二、城市電視臺(tái)節(jié)目資源的內(nèi)部和外部整合策略

無論采用哪一種組織機(jī)制,城市電視臺(tái)都面臨著如何將節(jié)目資源在臺(tái)內(nèi)各頻道及各時(shí)段間進(jìn)行統(tǒng)籌分配和整合的問題,同時(shí),為了應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),合理有效地整合外部節(jié)目資源的重要性也越來越受到重視。下文就對(duì)一些城市電視臺(tái)在節(jié)目資源內(nèi)部整合和外部整合方面的成功策略進(jìn)行分析總結(jié)。

(一)城市電視臺(tái)節(jié)目資源的內(nèi)部整合策略

1.多重利用自辦欄目素材,實(shí)現(xiàn)節(jié)目形態(tài)多樣化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本的法則是追求利潤(rùn)最大化,有效地降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一條重要途徑。電視臺(tái)各欄目對(duì)同類資源的多重利用所產(chǎn)生的效應(yīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各欄目獨(dú)自采用低成本運(yùn)作策略所產(chǎn)生的效應(yīng),因此,多重利用同類節(jié)目資源不失為一種合理的節(jié)目?jī)?nèi)部整合策略。

南京電視臺(tái)科教頻道的《法治現(xiàn)場(chǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道》、《石城警視》、《重案調(diào)查》、《東方在線》等欄目對(duì)同類節(jié)目資源的高效整合利用值得借鑒。某一個(gè)案子發(fā)生后,常常是《法治現(xiàn)場(chǎng)》中的子欄目《現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道》先做動(dòng)態(tài)性報(bào)道,向受眾告知發(fā)生了這樣一個(gè)事件；再由類似于深度報(bào)道的子欄目《石城警視》或《重案調(diào)查》在若干天后做進(jìn)一步的深度報(bào)道。在這些欄目中,報(bào)道重點(diǎn)可能是破案的經(jīng)過；等到案子被判決后,大型訪談欄目《東方在線》還可能視情況將案件受害人或家屬請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),讓他講述案件發(fā)生的來龍去脈或這場(chǎng)意外的災(zāi)禍對(duì)他們生活所帶來的種種災(zāi)難性影響^[2]。

武漢電視臺(tái)在奧運(yùn)期間,《武漢新聞》、《百姓連線》、《為奧運(yùn)喝彩》三檔欄目采用不同的播出形式,充分挖掘同類節(jié)目?jī)?nèi)容素材。借助武漢臺(tái)在北京記者站的演播平臺(tái),每天邀請(qǐng)奧組委專家、運(yùn)動(dòng)員、教練員、媒體資深人士點(diǎn)評(píng)當(dāng)天賽事亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)北京和武漢互動(dòng),每天推出4小時(shí)特別直播節(jié)目,報(bào)道奧運(yùn),其素材的利用率很高,達(dá)到了資源利用效率最大化——節(jié)目?jī)?nèi)容在《百姓連線》每天完整播出,在《武漢新聞》采用精選版播出,文體頻道與新聞綜合頻道并機(jī)直播的《為奧運(yùn)喝彩》也對(duì)北京演播室的節(jié)目素材進(jìn)行了充分利用?！段錆h新聞》欄目中推出《奧運(yùn)進(jìn)行時(shí)》、《精彩奧運(yùn)》、《連線北京》、《奧運(yùn)獎(jiǎng)牌榜》、《奧運(yùn)指南》等5個(gè)專欄,注重節(jié)目形態(tài)的差異化。此外,系列專題節(jié)目《科技與奧運(yùn)》也在新聞綜合頻道和科教生活頻道集中播出。

2008年,蘇州電視臺(tái)的兩檔奧運(yùn)專題欄目與新聞、綜藝節(jié)目共同合作,實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)節(jié)目資源的最大化有效利用。在《奧運(yùn)進(jìn)行時(shí)》、《奧運(yùn)大中國(guó)》兩個(gè)奧運(yùn)欄目加強(qiáng)互動(dòng)和時(shí)效的前提下,《新聞夜班車》、《蘇州新聞》、《天天山海經(jīng)》、《社會(huì)傳真》、《施斌聊齋》、《李剛評(píng)話》等重要欄目也開出特別專欄,如奧運(yùn)賽事播報(bào)、精彩賽事預(yù)告、中國(guó)冠軍榜、獎(jiǎng)牌榜、亮點(diǎn)人物、奪金時(shí)刻、奧運(yùn)花絮等等。為了將蘇州觀眾的眼球牢牢鎖住蘇州本土的頻道,蘇州臺(tái)的電視鏡頭對(duì)準(zhǔn)16位入選國(guó)家奧運(yùn)集訓(xùn)隊(duì)的蘇州籍奧運(yùn)健兒進(jìn)行全程追蹤。

