一、盈利模式分析

從目前來看，雖然國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)整體狀況欠佳，但是其中仍有許多亮點(diǎn)。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)要有所突破，就需要總結(jié)出好的盈利模式來吸引投資者，通過這些好的投資項(xiàng)目的帶動(dòng)，起到示范作用，產(chǎn)生“裂變效應(yīng)”，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在目前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所涵蓋的各個(gè)領(lǐng)域中，主要的盈利模式包括：投資電影制片、進(jìn)口影片發(fā)行、投資院線公司、投資都市影院等等。這些項(xiàng)目的盈利模式相對(duì)成熟，有一定的獲利空間，應(yīng)當(dāng)是投資者進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的首選領(lǐng)域。

（一）電影制片

目前國(guó)內(nèi)投資者對(duì)于投資電影制片往往缺乏信心，憑著感覺認(rèn)為投資電影不賺錢，這主要是由于他們對(duì)于電影制片投資的認(rèn)識(shí)還不全面。事實(shí)上，如果能夠進(jìn)一步深入了解的話，我們可以發(fā)現(xiàn)投資電影制片還是有利可圖的。

不同類型的影片，其制片資金來源與投資回收方式也各不相同。這種區(qū)別主要體現(xiàn)在主旋律影片與商業(yè)影片兩者之間。主旋律影片的制片投資中的很大一部分來自電影局與各級(jí)政府支持，其資金回收對(duì)市場(chǎng)依賴相對(duì)較??；而商業(yè)影片的資金來源呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，其基本是依靠市場(chǎng)來回收投資。下面我們將對(duì)這兩類影片的盈利模式分別進(jìn)行描述。另外，對(duì)于目前在國(guó)內(nèi)正逐漸興起的電視電影，我們也將作單獨(dú)介紹。

1.商業(yè)影片

對(duì)于商業(yè)影片而言，其資金來源與投資回收基本是依靠市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。它所面對(duì)的市場(chǎng)包括票房市場(chǎng)、電視、音像市場(chǎng)、其他衍生產(chǎn)品授權(quán)等等，目前最主要的還是票房市場(chǎng)。現(xiàn)在商業(yè)影片投資出現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)，一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在三千萬元人民幣左右；另一類是走低成本、小制作路線，制片成本不超過300萬元人民幣。由于投入不同，這兩類影片的資金來源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。

（1）低成本、小制作路線

目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。其實(shí)這與國(guó)外的情況也很類似。就以美國(guó)為例，雖然其每年都要生產(chǎn)一批投資巨大、制作精良、包裝華美的大片，在全球市場(chǎng)上攻城掠地，但是在數(shù)量上來看，其生產(chǎn)的影片大多數(shù)還是那些低成本影片。投資這類影片，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

投資有限，成本便于控制

目前國(guó)內(nèi)影片的平均制作成本在300萬元左右，這主要是由中國(guó)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀決定的。因?yàn)橛捌顿Y一旦超過300萬元，那么如果要完全依靠票房市場(chǎng)來回收投資的話，需要達(dá)到近1000萬票房，這對(duì)于大多數(shù)影片來講相當(dāng)困難。因此一般現(xiàn)實(shí)題材的影片制作成本最好控制在200萬以內(nèi)，而歷史題材的影片制作成本也要控制在300萬元左右。具體制片成本將涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時(shí)將其分為線上項(xiàng)目費(fèi)用與線下項(xiàng)目費(fèi)用。線上項(xiàng)目費(fèi)用包括聘請(qǐng)制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費(fèi)用；線下項(xiàng)目費(fèi)用指除此之外的其他一切費(fèi)用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景地、差旅費(fèi)和后期膠片及制作等。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導(dǎo)演報(bào)酬大約為7～8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15～30萬，演員費(fèi)大約60萬，化妝、服裝、道具的費(fèi)用在70萬元左右。

有一定市場(chǎng)保證，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低

這種低成本影片的優(yōu)點(diǎn)在于：一方面它的投資規(guī)模對(duì)于投資者來說門檻并不是很高，進(jìn)入壁壘相對(duì)較低；另一方面其市場(chǎng)回收較有把握，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。例如有些廣告公司如海潤(rùn)國(guó)際廣告有限公司、華誼兄弟廣告公司等紛紛投資拍攝影片。它們的投資不僅依靠票房來回收，而且依靠影片貼片廣告來回收資金。在一項(xiàng)影視投資中，華誼公司可以具有三重身份：版權(quán)人、廣告主、廣告代理人。這意味著可以得到多方面的回報(bào)。例如其參與投資拍攝的影片《沒完沒了》的贊助商有15家，貼片廣告為11種13.5條（按30秒1條計(jì)算），廣告額的保守估計(jì)也有1500萬元。因此小規(guī)模的投資使投資者可以采取更多更靈活的方式來進(jìn)行操作，從而獲取盡可能大的回報(bào)。

以類型片為主

類型電影是按照同以往電影產(chǎn)品題材和風(fēng)格相近，較為固定的模式來攝制、欣賞的影片。例如好萊塢的西部片主要就是表現(xiàn)開拓精神與英雄主義，喜劇片與音樂片則是要帶給觀眾輕松愉悅的感覺，警匪片則表現(xiàn)出權(quán)威和現(xiàn)存秩序的種種矛盾，而中國(guó)武打片則往往以民族主義和懲惡揚(yáng)善為總主題。有人曾將各種電影歸納為喜劇片、驚險(xiǎn)片、傳記片、歷史片、倫理片、神話片等等共三十五個(gè)片種。但事實(shí)上，在目前國(guó)內(nèi)的眾多類型電影中，真正具有普遍市場(chǎng)價(jià)值的主要包括下列一些類型片：愛情片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、歷史片、恐怖片、成長(zhǎng)/青春片、喜劇片、社會(huì)現(xiàn)實(shí)片、動(dòng)作/探險(xiǎn)片、科幻片、動(dòng)畫片等等。

