延續(xù)2013年的創(chuàng)投熱，新硬件在2014年持續(xù)升溫。圍繞健康和智能家居兩條主線，新品數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但同質(zhì)化嚴(yán)重；大小巨頭持續(xù)布局、平臺(tái)崛起，與之形成對(duì)比的是鮮有小而美的單品。資本市場(chǎng)對(duì)于新硬件持續(xù)關(guān)注，雖然天使輪泡沫明顯，但從A輪開(kāi)始投資趨于理性，拿到大筆融資的初創(chuàng)公司數(shù)量有限。智能安防是剛需，無(wú)人機(jī)受資本青睞，智能代步工具是亮點(diǎn)，兒童玩具與教育大有“錢(qián)”途。

一、以健康和家居為主線，新硬件、新品數(shù)量爆發(fā)，但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

蘋(píng)果推Healthkit和Homekit，Google推Google Fit，三星推Digital Health SDK和SmartThings家庭自動(dòng)化平臺(tái)。巨頭在推自己主導(dǎo)的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還界定了智能硬件的兩大分支：可穿戴設(shè)備與智能家居。

前者主攻健康，后者主攻家居，共同描繪了一幅美好的圖景?？纱┐髟O(shè)備收集人體數(shù)據(jù)，量身定制提供個(gè)性化的健康方案，甚至還可以見(jiàn)微知著，提前預(yù)測(cè)出我們的生老病死；智能家居不斷學(xué)習(xí)我們的居住習(xí)慣，主動(dòng)思考，最終“含情默默”地關(guān)懷我們的生活起居。

2014年，圍繞這個(gè)宏偉藍(lán)圖一大波創(chuàng)業(yè)公司誕生，推出了自己的“新品”，新品數(shù)量爆發(fā)。但其中原創(chuàng)新品類增加不明顯，仍集中在智能手環(huán)、智能手表、智能插座、智能開(kāi)關(guān)、智能體重秤、空氣凈化器、遙控中心、智能攝像頭等品類，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，最終往往要展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。

二、新硬件搜集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，云計(jì)算缺失，后續(xù)個(gè)性化服務(wù)難落地

新硬件的硬件是殼，真正重要的是背后連接的網(wǎng)絡(luò)和因此而生的服務(wù)。以Nest為例，的確它的硬件設(shè)計(jì)有過(guò)人之處，是區(qū)別于同類產(chǎn)品最直觀的亮點(diǎn)，但它只是加分項(xiàng)，真正寶貴的是通過(guò)實(shí)時(shí)在線網(wǎng)絡(luò)、傳感器捕捉到的海量數(shù)據(jù)和經(jīng)過(guò)智能學(xué)習(xí)后為用戶提供的溫度調(diào)節(jié)服務(wù)。Fitbit、Jawbone或者Apple Watch，也許在初期會(huì)靠硬件的設(shè)計(jì)和外觀來(lái)盈利，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，軟件和服務(wù)才是真正更有潛力可挖的。因此，未來(lái)幾年的新硬件爆發(fā)的基礎(chǔ)是云服務(wù)，小米拍下了10億美元想換一張入場(chǎng)券。

不過(guò)，目前的新硬件無(wú)論在搜集數(shù)據(jù)還是挖掘數(shù)據(jù)方面都存在欠缺，最終導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有決策能力。每多一件新硬件，用戶都在無(wú)形中增加了一份負(fù)擔(dān)。

目前，在做新硬件的兩撥公司中：硬件廠商有產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)、銷售渠道的積累；互聯(lián)網(wǎng)公司精通用戶心理、有用戶、有流量，還有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力。一言以蔽之，前者有產(chǎn)品，后者有云，產(chǎn)品代表的是到達(dá)用戶的機(jī)會(huì)，云代表的是提供個(gè)性化智能服務(wù)的潛力，缺一不可。小米正式宣布12.66億元入股美的集團(tuán)只是一個(gè)開(kāi)始，雙方的合作將會(huì)更密切。