無錫廣電集團(tuán)對(duì)“阿?！逼放坪侠砝?逐步形成了以方言欄目劇《大話阿?！?、《阿福茶館》和方言新聞?lì)愲s志《阿福聊齋》等為代表的欄目品牌。日播方言欄目劇《大話阿?！纷?006年5月8日開播以來,逐步形成相對(duì)固定的收視群體,成為晚間電視節(jié)目的亮點(diǎn)。2008年,系列“阿?！逼放朴滞瞥隽藦V播版,《阿福茶館》、《阿福聊齋》和《大話阿福》的廣播版分別在無錫交通臺(tái)故事戲曲頻率、無錫廣播都市生活頻率和無錫廣播交通頻率播出。過去,一些優(yōu)秀電視節(jié)目一播了之,無論對(duì)節(jié)目生產(chǎn)單位還是錯(cuò)過的觀眾都是一種遺憾,而廣播卻苦于沒有好的節(jié)目來源來提升頻率的品質(zhì)。通過電視節(jié)目廣播版不僅彌補(bǔ)了這個(gè)缺憾,而且對(duì)提高電視與廣播的輻射度與影響力都有良好的效果。

杭州電視臺(tái)的《開心茶館》從杭州擴(kuò)展到紹興、蘇州,逐步做大了品牌?！堕_心茶館》是西湖明珠頻道重點(diǎn)打造的自辦娛樂節(jié)目,它集合了杭州本地最頂尖的曲藝滑稽演員以及劇本創(chuàng)作群,用江南方言輕松演繹普通百姓尋常故事。2007年,《開心茶館》在紹興、蘇州開起了“分店”,利用當(dāng)?shù)氐那囆∑焚Y源,創(chuàng)作出具有當(dāng)?shù)靥厣木饭?jié)目,三地《開心茶館》互相交換素材,通過欄目的合作,更好地實(shí)現(xiàn)三地的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互贏共進(jìn),為品牌欄目的拓展提供了有力保證。三地《開心茶館》在當(dāng)?shù)囟加胁诲e(cuò)的收視表現(xiàn),根據(jù)CSM2008年全年數(shù)據(jù),《開心茶館》播出時(shí)段,杭州西湖明珠頻道保持在所有頻道的龍頭位置,蘇州、紹興也為各自頻道贏得了前三名的市場(chǎng)份額。

2.整合編排自辦與外購(gòu)欄目,形成優(yōu)勢(shì)欄目組群

以無錫電視臺(tái)生活頻道為例。2006年底,無錫廣電集團(tuán)提出明確思路:每個(gè)專業(yè)頻道要在黃金時(shí)段打造兩個(gè)小時(shí)長(zhǎng)度的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目板塊,可吸納符合本專業(yè)頻道定位的外購(gòu)欄目。無錫電視臺(tái)生活頻道整合外購(gòu)欄目資源推出了兩小時(shí)的“陽光生活黃金版”,每晚19∶30—21∶30播出,由四檔欄目組成:情感類心理咨詢談話節(jié)目《心靈花園》(外購(gòu),日播),情景演繹生活服務(wù)類節(jié)目《生活空間》(自辦,周一至周六準(zhǔn)日播),紀(jì)實(shí)類欄目《生活紀(jì)錄》(自辦,周播),家庭版生活服務(wù)類節(jié)目《快樂生活一點(diǎn)通》(外購(gòu),日播)。有影響力的自辦欄目再借力于優(yōu)秀的外購(gòu)欄目,該頻道推出了有一定規(guī)模的欄目組群,既彰顯了專業(yè)頻道的定位,又為優(yōu)質(zhì)廣告的投播搭建了平臺(tái)^[3]。優(yōu)勢(shì)欄目組群的重點(diǎn)抓住了并且突出了,再配上《情感劇場(chǎng)》、《開心劇場(chǎng)》等以女性觀眾群為主的影視劇,在編排上注意目標(biāo)觀眾群的順流,生活頻道的目標(biāo)觀眾群清晰地鎖定在25—54歲年齡段的女性群體。

