陳育新“誠實(shí)精明”的魅力

陳育新

來源：華西希望網(wǎng)站

陳育新原名劉永美，在他兩歲的時候，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不好，生活比較困難，于是父母把他過繼給古家村的朋友陳躍云夫婦。陳家只有兩個女兒，一家人都很喜歡他，給他取名叫陳順民，后來到了快要上學(xué)時，生父劉大鏞給他改名為陳育新。

陳育新在四兄弟中一向比較低調(diào)，曾經(jīng)為了換輛專車竟然猶豫了好幾年。他一直強(qiáng)調(diào)“華西希望就是要一步步都踩穩(wěn)。積極穩(wěn)步地發(fā)展就等于高速度”。至今仍踞守四川的陳育新，其風(fēng)格如《希望集團(tuán)報(bào)》主編凌龍所總結(jié)，“正如舉世聞名的都江堰工程的精髓：深掏灘，低作堰。體現(xiàn)著一種深刻的、具有中國人文特色的哲學(xué)內(nèi)涵”。

在劉氏四兄弟中，陳育新直接管理著希望集團(tuán)的核心企業(yè)——新津希望飼料總廠、希望食品有限公司、希望科學(xué)技術(shù)研究所——這也是希望集團(tuán)共同擁有的財(cái)產(chǎn)，而屬于他旗下的則是華西希望集團(tuán)下轄的萬千集團(tuán)（主要生產(chǎn)萬千牌豬、雞、鴨等飼料）、家園國際酒店、美好花園高尚別墅群等。此外，陳育新還是新希望上市公司的第二大股東，并與劉永言的大陸希望集團(tuán)共同斥資搞房地產(chǎn)和酒店業(yè)。

最令陳育新傾心的依然是希望集團(tuán)的當(dāng)家產(chǎn)業(yè)——飼料業(yè)。作為希望集團(tuán)飼料核心技術(shù)的研制者，陳育新傾注了大量心血，使萬千飼料成為國內(nèi)飼料行業(yè)的佼佼者。陳育新旗下的華西希望目前在河北、河南等省建有6家飼料廠，盡管與其他兄弟相比數(shù)量不多，但依照他“辦一個，辦成一個，辦強(qiáng)一個，辦大一個”的策略，內(nèi)江萬千、貴港萬千、保定萬千、漯河萬千等公司都已成為所在地的明星企業(yè)。

在華西希望集團(tuán)總部的辦公大樓上有“做誠實(shí)而精明的商人”的口號，這是陳育新一直秉承的理念。陳育新的經(jīng)營理念和他的為人一樣。他曾談起自己的身世：“曾有誤傳說我的父母不喜歡我，才把我送到陳家，實(shí)際上我過繼到陳家后，我的親生父母從未停止過對我的關(guān)懷，甚至對我的關(guān)心比其他兄弟還多。我是最幸福的，因?yàn)槲矣袃蓚€母親，她們都非常慈愛。兩家的關(guān)系也非常好，我從未有過被遺棄的感覺。我們四兄弟都是一起長大的，沒有親疏差別。我后來一直都姓陳，有很多人都勸我還是改回去姓劉，說合起來的‘言行美好’很妙。但我是不會改回去的，養(yǎng)父母在困難的時候接納了我，我不能忘記他們的養(yǎng)育之恩，我的孩子也都隨我姓陳?！?/p>

華西希望集團(tuán)的核心價值觀就是“做誠實(shí)而精明的商人”。陳育新說，要成就一番事業(yè)，誠實(shí)的品格必不可少。企業(yè)的信譽(yù)要依靠長期積累。聰明加上誠實(shí)，顯示出的就是精明；聰明沒有誠實(shí)作基礎(chǔ)，就是小聰明。精明不是耍手腕，它只是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法，甚至是可以公開的東西。

