為什么會(huì)爆發(fā)金融內(nèi)戰(zhàn)？那是因?yàn)橐詡鹘y(tǒng)機(jī)器為代表的生產(chǎn)力已經(jīng)到了窮途末路，只能靠用金融手段占有資源互相折磨；與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)和新實(shí)業(yè)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新成為常態(tài)要求，而與這一新要求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模式還沒(méi)建立起來(lái)。中國(guó)防金融內(nèi)戰(zhàn)的最終目的就是建立起這樣的新經(jīng)濟(jì)模式，走出一條和平的“新崛起路線”。

1．從獨(dú)立到崛起

此次大危機(jī)前，世界經(jīng)濟(jì)處在資源泡沫的包圍中，資源競(jìng)爭(zhēng)是世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。此次大危機(jī)后，資源較量會(huì)繼續(xù)，但資源泡沫會(huì)受到抑制，與此同時(shí)，科技較量會(huì)從幕后走到前臺(tái)。在國(guó)內(nèi)大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)30年主要經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。

除了國(guó)際金融危機(jī)的外在影響，中國(guó)進(jìn)入科技創(chuàng)新新時(shí)期還有其內(nèi)在必然性。那就是，我們正在從獨(dú)立轉(zhuǎn)向崛起，這是完全不同的路線。

美國(guó)的獨(dú)立和崛起都是一本很好的教科書(shū)，其中最重要的是其不同的路線。美國(guó)的獨(dú)立路線是先政治獨(dú)立、再經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、最后科技獨(dú)立。20世紀(jì)初期，美國(guó)成立了大批獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，這是其科技獨(dú)立的象征。美國(guó)的崛起的路線是先科技崛起、后經(jīng)濟(jì)崛起、最后才是政治崛起。美國(guó)真正的政治崛起，也即全面崛起，其實(shí)是二戰(zhàn)之后的事情，成為最后的“一極”則是冷戰(zhàn)結(jié)束之后的事情。在政治崛起之前，美國(guó)人也是韜光養(yǎng)晦的。

從獨(dú)立到崛起，關(guān)鍵是建立起堅(jiān)實(shí)的民族實(shí)業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)18世紀(jì)的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)實(shí)現(xiàn)政治獨(dú)立；經(jīng)過(guò)19世紀(jì)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，獲得統(tǒng)一的民族市場(chǎng)。政治獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立帶來(lái)了民族實(shí)業(yè)的發(fā)展。華盛頓在就職的當(dāng)天，特意穿著國(guó)產(chǎn)布料制成的服裝，這使所有后繼者，所有美國(guó)人獲得一次深刻的民族實(shí)業(yè)教育，告訴他們?cè)鯓硬拍軌驈母旧洗龠M(jìn)這個(gè)國(guó)家的福利——必須先將實(shí)業(yè)牢牢地控制在自己的手里。

接下來(lái)，美國(guó)利用中央政府的控制權(quán)，以高關(guān)稅為手段強(qiáng)力建設(shè)統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和民族實(shí)業(yè)。1820年到1902年，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品平均關(guān)稅稅率從40%猛增到70%多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)其他新興工業(yè)國(guó)家。高關(guān)稅有力地促進(jìn)了美國(guó)實(shí)業(yè)的高速發(fā)展。從1750年到1900年美國(guó)在世界制造業(yè)產(chǎn)量的相對(duì)份額從0.1%猛升為23.6%。完善的民族實(shí)業(yè)和統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為科技獨(dú)立和科技創(chuàng)新帶來(lái)了客觀的市場(chǎng)需求和可觀的資金動(dòng)力。于是才有了美國(guó)的科技崛起，和隨后的經(jīng)濟(jì)崛起及政治崛起。