3.合理配置影視劇資源,劇場(chǎng)編排系列化

以昆明電視臺(tái)為例。2008年昆明電視臺(tái)進(jìn)一步加大了劇場(chǎng)編排力度,在綜合頻道編排了《陽光劇場(chǎng)》、《溫情劇場(chǎng)》、《壹劇場(chǎng)》；在生活頻道編排了《百變劇場(chǎng)》、《活力劇場(chǎng)》、《板扎劇場(chǎng)》、《小尖剛看電影》；在文娛頻道編排了《品味劇場(chǎng)》、《雷霆?jiǎng)?chǎng)》等。特別是在影視頻道中,全天采用劇場(chǎng)方式播出《晨光劇場(chǎng)》、《動(dòng)感劇場(chǎng)》、《電影秀》、《我劇場(chǎng)》、《海外劇場(chǎng)》、《夜影吧》6檔劇場(chǎng)。各頻道在劇場(chǎng)的系列化編排上做出新嘗試,就是要對(duì)電視劇資源進(jìn)行進(jìn)一步的整合,讓頻道間的電視劇資源形成互補(bǔ),減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)帶來的損耗。

(二)城市電視臺(tái)節(jié)目資源的外部整合策略

城市電視臺(tái)節(jié)目資源的外部整合,已經(jīng)開展了20多年,從城市電視臺(tái)之間合作初期簡(jiǎn)單的資源交換階段,逐步發(fā)展到向電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)滲透和延伸的新階段。各種新的嘗試和創(chuàng)新,為城市電視臺(tái)節(jié)目資源的開拓、播出效益的提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供了新的途徑。

1.資源交換時(shí)代：節(jié)目素材先集合交換后傳送播出

從上世紀(jì)80年代開始,城市電視臺(tái)之間的合作已經(jīng)開展了20多年。城市電視臺(tái)之間進(jìn)行合作的基礎(chǔ)有:城市電視臺(tái)的收視對(duì)象相似,都是以城市居民為收視對(duì)象,城市居民都有共同的都市文化生活背景；城市電視臺(tái)的資源基本相似,一般省會(huì)城市電視臺(tái)都有六七個(gè)頻道,地市級(jí)電視臺(tái)都有四五個(gè)頻道；城市電視臺(tái)的信號(hào)覆蓋具有對(duì)等性,可以以平等的條件展開合作；另外,區(qū)域間的城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化往來與交流日益頻繁,這些都為城市電視臺(tái)的合作提出了需求。

20多年前,為了解決節(jié)目源的問題,城市電視臺(tái)之間就開始考慮進(jìn)行合作,合作的形式主要是進(jìn)行節(jié)目交換。1980年丹東電視臺(tái)倡議下的城市電視臺(tái)協(xié)作體、1985年南京電視臺(tái)倡議下的城市電視臺(tái)節(jié)目交流中心,都是城市電視臺(tái)之間節(jié)目交換的嘗試。進(jìn)入上世紀(jì)90年代,城市電視臺(tái)的合作進(jìn)入資源整合階段。1990年全國(guó)城市電視臺(tái)新聞交換中心在廣州成立,倡議者為廣州臺(tái),各家電視臺(tái)向廣州臺(tái)提供新聞源,廣州電視臺(tái)由專人對(duì)各臺(tái)的資源進(jìn)行整合,集合成一個(gè)新的欄目《城市連線》,2000年該交換中心在原來合作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合資源,推出了一檔全新的新聞雜志欄目《中國(guó)城市報(bào)道》。2001年,又以杭州臺(tái)為平臺(tái),打造旅游資訊節(jié)目《中國(guó)旅游報(bào)道》,各臺(tái)將自己采制的旅游節(jié)目送到杭州電視臺(tái),再由杭州電視臺(tái)進(jìn)行集合后,以整檔節(jié)目的形式傳送到各個(gè)會(huì)員臺(tái)。這些都是城市電視臺(tái)進(jìn)行外部資源整合的成功嘗試。這些合作主要呈現(xiàn)以下三種形態(tài):

一是新聞資源集合。將各臺(tái)的資源集中到一起,經(jīng)過整合包裝后,再返回各個(gè)臺(tái)利用,比如,上文中提到的1990年成立的全國(guó)城市電視臺(tái)新聞交換中心,就屬于這個(gè)類型。

