zhì)確實(shí)是非常好的。自然堂有一個(gè)說法叫‘黃金品質(zhì)，白銀價(jià)格’。一直立志走國際路線的伽藍(lán)集團(tuán)（JALA），剛一出道就在產(chǎn)品的品質(zhì)和包裝上，對自己實(shí)行了極為苛刻的要求：要做到非常好、國際化，但它在價(jià)格上是一個(gè)非常貼近大眾消費(fèi)者的，性價(jià)比非常高?！?/p>

2004年，美素獲得“影響中國美容經(jīng)濟(jì)的二十大知名品牌”“2003至2004年度中國十大最佳品牌”等稱號。隨著美素和自然堂的強(qiáng)勢突進(jìn)，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）逐步發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，聚焦于化妝品及個(gè)人清潔與護(hù)理品業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，規(guī)模和實(shí)力領(lǐng)先的中國化妝品集團(tuán)企業(yè)。

與多品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的是，鄭春影推出分品牌、分系列代言新策略，前后曾相繼簽約溫碧霞、陳好、范冰冰、舒淇、徐若瑄、白百何、羅志祥、張雨綺等眾多一線明星，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）品牌影響力空前提高。鄭春影說：“伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）將大眾傳播視為品牌構(gòu)建與發(fā)展的重要一環(huán)。品牌化經(jīng)營的每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動作必然著眼于長期的發(fā)展戰(zhàn)略，而不是只服務(wù)于短期的市場效益?！?/p>

2010年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)登上2010上海世博會的國際舞臺，成為唯一入駐民企聯(lián)合館的中國化妝品企業(yè)，成功邁入中國企業(yè)第一陣營。這一年，正是公司創(chuàng)立的第十年。

目前，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）旗下美素、自然堂、雅格麗白和醫(yī)婷四大品牌，在不同目標(biāo)市場上都取得了領(lǐng)導(dǎo)或絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，業(yè)務(wù)增長迅速。伽藍(lán)在全國31個(gè)省、市（自治區(qū)、直轄市）建立各類零售網(wǎng)絡(luò)23800多個(gè)，覆蓋全國所有大中城市、縣城及一萬多個(gè)城鎮(zhèn)，在百貨商場、KA賣場、超市、化妝品店、藥房中均設(shè)有品牌專柜，擁有直屬員工1900余人，網(wǎng)絡(luò)總從業(yè)人員60000余人，成為國內(nèi)市場份額與品牌業(yè)績同步穩(wěn)定增長的行業(yè)領(lǐng)跑者。

凝聚創(chuàng)新力量

伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）比肩世界一流

用一個(gè)“十年”做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，鄭春影率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了第二個(gè)“十年計(jì)劃”，即伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）“龍計(jì)劃”?！褒堄?jì)劃”明確將繼續(xù)聚焦“化妝品”這個(gè)核心業(yè)務(wù)，分三個(gè)階段發(fā)展為中國化妝品行業(yè)全面領(lǐng)先的企業(yè)、進(jìn)入國際市場、打造中國人自己的世界品牌目標(biāo)。

鄭春影說：“全體伽藍(lán)人將朝著中國人自己的世界級品牌這一夢想努力，堅(jiān)持專為東方女性提供具有世界一流品質(zhì)的化妝品這一理念。”在他看來，中國化妝品品牌保持了多年的高增長態(tài)勢，中外品牌的勢力消長已經(jīng)接近到了一個(gè)分水嶺。

“中國市場經(jīng)過我們伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）、上海家化等中國品牌長期的市場培育，美容和化妝品需求已經(jīng)呈現(xiàn)一個(gè)井噴狀態(tài)?！彼f：“10年之內(nèi)，中國部分品牌超越國際品牌是完全可能的。目前，化妝品還披著神秘的面紗，消費(fèi)者覺得很神奇，對外國的品牌有期待，有神化的作用，當(dāng)消費(fèi)者逐漸了解到產(chǎn)品的本質(zhì)，了解到中國品牌同樣優(yōu)秀的時(shí)候（比如自然堂、美素的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了世界一流品質(zhì)），消費(fèi)心理就會發(fā)生變化，中國品牌的品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢就會更明顯，這無疑會加速超越洋品牌。因此，中國品牌要從外國品牌的包圍中突圍，關(guān)鍵在于把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，把其形象經(jīng)營好，而這也是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）要一直保持的?！?/p>