三、大小巨頭持續(xù)布局

新硬件是下一個(gè)風(fēng)口，自然是目前BAT3M等巨頭們眼中的香餑餑，對(duì)新硬件的布局戰(zhàn)火從2013年一直蔓延到了2014年。一年中，巨頭們可謂“投資+自研”雙管齊下，或自己研發(fā)新品，或?qū)ψ杂僧a(chǎn)品升級(jí)，或在各領(lǐng)域投資。

小米以MIUI為中心、以小米手機(jī)為基礎(chǔ)推出了智能路由、智能電視、智能手環(huán)、智能燈泡、智能插座、智能攝像頭、智能遙控中心、空氣凈化器。小米與美的合作，戰(zhàn)略投資25家小米生態(tài)鏈公司，硬件產(chǎn)品線已經(jīng)較為完整，氣勢(shì)上至少已占盡先機(jī)。

京東以超級(jí)App+渠道、分銷為核心，整合芯片（科通）、模塊（Broadlink），輔以眾籌、孵化、云技術(shù)；阿里：阿里在走的路其實(shí)與京東倒是有幾分相似，擁有超級(jí)App、渠道（淘寶、天貓）、分銷（1688網(wǎng)）、芯片模塊（慶科）、眾籌（淘寶眾籌）、云技術(shù)（阿里云）、金融（支付寶）資源。

騰訊還是以人為出發(fā)點(diǎn)，以超級(jí)App（微信+QQ）為載體。QQ則要賦予每一個(gè)設(shè)備QQ號(hào)碼，發(fā)揮QQ在信息、視頻傳輸方面的優(yōu)勢(shì)，將QQ變成物聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)控制App；微信平臺(tái)主打社交，想要將人與人之間的社交延展至物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；全民WiFi團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)磨合，也很有可能發(fā)布新品。

百度以數(shù)據(jù)與搜索為核心，此前曾與不少硬件項(xiàng)目在數(shù)據(jù)方面進(jìn)行合作，希望以云服務(wù)切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但暫時(shí)還未具有影響力的硬件產(chǎn)品。

360直接動(dòng)手從做產(chǎn)品入手，360兒童衛(wèi)士銷售火爆但兒童定位手表只適合大公司適水硬件，并不能成為一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品。

海爾在智能硬件方面也動(dòng)作連連，不過(guò)到底要如何突破還沒(méi)有太清晰的思路；美的與小米合作，有可能再推近海爾與阿里的合作。

魅族從戰(zhàn)略布局來(lái)看與小米最相似；相似的產(chǎn)品、Connect to Meizu的野心、線下的渠道都是魅族的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，以魅族的體量最終很難撼動(dòng)上面這些巨頭的地位。

四、平臺(tái)太多，入口不斷向前移，單品明顯不夠用了

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明了平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值。在即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“先下手為強(qiáng)，先卡位為王”的邏輯依然受創(chuàng)投雙方青睞，除了巨頭，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等的公司也希望在早期搭建起平臺(tái)的雛形，獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)。機(jī)智云專為智能硬件提供后臺(tái)云服務(wù)支持，想要做物聯(lián)網(wǎng)的友盟，已經(jīng)獲經(jīng)緯數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；太火鳥(niǎo)利用眾籌到眾包方式，整合創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)服務(wù)，獲得近200萬(wàn)美元融資，又獲得一筆新融資；同樣擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的億覓也在轉(zhuǎn)型做孵化器，在2014年獲得千萬(wàn)美元級(jí)融資。

未來(lái)智能硬件平臺(tái)也許拼的不僅僅是設(shè)備，也不僅僅是渠道，可能也不只是所謂的連接和資本，還會(huì)有很多可以挖掘的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新點(diǎn)。比如，做人工智能的相關(guān)企業(yè)也可以憑借自己的優(yōu)勢(shì)，提供全套的AI交互（類似于現(xiàn)在的UI）套件，也可能會(huì)再分走一部分市場(chǎng)份額。