成功關(guān)鍵

它們成功的關(guān)鍵在于：1.目標(biāo)市場(chǎng)明確。不同類型的影片面對(duì)的是不同的市場(chǎng)，即使是同一種類型，例如愛情片，也還需要界定是反映都市愛情生活還是農(nóng)村愛情生活，是老年人的愛情生活還是青年人的愛情生活。例如藝瑪公司拍攝的影片《愛情麻辣燙》，故事就聚焦于都市青年的愛情生活。2.情節(jié)取勝。由于投資有限，所以這類影片必須在故事情節(jié)上盡量迎合市場(chǎng)需求。成功的影片往往構(gòu)思新穎獨(dú)特，情節(jié)引人入勝。3.營(yíng)銷突出特色。小制作影片在宣傳上必須獨(dú)辟蹊徑，例如美國(guó)影片《女巫布萊爾》通過網(wǎng)上宣傳大造聲勢(shì)，以3.5萬美元的制片投資取得1.4億美元的收入，營(yíng)收比例高達(dá)4000倍。

（2）大投入、大制作路線

資金來源

拍攝大片對(duì)于投資者來說往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。它對(duì)投資者的要求相當(dāng)高，不僅要求投資者擁有雄厚的資金實(shí)力，還要對(duì)電影市場(chǎng)具備很強(qiáng)的開發(fā)與整合能力。而以國(guó)內(nèi)目前投資者的實(shí)力來看，還是有一定難度的。所以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)拍攝的大片背后往往有國(guó)際資本的強(qiáng)大支持。這些海外資本，往往與國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的導(dǎo)演或最有市場(chǎng)價(jià)值的導(dǎo)演進(jìn)行合作，他們?cè)谔峁┵Y金的同時(shí)，也帶來國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)作理念。

大投入－－大場(chǎng)面、大明星、大營(yíng)銷

在成本結(jié)構(gòu)方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個(gè)方面，但是與一般影片的不同之處在于，大片的花費(fèi)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先是大場(chǎng)面的制作費(fèi)用。對(duì)于觀眾來說，大片的魅力在很大程度上來自宏大的場(chǎng)面，這些場(chǎng)景往往需要高額的費(fèi)用，而且有些特殊場(chǎng)面還必須運(yùn)用數(shù)字特技等手段來加以表現(xiàn)。例如在影片《緊急迫降》的二十多分鐘的特技鏡頭中，使用了五分鐘的電腦三維影像、大量的模型與數(shù)字處理相結(jié)合的影像，創(chuàng)造出波音飛機(jī)空難危機(jī)的奇觀效果。

其次是名導(dǎo)演與明星的片酬。明星是影片的票房保證，大片與明星的關(guān)系可謂是唇齒相依，一方面成功的大片可以塑造耀眼的明星，另一方面極具票房號(hào)召力的明星可以為影片帶來巨大的市場(chǎng)回報(bào)。好萊塢影片中的明星片酬動(dòng)輒一兩千萬美金，可以達(dá)到制片預(yù)算的30％左右。而在國(guó)內(nèi)，隨著明星制的逐步建立，明星片酬在制片成本中所占比例也在不斷提高。

還有就是營(yíng)銷費(fèi)用?，F(xiàn)在人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到營(yíng)銷對(duì)于影片的重要意義，只有充分整合各類傳播工具，利用各種營(yíng)銷手段，為影片進(jìn)行市場(chǎng)推廣，才能使影片吸引到盡可能多的觀眾，從而獲取最大的市場(chǎng)回報(bào)。美國(guó)影片的營(yíng)銷費(fèi)用常常達(dá)到整個(gè)制片費(fèi)用的一半，而國(guó)內(nèi)影片的營(yíng)銷宣傳費(fèi)用由于受到多方面因素制約，現(xiàn)在還不可能達(dá)到那樣大的比例，一般大約是影片票房收入的5％。但是隨著國(guó)外大片的進(jìn)入，電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，必須加大影片的宣傳推廣力度。

高回報(bào)－－大市場(chǎng)開發(fā)

大片面對(duì)的是大市場(chǎng)，所謂大市場(chǎng)，主要包括兩個(gè)方面：

①是指國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。

目前國(guó)內(nèi)大制作影片往往有港澳資金或海外資金注入，因?yàn)槿绻麊渭円揽繃?guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些大片肯定無法收回投資。比如：《大腕》投資3000萬元人民幣，其國(guó)內(nèi)票房是3000多萬元，如果按照1/3計(jì)算，制片方也只能回收1000多萬，因此很大一部分要通過海外市場(chǎng)來回收?！洞笸蟆返耐顿Y方哥倫比亞電影公司負(fù)責(zé)了該片的海外發(fā)行。其實(shí)這種做法目前在全球已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)。美國(guó)電影海外市場(chǎng)已經(jīng)超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入。制片商的目光早已不局限在一國(guó)與一地的市場(chǎng)，而是集中優(yōu)勢(shì)資源，去盡可能地開發(fā)任何一個(gè)潛在的市場(chǎng)，以獲取盡可能大的利潤(rùn)。

②是指票房市場(chǎng)與后電影市場(chǎng)多個(gè)不同領(lǐng)域的市場(chǎng)

按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，電影市場(chǎng)還包括票房市場(chǎng)與后電影市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，其中后電影市場(chǎng)包括音像市場(chǎng)、電視播映市場(chǎng)以及書籍和玩具等其他各種衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。大制作影片為獲得盡可能高的回報(bào)，需要通過系統(tǒng)有效的營(yíng)銷運(yùn)作，對(duì)這些市場(chǎng)進(jìn)行綜合開發(fā)。

