巧妙借助外力辦事

荀子在《勸學》那篇文章里說：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！蔽覀兺ǔＫf的借風騰云、借力打力等講的都是一個“借”字，凡是有所作為的領(lǐng)導者都把“借力”作為一種廣泛運用的謀略。對于領(lǐng)導者來說，所謂的“借力作用”，主要指借助外部的力量，然后通過下屬的智慧和能力，來更好地帶領(lǐng)大家完成工作任務。

漢末黃巾亂世，劉備、關(guān)羽、張飛邂逅相逢，一見如故，于是他們就桃園結(jié)義，誓同生死。三兄弟互相幫扶，各展所長，最后終于借助孫吳勢力建立蜀國，天下三分而據(jù)其一。與之相反的是一代英雄呂布，呂布早在劉關(guān)張結(jié)義之前就已經(jīng)名動天下，素有“人中呂布，馬中赤兔”之說。呂布之勇，冠絕三軍，曾以一己之力大戰(zhàn)劉關(guān)張三兄弟，然而呂布只有匹夫之勇，不知道聯(lián)合對自己有益的力量，枉自豪勇，最終殞命白門樓。

俗話說：孤掌難鳴，獨木難支。一個人沒有辦法唱大合唱，必須借助別人的力量才行。在商場上，利用不是一種丑惡的行為，大家只是各取所需，優(yōu)勢互補。領(lǐng)導者借用他人之力，并不是絞盡腦汁地算計別人，而是講究謀略的一種方式。其中，通過啟發(fā)下屬的思維，集思廣益，從而把大家的智慧凝聚在一起，這樣才有可能提高工作效率，從而有效地促進公司的發(fā)展。

西漢劉邦，出身低微，學無所長。文不能著書立說，武不能揮刀舞槍。這樣一個人能夠奪得天下，肯定有一定的道理。除了膽識超群之外，劉邦還天生豪爽，善于借用他人的力量。劉邦御駕親征討伐陳豨時，曾在當?shù)卣斜I馬以擴充兵力，他還請人推薦四個能帶兵打仗的將領(lǐng)。

沒過多久，受人推薦的四個身形高大的壯漢來到劉邦的面前，劉邦一見到他們就破口大罵：“你們這些沒用的東西，徒有一個好身板，卻連一個將軍都混不上，難道你們不覺得羞愧嗎？”

四名壯漢被劉邦罵得滿面羞愧，可沒想到劉邦又立即當場封他們?yōu)閷④姡骋厍?，并且告訴他們，如果在戰(zhàn)場上打了勝仗，還會有更多的獎賞。

劉邦的舉動使周圍的隨從十分不解，因為許多跟他打天下的人尚且沒有得到過如此多的獎賞，他們四人尚未立功就受此重賞，那些隨從都覺得劉邦的做法不太公平。劉邦解釋說，陳豨叛變后當?shù)貛缀跞凰碱I(lǐng)，如果從其他的地方調(diào)兵打仗，會因為路途遙遠而貽誤戰(zhàn)機，所以最好的辦法是依靠當?shù)剀娒颀R心作戰(zhàn)，拿出四個將軍、四千邑做封賞，劉邦說這樣做是很劃算的。

軍隊的士氣被劉邦有效地激勵起來了，很快，他就借助當?shù)剀娒竦牧α科蕉岁愗g的反叛。

劉邦的借力之道一直為后人所稱贊，他自己的部下聚集了四方豪杰，無論哪種背景的人，他都想辦法拉進自己的陣營里面來，如韓信、彭越、英布等人。這些威鎮(zhèn)天下的悍將英雄，原先都是他的死敵項羽手下的人。至于劉邦身邊的謀臣和武將，如蕭何、曹參、樊噲、張良等，都是早期跟著劉邦的人。他們在劉邦和項羽的楚漢之爭中，勞苦功高，最終幫助劉邦建立了西漢王朝?？梢哉f，劉邦正是借助大家的力量成就了帝王之業(yè)。

當然，不只是帝王將相需要借別人的力量，在現(xiàn)代社會也是一樣，如果一個人想要成功，那他就需要借助外部的力量。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”領(lǐng)導者更要善于借用各種外力來完成團隊的工作。因為個體的力量終究是有限的，要想完成預定的目標，作出更加優(yōu)秀的成績，就不能局限于狹小的個體范圍，而是需要打開眼界，抓住有利的時機，借用一切可以利用的“外力”，取長補短，爭取用最少的投人取得最大的產(chǎn)出。

因此，在有了切實可行的工作計劃之后，領(lǐng)導者不妨把目標、展望及詳細的工作安排與下屬一起協(xié)商、討論，以此培養(yǎng)下屬的擔當意識和參與意識，使他們暢所欲言，發(fā)表自己與眾不同的見解，然后再由領(lǐng)導者站在大局的角度上加以總結(jié)，從而找到解決問題的最佳方法。這個做法的好處是能把身邊所有的智慧都充分調(diào)動起來，建立自己的智囊團。領(lǐng)導者要做的就是用心傾聽每個人對的意見和看法，甚至要留意到問題的細枝末節(jié)，因為那有可能就是領(lǐng)導未曾留意的地方。

另外，需要提醒的是，領(lǐng)導者要想做到巧妙地借助外力，需要對以下幾個方面多加注意。

1.省力性

一個善于用人、善于安排工作的領(lǐng)導不會把管理問題弄得很麻煩，因為他對每個下屬的特長都了解得清清楚楚，也有能力把他們安排在恰當?shù)?、合適的位置上。這樣的話，下屬做起工作的時候就會覺得省時、省心、省力。

2.互利性

借助外力的時候千萬不要鼠目寸光，一味地索取而不知道付出，要讓大家共同分享組織成長的成果。在工作中，領(lǐng)導要做到與自己的下屬互惠互利，從而與他們形成長久的、良好的同盟關(guān)系。

3.掌握主動權(quán)

領(lǐng)導如果因為過分地依賴外部的力量而喪失了自己的主動權(quán)和創(chuàng)造力，那么你和你的團隊都會處于一種比較危險的境地。所以，領(lǐng)導者在借助他人的力量的過程中，要保持自主、自立的精神，防止受控于人，避免受他人的擺布。

鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)預先給自己寫好了墓志銘：“長眠于此地的人懂得在他的創(chuàng)業(yè)過程中起用比他自己更優(yōu)秀的人?！币簿褪钦f，能夠發(fā)現(xiàn)別人的才能并為我所用的人，才有可能找到成功的道路。聰明的領(lǐng)導者都很善于聆聽他人的見解，也善于利用別人的聰明才智，這就是所謂的借他人之力，辦成自己的大事。

領(lǐng)導的“狠”智慧

好風憑借力，領(lǐng)導者要善于借助外力辦事，這樣才能平步青云。在掌握和運用外部的力量時，領(lǐng)導者要懂得用辯證的方法來區(qū)分正面和反面，巧妙地讓外部的力量為我所用。