入口同樣備受矚目，手環(huán)、隨身WiFi、路由、插座、WiFi連接，智能家居的入口不斷前移。巨頭方面，京東（騰訊戰(zhàn)略投資）已與Broadlink建立了戰(zhàn)略合作；阿里與慶科建立了合作，后者發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MICO；百度數(shù)千萬(wàn)元戰(zhàn)略投資無(wú)線通訊開(kāi)發(fā)商上海漢楓；小廠商也仍在不斷推出各類手環(huán)、隨身WiFi、路由、插座產(chǎn)品。

與平臺(tái)、入口的火熱相比，小而美的單品呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，從目前來(lái)看并未有重量級(jí)或者現(xiàn)象級(jí)單品出現(xiàn)，銷售仍是困擾硬件創(chuàng)業(yè)者的一大難題。

五、設(shè)計(jì)的因素和重要性增加

隨著國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，人們?cè)敢鉃樵O(shè)計(jì)因素付費(fèi)的意愿增強(qiáng)，在新硬件創(chuàng)業(yè)公司中，設(shè)計(jì)因素的重要性增強(qiáng)。號(hào)稱最優(yōu)雅的iPhone充電器Cabin在Kickstarter上成功眾籌18.8萬(wàn)美元，設(shè)計(jì)師的地位提升，Jawbone的創(chuàng)始人Hosain Rahman本身就是一位建筑師。

對(duì)設(shè)計(jì)的推崇除了帶火了設(shè)計(jì)師型創(chuàng)業(yè)者們，還推動(dòng)了以設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，像太火鳥(niǎo)、億覓都在做孵化器，均獲得A輪融資。

六、泡沫主要出現(xiàn)在天使輪

新硬件依然是2014年的投資熱點(diǎn)，不少創(chuàng)業(yè)公司拿到了天使融資，但從A輪開(kāi)始，投資趨于理性。拿到大額融資的創(chuàng)業(yè)者則寥寥無(wú)幾，重點(diǎn)融資主要有：

小米手環(huán)出貨量過(guò)百萬(wàn)，華米獲3500萬(wàn)美元B輪融資；

咕咚運(yùn)動(dòng)獲得3000萬(wàn)美元融資，未來(lái)專注于運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)服務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)；

新硬件第一波的勝者出現(xiàn)：PICOOC完成2100萬(wàn)美元的B輪融資，據(jù)傳由騰訊和京東戰(zhàn)略領(lǐng)投；

極米科技獲得了來(lái)自創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團(tuán)等機(jī)構(gòu)共計(jì)1億元人民幣的A輪融資，這是國(guó)內(nèi)硬件公司金額最大的一筆A輪融資；

讓計(jì)算機(jī)可以看懂這個(gè)世界，格靈深瞳獲得來(lái)自紅杉的數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資；

瞄準(zhǔn)海外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備團(tuán)隊(duì)Zepp獲1500萬(wàn)美元融資；

智能家居平臺(tái)Broadlink獲得奇虎360、京東1000萬(wàn)美元B輪融資；

極路由獲聯(lián)發(fā)科、KPCB千萬(wàn)美元融資，將布局智能家居和穿戴設(shè)備平臺(tái)；

主打兒童健康的空氣凈化器“三個(gè)爸爸”獲得高榕資本1000萬(wàn)美元A輪融資；

虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔蟻視獲紅杉資本1000萬(wàn)美元A輪融資；

把屏蔽在智能之外的老一輩涵蓋進(jìn)來(lái)，松鼠互聯(lián)智能相框獲得1000萬(wàn)美元A輪融資；

非可穿戴式睡眠監(jiān)測(cè)硬件廠商邁迪加科技獲戈壁2000萬(wàn)人民幣A輪投資；

專注運(yùn)動(dòng)貼身私教的智能硬件MOOV獲得了榕樹(shù)資本的A輪300萬(wàn)美元投資；

聯(lián)通虛擬與現(xiàn)實(shí)，專業(yè)動(dòng)作捕捉技術(shù)提供商N(yùn)oitom獲得數(shù)百萬(wàn)美元級(jí)A輪融資；