美國(guó)影片的收入中票房收入大約僅占一半，而其他收入則來自錄像帶市場(chǎng)、電視播映以及其他衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。國(guó)外后電影市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟與完善。目前雖然國(guó)內(nèi)影片在后電影市場(chǎng)開發(fā)方面與國(guó)外相比還有很大差距，但已經(jīng)有一些影片在這方面取得了一定的成績(jī)。例如上海美影廠制作的美術(shù)影片《寶蓮燈》，投資1200萬元，不僅創(chuàng)造了2400萬元的影院票房，而且后電影產(chǎn)品開發(fā)等其他收入占到了總收入的三分之一。寶蓮燈的圖書、音像制品等相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，影片的形象授權(quán)等票房以外的收入超過500萬元。影片上映前后幾個(gè)月里，電影的音樂CD、音樂帶、連環(huán)畫、帶有影片人物造型的文具、玩具、服裝、拎包等相關(guān)衍生產(chǎn)品在市場(chǎng)上大量投放。

個(gè)案：《哈利波特》資金回收情況

美國(guó)《哈利波特》制片商投資該影片的1.25億美元在電影開映前就已經(jīng)收回了，其收回資金的渠道如下所示：1.AOL時(shí)代華納－－《哈利波特》七部電影的版權(quán)；2.出售形象使用權(quán)－－可口可樂花1億美元買下哈利波特的形象使用權(quán)；3.出版書籍－－《哈利波特》的出版商預(yù)測(cè)影片熱映將使書籍的銷量至少增加100萬冊(cè)；4.出售首映權(quán)－－電影在美國(guó)上映前，包括福斯、NBC和CBS等美國(guó)四大電視網(wǎng)都有意爭(zhēng)取《哈利波特》的電視首映權(quán)，而華納電影公司開出的權(quán)利金則高達(dá)7000萬美元；5.華納唱片公司錄制《哈利波特與神秘的魔法石》原聲唱片；6.《哈利波特》附屬商品制造權(quán)。

美國(guó)分析家在影片放映前進(jìn)行的一次調(diào)查中指出，這部電影將為AOL－時(shí)代華納帶來5億到6.6億美元的收入。

圖6－1　美國(guó)大片資金回收示意圖

高風(fēng)險(xiǎn)

投資一部電影的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括外生風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。其中外生風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)（意識(shí)形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等）、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)（觀眾偏好、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等）、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（版權(quán)保護(hù)和同期上映的同類影片競(jìng)爭(zhēng)等）等等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括電影整個(gè)策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額相對(duì)巨大，而要完全從市場(chǎng)上回收，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。目前制片方主要是從國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)回收資金，一般制片方從票房收入中大約能拿到1/3的分成。但是以中國(guó)目前票房市場(chǎng)情況來看，每年票房上千萬的影片并不多。同時(shí)，在票房市場(chǎng)回收過程中還可能面臨拖欠片款、票房偷漏瞞報(bào)等問題。而要開發(fā)后電影市場(chǎng)，音像制品主要面臨著盜版沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，而電視播映市場(chǎng)面臨的問題是許多電視臺(tái)操作不規(guī)范，任意播放影片卻不向制片方購(gòu)買影片播映權(quán)。

2.主旋律影片

（1）制片資金來源

為更好地發(fā)揮電影在精神文明建設(shè)中的重要作用，用優(yōu)秀的電影作品感染廣大電影觀眾，弘揚(yáng)社會(huì)正氣和時(shí)代精神，國(guó)家與各級(jí)政府為主旋律影片提供了強(qiáng)有力的支持。中國(guó)電影發(fā)展專項(xiàng)資金的主要用途之一就是扶持國(guó)家倡導(dǎo)的重點(diǎn)影片生產(chǎn)。專項(xiàng)資金為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來源。除了專項(xiàng)資金外，各級(jí)地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。例如瀟湘電影制片廠拍攝的一部成本為300萬左右的主旋律影片，其資金來源為國(guó)家電影局投資50萬，省委、市委共投資90多萬，其余依靠制片廠自己貸款籌資。

（2）投資回收

主旋律影片的資金回收，一方面是依靠獲獎(jiǎng)，例如“華表獎(jiǎng)”與“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等等，另一方面是通過票房市場(chǎng)回收。對(duì)于一般的主旋律影片來講，主要是這兩種渠道。還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，干脆直接賣給電影頻道或電視臺(tái)。例如瀟湘廠拍攝的《故園秋色》，成本約300萬元左右，該片的制片人在考慮投資回收時(shí)，具體計(jì)劃為“華表獎(jiǎng)”和政府獎(jiǎng)金150萬，部隊(duì)拷貝賣30萬，電視播映權(quán)賣給電影頻道30萬，湖南本省認(rèn)購(gòu)30萬，全國(guó)發(fā)行票房60萬。最終這部影片通過市場(chǎng)回收與獲政府獎(jiǎng)等途徑順利回收資金。

雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場(chǎng)，但事實(shí)上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在票房市場(chǎng)的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò)的，而且這類影片如果能由政府下發(fā)紅頭文件來組織觀看，那么票房收入將獲得一定的保證。例如2002年由中共廣東茂名市委、市政府和珠江電影制片公司聯(lián)合攝制的《荔枝紅了》，立意新、主題明，運(yùn)用電影藝術(shù)手段形象、通俗、生動(dòng)地闡述了“三個(gè)代表”重要思想在當(dāng)前農(nóng)村的重要意義。廣東省委書記要求在全省至少放映一萬場(chǎng)，各級(jí)機(jī)關(guān)組織觀看。

事實(shí)上，如果精心操作的話，個(gè)別主旋律影片還可能獲得相當(dāng)高的回報(bào)。例如大家熟知的《生死抉擇》，投資700萬元，票房達(dá)到8000萬元。還有由天山電影廠、北京紫禁城影業(yè)公司和上海冠禾公司出品的《良心》，拍攝成本為300萬元，票房達(dá)到2000萬元，1999年全國(guó)電影票房收入排名第四，制片廠從市場(chǎng)上收入是377萬元。此外《良心》除獲得中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、“華表獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)金外，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為獎(jiǎng)勵(lì)此片還頒發(fā)80萬元給天山電影廠。

