對(duì)卓永財(cái)來(lái)說(shuō)，上銀科技最早實(shí)現(xiàn)盈利，比之后呈現(xiàn)裂變成長(zhǎng)意義還要重大。

他說(shuō)，20多年前的臺(tái)灣和現(xiàn)在的大陸很像，歐美日的品牌備受推崇，臺(tái)灣品牌沒(méi)有什么含金量，新生的臺(tái)灣品牌更是艱難。更重要的是，日本品牌長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)，上銀科技的出現(xiàn)立即引來(lái)日本品牌的集體攻擊，針對(duì)臺(tái)灣的大規(guī)模傾銷(xiāo)開(kāi)始了。

卓永財(cái)為此不斷改革生產(chǎn)和技術(shù)，以提高品質(zhì)，同時(shí)還增加生產(chǎn)班次，以提高產(chǎn)量。但由于沒(méi)有核心技術(shù)，上銀科技始終無(wú)法突破日本企業(yè)傾銷(xiāo)所帶來(lái)的困難。

在嘗試引入新技術(shù)的過(guò)程中，卓永財(cái)曾獲得北京清華大學(xué)研究陶瓷技術(shù)的苗教授的支持。1990年，卓永財(cái)?shù)酱箨懓輹?huì)苗教授，希望能合作研究出陶瓷車(chē)刀，如果陶瓷車(chē)刀研制出來(lái)，上銀就不用再?gòu)膰?guó)外進(jìn)口，生產(chǎn)成本會(huì)大大降低。雙方很快達(dá)成合作，開(kāi)始了為期4年的研究。終于，應(yīng)用了陶瓷車(chē)刀的上銀科技突破了日企的封鎖，靠著較低的價(jià)格和較好的質(zhì)量一定程度上打開(kāi)了臺(tái)灣市場(chǎng)。

有了一些突破和影響的上銀科技，要改變?cè)谂_(tái)灣客戶眼里的形象還是很艱難。有一次，上銀一位高階主管在臺(tái)北拜訪一家電子設(shè)備企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的機(jī)床應(yīng)該有一些改進(jìn)，還為他們?cè)O(shè)計(jì)了圖紙。讓他不快的是，這家企業(yè)老板拿著圖紙找日本NSK去生產(chǎn)了。巧合的是，這家企業(yè)的法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因在大陸市場(chǎng)的份額被臺(tái)北那家設(shè)備廠搶走了大部分的市場(chǎng)份額，剛好找到上銀科技尋求合作，上銀科技幫助其完成了在臺(tái)灣整個(gè)機(jī)臺(tái)的制造，運(yùn)到大陸再組裝光學(xué)鏡頭及軟件，其產(chǎn)品市場(chǎng)份額從落后臺(tái)灣那家電子設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)而平分秋色。最后迫于降低成本需要，臺(tái)灣那家企業(yè)主動(dòng)回到了上銀科技的客戶名單中。

2011年11月，臺(tái)灣創(chuàng)新企業(yè)20強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮，卓董事長(zhǎng)代表得獎(jiǎng)企業(yè)致詞

卓永財(cái)說(shuō)：“老實(shí)說(shuō)，臺(tái)灣品牌要先成為世界品牌，才會(huì)贏得臺(tái)灣客戶的認(rèn)同。”這是艱難的攀登，卻也是上銀科技從臺(tái)中到新竹(科學(xué)園區(qū))的最短距離。

要成為一個(gè)世界品牌，意味著在技術(shù)上要趕超日本和德國(guó)。為了接觸、吸收國(guó)際主流先進(jìn)技術(shù)，卓永財(cái)從那時(shí)起就積極參與主要工業(yè)國(guó)家的展覽會(huì)和技術(shù)論壇。

在這些活動(dòng)中，卓永財(cái)和上銀科技所遭遇的冷落和羞辱，讓卓永財(cái)記憶深刻。他還記得，在韓國(guó)的一個(gè)展會(huì)上，韓國(guó)人摸著上銀產(chǎn)品贊嘆，以為是日本貨，當(dāng)知道是臺(tái)灣貨時(shí)，立即換了個(gè)態(tài)度：“這是該我們來(lái)做，你們臺(tái)灣怎么會(huì)做？”在日本的展會(huì)上，上銀科技的產(chǎn)品甚至曾被放到展位的最后位置，與鐵屑機(jī)和清洗設(shè)備等非高精密展商的展品擺在一起，遠(yuǎn)離滾珠絲杠世界前兩名的日本THK和NSK。

卓永財(cái)發(fā)誓還以顏色，他發(fā)動(dòng)一切資源尋求與世界先進(jìn)同業(yè)的合作。

1993年，一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。卓永財(cái)?shù)牡聡?guó)客戶打電話告訴他，當(dāng)?shù)匾患覔碛?0年歷史的滾珠絲杠廠Holzer快倒閉了，問(wèn)卓永財(cái)是否有興趣去看看。卓永財(cái)跑了兩趟，發(fā)現(xiàn)Holzer有能降低制造成本而且恰恰是上銀所欠缺的技術(shù)。之后，卓永財(cái)帶著品保部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理和制造部經(jīng)理一同前去評(píng)估并做最后的決斷。當(dāng)時(shí)德國(guó)破產(chǎn)管理人的特助卻不讓他們進(jìn)入工廠，只是冷冷地說(shuō)了句，“臺(tái)灣怎么可能來(lái)買(mǎi)公司，臺(tái)灣只會(huì)copy還有偷技術(shù)。”