機(jī)智云專為智能硬件提供后臺(tái)云服務(wù)支持，想要做物聯(lián)網(wǎng)的友盟，獲經(jīng)緯數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；

智能相機(jī)遙控器MaxStone要做全球攝影科技潮牌，獲經(jīng)緯數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；

借“智能家居的語(yǔ)音入口”的概念，聚熵智能完成300萬(wàn)美元A輪融資，計(jì)劃推出可語(yǔ)音控制的智能音箱；

智能家居終端/平臺(tái)解決方案提供商硬糖獲得高通A輪融資；

北京土曼百達(dá)科技有限公司獲得數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資。

七、智能安防是剛需，無(wú)人機(jī)受資本青睞，智能代步工具是亮點(diǎn)

隨著Dropcam等第一代智能安防攝像頭產(chǎn)品迭代窗口來(lái)臨，加上Dropcam被收購(gòu)的紅利，智能安防將成為一個(gè)新亮點(diǎn)。除智能攝像頭之外，主打普通家庭的有丁盯、Mato，主打家庭和小商鋪市場(chǎng)的產(chǎn)品有CamPoint，主打公共場(chǎng)所的產(chǎn)品有格靈深瞳。

巨頭對(duì)無(wú)人機(jī)青睞有加，亞馬遜啟動(dòng)了Prime Air的無(wú)人機(jī)物流計(jì)劃，已經(jīng)進(jìn)入了第9代產(chǎn)品的研發(fā)；Google收購(gòu)無(wú)人機(jī)公司Titan Aerospace，最近還爆料了秘密研發(fā)兩年的無(wú)人機(jī)Project Wing；Facebook以2000萬(wàn)美元收購(gòu)英國(guó)無(wú)人機(jī)公司Ascenta。隨著技術(shù)的發(fā)展、成熟，消費(fèi)級(jí)的民用無(wú)人機(jī)（多旋翼飛行器）也正從小眾愛(ài)好者的“玩具”變成大眾消費(fèi)品，備受資本青睞，成為當(dāng)年的投融資亮點(diǎn)，極飛、Ehang分別拿到了千萬(wàn)美元級(jí)別的A輪融資。

張向東離職引爆了智能自行車的概念和市場(chǎng)，覬覦智能自行車市場(chǎng)的有“三波勢(shì)力”：他們分別是以產(chǎn)品思維和形態(tài)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，榜上有名的首先是小米、百度、聯(lián)想、樂(lè)視、SAMSUNG和SONY；其次是以捷安特、美利達(dá)、喜德盛為首的想借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)自行車廠；第三是創(chuàng)業(yè)公司，目前國(guó)內(nèi)在“悄聲造車”的數(shù)量已超過(guò)10家。不過(guò)，當(dāng)其他人都在看好自行車時(shí)，滑板車這樣的短途代步工具也有機(jī)會(huì)。

八、兒童玩具與教育大有“錢(qián)”途

硬件運(yùn)用兒童教育在國(guó)外已經(jīng)比較普遍了，Osmo、Kano、LittleBits等都是其中我們耳熟能詳?shù)拿?，之所以說(shuō)用硬件（尤其機(jī)器人）來(lái)教學(xué)可以做到有趣、不枯燥、被小孩子們喜歡，同時(shí)它可以讓孩子從很原子的角度來(lái)理解一個(gè)世界的過(guò)程乃至運(yùn)作邏輯，比如組裝機(jī)器人可以學(xué)會(huì)機(jī)械原理，編程則可以理解0、1的運(yùn)作邏輯，甚至可以通過(guò)機(jī)器人編程來(lái)理解生物世界等，這會(huì)是比填鴨式教學(xué)好太多的一種教育方式，同時(shí)也可以培養(yǎng)中國(guó)的孩子具備更多的創(chuàng)造力。更多適合中國(guó)兒童教育的智能玩具將會(huì)出現(xiàn)。