總的來看，那些能夠盈利的主旋律影片往往能夠密切結(jié)合政治形勢(shì)，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，用足用好政策。而未來的發(fā)展趨勢(shì)將更多地依靠市場(chǎng)，那些能夠真正做到“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在創(chuàng)造出良好社會(huì)效益的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.電視電影－－方興未艾

自從1999年春節(jié)第一部國(guó)產(chǎn)電視電影《歲歲平安》播出以來，電視電影開始引入我國(guó)。目前國(guó)內(nèi)電視電影的產(chǎn)量大約每年有近百部左右，主要都是電影頻道CCTV－6投資，目的是為了解決自身節(jié)目源的問題。2001年電影頻道投資7000多萬，拍攝完成大約90多部電視電影，并有4部電視電影分別獲得“華表獎(jiǎng)”和“金雞獎(jiǎng)”。總的來看，電視電影大致有以下一些特點(diǎn)：

（1）成本低廉

與拍攝電影相比較，電視電影的成本要低很多。一方面電視電影主要采用16毫米膠片、磁帶或高清晰攝像機(jī)進(jìn)行拍攝，另一方面電視電影選材貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場(chǎng)景與復(fù)雜特技，同時(shí)還大量啟用各類年輕人才，這些都有效降低了電視電影的攝制成本。在美國(guó)，與那些制作費(fèi)上千萬、上億美金的大銀幕電影相比，電視電影的投資一般只有100萬美金到500萬美金左右。而在國(guó)內(nèi)，電視電影的平均成本更低，以去年CCTV－6電影頻道的收購(gòu)價(jià)來看，常規(guī)由磁帶拍攝的片子最低收購(gòu)價(jià)為18萬，最高為60萬；而使用16毫米膠片拍攝的重點(diǎn)片最低一部為70萬，最高為200萬；高清拍攝的一部片子最低是80多萬，比較高的是110萬。隨著技術(shù)的進(jìn)步，電影頻道目前正準(zhǔn)備淘汰16毫米膠片，開始逐步轉(zhuǎn)向高清晰度攝像機(jī)拍攝，2002年計(jì)劃不少于20部高清影片，并用兩到三年時(shí)間使電視電影全部轉(zhuǎn)為高清拍攝。

（2）市場(chǎng)潛力很大

國(guó)內(nèi)發(fā)展電視電影面臨的主要問題是市場(chǎng)問題。電視電影在國(guó)外已經(jīng)有很成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它的市場(chǎng)包括付費(fèi)電視、電影頻道、公眾電視臺(tái)等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。而國(guó)內(nèi)的電視電影才剛剛起步，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電視電影的主要播放渠道只有CCTV－6，多種類型的市場(chǎng)還未形成，市場(chǎng)發(fā)育還不成熟。

但是電視電影所具有的巨大市場(chǎng)潛力不容忽視。一方面國(guó)內(nèi)電影頻道將陸續(xù)增多，國(guó)家廣電總局《關(guān)于積極推進(jìn)廣播影視集團(tuán)化改革的實(shí)施細(xì)則（試行）》中規(guī)定，“……凡按規(guī)定成立的電影集團(tuán)，可在所在省、市電視臺(tái)增辦一個(gè)電影頻道覆蓋本行政區(qū)域……”。目前上影集團(tuán)正在積極組建自己的電影頻道，未來可能還將出現(xiàn)新的地方性電影頻道。另一方面隨著VOD視頻點(diǎn)播的出現(xiàn)，在客觀上也將增加電視電影的市場(chǎng)需求。目前VOD視頻點(diǎn)播已經(jīng)在四川、重慶等地開辟了電影欄目，這也為電視電影帶來了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

目前CCTV－6電影頻道也正在積極探索各種市場(chǎng)運(yùn)作方式。一方面積極進(jìn)行高清拍攝，并把高清電視電影轉(zhuǎn)成膠片，為將來進(jìn)入普通影院與數(shù)字影院進(jìn)行播放作準(zhǔn)備；另一方面還準(zhǔn)備在2002年10月份秋季國(guó)外電視節(jié)上參展，逐步向歐洲市場(chǎng)推介，同時(shí)還希望在將來能夠制作家庭錄像帶、VCD和DVD等。

總的來看，投資拍攝優(yōu)秀的電視電影將獲得良好的市場(chǎng)回報(bào)，已經(jīng)有人看到了其中蘊(yùn)含的商機(jī)。例如去年剛成立的世紀(jì)英雄電影投資有限公司，提出計(jì)劃要每年拍攝100部電視電影。

（二）進(jìn)口影片發(fā)行公司

在加入WTO之前，我國(guó)每年大約進(jìn)口50部影片，其中從1995年開始每年進(jìn)口10部分帳影片，這些分帳影片由中影公司統(tǒng)一進(jìn)口與發(fā)行。目前進(jìn)口影片特別是分帳大片在我國(guó)票房市場(chǎng)中占有很大比例，而進(jìn)口影片發(fā)行公司一般可以從分帳大片的票房收入中拿到10％的分成。例如2001年國(guó)內(nèi)票房總收入為8億7000萬元，其中進(jìn)口影片的票房收入達(dá)到3億元，中影從進(jìn)口片得到的利潤(rùn)大約有8％，由此可以得出中影公司的利潤(rùn)大約在2400萬元左右。下表是進(jìn)口影片在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的歷年票房成績(jī)，從中我們可以看出進(jìn)口影片是左右我國(guó)電影市場(chǎng)的一股重要力量，而發(fā)行這些進(jìn)口影片的回報(bào)也相當(dāng)豐厚。

