徐勇是百度最初的創(chuàng)始人之一。最初，徐勇負責找投資。公司開張后，李彥宏負責技術(shù)，他負責市場。可以說，百度是李彥宏和徐勇共同創(chuàng)造出來的?？墒牵诎俣壬鲜星跋?，徐勇卻選擇了低調(diào)離開。

坎里那些事兒

提起徐勇，不得不提李彥宏的妻子馬東敏，因為李彥宏和徐勇的結(jié)識正是源于馬東敏。馬東敏畢業(yè)于中國科技大學少年班，1995年當她與李彥宏認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位。

1997年，李彥宏通過馬東敏結(jié)識徐勇，因為馬東敏和徐勇同在一家生物公司做銷售。徐勇1982年就讀于北京大學生物系，1989年完成生物學碩士后，獲美國洛克菲勒基金會博士獎學金，赴美留學，獲博士學位，隨后在加州大學伯克利分校做博士后工作。不過，他并不是一個安于埋頭做實驗的角色，在美國期間，徐勇先后任職于QIAGEN，Inc.和Stratagene等公司。1999年，徐勇與人合創(chuàng)電子商務(wù)公司Cybercalling.com，6個月就實現(xiàn)了盈利。徐勇對互聯(lián)網(wǎng)很感興趣，對硅谷的整個機制也很感興趣。1998年李彥宏出版《硅谷商戰(zhàn)》，徐勇就經(jīng)常和李彥宏聊硅谷和互聯(lián)網(wǎng)。1998年，徐勇組織拍攝紀錄片《走進硅谷》，通過這個紀錄片結(jié)識了很多投資人。這讓李彥宏感受到了徐勇的活動能力。

1999年10月，一心準備回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏開始起草商業(yè)計劃書，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。按照硅谷創(chuàng)業(yè)團隊的一般模式，李彥宏是搞技術(shù)的，對于市場運作、銷售等方面并不在行，所以他需要尋找一個市場開拓能力比較強的人合作。最初，李彥宏找了幾個伙伴，但都以失敗告終，連商業(yè)計劃書的創(chuàng)意也被別人竊取了。

正在李彥宏陷入苦惱時，馬東敏向他建言：何不考慮一下徐勇？ 馬東敏認為，性格內(nèi)向的李彥宏需要尋找一個性格外向、擅長人際交往的人作為創(chuàng)業(yè)伙伴。徐勇，便成為李彥宏的首選。李彥宏說：“我最初的想法，是想讓徐勇幫我找錢。后來想想，覺得只是找錢，投資人會懷疑徐勇的動機。如果這是我和徐勇兩個人的事情，一起去找錢，徐勇的角色就順理成章了?！?/p>

1999年11月的一天，徐勇的紀錄片《走進硅谷》在斯坦福大學首映，李彥宏被邀請參加首映式。在首映式上，李彥宏對徐勇說：“我有個計劃，如果你有興趣，我們約個時間詳細談。”第二天徐勇如約來到李彥宏家里。他沒有想到的是，李彥宏沒有同他客套拉近乎，見面后就掏出一份“保密協(xié)議”，說：“你先簽了這個我們再談。”

這種公事公辦的冷面作風，中國人還真有點兒不習慣，但長期在硅谷闖蕩的徐勇表示理解——李彥宏在硅谷兩年半，已習慣美國人的談話作風了。事后徐勇才知道，李彥宏這么做也是因為已經(jīng)在這個方面吃過虧，有過創(chuàng)業(yè)計劃書被人盜走的先例。

等徐勇在“保密協(xié)議”上簽完了字。李彥宏這才說：“我們回國辦一家做搜索的互聯(lián)網(wǎng)公司吧?！比缓螅顝┖昃唧w談了一下自己的想法。李彥宏向徐勇提出兩個選擇：“第一，幫我找錢，給你1%提成；第二， 一起創(chuàng)業(yè)，我3你1分配股份?！毙煊逻x擇了后者。

有了徐勇的人脈，李彥宏在獲得投資的過程中就比較順利了。在徐勇的幫助下，很快有兩家風險投資愿意為李彥宏投錢，這兩家風險投資是Peninsula Capital（半島基金）和Integrity Partners，兩家各投了60萬美元，共120萬美元，占百度25%的股份。

2000年1月，百度創(chuàng)立時，李彥宏和徐勇達成協(xié)議，兩人都不做CEO（李彥宏是于2004年年初，由百度董事會任命正式由總裁職務(wù)升為CEO）。

但作為創(chuàng)始人，兩人都需要把新生的百度當作自己的孩子，全力以赴地工作。只是李彥宏更多關(guān)注技術(shù)，徐勇更多關(guān)注商業(yè)。

2000年到2002年，百度狂掃中國門戶網(wǎng)站，在中國所有提供搜索引擎的門戶網(wǎng)站中，80%以上都由百度提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)?？梢哉f，新生的百度能在市場占有率上大獲全勝，徐勇功不可沒。

然而，在2004年12月15日，百度上市的前夜，徐勇卻悄然離開了百度。

徐勇的離職，其實早在2002年就已經(jīng)顯出端倪。當時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時期，單純依靠給門戶網(wǎng)站提供搜索引擎的運營模式已經(jīng)使百度難以為繼。而李彥宏放棄了在美國豐厚的收入回國創(chuàng)業(yè)，受了許多苦，顯然不是為了辦一家只能掙幾個辛苦費的公司。在美國，李彥宏住別墅，在北京，他和徐勇在北大資源賓館擠一間客房；在Infoseek，李彥宏工作很輕松，在百度，李彥宏白了第一根頭發(fā)。

