只有找到了信息中的商機(jī),才能把信息轉(zhuǎn)化為真金白銀的財(cái)富。

早在40年前,日本只能生產(chǎn)卡車和公共汽車,沒(méi)有生產(chǎn)小轎車的能力。但是,有眼力的日本廠商根據(jù)搜集的信息對(duì)市場(chǎng)作了預(yù)測(cè),認(rèn)為將來(lái)世界上對(duì)小轎車的需求量無(wú)論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外都會(huì)有很大的市場(chǎng)。于是,從1949年開(kāi)始發(fā)展小轎車的生產(chǎn)。豐田公司利用生產(chǎn)公共汽車和卡車的能力,改為生產(chǎn)小轎車;日野公司千方百計(jì)從英國(guó)汽車公司那里弄到裝配奧斯汀小汽車的技術(shù);同時(shí)日野公司還獲得了法國(guó)雷諾牌小汽車技術(shù)使用人的許可證。經(jīng)過(guò)幾十年的努力,日本小汽車工業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)了。1983年日本共生產(chǎn)小汽車716萬(wàn)部,居全世界之首位,其出口額也居世界首位,壓倒了美國(guó)。日本小汽車雄霸天下的夢(mèng)想終于變成了現(xiàn)實(shí)。

從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家一躍成為木材加工企業(yè)龍頭老大的日本牧田電機(jī)公司,也是靠從信息中挖掘商機(jī)獲得新生的。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),名古屋的銷售部部長(zhǎng)加藤武去位于伊勢(shì)的一家名叫菊川鐵工所的公司去交貨。這是一家老主顧,貨是木材加工機(jī)械用的馬達(dá)。從這家公司的總工程師嘴里,加藤第一次聽(tīng)到了電動(dòng)刨床的事。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)僅從美國(guó)進(jìn)口了很少幾臺(tái),全都賣給了造船公司。加藤馬上把得到的情報(bào)匯報(bào)給了社長(zhǎng)。

就這么一點(diǎn)點(diǎn)信息,卻被牧田電機(jī)公司牢牢地抓住了!他們毫不猶豫地開(kāi)始了行動(dòng),因?yàn)樗麄償喽?這東西肯定好銷。

首先,先要把電動(dòng)刨床的實(shí)物搞到手。他們四處搜尋,八方出動(dòng),終于在大阪的某辦事處找到了實(shí)物。試試一看,得心應(yīng)手!“就是它了?！庇谑潜汩_(kāi)始設(shè)計(jì)、試制、改良、銷售,最后大功告成。

電動(dòng)刨床改變了牧田電機(jī)公司的命運(yùn)。如果當(dāng)時(shí)他們沒(méi)有敏銳地從那位總工程師的話里捕捉到電動(dòng)刨床的信息,作為一家小小的名不見(jiàn)經(jīng)傳的馬達(dá)公司,恐怕早就從這個(gè)世界上銷聲匿跡了。

我們說(shuō)信息是財(cái)富,這是從信息的重要性上說(shuō)的。實(shí)際上,信息并不能直接體現(xiàn)為財(cái)富,它更多的時(shí)候只是給擁有者提供一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)有可能賺錢發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。如果以為擁有信息就等于擁有了財(cái)富,那顯然是幼稚的想法。現(xiàn)在人類已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,我們每天要接觸大量的信息,正如一位作家說(shuō)的:處在今天這個(gè)時(shí)代,“我們過(guò)著比以往更為緊張、更為生機(jī)勃勃的生活。每天有無(wú)數(shù)信息的印象進(jìn)入我們的頭腦,幾乎把我們推向神經(jīng)感受力的極限。”而在這些信息中,并不是所有的信息都能給我們直接帶來(lái)財(cái)富,有的信息只能給我們拓寬眼界,有的信息只能給我們娛樂(lè)消遣,只有少數(shù)的信息中包含商機(jī)。因此,我們?cè)谡莆樟诵畔⒅?還有一個(gè)非常重要的工作要做,那就是要對(duì)信息進(jìn)行分辨,從中挖掘出賺錢的商機(jī)來(lái)。只有找到了信息中的商機(jī),才能把信息轉(zhuǎn)化為真金白銀的財(cái)富,否則,你掌握的信息再多,那也無(wú)濟(jì)于事。