2011年11月，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）被國家科技部認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。2012年，位于上海漕河涇開發(fā)區(qū)的伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）新研發(fā)中心正式投入使用，新研發(fā)中心具有所有品類—護(hù)膚品、彩妝品、洗護(hù)發(fā)品的配方和工藝的開發(fā)能力。在全球范圍尋找安全有效的天然珍稀成分、運(yùn)用世界先進(jìn)科技為東方女性研制世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品—自然堂品牌在中國首家率先使用AQUA-FEELING技術(shù)，全球范圍內(nèi)領(lǐng)先使用、中國獨(dú)享蒔蘿提取物L(fēng)YS’LASTINE V成分；美素是中國國內(nèi)唯一獲授權(quán)使用抗衰老國際專利成分—LOXL彈力鎖的品牌；全球領(lǐng)先的3D保濕網(wǎng)MICROPATCH技術(shù)，由于其使用冷凍干燥技術(shù)，生產(chǎn)成本高昂，一般高端品牌才使用。伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）從2007年開始使用MICROPATCH，現(xiàn)在已成為該技術(shù)最大的中國用戶，自然堂品牌的雪域精粹系列將其作為核心成分使用。

在眾多全球領(lǐng)先科技中，3D皮膚細(xì)胞模型成為伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的革命性突破。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員提取東方人皮膚細(xì)胞作為“種子”，利用先進(jìn)的體外生物科技，在統(tǒng)一規(guī)格的培養(yǎng)板中依靠支架培育出完整的真皮和表皮結(jié)構(gòu)，從生物學(xué)的角度測試具有人體皮膚的完整結(jié)構(gòu)和生理反應(yīng)能力，然后應(yīng)用皮膚細(xì)胞模型檢測原料和產(chǎn)品的功能性、安全性。這種更接近于人體層面考察原料和配方的功效及穩(wěn)定性的國際領(lǐng)先技術(shù)，為研發(fā)提供更加快速和高通量的篩選，可以更好地為研發(fā)提供可替代動物實(shí)驗(yàn)的尖端科學(xué)驗(yàn)證，這也順應(yīng)了全球取消動物實(shí)驗(yàn)的環(huán)?？蒲欣砟?。目前，該實(shí)驗(yàn)室由來自法國的皮膚組織研究專家Morgan博士，及他所率領(lǐng)的伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）皮膚細(xì)胞科研團(tuán)隊(duì)合力搭建。日前，經(jīng)中外專家組鑒定認(rèn)可，伽藍(lán)研發(fā)中心的“3D皮膚模型構(gòu)建技術(shù)”已達(dá)到國際先進(jìn)水平。

迄今為止，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）已在世界各地創(chuàng)立了多家實(shí)驗(yàn)室，并構(gòu)建起上海、巴黎、東京、神戶、臺北等全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，而韓國首爾及北美地區(qū)的實(shí)驗(yàn)室也在籌建中。同時(shí)，除集團(tuán)研發(fā)中心外，伽藍(lán)還與中國科學(xué)院、上海交通大學(xué)、中國日用化學(xué)工業(yè)研究院等高校和科研院所建立了合作關(guān)系，形成了有伽藍(lán)特色的研發(fā)體系。

本著一切為消費(fèi)者著想，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）還施行最嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)管理，旗下每一款產(chǎn)品從原料選擇開始，經(jīng)過產(chǎn)品需求測試、功效驗(yàn)證、安全性驗(yàn)證、穩(wěn)定性驗(yàn)證、感官驗(yàn)證等至少經(jīng)過60種安全性、功效性驗(yàn)證，確保為消費(fèi)者提供安全有效、值得信賴的、功能卓越的頂尖產(chǎn)品。

3D皮膚細(xì)胞模型、60種安全驗(yàn)證代表了伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）科研的高水準(zhǔn)，最近，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）構(gòu)建了在第三大尖端科技—航天科技上的新突破。

2013年6月26日，經(jīng)過15天太空飛行，神舟十號載人飛船順利完成應(yīng)用飛行任務(wù)，安全返回地面。這是我國載人航天工程又一個(gè)里程碑，也是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。伽藍(lán)成功實(shí)現(xiàn)通過搭載神舟十號開展生物護(hù)膚科研項(xiàng)目，成為亞洲第一家通過世界最先進(jìn)的航天技術(shù)開展護(hù)膚品科學(xué)研究的企業(yè)，標(biāo)志著伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）邁入了空間技術(shù)時(shí)代。