表6－1　近年來進(jìn)口影片的票房收入一覽

而加入WTO后，從2002年開始，在與我國(guó)《電影管理?xiàng)l例》相一致的情況下，每年將允許20部世界各國(guó)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）的分帳影片在我國(guó)影院放映。電影發(fā)行放映機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)的改革。在“統(tǒng)一進(jìn)口”的前提下，使影片進(jìn)口與發(fā)行相分離，改革后我國(guó)進(jìn)口影片發(fā)行公司已有兩家：中影集團(tuán)進(jìn)口影片發(fā)行公司與華夏電影發(fā)行公司。兩家公司原則上各占進(jìn)口影片50％，同時(shí)兩家每年至少還要各自發(fā)行20部國(guó)產(chǎn)影片（包括12部推薦國(guó)產(chǎn)影片），發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片全國(guó)票房至少要在5000萬元以上。進(jìn)口影片發(fā)行公司的核心資源其實(shí)來自對(duì)進(jìn)口影片的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。事實(shí)上，國(guó)家對(duì)進(jìn)口影片加以控制的目的，一方面是由于國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)還沒有得到充分發(fā)展，對(duì)進(jìn)口片的控制可以使中國(guó)電影業(yè)避免受到太大的沖擊；另一方面是國(guó)家需要從每部進(jìn)口分帳影片總票房收入中提取適當(dāng)費(fèi)用，用來扶持農(nóng)村電影、兒童電影和科教電影的發(fā)展以及進(jìn)出口影片的運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用。

隨著國(guó)內(nèi)電影觀眾對(duì)進(jìn)口大片由陌生到熟悉，單部進(jìn)口大片的吸引力正在逐漸減弱。這從2001年的票房情況可以看出，除了《珍珠港》收入1.05億元、《垂直極限》接近3000萬，其余都在2000萬以下，像《諾丁山》、《藍(lán)眼睛米奇》、《小雞快跑》只有二三百萬的票房。但是，隨著進(jìn)口影片數(shù)量的增加，其整體市場(chǎng)規(guī)模還是相當(dāng)大的?？偟膩砜?，進(jìn)口影片發(fā)行是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，但對(duì)于投資者來說，政策上壁壘難以突破，要涉足該領(lǐng)域，必須選擇與這兩家公司合作。目前已經(jīng)有公司開始涉足進(jìn)口影片在國(guó)內(nèi)的發(fā)行，例如國(guó)內(nèi)一家有外資背景的蒙斯通公司以200萬元的價(jià)格從中影發(fā)行公司獲得了《我最好朋友的婚禮》的代理發(fā)行權(quán)，而香港嘉禾公司的全資子公司上海嘉禾也獲得了《浩劫驚魂》的發(fā)行權(quán)。

（三）院線公司

隨著院線改革的進(jìn)一步深入進(jìn)行，國(guó)家廣電總局要求各省組建兩條院線，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)成立了三十條院線，未來一段時(shí)期內(nèi)還可能將出現(xiàn)更多的院線。這些院線各有特點(diǎn)，具體情況各不相同，但歸納起來，最有盈利能力的院線公司應(yīng)當(dāng)是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產(chǎn)權(quán)的院線公司。

1.位于中心城市

院線公司要盈利必須要占有一定的市場(chǎng)規(guī)模，這樣才能產(chǎn)生規(guī)模效益，而像北京、上海、廣州、成都、重慶等這樣的中心城市，無論是從人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是文化娛樂消費(fèi)習(xí)慣來講，都是最有含金量的電影市場(chǎng)。從現(xiàn)有情況來看，那些發(fā)展勢(shì)頭較好的，具備一定實(shí)力的院線公司往往都是依托這些核心市場(chǎng)。例如北京新影聯(lián)下屬60家影院89塊銀幕，2001年票房9900萬元；而上海永樂院線下屬影院中市區(qū)影院就有119家，郊縣有135家，包括工會(huì)、學(xué)校、俱樂部等在內(nèi)還有127家，2001年的票房達(dá)到1.2億元。

2.自主擁有影院產(chǎn)權(quán)

目前院線公司所屬影院中，有四種類型，核心層是院線自主擁有產(chǎn)權(quán)的影院，然后是有院線公司參股的緊密型影院，外圍是與院線公司簽約的影院，最外層是僅僅與院線保持供片關(guān)系的那些影院。在各類影院中，對(duì)于院線公司來講，其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在擁有自主產(chǎn)權(quán)的影院的數(shù)量與質(zhì)量上。只有擁有自己的核心影院，并不斷其擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能有效增強(qiáng)院線公司的實(shí)力，提高院線公司駕御市場(chǎng)的能力，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中確立自身優(yōu)勢(shì)。例如四川的西南影業(yè)有限公司，目前已經(jīng)擁有包括投資5000萬元建設(shè)的王府井電影城在內(nèi)的7家直屬影院。而由其新組建的四川太平洋電影院線有限公司的所屬36家影院中，包括擁有自主產(chǎn)權(quán)與參股兩種類型的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院已經(jīng)超過半數(shù)，達(dá)到19家。

當(dāng)然，建設(shè)擁有自主產(chǎn)權(quán)的影院投資是巨大的。從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前院線公司自己擁有產(chǎn)權(quán)的影院數(shù)量太少，主要一個(gè)原因就是受到院線公司自身實(shí)力的限制。投資建設(shè)影院對(duì)于院線公司來講是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，但是與風(fēng)險(xiǎn)相伴的是高利潤(rùn)以及院線公司對(duì)市場(chǎng)的控制能力的增強(qiáng)。如果僅僅是與影院保持單純的簽約合作關(guān)系，雖然院線公司不用冒什么風(fēng)險(xiǎn)，但是所得利潤(rùn)也是相對(duì)有限的。