二是聯(lián)合采訪制作。合作臺(tái)就某一重大話題或者活動(dòng)組織聯(lián)合拍攝,完成后在各家播出。如2006年,為紀(jì)念長(zhǎng)征勝利70周年,上海東方衛(wèi)視、南京臺(tái)、蘇州臺(tái)再度聯(lián)合推出“薪火長(zhǎng)征路”采訪活動(dòng)。

三是區(qū)域新聞合作。一種是跨區(qū)域聯(lián)合,比如,1985年,由上海臺(tái)推動(dòng)江浙兩省13家電視臺(tái)聯(lián)合后發(fā)展成為華東六省一市43家電視臺(tái)參與的“華東電視新聞寫作網(wǎng)”；另一種是同一個(gè)省城市電視臺(tái)之間的聯(lián)合,比如1996年,浙江環(huán)太湖城市的杭州臺(tái)、嘉興臺(tái)、湖州臺(tái)等共同組建了江浙七市新聞協(xié)作體。

2.產(chǎn)業(yè)鏈延伸時(shí)代：制作、播出、發(fā)行各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源整合

電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈遵循內(nèi)容制作、發(fā)行流通、播出控制/服務(wù)提供、傳送服務(wù)/分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、接收消費(fèi)這五個(gè)主要環(huán)節(jié)(圖4.1.1)。電視產(chǎn)業(yè)主要客戶群是電視媒體消費(fèi)者,產(chǎn)業(yè)鏈上游有內(nèi)容制作商、發(fā)行機(jī)構(gòu)/經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,產(chǎn)業(yè)鏈下游有電視臺(tái)/頻道、廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等角色。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游播出平臺(tái)的電視臺(tái),掌控播出終端,近年來也把創(chuàng)新的視角延伸向產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié),嘗試從投資、制作、采購(gòu)、發(fā)行等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合。一些城市電視臺(tái)勇于創(chuàng)新,積極整合外部資源,把創(chuàng)新的觸角延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

圖4.1.1　電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

(1)節(jié)目制作環(huán)節(jié)——聯(lián)合制作

目前,城市電視臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容制作環(huán)節(jié),嘗試比較多的是聯(lián)合節(jié)目制作公司、中央級(jí)或省級(jí)電視臺(tái),在電視劇制作、專題欄目開發(fā)上整合外部資源,掌控內(nèi)容制作權(quán),打造品牌電視內(nèi)容,達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、同時(shí)投資回報(bào)最大化的目的。

案例4.1.1 電視劇聯(lián)合制作案例——長(zhǎng)沙電視臺(tái)

作為一個(gè)規(guī)模不大、實(shí)力并不那么雄厚的內(nèi)陸城市電視臺(tái),長(zhǎng)沙電視臺(tái)選擇了“電視劇名臺(tái)”的發(fā)展理念,強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),走弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的歷史劇創(chuàng)作之路,整合外部資本和品牌資源,在電視劇領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

長(zhǎng)沙電視臺(tái)耗巨資拍攝的《雍正王朝》、《走向共和》、《恰同學(xué)少年》分別于1999年、2003年、2007年熱播,在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。長(zhǎng)沙臺(tái)如何確保雙重效益的最大化？“借船出?！笔瞧渥畛晒Φ臓I(yíng)銷策略^[4]。

一是借助外部資本,聯(lián)合投資制作,突破資金瓶頸。目前國(guó)內(nèi)電視劇制作投資的主要方式分為全額投資和聯(lián)合投資兩類,對(duì)任何一個(gè)地方臺(tái)而言,只要拍攝大投資的電視劇,或多或少都會(huì)存在資金不足的問題。尋找合作伙伴,借資本便成了解決資金瓶頸的重要方法。長(zhǎng)沙臺(tái)的三部大戲,都是大投資、大制作?！队赫醭吠顿Y2000多萬,《走向共和》投資4100萬,《恰同學(xué)少年》投資1400多萬。巨額的投資對(duì)長(zhǎng)沙臺(tái)來說,是無法獨(dú)自承擔(dān)的,更何況電視劇的投資還存在播出風(fēng)險(xiǎn),每年都有許多電視劇來不及播,便被束之高閣了。