該科研項(xiàng)目是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）與中國空間科學(xué)學(xué)會、中科院微生物研究所合作開展的，搭載的酵母菌，是研究動物、植物和真菌細(xì)胞生物學(xué)功能特性的最好模型。工程化的酵母菌，其遺傳代謝產(chǎn)物“人表皮生長因子”和“膠原蛋白肽”可以用作高級化妝品的添加成分。其中，“人表皮生長因子”能促進(jìn)正常表皮細(xì)胞的新陳代謝，添加到美容護(hù)膚品中可以達(dá)到美白、抗皺、延緩衰老的作用；“膠原蛋白肽”和人體表面的膠原蛋白結(jié)構(gòu)相近，易被人體面部直接吸收利用，同時(shí)能夠有效地結(jié)合人體自身產(chǎn)生的膠原蛋白。這種疊加作用，增加面部膠原蛋白的飽和度，充盈面部的膠原蛋白，帶來的是水潤和彈性的皮膚。因此，該項(xiàng)目將持續(xù)開展生物學(xué)方面的深入研究，應(yīng)用于伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）旗下美素、自然堂等四大品牌的產(chǎn)品研發(fā)，最終將為消費(fèi)者研制具有高科技含量的美白、抗皺、延緩衰老、增加水潤和彈性、收縮毛孔、增強(qiáng)肌膚免疫力等功能的護(hù)膚品。

鄭春影說：“今后還將更多地利用空間平臺技術(shù)為中國航天員肌膚健康、人類美麗生活研發(fā)更高科技護(hù)膚品，推動中國化妝品行業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，建立全球競爭優(yōu)勢。”

2013年10月16日，作為專為東方女性提供具有世界一流品質(zhì)化妝品的中國化妝品企業(yè)，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在其研發(fā)中心舉行3D皮膚細(xì)胞模型技術(shù)鑒定會，經(jīng)過長達(dá)2個(gè)小時(shí)的成果匯報(bào)及鑒定，專家組一致通過—伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）擁有構(gòu)建3D皮膚細(xì)胞模型的自主研發(fā)能力，該模型在化妝品研究領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平。伽藍(lán)通過體外3D培養(yǎng)技術(shù)，采用中國人皮膚細(xì)胞成功構(gòu)建了含有表皮、真皮和真皮連接處的完整結(jié)構(gòu)的皮膚組織模型，與正常人體皮膚接近，具有皮膚的三維結(jié)構(gòu)。這標(biāo)志著伽藍(lán)具備建立細(xì)胞培養(yǎng)和組織工程學(xué)研究的能力。

多年來，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）專注于化妝品皮膚生物學(xué)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，在2012年伽藍(lán)新研發(fā)中心啟用之際，首次導(dǎo)入3D皮膚細(xì)胞模型技術(shù)并作為基礎(chǔ)研究的重中之重。研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用3D皮膚細(xì)胞模型這一世界先進(jìn)技術(shù)，以及60種科學(xué)驗(yàn)證來確保生產(chǎn)配方和工藝同步于國際一流水平。而早在2009年3月，歐盟便已開始規(guī)劃全面禁止銷售經(jīng)過動物實(shí)驗(yàn)后制成的化妝品；作為富有社會責(zé)任感、倡導(dǎo)綠色環(huán)保發(fā)展的化妝品企業(yè)，伽藍(lán)不斷努力融入并順應(yīng)這一全球性發(fā)展趨勢。3D皮膚細(xì)胞模型是伽藍(lán)研發(fā)中心創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的革命性突破，以東方人皮膚細(xì)胞為種子培育而成的“3D皮膚細(xì)胞模型”已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，作為一種更接近于人體層面來考察原料和配方的功效及穩(wěn)定性的國際領(lǐng)先技術(shù)，可以更好地為研發(fā)提供可替代動物實(shí)驗(yàn)的尖端科學(xué)驗(yàn)證，并應(yīng)用于化妝品、藥品的原料和產(chǎn)品配方的作用機(jī)理、功能性和安全性研究。