3.以都市影院為核心

在院線所屬的影院中，核心應(yīng)當(dāng)是都市影院。都市影院主要是指分布在各大中城市主要商業(yè)街區(qū)的大型現(xiàn)代化多廳影院。在商業(yè)運(yùn)作中，人們總結(jié)出一條規(guī)律：即許多企業(yè)的收入中大約有80％的收入是由主要客戶帶來的，這部分主要客戶可能只占客戶總數(shù)的20％，這就是著名的“帕累托定律”。具體到電影院線中，可能并不完全按照這樣一個(gè)比例，但是我們可以看到電影票房的主要部分還是由少數(shù)影院貢獻(xiàn)的。以《珍珠港》的放映為例，在參映的765家影院中，票房收入排前30位的影院占了全國(guó)總票房的35％，排前300位的影院占有全國(guó)總票房的91％。因此，院線的發(fā)展必須以都市影院為核心，誰控制了都市影院，誰就真正擁有了電影市場(chǎng)。關(guān)于都市影院的情況，下面還要詳細(xì)論述。

4.院線公司盈利狀況分析

院線公司不只是簡(jiǎn)單地發(fā)行影片拷貝，而是在培育與開發(fā)電影市場(chǎng)，通過綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段起到為影片增值的作用，這是院線公司利潤(rùn)的主要來源。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。例如進(jìn)口大片的分成比例大約為9％或10％，而院線公司整體的利潤(rùn)率大約在10％左右，這與國(guó)際比較也還相對(duì)合理。

院線公司的成本主要是購(gòu)片費(fèi)用與宣傳費(fèi)用，還有眾多拷貝的收轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、提片、供片等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。其實(shí)院線公司一年需要購(gòu)片的資金并不是太多，因?yàn)榉謳び捌挥酶冬F(xiàn)金，只是那些必須買斷的影片需要大約一二百萬。但是由于拖欠片款的現(xiàn)象還存在，所以院線公司運(yùn)作中對(duì)于流動(dòng)資金需求還是相對(duì)比較大的。例如上海永樂院線全年需要資金2000萬元，而如果市場(chǎng)中的交易各方操作都比較規(guī)范的話，那么可能500萬的流動(dòng)資金就足夠了。而宣傳費(fèi)用方面，一般是提取票房收入的5％，由院線公司進(jìn)行宣傳，永樂院線一年的影片宣傳費(fèi)用為600萬左右，2001年為800萬元，其中印刷品的廣告占到20％～30％。

（四）都市影院

都市影院是指分布在各大中城市主要商業(yè)街區(qū)的大型現(xiàn)代化多廳影院。目前這類影院主要集中在北京、上海、廣州等地，并向重慶、成都、武漢、杭州、南京等地發(fā)展，未來還將進(jìn)一步向內(nèi)地各大城市拓展。

1.地理分布

國(guó)內(nèi)目前影院建設(shè)出現(xiàn)了“三集中”的發(fā)展趨勢(shì)，即集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、集中于大中城市、集中于商業(yè)中心區(qū)。首先這是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)的發(fā)展受當(dāng)?shù)乜傮w消費(fèi)水平的影響，其次是由于影院的核心盈利能力來自于它的“集客能力”，無論是影院的放映收入還是多種經(jīng)營(yíng)收入，主要還是來自于影院的觀眾。各城市的重點(diǎn)影院往往都是在最繁華的地段，特別是商業(yè)中心區(qū)等人流最多的黃金地段。

近年來影院建設(shè)還出現(xiàn)與大型購(gòu)物中心相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)，比如上海的柯達(dá)影院、環(huán)藝影院，北京的新東安影院等等。影院不再是獨(dú)樹一幟，而是與其他休閑娛樂設(shè)施形成良性共生機(jī)制。這樣做的最大好處就是大型購(gòu)物中心和影院相互借力，共同吸引消費(fèi)者，增大客流量。購(gòu)物中心地處商業(yè)區(qū)，客流量很大，而影院在商廈內(nèi)部，可以擁有良好的開放柜臺(tái)，這是街面影院做不到的。

2.現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式

所謂現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式，不僅是指影院的硬件設(shè)施要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，擁有先進(jìn)的放映設(shè)備與數(shù)字立體聲還音系統(tǒng)，影院建筑符合現(xiàn)代影院設(shè)計(jì)要求。同時(shí)還要求影院在企業(yè)管理等軟件建設(shè)上也達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。都市影院通過現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)為電影觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的最大盈利。

目前都市影院主要采取多廳影院的商業(yè)模式。我國(guó)近幾年影院的新建或改造基本上是參照國(guó)外多廳影院進(jìn)行的。2000年全國(guó)票房收入位居前列的15家電影院，基本上是近年來改造或者新建的多廳電影院，這些影院2000年票房總和超過1.4億元。多廳的優(yōu)點(diǎn)在于：對(duì)于觀眾而言，既為觀眾提供了更多的影片以供選擇，又可以節(jié)省觀眾等待的時(shí)間；而對(duì)于影院來說，則盡可能提高了影片的利用率，獲取更多的利潤(rùn)。

多廳的商業(yè)模式為影院帶來了更多的觀眾，而現(xiàn)代化的管理又使影院運(yùn)營(yíng)成本得到更有效的控制。例如香港AMC又一城影院，11個(gè)廳僅有8個(gè)管理人員，而且每個(gè)人從賣爆米花到放電影都會(huì)。正是依靠現(xiàn)代化的管理，作為北美最大的院線之一的AMC院線所屬影院，其經(jīng)營(yíng)成本由1992年每個(gè)觀眾人次平均1.71美元下降到1996年的1.47美元，而1996年全美影院的平均票價(jià)為4.415美元，即其經(jīng)營(yíng)成本僅為平均票價(jià)的三分之一。

（1）收入結(jié)構(gòu)