美國(guó)將科技優(yōu)勢(shì)一直保持至今?？傊?，以最堅(jiān)決的手段保護(hù)民族實(shí)業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是美國(guó)成為和保持科技大國(guó)地位的關(guān)鍵原因。如果美國(guó)人沒(méi)有勇氣建國(guó)，繼而沒(méi)有勇氣在反對(duì)英國(guó)的霸權(quán)中強(qiáng)力保護(hù)民族實(shí)業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是依附于英國(guó)資本，就不會(huì)有今日的美國(guó)。任何一個(gè)實(shí)業(yè)被剝奪的國(guó)家，即使政治獨(dú)立，有權(quán)力利用但也沒(méi)能力利用自己的科技發(fā)明，更談不上利用全球科技資源。

從美國(guó)經(jīng)驗(yàn)看中國(guó)。中國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期是世界科技中心，那就是“四大發(fā)明”的時(shí)代。在科學(xué)理論上，中國(guó)也在許多領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。按照規(guī)律，世界科技中心的地位也成就了世界經(jīng)濟(jì)中心的地位。有人測(cè)算，1700年中國(guó)的GDP占世界GDP的23.1%，接近整個(gè)歐洲23.3%的水平。此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升，1820年中國(guó)GDP占世界的32.4%，是同期整個(gè)歐洲的1.2倍。這是整個(gè)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)史上，在農(nóng)耕時(shí)代達(dá)到的最后的輝煌，落日般的輝煌。

此后不久，1840年，靠體力勞動(dòng)為主的中國(guó)，被靠機(jī)器勞動(dòng)為主的英國(guó)打敗，即工業(yè)文明打敗了農(nóng)耕文明。此后，中國(guó)走在了獨(dú)立路線上，先政治獨(dú)立，再經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，最后科技獨(dú)立。

經(jīng)過(guò)60年特別是近30年的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)已成為美、歐、日之后的第四大經(jīng)濟(jì)體。有人驚呼，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崛起。這是一個(gè)誤判。目前，我們只是政治獨(dú)立之后，完成了經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立，還處在獨(dú)立路線上，最多處在獨(dú)立路線和崛起路線的換檔期，距離經(jīng)濟(jì)崛起還差得遠(yuǎn)。因?yàn)樗写髧?guó)崛起都首先是科技崛起，而我們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科技崛起，這是崛起路線的起點(diǎn)。

2007年我國(guó)高技術(shù)制造業(yè)增加值已占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值的10.1%，高技術(shù)制造業(yè)規(guī)模位居世界第二。其中，電子及通信設(shè)備制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)從1999年開(kāi)始，連續(xù)9年穩(wěn)居各行業(yè)排名榜首，主要產(chǎn)品手機(jī)、程控交換機(jī)、微型計(jì)算機(jī)、顯示器、彩電、激光視盤(pán)機(jī)等產(chǎn)量位居世界第一。其他高技術(shù)制造業(yè)如生物、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，航空航天產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)。

由此我們可以得出一個(gè)結(jié)論，我國(guó)已初步形成較為完整的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。但卻絕對(duì)得不出這樣一個(gè)結(jié)論：我國(guó)已經(jīng)成為世界第二高技術(shù)中心。這是因?yàn)?，雖然我國(guó)高技術(shù)制造業(yè)規(guī)模位居世界第二，但大部分是代人加工型，不是自主創(chuàng)新型。結(jié)論是，中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有“形”但未有“神”。這也是整個(gè)中國(guó)科技的現(xiàn)狀。

建國(guó)60年來(lái)，我們已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了政治獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和局部的科技獨(dú)立，下一步，我們必須盡快全面實(shí)現(xiàn)科技獨(dú)立，然后實(shí)現(xiàn)科技局部崛起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技全面崛起，為經(jīng)濟(jì)和政治和平崛起創(chuàng)造最堅(jiān)實(shí)持久的科技基礎(chǔ)。這是一條艱難的唯一的道路。

2008年，全球資源金融危機(jī)否定了英國(guó)以來(lái)的工業(yè)化模式，科學(xué)技術(shù)正在成為第一生產(chǎn)力。新的文明（或叫科技文明，或叫生態(tài)文明）打敗工業(yè)文明的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這個(gè)新的歷史關(guān)頭，中國(guó)人能否再造輝煌？我們責(zé)無(wú)旁貸。