《雍正王朝》、《走向共和》都是長(zhǎng)沙電視臺(tái)與北京同道文化發(fā)展有限公司共同投資的?！队赫醭烽L(zhǎng)沙臺(tái)只是投資了近400萬元的設(shè)備,其余90%均為北京同道文化發(fā)展有限公司承擔(dān)；《雍正王朝》賣給央視獲得純利潤(rùn)200多萬元,長(zhǎng)沙臺(tái)收益頗豐。此外,在臺(tái)灣的播映權(quán)也賣了近500萬,而央視則因《雍正王朝》“廣告收入和VCD銷售超億元”。由于有《雍正王朝》的火爆在先,《走向共和》央視在策劃階段就開始主動(dòng)介入。完成拍攝后,央視以每集75萬元的價(jià)格,一舉買下了該劇的播映權(quán)和VCD、DVD以及海外發(fā)行的版權(quán)。在沒有經(jīng)濟(jì)壓力的情況下,電視劇的品質(zhì)得到了保證。長(zhǎng)沙臺(tái)因?yàn)檫@種精準(zhǔn)營(yíng)銷方式,規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)打造大片的名聲也越來越響?！肚⊥瑢W(xué)少年》是長(zhǎng)沙電視臺(tái)與湖南電視臺(tái)聯(lián)合投資的,也算是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在電視湘軍這支隊(duì)伍里,兩個(gè)臺(tái)都有著豐富的電視劇拍攝的成功經(jīng)驗(yàn),有著實(shí)力雄厚的制作班底?！肚　穭」餐顿Y1400萬元,長(zhǎng)沙電視臺(tái)占74%的股份,湖南電視臺(tái)占26%的股份,他們把首輪播映權(quán)賣給央視賺了960萬元,二輪賣給省臺(tái)賺了400多萬元,僅此兩項(xiàng)便收回了投資成本。借資本既可以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),同時(shí)也能利潤(rùn)共享。

二是借助強(qiáng)勢(shì)品牌,降低播出風(fēng)險(xiǎn),提高美譽(yù)度。長(zhǎng)沙電視臺(tái)借中央電視臺(tái)的品牌定位投放,利用這個(gè)最佳的傳播平臺(tái)與傳播渠道,使電視劇播出效果最大化。

長(zhǎng)沙電視臺(tái)主創(chuàng)的這三部電視劇都是投資大、制作精、有較強(qiáng)的主旋律意識(shí)的電視劇精品,并且都是“量體裁衣”、為了在央視播出而制作的。鑒于央視作為“主旋律”傳播主渠道的政治地位和在廣告上特殊的地位,被它首播的電視劇所產(chǎn)生的社會(huì)影響與經(jīng)濟(jì)效益是任何地方臺(tái)、省級(jí)上星頻道都不能比擬的。三部大戲,都是把首播權(quán)賣給央視,從而收視群體更大,受眾面更寬,傳播效果更佳。作為一個(gè)內(nèi)陸城市電視臺(tái),長(zhǎng)沙電視臺(tái)同意把電視劇的版權(quán)賣給央視,看中的就是其在全國(guó)電視行業(yè)中所具有的壟斷地位與權(quán)威性,在社會(huì)文化傳播中的高品位與強(qiáng)大影響力:一則可以避免承擔(dān)播出風(fēng)險(xiǎn),并能在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資,頗有斬獲；二則可以通過電視劇在央視一套的播出,擴(kuò)大自己的社會(huì)影響,建立起自己制作精品電視劇的知名度與美譽(yù)度。

案例4.1.2 專題欄目聯(lián)合制作案例——武漢電視臺(tái)

2008年武漢電視臺(tái)借力外部資本和各地播出渠道,迎合奧運(yùn)熱點(diǎn),聯(lián)合中央電視臺(tái)、交通銀行拍攝的35集系列專題片《科技與奧運(yùn)》于6月30日起每晚10∶45在中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道播出,奧運(yùn)期間又在央視科教頻道播出,取得良好的社會(huì)反響和收視表現(xiàn)?！犊萍寂c奧運(yùn)》是中央電視臺(tái)奧運(yùn)宣傳的重要組成部分。武漢市廣播電視局舉全局之力,調(diào)精兵強(qiáng)將,集合全局最優(yōu)秀的攝像、編導(dǎo)、制作等各類人員,選取全局最好的前、后期設(shè)備,精心策劃,全力投入。攝制組廣泛收集當(dāng)代體育科學(xué)前沿最新動(dòng)態(tài)和成果,派出多個(gè)采訪組赴全國(guó)各地及歐洲、美國(guó)等地進(jìn)行實(shí)地拍攝,并在北京、武漢兩地接力制作,歷時(shí)近一年完成了該專題片。為了展現(xiàn)奧運(yùn)科技的發(fā)展歷程,武漢廣電還向國(guó)際奧委會(huì)電視素材局和國(guó)外多家體育機(jī)構(gòu)購(gòu)買了大量珍貴的歷史影像資料,使該片內(nèi)容更加生動(dòng)翔實(shí)。