陳育新發(fā)表過一篇文章叫做《精明而誠實(shí)的商人》：“很多人非常忌諱談精明，所有人都在談?wù)\實(shí)，為什么我提出精明呢？我說的精明是在誠實(shí)的基礎(chǔ)上的精明。我和我們的高層干部討論這個問題，可能是受我的影響，我們整個華西希望集團(tuán)，包括我在內(nèi)，基本上都是誠實(shí)有余精明不足。人家是把沒有的東西夸得很大，無中生有，包裝得非常漂亮；而我們卻是自己有的東西都很謙虛，所以說我們是精明不足，誠實(shí)有余。所以我專門寫了一篇《誠實(shí)而精明的商人》，把精明提出來。正是因?yàn)槲覀冇蟹浅Ｔ鷮?shí)的誠實(shí)的基礎(chǔ)，我們才敢無所顧忌地探討精明。很多人都不敢，很忌諱，往往都認(rèn)為精明是和奸商聯(lián)系在一起的。我認(rèn)為精明可以使誠實(shí)的信念得以鞏固，很多人都認(rèn)為在當(dāng)今這個社會不能太誠實(shí)，老實(shí)人總是吃虧。假如你誠實(shí)做事，誠實(shí)做人，卻一點(diǎn)都不精明，到最后確實(shí)會吃虧，因此我們提倡誠實(shí)而精明。”

陳育新自我評價也不離這個原則，他說：“我最大的優(yōu)點(diǎn)就在于對任何人都是真誠的，對客戶，對我們的管理人員和員工，對合作的對象都非常真誠。”

華西希望“誠實(shí)做人，精明做事”的態(tài)度讓許多接觸過他們的人感服，他們稱華西希望是“誠實(shí)得叫人無話可說，精明得叫人不得不服”。

這種“誠實(shí)而精明”的原則體現(xiàn)在用人上就是“知人善用，加強(qiáng)監(jiān)督；鼓勵先進(jìn)，幫助落后；發(fā)現(xiàn)人才，消除庸碌”；體現(xiàn)在對干部的管理上，就是“放權(quán)放權(quán)再放權(quán)，監(jiān)督監(jiān)督再監(jiān)督”；體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上，就是“積極穩(wěn)步地發(fā)展就等于高速度”；體現(xiàn)在企業(yè)管理上，就是“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”；體現(xiàn)在個人行為上，就是“勤勤懇懇工作，堂堂正正做人”；體現(xiàn)在對外宣傳上，就是“讓專家感到有價值，讓政府感到有信心，讓同行感到有水平，讓農(nóng)民感到有親和力”；體現(xiàn)在利益分配上，就是“用戶得利，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值”；而要企業(yè)持久、健康地發(fā)展，又需要“用鋼鐵般的紀(jì)律嚴(yán)厲治廠，以慈母般的關(guān)懷善待員工”。雖然其中每一個側(cè)面都有著自身的特點(diǎn)，但不論哪一個側(cè)面，仔細(xì)體會，又都是“誠實(shí)而精明”這一核心思想的延伸和演化。

陳育新多年來潛心于企業(yè)管理和技術(shù)研究，由他直接管理的集團(tuán)核心企業(yè)——新津希望飼料總廠，一直是國內(nèi)同行業(yè)銷量最大、效益最好的企業(yè)。劉永好曾公開說：老三在企業(yè)精細(xì)化規(guī)范化管理方面值得我學(xué)習(xí)。

陳育新在管理上不追求奇跡，注重基礎(chǔ)工作。他相信將枯燥的、難以立竿見影的基礎(chǔ)工作一點(diǎn)一滴做扎實(shí)了，出成績只是時間問題。陳育新說“回顧希望的發(fā)展史，沒有任何暴富的痕跡，正是積極而穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造了希望集團(tuán)發(fā)展的高速度”。