收入來源

都市影院的收入主要來源于放映收入所得與多種經(jīng)營(yíng)收入。放映收入所得是從影院票房收入中的留成，影院留成比例大約為票房收入的40％～50％之間。影院的多種經(jīng)營(yíng)收入來自很多不同的項(xiàng)目，包括小賣部、卡拉OK、酒吧、會(huì)議室出租、書店、廣告公司等等。在多種經(jīng)營(yíng)涉及的各類業(yè)務(wù)中，一些項(xiàng)目和電影的關(guān)系比較密切，比如開設(shè)小賣部為觀眾提供零食和飲料，設(shè)立廣告公司來代理電影貼片廣告等等；還有一些項(xiàng)目與電影沒多少關(guān)系，例如酒吧、酒店、餐館等等。

各部分收入所占比例

目前國(guó)內(nèi)許多影院的收入主要還是來自于放映收入，這與國(guó)外影院的收入情況有所不同。首先是國(guó)外影院的放映收入大約占影院收入的一半左右，另外一部分收入主要來自于其他的消費(fèi)收入；其次是在多種經(jīng)營(yíng)方面，國(guó)外影院主要是依靠與電影相關(guān)的消費(fèi)收入，例如賣爆米花和可樂等。例如1996年AMC院線所屬影院總收入中，票房收入占68％，小賣部收入占28％，其余4％來自銀幕廣告與影院前廳電子游戲機(jī)等等。

不過現(xiàn)在多種經(jīng)營(yíng)收入在國(guó)內(nèi)影院總收入中所占的比例正逐步增大，但在國(guó)內(nèi)影院的多種經(jīng)營(yíng)收入中，那些與電影基本無關(guān)的業(yè)務(wù)收入所占比例相對(duì)更大。例如上海影城的收入分別來自電影票房收入、卡拉OK、棋牌娛樂、酒吧、酒店、會(huì)議室出租、多功能廳出租、書店、上海影城廣告公司收入等。2001年上海影城總收入達(dá)到3900萬元，其中電影票房1900萬、餐飲500萬、廣告收入600萬（多廳的貼片廣告收入、影城周圍燈箱廣告收入）。

（2）成本結(jié)構(gòu)

都市影院的成本與費(fèi)用主要包括以下幾部分：折舊、場(chǎng)地租金、人員費(fèi)用、水電、廣告、上繳稅費(fèi)等等。其中，目前新建影院的折舊期一般按10年計(jì)算，金額大約在200萬元到300萬元之間；在水電方面，以上?？逻_(dá)影院為例，其財(cái)務(wù)支出中中央空調(diào)消耗為11萬/月、其他電費(fèi)要5～6萬/月；在廣告方面，各影院投入略有差別，平均每年大約在30萬元左右；上繳稅費(fèi)包括每年上繳影院票房5％的電影發(fā)展專項(xiàng)資金、票房3.5％的營(yíng)業(yè)稅、票房1％提留。

在上述各類成本中，關(guān)于場(chǎng)地租金與人員費(fèi)用兩項(xiàng)，不同影院的差別十分明顯。新建的外資與合資影院主要是租用大型購(gòu)物商場(chǎng)的場(chǎng)地，它們的場(chǎng)地租金很高，盡管由于商場(chǎng)與電影院之間有互助關(guān)系，影院可以受到一定優(yōu)惠，但一年仍需要大約100萬到150萬元。例如2001年1～10月，位于武漢、重慶、上海的四家環(huán)藝影城共支付商場(chǎng)租金達(dá)757萬元。而對(duì)于那些擁有場(chǎng)地產(chǎn)權(quán)的影院，則不需要支付這種高額租金。即便是像上海大光明影院，雖然影院場(chǎng)地的產(chǎn)權(quán)不屬于影院自身，而是屬于房管局，但由于是國(guó)有影院，也只需要象征性地支付一小筆租金。而在人員費(fèi)用方面，國(guó)有影院與外資、合資影院也有很大區(qū)別。國(guó)有電影院需要負(fù)擔(dān)退休職工的費(fèi)用，例如北京大華電影院一年的退休職工工資需要150萬元而外資與合資影院則沒有這方面的負(fù)擔(dān)。

（3）盈利水平

目前都市影院的成本與放映收入所得基本持平或者成本略高一些，但如果將其他與電影相關(guān)的消費(fèi)收入包括在內(nèi)，則都市影院的平均利潤(rùn)率大約在10％左右。

在北京、上海、廣州等地票房排名前幾位的影院，其每年的電影票房大約在1000萬元以上，最高的甚至超過2000萬元。例如上海環(huán)藝影城2000年電影票房為1536萬元，而2001年其電影票房達(dá)到2400多萬元。根據(jù)前面所說的留成比例計(jì)算，這些影院的放映收入分成大約在500萬到1000萬元左右。在與電影相關(guān)的消費(fèi)收入方面，一般可以占影院票房收入的15％以上。例如上?？逻_(dá)影院，只有小賣部，沒有開展別的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其小賣部營(yíng)業(yè)收入占影院票房收入的15％～18％。2001年柯達(dá)影院票房收入約為1000萬元，其小賣部的收入大約在150萬左右。

而根據(jù)前面的影院成本結(jié)構(gòu)分析來推斷，都市影院的成本與費(fèi)用總額平均每年大約在500萬元左右，個(gè)別影院超過1000萬元。例如上海影城每天的票房收入要達(dá)到4萬元，才能保持盈虧平衡。因此，影院的票房分成所得基本可以負(fù)擔(dān)影院的總體成本與費(fèi)用。由于主要成本全部由放映收入承擔(dān)，所以在此基礎(chǔ)上，影院開展的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以產(chǎn)生出較高的利潤(rùn)。綜合來看，都市影院的盈利水平相當(dāng)可觀。例如北京大華影院2001年票房為540萬元，扣除水電、房租、經(jīng)營(yíng)費(fèi)上繳、宣傳品的提取等其他開支，大約還剩40萬，加上酒吧、網(wǎng)吧等多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的毛利共約120～150萬，繳納33％的所得稅之后凈利潤(rùn)大約80～100萬。