經(jīng)過一番深思熟慮，李彥宏提出公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即開啟競價排名的運營模式，將百度變成一家獨立運作的搜索引擎公司。針對這一點，李彥宏和徐勇產(chǎn)生了分歧。徐勇堅持認為不能放棄歷盡艱辛所獲得的現(xiàn)有業(yè)績。這個分歧為兩個人以后的分道揚鑣埋下了伏筆。

2004年6月，隨著百度第三次融資的到位，百度融到包括谷歌在內(nèi)的8家公司的投資后，徐勇開始有了離開的想法。

這次融資，是百度上市前的最后一次融資。在百度為迎接上市進行的系列人事調(diào)整以及更早前的一系列分工調(diào)整之后，徐勇此前所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本被剝離出去。作為首席策略官的他在百度幾乎成了“光桿司令”。

2004 年12月15日，徐勇正式離開了百度。

李彥宏的戰(zhàn)術(shù)

徐勇的出走對于百度來說無異于一場高層人事調(diào)整的大地震。作為創(chuàng)始人，徐勇在公司里的地位舉足輕重，他的離開，可能對百度的實際工作已經(jīng)影響不大，但無論是對于李彥宏還是百度的員工，都是一種巨大的心理打擊。李彥宏是怎樣渡過這個難關(guān)的？

朱洪波“接班”

百度在市場、銷售方面的眾多業(yè)務(wù)都是由徐勇負責?！霸谶x擇新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略后，百度的市場和運營也隨之發(fā)生了變化，徐勇似乎不太適應(yīng)這種變化。”

2002年6月，李彥宏請來了朱洪波，擔任高級副總裁，負責市場推廣及企業(yè)軟件事業(yè)部。2004年1月，李彥宏提拔朱洪波出任百度COO（首席運營官），負責公司整體運營，而徐勇則被調(diào)整為CSO（首席策略官）——毫無疑問，這是一個比較虛的職位。

今天我們回頭去看，可以認為，朱洪波的加盟，既是李彥宏為強化競價排名業(yè)務(wù)請來的外援，也是應(yīng)對徐勇可能離開的“早做打算”。而事實上，這個舉措本身，也堅定了徐勇離開的決心，加速了徐勇離開的進程。

朱洪波是百度的第一任職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)擔任百度首席運營官。

邀請徐勇見證上市

在徐勇的歡送會上，李彥宏禮節(jié)性地贊揚了這位伙伴的能力和貢獻：“徐勇在百度近5年的發(fā)展過程中起到了重要作用，現(xiàn)在公司各方面已經(jīng)進入良性運營軌道，贏利情況越來越好，所以我對他這一決定表示理解。他對百度各項業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了重要貢獻，我相信他在未來的發(fā)展中會取得更多成就?！?/p>

2005年8月5日，百度上市。盡管徐勇已經(jīng)離開百度大半年，李彥宏還是邀請徐勇共赴納斯達克，見證百度上市的歷史一刻。百度IPO（首次公開募股）后，徐勇?lián)碛邪俣?%的股份，而上市當天百度的神勇表現(xiàn)，讓徐勇也一夜之間成了億萬富翁。

隨后，徐勇對外宣布，8月他將到美國斯坦福大學報到，進行為期一年的MBA學習，由一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家暫時回歸到一個專職的學生。

坎外真經(jīng)

創(chuàng)業(yè)元老適時離開是個人和企業(yè)的雙贏

徐勇不僅引資了百度最初120萬美元的風險投資，不僅是李彥宏唯一的創(chuàng)業(yè)合伙人，不僅是僅次于李彥宏的百度名副其實的二號人物，在百度最初的“Behind your e-success”（在你成功背后）的商業(yè)模式——做門戶網(wǎng)站的搜索技術(shù)支持中，他也是居功至偉。但是，從2001年起，在李彥宏主導(dǎo)的新的業(yè)務(wù)模式——自主搜索品牌和競價模式上，徐勇和李彥宏之間發(fā)生了重大分歧。在李彥宏的堅持下，百度選擇了競價排名，并取得了成功，而對于這樣的一個百度，徐勇覺得很不適應(yīng)。在這樣的情況下，徐勇選擇了離開，李彥宏也為百度找到了新的適合這一職位的人選。

創(chuàng)業(yè)時期志同道合的伙伴，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)營理念上難免會產(chǎn)生分歧，如果是重大問題上的難以調(diào)和的分歧，最好的解決辦法也許就是離開，解放自己，讓自己去尋找新的事業(yè)，同時也成全企業(yè)的未來。

據(jù)說，看《中國合伙人》這部電影，得出的結(jié)論是：中國式合伙，最終都是散伙。而且，散伙方式千千萬，頭破血流不在少。徐勇離職，是創(chuàng)業(yè)合作伙伴和平分手的標本范示，是中國式合伙人散伙的經(jīng)典方式之一。

和平分手是一種智慧

徐勇的離開，是李彥宏主導(dǎo)和設(shè)計的，兩人雖未溝通，在執(zhí)行上卻很默契?？梢韵胂?，雖然徐勇學的是生物，雖然他說5年了又有了新的創(chuàng)業(yè)的沖動，但是，百度是他最鐘愛的孩子，他其實不想走。不過，既然走，就好好地走。和平分手，不傷企業(yè)經(jīng)營，從這個意義上來說，徐勇的低調(diào)離開，是他和李彥宏一起最后的一次優(yōu)秀的合作。