陳育新強(qiáng)調(diào)管理者要承擔(dān)五個角色：

一是教育者。他認(rèn)為：“加強(qiáng)對員工的教育是一個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵、最基本的手段，教育解決的是員工工作態(tài)度、工作取向和個人修養(yǎng)問題。一個管理人員如果不能很好地運(yùn)用教育手段解決成員的認(rèn)識問題和態(tài)度問題，任何措施都會大打折扣?！痹谶x擇干部時，他大膽啟用內(nèi)部員工，常常有出人意料的舉措。在希望集團(tuán)，經(jīng)他一手提拔的生產(chǎn)工人、搬運(yùn)工或汽車司機(jī)出身的總經(jīng)理大有人在。他說：“小才大用是培養(yǎng)人才的一條有效途徑，我們的干部大部分就是這樣培養(yǎng)出來的?！比A西希望有一個分廠，換了好幾個老總都不行，前幾個都是在國有大廠當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的，都有大學(xué)文憑，但是業(yè)績都很不理想。后來陳育新就派遣自己的司機(jī)杜誠斌去上任。當(dāng)時幾乎所有的人都反對，都對杜誠斌的能力表示懷疑，對企業(yè)的未來表示擔(dān)心。很多人都跟陳育新講：“杜當(dāng)個副總還可以，干一把手可能不行，搞不好會把那個分廠弄到關(guān)門的地步?！钡愑聢?jiān)持認(rèn)為杜誠斌可以勝任?！拔疫x擇他并不是因?yàn)樗俏业乃緳C(jī)，我特別關(guān)照他，我是通過很多事才看中他的，并不是一時心動。對于企業(yè)家來講，絕對不應(yīng)該有什么特殊關(guān)照，如果我真的很想照顧他的話，我可以直接拿錢給他，但是絕對不會把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)當(dāng)作照顧來交給他，干企業(yè)可不是開玩笑的事情?！笔聦?shí)上，杜誠斌也沒有讓陳育新失望。在希望集團(tuán)全國幾十個分廠里面，他掌管的分廠按照業(yè)績排在第四位，在西南地區(qū)是第一位。

二是培訓(xùn)者。華西希望集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)證明，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一靠篩選，二靠培訓(xùn)。陳育新說“被動流動和頻繁流動的人，多數(shù)是不合格的”。因此，他特別重視企業(yè)培訓(xùn)，要求各級管理人員首先做好對員工的培訓(xùn)工作，并將員工的進(jìn)步作為考核管理人員業(yè)績的重要指標(biāo)。在華西希望集團(tuán)，“通過培訓(xùn)讓員工與你一樣優(yōu)秀”就成為對管理人員的第一位要求，與此相適應(yīng)，“不能讓成員進(jìn)步就不是合格的管理者”就成了管理人員下崗的最充足理由。讓員工一天比一天能干，是希望集團(tuán)取得持續(xù)發(fā)展的最根本保證之一。

三是扶持者。教育和培訓(xùn)可以解決員工的態(tài)度和技能問題，卻無法解決員工在工作過程中的突發(fā)或特殊問題，為此希望集團(tuán)要求管理人員必須是熱心人和扶持者?！鞍l(fā)現(xiàn)并指出員工的不足，誠心誠意地去幫助他們改正，是對員工的最大愛護(hù)”，“加強(qiáng)巡回管理，到一線幫助員工解決實(shí)際問題，幫助員工升值”。

四是教練員。教練員是干什么的？他們是培養(yǎng)冠軍的。他們不但要讓運(yùn)動員優(yōu)秀，而且要讓運(yùn)動員比自己更加優(yōu)秀。優(yōu)秀的教練員自身可以不是世界冠軍，但他們有能力培養(yǎng)出冠軍運(yùn)動員。毫無疑問，當(dāng)一個企業(yè)的管理人員具備教練員的素質(zhì)和境界時，企業(yè)將會走上無限發(fā)展之路。

五是拉拉隊(duì)長。希望集團(tuán)要求管理人員必須擔(dān)任起拉拉隊(duì)長的角色，要求對員工每一點(diǎn)進(jìn)步、每一個好的表現(xiàn)、每一份業(yè)績給予及時的、由衷的贊美?！百澝朗顷P(guān)注，是認(rèn)可，是精神上的獎勵，它所激發(fā)的熱情和斗志、它對企業(yè)未來發(fā)展所起的作用，是任何物質(zhì)獎勵都難以替代的。”

對于華西希望未來的發(fā)展，陳育新說：“影響華西希望發(fā)展的不是資金問題，也不是技術(shù)問題，而是人才問題，我們當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)人才?！?/p>