WeCoach 陳雋永

運(yùn)動(dòng)鍛煉市場(chǎng)開(kāi)始熱起來(lái)，保持鍛煉人數(shù)開(kāi)始顯著增長(zhǎng)。運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度也都在上升中，以咕咚、去動(dòng)為代表。

未來(lái)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)會(huì)真正迎來(lái)高增長(zhǎng)，前期一些團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)培育工作將有力擴(kuò)大到行業(yè)規(guī)模，而運(yùn)動(dòng)智能化和社區(qū)化會(huì)是重要主題。WeCoach作為智能私教領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，將能服務(wù)更多的初入門(mén)運(yùn)動(dòng)用戶。

麥開(kāi) 李曉亮

2014年，各種品類的智能硬件產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，也是整個(gè)行業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)展最快的一年，但是市場(chǎng)方面卻并沒(méi)有爆發(fā)，主要表現(xiàn)為：普羅大眾消費(fèi)者雖開(kāi)始接觸到智能硬件，但相比傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品，智能硬件的市場(chǎng)認(rèn)知度以及銷售規(guī)模都非常小，甚至可以忽略不計(jì)。

我們預(yù)計(jì)新的智能硬件產(chǎn)品仍會(huì)不斷面世，此方面速度不會(huì)放緩，但競(jìng)爭(zhēng)將顯著加劇。主要原因是由于巨頭們的進(jìn)入，同時(shí)伴隨著的是普羅大眾消費(fèi)者對(duì)智能硬件認(rèn)知度快速增加。2015年，部分不成熟的智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)逐漸消失，但擁有優(yōu)秀產(chǎn)品與品牌的智能硬件團(tuán)隊(duì)將獲得快速發(fā)展，其中部分團(tuán)隊(duì)可能在某些領(lǐng)域?qū)⒕邆渑c巨頭品牌抗衡的實(shí)力。總而言之，2015年之后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)的“智能”紅利將快速消失。

2014年也是智能硬件團(tuán)隊(duì)集中獲得投資的一年，有非常多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，但相對(duì)于純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，資本對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)的作用相對(duì)更弱。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈與渠道的競(jìng)爭(zhēng)顯然是更加重要的競(jìng)爭(zhēng)維度。雖然如此，資本市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的推動(dòng)力仍不可小覷，與此同時(shí)，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭將繼續(xù)圍繞自身的生態(tài)鏈建設(shè)為目的，加速行業(yè)的整合和并購(gòu)。

幻騰智能 王昊

2014年智能家居行業(yè)從只有呼聲到Nest被巨額收購(gòu)，這一把大火把行業(yè)完全點(diǎn)起來(lái)，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)外開(kāi)始選擇智能硬件，各種基金甚至開(kāi)始成立專門(mén)看硬件的團(tuán)隊(duì)，硬件有了成為下一個(gè)類似于O2O概念的行業(yè)，國(guó)內(nèi)外所有巨頭也都悉數(shù)登場(chǎng)發(fā)力智能硬件平臺(tái)。2014年末小米入股美的，告訴大家智能家居時(shí)代真的要開(kāi)始了……

2014年年末，無(wú)論是幻騰、歐瑞博還是麥開(kāi)，作為第一批做智能硬件的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始推出自己的迭代產(chǎn)品，出奇一致的選擇不局限于手機(jī)操作，以情景為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也凸顯出來(lái)，現(xiàn)在大家開(kāi)始更注重真實(shí)用戶的需求，準(zhǔn)備將智能家居推向更為廣闊的大眾市場(chǎng)……這些都預(yù)示著智能家居必將大發(fā)展……

