一、英特爾的研發(fā)速度

英特爾是計算機(jī)芯片業(yè)中的先鋒，利潤非常豐富。20世紀(jì)90年代以來，英特爾的利潤一直是破紀(jì)錄的。面對來自摩托羅拉、國際商用機(jī)器和日本電氣公司的激烈競爭，英特爾以改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品為戰(zhàn)略來保持競爭優(yōu)勢。為了加速產(chǎn)品的開發(fā)，它的研發(fā)部門采用的是項目組結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)。為了確保在技術(shù)上始終領(lǐng)先，公司有六個項目組在研發(fā)新一代產(chǎn)品，最后是把六個小組的創(chuàng)新組合起來創(chuàng)造出最領(lǐng)先的產(chǎn)品。同時，公司還有六個小組在進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。也就是說，為了保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先地位及生產(chǎn)上的壟斷地位，英特爾公司創(chuàng)造出了項目組的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，科學(xué)家與工程師都在芯片研究的前沿陣地，他們密切合作，以便始終在技術(shù)上把握未來。這種方法當(dāng)然地產(chǎn)生了絕好的效果。在90年代，公司的股票價格上漲了600%多。的的確確，只要它的項目組能夠確保它在芯片制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。它的業(yè)績就會比它的同行好。為了保持其競爭力，英特爾一直在加快自己產(chǎn)品開發(fā)的速度，縮短自己產(chǎn)品的壽命周期。正因為此，世界85%的個人計算機(jī)使用的是英特爾生產(chǎn)的芯片。

英特爾的觀念就是：不競爭即是最好的競爭，這也是許多世界一流企業(yè)（如通用電器）的競爭策略。