菲利普·科特勒說:“營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)需求,并去滿足它?！彼^“熱點(diǎn)營(yíng)銷”,實(shí)際上就是指利用受眾關(guān)注的熱點(diǎn),通過各類傳播渠道去滿足受眾的各種需求,從而擴(kuò)大內(nèi)容的影響。講述科技與奧運(yùn)的“聯(lián)姻”,契合了各地觀眾對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注,可謂是“熱點(diǎn)營(yíng)銷”的一個(gè)典型案例。該片除中央電視臺(tái)外,全國(guó)一些省級(jí)臺(tái)、城市電視臺(tái)也提出購(gòu)買,這為武漢廣電以項(xiàng)目做支撐、實(shí)行制播分離的嘗試提供了機(jī)遇。中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道6月30日—7月31日每晚22∶45播出,從9月1日起22∶45繼續(xù)播出；武漢電視臺(tái)新聞綜合頻道6月30日起每晚20∶25播出；武漢電視臺(tái)科教生活頻道6月30日起每晚22∶07播出；武漢電視臺(tái)文體頻道7月1日起每天中午12 ∶30播出；同時(shí),深圳、上海、江蘇、新疆、廈門、山東、陜西、無錫、貴州、大連、湖北等省市電視臺(tái)奧運(yùn)期間也陸續(xù)播出該專題片。根據(jù)CSM媒介研究2008年7—9月所有頻道節(jié)目監(jiān)播數(shù)據(jù),僅在2008年7—9月間,就有包括中央臺(tái)和武漢臺(tái)在內(nèi)省市級(jí)15個(gè)頻道播出過《科技與奧運(yùn)》,該片的播出不僅是武漢電視臺(tái)向電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的一次成功嘗試,也為各地城市電視臺(tái)參與奧運(yùn)節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)提供了優(yōu)秀的素材。

(2)節(jié)目發(fā)行流通環(huán)節(jié)——聯(lián)合采購(gòu)和發(fā)行

電視劇是城市電視臺(tái)播出的主要內(nèi)容,也是參與收視競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。隨著電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電視業(yè)的“馬太效應(yīng)”越來越明顯。產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)分散的各地方電視臺(tái)認(rèn)識(shí)到可供它們選購(gòu)的精品劇目?jī)r(jià)格高昂,僅靠單個(gè)臺(tái)的力量只能選購(gòu)播出二三輪劇,這種現(xiàn)狀為各城市電視臺(tái)協(xié)作起來進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)片提供了需求。聯(lián)合采購(gòu)和發(fā)行,為城市電視臺(tái)降低節(jié)目購(gòu)買成本,提高外購(gòu)節(jié)目質(zhì)量提供了平臺(tái)。

2005年初,南京電視臺(tái)聯(lián)合江蘇省內(nèi)13家城市電視臺(tái)共同出資成立的全國(guó)首家以公司制方式運(yùn)作的聯(lián)合購(gòu)片實(shí)體——江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限公司成立。攜江蘇13個(gè)城市電視臺(tái)龐大的吞吐量,聯(lián)合購(gòu)片公司全年購(gòu)劇費(fèi)高達(dá)1.2億元,該公司成為江蘇地區(qū)電視劇版權(quán)最大的購(gòu)買商和電視劇最主要的供應(yīng)商。聯(lián)合購(gòu)片公司的建立和運(yùn)作為各城市電視臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈上游開拓提供了契機(jī),也為各城市電視臺(tái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手省臺(tái)進(jìn)行電視劇的競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)。