機(jī)智云 黃灼

2014年給我最大的感觸就是大家都在轉(zhuǎn)變：創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始更多思考智能硬件的本質(zhì)，從扎堆開(kāi)發(fā)用App控制硬件的Appcesory，逐步發(fā)展到弱化App、讓設(shè)備自動(dòng)接入云端，通過(guò)智能硬件本身的自動(dòng)化功能來(lái)滿足消費(fèi)者需求。創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗而是品牌之間的合作加強(qiáng)，大家都用開(kāi)放協(xié)作的心態(tài)共同解決技術(shù)難題。利用云端技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通，促使產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)也加強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)品的整體用戶體驗(yàn)。大量傳感器創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、芯片模塊成本降低，使智能硬件行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，而傳統(tǒng)手機(jī)巨頭和傳統(tǒng)家居電器巨頭企業(yè)的加入，一定程度上也將推動(dòng)智能硬件行業(yè)整體發(fā)展。

今年將迎來(lái)智能硬件新的高潮，由于軟硬件技術(shù)的逐步成熟，成本的降低、開(kāi)發(fā)周期的縮短，優(yōu)秀的智能硬件產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)和家電企業(yè)都會(huì)更進(jìn)取地往物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)力。隨著智能硬件產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級(jí)增加，會(huì)有基于智能硬件數(shù)據(jù)提供服務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)。機(jī)智云作為連接硬件和互聯(lián)網(wǎng)的中間件，希望能提供給開(kāi)發(fā)者更多的便利，能與大家一起合作探討，共同推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

諾亦騰 戴若犁

諾亦騰所處的動(dòng)作捕捉行業(yè)在近年發(fā)生了比較大的變化，而變化主要就是由諾亦騰的兩個(gè)動(dòng)作帶來(lái)的。2014年中諾亦騰將主線的工業(yè)級(jí)別產(chǎn)品Perception Legacy價(jià)格調(diào)整到了10萬(wàn)元人民幣級(jí)別；九月諾亦騰則通過(guò)Kickstarter眾籌推出了消費(fèi)級(jí)別動(dòng)作捕捉設(shè)備Perception Neuron。這兩個(gè)動(dòng)作給行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，業(yè)界的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被迫轉(zhuǎn)變了思路，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)尋求合作，并被迫變更了自己的商業(yè)策略。

2014年諾亦騰動(dòng)作捕捉設(shè)備的銷售套數(shù)比行業(yè)內(nèi)所有其他品牌銷售套數(shù)的總和還要多，并有望在短期內(nèi)成為該領(lǐng)域的第一品牌。而諾亦騰作為“自然輸入設(shè)備”有所涉獵的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)則有了更大的發(fā)展與變化，這個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是本年度最熱門(mén)的行業(yè)之一，大量的大公司、小公司、個(gè)人都隨著資本市場(chǎng)的追捧開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。由于這個(gè)行業(yè)里除了一兩家領(lǐng)頭羊外，目前所有的公司都還比較弱小，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還不深，也沒(méi)有什么公司從這個(gè)行業(yè)里能夠賺到錢(qián)，因此目前行業(yè)還處于非常初級(jí)的探索階段。在這個(gè)探索階段里大家還在追求技術(shù)的解決方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有到能夠去探索商業(yè)模式的時(shí)機(jī)。不過(guò)令人欣喜的是目前已經(jīng)不需要跟任何人去從零解釋什么是虛擬現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是媒體、投資人，還是商業(yè)伙伴都或多或少地對(duì)這個(gè)新行業(yè)有了一定的了解。

未來(lái)動(dòng)作捕捉行業(yè)會(huì)有更大的變化。由于低成本、易于使用的動(dòng)作捕捉設(shè)備的誕生，會(huì)有更多的小團(tuán)隊(duì)、更多以前沒(méi)有用過(guò)動(dòng)作捕捉技術(shù)的行業(yè)開(kāi)始使用該項(xiàng)技術(shù)。這樣的一個(gè)變化可能會(huì)給這個(gè)原本比較生僻的行業(yè)帶來(lái)更多的可能性，同時(shí)這個(gè)行業(yè)里一些相對(duì)比較弱小的公司和品牌可能會(huì)開(kāi)始急劇地走下坡路，甚至消亡。