目前，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）將每年總營收的3%以上投入到研發(fā)當(dāng)中，公司獲得國家外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配方、科技成分等專利技術(shù)金獎(jiǎng)100余項(xiàng)和數(shù)十項(xiàng)各類產(chǎn)品獎(jiǎng)項(xiàng)，躋身“中國專利十佳企業(yè)”。2013年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）基礎(chǔ)研究的技術(shù)專利數(shù)目預(yù)計(jì)增至400項(xiàng)。

一直將創(chuàng)新視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源動力的鄭春影，竭盡全力調(diào)動、凝聚創(chuàng)新力量，研發(fā)集自然之美、人文之美及科技之美于一體的創(chuàng)新產(chǎn)品，矢志打造屬于中國人自己的世界級化妝品品牌。

領(lǐng)先半步步步領(lǐng)先

伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）創(chuàng)造了從無到有，從被忽略到比肩世界一流的奇跡。鄭春影說這得益于集團(tuán)創(chuàng)立之初的“領(lǐng)先半步”經(jīng)營理念的成功。

他說：“伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）信奉‘領(lǐng)先半步’的經(jīng)營哲學(xué)，無論是在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷還是品牌上，都需要前瞻性地理解市場（消費(fèi)者）的目標(biāo)和需求，順應(yīng)市場趨勢的力量，成就自身的迅速發(fā)展。”

2001年左右，在美容院發(fā)展風(fēng)生水起的時(shí)候，他盯準(zhǔn)專業(yè)線渠道，全力進(jìn)攻，取得了極佳的市場效果和口碑。兩年內(nèi)，美素成長為中國專業(yè)線銷量最大的品牌。在專業(yè)線渠道漸漸走向頂峰時(shí)，他已經(jīng)開始布局日化線渠道，悄然進(jìn)入大型商超和百貨。渠道上如此，科研上也是如此。伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在發(fā)展早期以引入國外科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)作為公司科研的關(guān)鍵力量，隨著自身科研力量的積累，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）積蓄起自主研發(fā)的全部能力，并最終轉(zhuǎn)向依靠自己的科研道路。

鄭春影說：“對于經(jīng)營者而言，領(lǐng)先‘半步’的價(jià)值在于‘半步’是恰到好處的適應(yīng)，若在企業(yè)羽翼未豐時(shí)就寄望于‘領(lǐng)先一步’，則往往會面臨很大風(fēng)險(xiǎn)?！敝钡阶罱鼉赡?，他才又對伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）的能力進(jìn)行了評估，開始在內(nèi)部倡導(dǎo)“領(lǐng)先一步”的哲學(xué)。領(lǐng)先半步，而后是“領(lǐng)先一步”，最終有了步步領(lǐng)先的格局。

“領(lǐng)先半步”，需要智慧、勇氣，以及一次次做好加減法、選擇與舍棄的抉擇。

美容院業(yè)務(wù)曾是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）的核心業(yè)務(wù)之一，鄭春影曾為其付出巨大心血。但為了樹立起強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌，從2004年到2009年，以5年過渡期的形式，他毅然結(jié)束了美容院業(yè)務(wù)。

在中國化妝品行業(yè)，訂貨會模式是與專賣渠道相伴而生的。鄭春影是該模式的創(chuàng)立者，同時(shí)也率先成為了取消訂貨會模式的倡導(dǎo)者。訂貨會模式的顯見優(yōu)點(diǎn)是，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提高訂貨量和代理商回款。其弊端是廠家為了讓代理商多訂貨，會花費(fèi)巨大精力用在訂貨政策和各種獎(jiǎng)勵(lì)上，而對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要的產(chǎn)品研發(fā)、渠道管理等方面反而不重視。同樣，代理商們忙于參加不同品牌的訂貨會，關(guān)心產(chǎn)品折扣，不關(guān)心零售管理，不重視品牌維護(hù)。2010年，這一模式的弊端大暴露，大量專營店關(guān)閉，存活下來的單店，其產(chǎn)出能力也急速下降。

2010年，鄭春影率先提出“回到原點(diǎn)”，確立“以消費(fèi)者為中心”的終端零售管理變革?！百に{(lán)集團(tuán)（JALA）要回歸原點(diǎn)。這是因?yàn)槲覀兛吹搅水?dāng)前模式所遇到的渠道困境，以及改變模式推進(jìn)變革所能帶來的海闊天高；我們想要真正傾聽消費(fèi)者的心聲，用真心打動并鎖定更多消費(fèi)者?！彼f。