類似江蘇城市電視臺(tái)購(gòu)片聯(lián)合體這樣的省內(nèi)合作組織,在全國(guó)還有不少家,比如黑龍江省城市電視臺(tái)協(xié)作會(huì)由哈爾濱臺(tái)發(fā)起,每年開一次年會(huì),各會(huì)員臺(tái)輪流承辦,由哈爾濱臺(tái)牽頭購(gòu)買電視劇全省版權(quán),每年大約購(gòu)買15部左右的電視劇,然后再發(fā)行給各成員臺(tái)。

(3)節(jié)目播出環(huán)節(jié)——聯(lián)合播出平臺(tái)

2004年,廣州電視臺(tái)和深圳電視臺(tái)代表協(xié)作體簽約,由省內(nèi)21家電視臺(tái)聯(lián)合購(gòu)得了《小魚兒與花無缺》的播出權(quán)；2005年6月中下旬,由廣東省城市電視臺(tái)節(jié)目協(xié)作會(huì)牽頭,在廣州、深圳等21家市級(jí)電視臺(tái)的晚上黃金檔同期首播電視劇《小魚兒與花無缺》,這種打破各地市電視臺(tái)編排界限,選擇同一時(shí)間聯(lián)合播出的全省電視劇聯(lián)播在國(guó)內(nèi)還是首次,在各地收視市場(chǎng)反應(yīng)也很強(qiáng)烈。這是廣東省城市電視臺(tái)節(jié)目協(xié)作會(huì)第一次嘗試全省城市電視臺(tái)聯(lián)合播出,意義重大。眾所周知,廣東電視市場(chǎng)是全國(guó)最為開放也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的收視市場(chǎng),除中央電視臺(tái)眾多頻道、衛(wèi)星頻道、本土省市兩級(jí)電視臺(tái)頻道外,還有來自香港的翡翠和本港臺(tái),以及境外的華娛、星空等多個(gè)頻道。在播映時(shí)首次打破地市電視臺(tái)編播界限的編排模式,同一時(shí)間聯(lián)合播出這部年度大片,改變了以往各家電視臺(tái)分散編排播出的弱勢(shì),形成收視熱潮效應(yīng)。另一方面,這樣的嘗試提升各電視臺(tái)協(xié)作專題節(jié)目的運(yùn)作能力,提升各播出平臺(tái)的品牌效應(yīng)。據(jù)報(bào)道,這次活動(dòng)得到了各個(gè)城市電視臺(tái)前所未有的支持,已經(jīng)把這部電視劇排在5月份播出的電視臺(tái)也都按照總體部署推遲了播出時(shí)間。這樣的創(chuàng)新編排,有助于聚集不同地區(qū)電視媒體的合力,形成收視高潮和收視熱點(diǎn),達(dá)到與省級(jí)電視臺(tái)以及衛(wèi)視有效競(jìng)爭(zhēng)的目的,最大限度實(shí)現(xiàn)了播出的規(guī)模效應(yīng),不失為本土電視臺(tái)創(chuàng)造收視新高的一次創(chuàng)新嘗試。

又如,幾大城市電視臺(tái)協(xié)助湖南臺(tái)舉辦的《超級(jí)女聲》大型活動(dòng),受到觀眾的極大關(guān)注,這不僅有效地降低了活動(dòng)的成本,同時(shí)提高了城市電視臺(tái)的影響力。

再有一例,為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年,南京臺(tái)、蘇州臺(tái)、杭州臺(tái)、沈陽臺(tái)、西安臺(tái)、成都臺(tái)、貴陽臺(tái)等12家城市電視臺(tái)與東方衛(wèi)視“資源共享、聯(lián)制聯(lián)播”,推出的“英雄城市”大型新聞行動(dòng)系列報(bào)道,共同策劃、聯(lián)合采制、同時(shí)播出,采用上星臺(tái)、城市電視臺(tái)聯(lián)動(dòng)的形式,前期成立聯(lián)合采訪組走訪英雄城市,后期成立中心編輯組,在上海東方衛(wèi)視集中編輯、包裝節(jié)目,開創(chuàng)了省衛(wèi)視與城市電視臺(tái)聯(lián)手?jǐn)z制、共同播出大型新聞系列節(jié)目的先河。

城市電視臺(tái)聯(lián)合制作或者聯(lián)合播出的嘗試,形成了本地觀眾的規(guī)模效應(yīng),降低了運(yùn)作成本,提高了節(jié)目制作效率,擴(kuò)大了城市電視臺(tái)播出內(nèi)容的信息量和影響力,為城市電視臺(tái)形成合力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)了新的思路。