（4）盈利能力衡量指標(biāo)－－上座率

都市影院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，涉及到許多方面，這些來自不同方面的因素對(duì)于都市影院的盈利水平將產(chǎn)生不同程度的影響。那么如何來衡量影院的盈利能力呢？一個(gè)核心指標(biāo)就是影院的上座率，它直接反映出影院的集客能力。一方面，影院的上座率與放映場(chǎng)次結(jié)合可以了解到影院的觀眾人次，再與票價(jià)相聯(lián)系，就可以清楚地反映出影院的票房成績(jī)；另一方面，通過分析影院客流量的大小，可以間接反映出影院其他多種經(jīng)營(yíng)收入的情況，因?yàn)檫@些收入最終來源主要還是那些電影觀眾。關(guān)于上座率，可以用下面一個(gè)函數(shù)來表示：

S＝F（m，t……）

在這個(gè)函數(shù)中，S是指上座率，它受到變量m（片源）與t（時(shí)間）等多種因素的影響。

影院上座率直接受片源的影響。不同的影片對(duì)觀眾具有不同的吸引力，例如北京大華影院平時(shí)的上座率在40％左右，而放映《大腕》時(shí)是50％左右，放映《哈利·波特》時(shí)達(dá)到60％～70％；而上海環(huán)藝影城的上座率平時(shí)在25％左右，放映《紅磨房》時(shí)則上升到30％～35％。影院的上座率還受到時(shí)間的影響，例如節(jié)假日比平時(shí)的觀眾人次要更多，上海環(huán)藝影城平時(shí)的觀眾人次約為4000人次/日，周末則大約為6000人次/日。而對(duì)影院上座率影響更大的是不同的檔期。例如下圖是上海大光明影院1999年觀眾人次分布情況，從圖中我們可以看出，暑假與寒假春節(jié)期間，影院觀眾人次達(dá)到高峰，上座率也相應(yīng)提高。

圖6－2　1999年上海大光明影院觀眾人次分布折線圖

（5）投資規(guī)模與投資回收期

國(guó)內(nèi)對(duì)于都市影院的投資規(guī)模一般在一千萬元以上，特別是在北京、上海、廣州這樣的中心城市，影院投資規(guī)模將更大。例如在北京改造一所重點(diǎn)影院，投資一般要在2000萬元左右；上?？逻_(dá)影院投資達(dá)400萬美元，上海影城1999年進(jìn)行改造共投資2007萬元；國(guó)內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達(dá)到2700萬元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進(jìn)香港麗新集團(tuán)資金也達(dá)2000萬元?？偟膩砜?，都市影院的投資規(guī)模比較大，但相應(yīng)的投資回報(bào)也比較豐厚。例如上海影城經(jīng)過改造后，營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升，影院票房由2000年的1500萬增加至1800萬（廣告收入增加了一倍，其他的收入增長(zhǎng)了20％）。

都市影院的投資回收期一般大約為7～10年，例如上?？逻_(dá)影院與環(huán)藝影城計(jì)劃是10年的回收期。因?yàn)橛霸旱陌l(fā)展潮流是在不斷變化的，80年代中期我國(guó)影院曾經(jīng)進(jìn)行過大規(guī)模改造，那時(shí)主要是在傳統(tǒng)影院中引入模擬立體聲系統(tǒng)。而進(jìn)入90年代中期，影院又出現(xiàn)了新的潮流，那就是多廳化影院開始普及與發(fā)展。而在未來，將出現(xiàn)數(shù)字影院，數(shù)字化技術(shù)為影院發(fā)展開辟了新的發(fā)展方向。因此投資都市影院必須考慮到潮流的變化，綜合來看，10年以內(nèi)的投資回收期是比較合適的。當(dāng)然在實(shí)際中，都市影院的投資回收時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間還短一些，有些影院大約四五年后基本就能回收投資。

（6）投資風(fēng)險(xiǎn)

在投資都市影院也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策變化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。電影產(chǎn)業(yè)目前在我國(guó)正處于積極調(diào)整時(shí)期，一些新的政策措施正在陸續(xù)出臺(tái)，改革思路正逐漸清晰。在這個(gè)過程中，對(duì)于影院可能會(huì)產(chǎn)生一定影響，總的來看，這種影響是利大于弊。但是結(jié)合到某個(gè)具體地區(qū)或具體影院，可能會(huì)在短期內(nèi)對(duì)影院盈利造成沖擊。在市場(chǎng)方面，投資都市影院，一方面要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量，另一方面要看到蘊(yùn)藏的市場(chǎng)潛力。應(yīng)該說國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)是有很大潛力的，但如何開發(fā)市場(chǎng)，使這種潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的電影消費(fèi)對(duì)于影院來說是一個(gè)必須面對(duì)的問題。未來影院的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，在投資都市影院時(shí)必須把握潮流的發(fā)展方向，具有領(lǐng)先意識(shí)，這樣才可能建立并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著人們的物質(zhì)文化生活水平的提高，對(duì)各類休閑娛樂方式的需求在不斷增長(zhǎng)，而都市影院可以充分發(fā)揮出電影的獨(dú)特魅力，使電影在與其他休閑娛樂方式的競(jìng)爭(zhēng)中確立自身優(yōu)勢(shì)。綜合來看，都市影院的營(yíng)收狀況相對(duì)穩(wěn)定，受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小，有相當(dāng)好的盈利能力，未來隨著電影市場(chǎng)的逐步放開，收入還將不斷增長(zhǎng)。同時(shí)國(guó)家政策上現(xiàn)在對(duì)影院投資的控制相對(duì)放開，如果進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，投資影院是一個(gè)很好的突破口，這一點(diǎn)可以從外資影院與合資影院在國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況中已得到驗(yàn)證。