以消費(fèi)者為中心的管理模式變革，凸顯了鄭春影創(chuàng)造價(jià)值的理念。他說：“訂貨會是一種價(jià)值的轉(zhuǎn)移，而非價(jià)值的創(chuàng)造，其生命力僅僅存續(xù)于一個(gè)較短的時(shí)間段內(nèi)，從長遠(yuǎn)看，如果不關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，則其必然走向式微。消費(fèi)者才是價(jià)值創(chuàng)造的核心，一切問題，都應(yīng)該圍繞著消費(fèi)者出發(fā)來尋找解決方案。我們將向代理商和終端店長推銷貨物的傳統(tǒng)訂貨方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽尳K端店升級的方式。代理商和終端店主的重心不再是去‘跑貨’‘搶單’‘拿折扣’，而是將重心放在單店的精細(xì)化運(yùn)營、提升對消費(fèi)者的服務(wù)、提高單店的投入產(chǎn)出比上面；而廠商也將有更多精力去改善消費(fèi)者體驗(yàn)，提升品牌形象并樹立品牌影響力。伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）希望在行業(yè)內(nèi)樹立榜樣，引領(lǐng)行業(yè)的革新與發(fā)展，幫助專賣渠道突破現(xiàn)有瓶頸?！?/p>

這些舉措為行業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的積極作用。對于伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）而言，以安全的速度保持可持續(xù)發(fā)展非常重要。

鄭春影說：“公司創(chuàng)立以來，連續(xù)10年保持高速增長，近5年年均增長速度接近80%，但是伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）從來不給自己設(shè)定一個(gè)速度，企業(yè)發(fā)展不能只為了追求速度、數(shù)量、利潤，卻失去了企業(yè)自身的魂，自然發(fā)展才是健康的。未來10年，我們會適度地給業(yè)務(wù)增長‘踩剎車’?！?/p>

他引用老子《道德經(jīng)》中的格言：“企者不立，跨者不行”，形象地概括了伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）所遵循的“沒有安全的速度，我們寧愿不要”這一企業(yè)發(fā)展新理念。“伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）要從追求數(shù)量調(diào)整為追求質(zhì)量，從追求做得快調(diào)整為追求做得好，慢下來一點(diǎn)，先找準(zhǔn)方向，等等我們的靈魂再走?！?/p>

可持續(xù)發(fā)展與社會共榮

從不提跨越發(fā)展的鄭春影，對任何事都深思慎取。因?yàn)樗麍?jiān)信，企業(yè)家最大的社會責(zé)任是做好企業(yè)、貢獻(xiàn)社會。

綜合十余年的伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）發(fā)展歷程，伽藍(lán)制訂出可持續(xù)發(fā)展模型—以“共同發(fā)展、公平交易、以消費(fèi)者為中心、用心服務(wù)”為經(jīng)營理念，以“合作共贏、快樂共享”為核心價(jià)值觀，以“天地之所以長且久者，以其不自生故能長生。地勢坤，君子以厚德載物”的哲學(xué)思想為支撐，推出“為員工提供機(jī)會、為客戶帶來發(fā)展、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、為社會作出貢獻(xiàn)”的美麗“伽”園大廈。

2013年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）開始推行共建美麗“伽”園系列計(jì)劃，為員工提供“美與藝術(shù)的辦公環(huán)境”“平等的發(fā)展機(jī)會”“行業(yè)領(lǐng)先的薪酬福利待遇”“9項(xiàng)企業(yè)福利”等獨(dú)具特色的回報(bào)，以確保員工的每一點(diǎn)、每一次的貢獻(xiàn)都能得到肯定，并為其帶來新的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。在客戶方面，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）推出“育龍計(jì)劃”，承諾共同發(fā)展，共同創(chuàng)造更大價(jià)值。

鄭春影說：“伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）始終秉持作為合格企業(yè)公民的責(zé)任，致力中國傳統(tǒng)文化的保護(hù)、傳承與發(fā)展，推動教育事業(yè)，消除赤貧，保護(hù)環(huán)境，以實(shí)際行動回報(bào)社會。伽藍(lán)及其伙伴在秉持誠實(shí)、正直、信任、進(jìn)取心、主人翁精神這五個(gè)基本價(jià)值觀的同時(shí)，共同堅(jiān)守‘合作共贏、快樂共享’的企業(yè)核心價(jià)值觀，以此作為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。”

伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）早在2008年，便設(shè)立“伽藍(lán)集團(tuán)公益基金”，致力傳統(tǒng)文化的保護(hù)、傳承與創(chuàng)新，發(fā)展教育，消除赤貧，保護(hù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。2011年，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）與聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為UNDP在華首家合作民企，以創(chuàng)新公益模式攜手開展“中國少數(shù)民族文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目”，先后成功開發(fā)了“云南摩梭人手工紡織”“海南黎族黎錦”“湖北土家族西蘭卡普”“云南花腰傣族刺繡”四個(gè)示范基地。該項(xiàng)目被《南方周末》《第一財(cái)經(jīng)》《中國經(jīng)營報(bào)》等主流媒體譽(yù)為創(chuàng)新公益模式典范，帶動了企業(yè)公益領(lǐng)域的開拓與發(fā)展。

2013年5月，自然堂與中國兒童少年基金會攜手，計(jì)劃開展持續(xù)八年的公益活動，通過心靈關(guān)愛和成長導(dǎo)師，伴隨這一代留守兒童的健康成長。自然堂首批捐款1000萬元，其中第一筆善款100萬元將定向捐助給雅安地區(qū)的留守兒童災(zāi)后關(guān)愛項(xiàng)目。

2013年4月7日，博鰲亞洲論壇開幕之前，作為13名企業(yè)家青年領(lǐng)導(dǎo)人代表之一，鄭春影與來自亞洲和世界各地的政、商、學(xué)界和媒體的青年領(lǐng)袖代表，一道接受習(xí)近平主席接見。這是他繼去年在年會上接受李克強(qiáng)總理接見之后，又一次受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人接見，這是對伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）在中國化妝品行業(yè)的領(lǐng)先地位，以及在社會責(zé)任、公益事業(yè)方面作出的突出貢獻(xiàn)和成就的至高肯定。

倍受鼓舞的鄭春影說：“習(xí)近平主席、彭麗媛教授在最近一段時(shí)間推廣和使用中國民族品牌的舉動，給中國企業(yè)家以巨大鼓舞，也樹立了鮮明榜樣。作為中國化妝品行業(yè)的一員，我們也希望各級政府官員可以理直氣壯地支持國貨。從政策上到經(jīng)濟(jì)環(huán)境上都給予中國品牌多一些支持，為了中國品牌的崛起，創(chuàng)造更好的環(huán)境和機(jī)遇?！?/p>

他說，民族化妝品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了脫胎換骨式的發(fā)展，中國品牌到了集體崛起的時(shí)候?！安贿^，想要真正構(gòu)建起與跨國品牌競爭的能力，實(shí)現(xiàn)中國品牌不斷崛起，向世界傳遞東方美好的生活藝術(shù)和價(jià)值觀的精髓，需要有龍頭企業(yè)幫助實(shí)行行業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)人才、文化與科技創(chuàng)新的融合，樹起行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)?！彼麑⒋艘暈榧喝危?013年全國“兩會”上，伽藍(lán)集團(tuán)（JALA）關(guān)于化妝品行業(yè)的中國品牌和中國標(biāo)準(zhǔn)的“兩會”提案，已經(jīng)引起了財(cái)政部和科技部的重視，現(xiàn)正在進(jìn)一步溝通落實(shí)中。

美麗中國，伽藍(lán)有責(zé)。鄭春影渴望在“中國強(qiáng)、中國夢”的號召下取得更大突破。過程也許還很漫長，但有著世界夢的鄭春影已經(jīng)開了一個(gè)充滿希望的好頭。

馬化騰

騰訊控股董事局主席兼首席執(zhí)行官

2013年9月16日，騰訊控股市值達(dá)7827億港元（約合1009.57億美元），成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司中首家市值突破千億美元的企業(yè)。很少在電視或公共場所教人們?nèi)绾乌A得成功的馬化騰，成為了那個(gè)贏得最大的人。

從“企鵝”變成“企鵝帝”，騰訊重塑了中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，也向全世界展現(xiàn)了中國人在新經(jīng)濟(jì)里勢不可擋的力量。從QQ到微信，從“狗日的騰訊”到“人類已經(jīng)無法阻止的騰訊”，悶聲做大的馬化騰，依靠的是：不斷打敗昨天的自己。