2015年歐洲體育旅游峰會

近年來，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合形成的體育旅游產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢愈加明顯?！皬?967年至1989年這12年間世界體育旅游市場有了1300%的增長”^[4]。國際體育旅游委員會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：1994年全球體育旅游收入占世界旅游收入的25%， 42%的旅游日程與體育旅游活動有關(guān)；1995年全世界的體育旅游收入為2.69億美元，2005年將達到7.9億美元^[5]。 目前，全球體育旅游的收入占世界旅游總收入的32%。根據(jù)國際奧委會出版的《奧林匹克雜志》顯示，舉辦奧運會給澳大利亞帶來了42.7億美元的旅游收入。Lee等指出，2002年的韓日世界杯為韓國帶來了13.5億美元的銷售額，3.07億美元的收入，以及7.13億美元的附加值^[6]。對歐洲幾個發(fā)達國家的調(diào)查顯示，體育旅游帶來的經(jīng)濟效益約占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的1%—2%^[7]。 1999年，Collins和Jackson指出體育旅游給英國帶來了高達26.11億英鎊收入。位于日內(nèi)瓦湖畔的洛桑奧林匹克博物館吸引了大批體育愛好者前來領略整個奧林匹克的發(fā)展歷程，每年收益1億瑞士法郎（合6700萬美元）。

據(jù)世界旅游組織預測， “2020年世界旅游人數(shù)將達到15.6億人次^[8]”。由于體育旅游在拉動地方經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)等方面所起的作用越來越顯著，世界各國紛紛采取措施展開全球體育旅游市場份額的爭奪。俄羅斯杜馬早在1996年通過了體育旅游法，使體育旅游朝法制化邁進，2010年3月體育旅游部頒布《體育與旅游中小企業(yè)發(fā)展綱要》，明確了2010—2012年包括建設及旅游在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施和計劃。加拿大為加快發(fā)展體育旅游業(yè)，于2002年成立加拿大體育旅游聯(lián)盟，負責體育旅游業(yè)的具體工作。而且，在2009年度的聯(lián)邦財政預算中，專門拿出1億美元用于承辦大型節(jié)慶活動和賽事，劃撥4000萬美元用于2009—2010年體育旅游的市場推廣工作^[9]。澳大利亞體育與旅游部在2000年初出臺全國體育旅游發(fā)展戰(zhàn)略（Towards a National Sports Tourism Strategy），從9個方面提出發(fā)展體育旅游的具體策略，以確保該國體育旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，世界各國爭奪體育旅游市場的競爭日趨激烈，都把提升體育旅游市場競爭力作為本國體育旅游發(fā)展的重要目標。

在當今體育旅游市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何擺脫體育旅游產(chǎn)業(yè)步履維艱的境地，擴大體育旅游市場規(guī)模、提升其市場競爭力并獲取更多的市場份額是擺在我們面前的一項重要課題。