21.5.1　主體鋼材消耗

21.5.1.1　主體鋼材消耗

船體結(jié)構(gòu)主體鋼材，包括鋼板和型材。主體鋼材對造船成本影響很大，可占船價的25%～35%。提高鋼材利用率，提高產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)質(zhì)量可以降低鋼材的損耗。

常用鋼板及型材選用規(guī)格見表21.5－1、表21.5－2，常用的船用鋼材材質(zhì)見表21.5－3。

表21.5－1　常用鋼板規(guī)格表

表21.5－2　常用型材規(guī)格表

表21.5－3　常用船用鋼材等級

21.5.1.2　各部門職責(zé)

1）設(shè)計部門

按照生產(chǎn)納期的要求，負(fù)責(zé)鋼板預(yù)估、鋼板訂單發(fā)放、船體托盤登記等各項(xiàng)管理工作；若因供貨環(huán)境的原因，導(dǎo)致采購規(guī)格與設(shè)計規(guī)格不一致時，在物資部簽訂鋼板采購合同前，需按照處理規(guī)定，做好版圖、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改等處理工作；負(fù)責(zé)受理鋼板代用申請，確認(rèn)鋼板代用規(guī)格書；對在生產(chǎn)加工過程中損壞、丟失或出現(xiàn)質(zhì)量問題的鋼板，按照缺損件管理規(guī)定，做好相應(yīng)鋼板補(bǔ)發(fā)工作；協(xié)助物資部做好因鋼板供應(yīng)質(zhì)量而引起的出庫單補(bǔ)發(fā)工作。

2）物資采購部門

嚴(yán)格控制采購成本，對采購、生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，以滿足生產(chǎn)需求，降低庫存資金占用；船廠物資部門與物資公司、供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系，做好鋼板采購與合同跟蹤管理，以滿足生產(chǎn)部門需求；采購員負(fù)責(zé)對缺貨的鋼板進(jìn)行代用、跟蹤、落實(shí)等處理。若因供貨引起的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作；鋼板庫管理人員做好鋼板入庫、庫存管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、鋼板發(fā)放等工作；要求外借倉庫根據(jù)公司的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；定期盤庫，協(xié)助資財管理部做好采購結(jié)算、入庫結(jié)算、庫存結(jié)算、發(fā)放結(jié)算等工作。

3）生產(chǎn)制造部門

根據(jù)公司生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，制定鋼板需求作業(yè)計劃，以便物資部門作好生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)領(lǐng)料人員以設(shè)計信息為基準(zhǔn)，做好鋼板領(lǐng)料申請等信息系統(tǒng)實(shí)施工作；做好各種意外情況下（如鋼板代用、鋼板質(zhì)量問題）發(fā)生的鋼板領(lǐng)料申請工作；生產(chǎn)領(lǐng)料人員協(xié)助物資部門做好鋼板退庫等工作。

4）生產(chǎn)管理部門

負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃，提供鋼板的生產(chǎn)需求納期。當(dāng)采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不能滿足生產(chǎn)納期時，及時平衡各級生產(chǎn)計劃。若生產(chǎn)計劃發(fā)生更改，應(yīng)及時通知物資、制造和設(shè)計部門。

5）品質(zhì)保證部門

協(xié)助物資部做好鋼板抽檢工作，并將結(jié)果反饋給鋼板庫；負(fù)責(zé)辦理鋼板代用轉(zhuǎn)級手續(xù)；負(fù)責(zé)對鋼板的質(zhì)量進(jìn)行判定。

6）資財管理部門

負(fù)責(zé)對鋼板采購費(fèi)用、入庫費(fèi)用、庫存費(fèi)用、費(fèi)用發(fā)放等進(jìn)行管理。