被深深傷害，也被深深激發(fā)的卓永財(cái)，因此對(duì)Holzer志在必得。在他思索收購(gòu)方案時(shí)，德國(guó)一家公司突然聯(lián)系他，希望能和上銀科技聯(lián)手收購(gòu)Holzer。雙方一拍即合，相約各占45%的股份，德方負(fù)責(zé)管理，上銀科技負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)以及和銀行團(tuán)的談判。

憑借在銀行業(yè)的深厚基礎(chǔ)，卓永財(cái)自己一人和德國(guó)銀行團(tuán)談判，他警告德國(guó)人，若以德國(guó)的不景氣來(lái)看，要等到法院拍賣(mài)，可能銀行團(tuán)一毛錢(qián)也拿不到。“如果不是以我對(duì)并購(gòu)及對(duì)銀行的了解，可能要多花6000萬(wàn)新臺(tái)幣，因?yàn)閹?kù)存、半成品、設(shè)備等都得要計(jì)算?！弊坑镭?cái)說(shuō)。最終，40年歷史的Holzer，卓永財(cái)以700多萬(wàn)新臺(tái)幣拿下。

卓永財(cái)入主Holzer的第二年，該公司就在他的手中實(shí)現(xiàn)了盈利。

而卓永財(cái)預(yù)料的Holzer對(duì)上銀科技的技術(shù)支撐，也得到了印證。經(jīng)過(guò)一系列的技術(shù)革新，并購(gòu)Holzer 8年后，上銀科技的滾珠絲杠、直線導(dǎo)軌精度，完全媲美日本THK和NSK，而設(shè)備成本卻不到日本對(duì)手的一半。更重要的，他們的效率也被提升到非?？?，日本同行一臺(tái)機(jī)臺(tái)要等兩年，上銀科技卻可以6個(gè)月就開(kāi)發(fā)出來(lái)。

核心技術(shù)上的追趕和超越，帶來(lái)的是市場(chǎng)的擴(kuò)大和信心的增強(qiáng)。在上銀科技自行生產(chǎn)的設(shè)備上，打的型號(hào)標(biāo)簽是“BK一號(hào)”“EK二號(hào)”，針對(duì)的就是上銀的頭號(hào)“三K”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（日本的THK、NSK、IKO）。卓永財(cái)說(shuō)：“一開(kāi)始它們封殺我原料，所以很想揍它們，是BK（beating），后來(lái)‘三K’連買(mǎi)設(shè)備也封鎖，我就更生氣，型號(hào)改成EK以隨時(shí)提醒員工要爭(zhēng)氣。”

在盈利水平節(jié)節(jié)攀升之后，卓永財(cái)繼續(xù)乘勝追擊，持續(xù)投資研發(fā)、加快并購(gòu)。1999年，上銀科技在日本設(shè)立子公司；之后，在俄羅斯接手三星實(shí)驗(yàn)室，還在美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心。

2010年，卓永財(cái)買(mǎi)下英國(guó)百年螺紋磨床制造商梅翠思（Matrix），使得上銀科技快速擴(kuò)充產(chǎn)能。他說(shuō)：“Matrix原來(lái)的成本較日本高，競(jìng)爭(zhēng)困難，現(xiàn)在我們以臺(tái)灣生產(chǎn)零部件、英國(guó)設(shè)計(jì)、組裝再以Matrix的品牌賣(mài)到大陸、日本、印度、俄羅斯的汽車(chē)設(shè)備廠，都賣(mài)得很好。依然是Matrix品牌，但組件來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣，成本降50%，利潤(rùn)就來(lái)了！”

在并購(gòu)Matrix前一年，卓永財(cái)買(mǎi)下以色列頂尖驅(qū)動(dòng)器與控制系統(tǒng)研發(fā)制造大廠“Mega-Fabs”，以填補(bǔ)公司在尖端驅(qū)動(dòng)器與控制系統(tǒng)上的缺口，建構(gòu)完整的半導(dǎo)體設(shè)備與機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)力，也讓上銀的全球布局向前跨出一大步。

2011年9月，卓董事長(zhǎng)于蘇州辦理TRIZ研發(fā)創(chuàng)新研討會(huì),播撒“創(chuàng)新”的種子

卓永財(cái)說(shuō)：“往下整合就是機(jī)器人，七八年前就在做，都是靠自己做，只是現(xiàn)在愈做愈大?，F(xiàn)在我要做單軸機(jī)器人，我也干脆自己研發(fā)斜角軸承。將來(lái)我賣(mài)滾珠絲杠，斜角軸承也一起配著賣(mài)，競(jìng)爭(zhēng)力就上來(lái)了。這就是垂直整合啊，我連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有。”

兩年后，上銀科技計(jì)劃在蘇州建立一個(gè)大型研究中心，用于未來(lái)技術(shù)的研究。

因?yàn)楠?dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上銀科技是產(chǎn)品種類(lèi)最齊全的世界頂級(jí)機(jī)械制造廠商，也是最早從全球金融海嘯中復(fù)蘇的機(jī)械制造業(yè)者。2009年中逆勢(shì)上市的上銀科技，不到兩年股價(jià)大漲15倍，最高上探400元新臺(tái)幣，坐上機(jī)電類(lèi)股王寶座。2011年，上銀科技每股凈利潤(rùn)（EPS）一舉超越聯(lián)發(fā)科，更是臺(tái)灣股王宏達(dá)電（HTC）的兩倍。