2．從“商品大搬家”到國(guó)際通智

改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的國(guó)際化取得舉世矚目的成就，走的大致是“商品大搬家”的通商路子，此次大危機(jī)暴露了這條道路的缺陷，不但商品貿(mào)易大幅萎縮，先前積累起來(lái)的美元儲(chǔ)備也面臨可能大幅貶值的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見(jiàn)，舊的國(guó)際化道路不是太踏實(shí)。今后，以科技交流和共享為形式的通智應(yīng)該會(huì)逐漸取代過(guò)去的商品大搬家。這是必須具有的戰(zhàn)略新思維。

通智是有大理想的：我們要追求國(guó)家利益最大化與全球利益最大化的高度統(tǒng)一，和一切運(yùn)用科技進(jìn)行和平競(jìng)爭(zhēng)的力量一起，讓人類(lèi)歷史避免進(jìn)入第四季。

遠(yuǎn)古時(shí)代，人類(lèi)生活在經(jīng)濟(jì)落后但生態(tài)完美的綠色環(huán)境里，至少也有幾萬(wàn)年，這是人類(lèi)的春季；工業(yè)革命以來(lái)，人類(lèi)生活在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但生態(tài)越來(lái)越惡化的黑色環(huán)境里，污染嚴(yán)重，地球變暖，疾病流行，這是人類(lèi)的夏季。300年來(lái)，人類(lèi)依靠所謂的現(xiàn)代工業(yè)發(fā)起了向大自然宣戰(zhàn)的“夏季攻勢(shì)”，有大功也有大過(guò)。此次大危機(jī)否定了“夏季模式”。

接下來(lái)，我們必須進(jìn)行“新經(jīng)濟(jì)革命”，依靠科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，將民生、科技、綠色三者結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)模式，我們要與大自然握手言和，在更高生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上回歸健康和綠色，這是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的秋天——美好和收獲的季節(jié)。

如果不進(jìn)行或完不成“新經(jīng)濟(jì)革命”，我們就會(huì)滑落到冬季——就像電影《后天》和《2012》一樣。不在此次大危機(jī)中爆發(fā)，就在此次大危機(jī)中滅亡。人類(lèi)已經(jīng)處在或死或生的緊要關(guān)頭。反金融內(nèi)戰(zhàn)實(shí)為人類(lèi)的生死之戰(zhàn)。

在反金融內(nèi)戰(zhàn)中，低碳發(fā)展觀作為科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，受到廣泛重視。低碳發(fā)展是指溫室氣體排放量盡可能低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，尤其是要有效控制二氧化碳這一主要溫室氣體的排放量。在全球變暖的大背景下，低碳發(fā)展受到越來(lái)越多國(guó)家的關(guān)注。

科學(xué)界及國(guó)際社會(huì)已基本達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致地球大氣層中的溫室氣體（尤其是二氧化碳）不斷增多，氣候正在發(fā)生變化。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，溫室氣體水平過(guò)高導(dǎo)致的全球變暖會(huì)對(duì)人類(lèi)生活產(chǎn)生負(fù)面甚至是決定性和毀滅性的負(fù)面影響。推行低碳發(fā)展被認(rèn)為是避免氣候發(fā)生災(zāi)難性變化、保持人類(lèi)可持續(xù)存在和發(fā)展的有效方法之一，甚至是唯一方法。

低碳發(fā)展以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)，其實(shí)質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)，核心是技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展觀的改變。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)模式、生活方式、價(jià)值觀念、經(jīng)濟(jì)制度和國(guó)家利益的全球性革命，最終將在全球建立雙市場(chǎng)制度。目前在中國(guó)，促進(jìn)低碳發(fā)展，既是反金融內(nèi)戰(zhàn)抑制資源危機(jī)和氣候危機(jī)，防止全球氣候變暖的關(guān)鍵性舉措，也是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的首要手段。

在低碳經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，人們需澄清一個(gè)重大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。低碳不等于不發(fā)展，貧困不是低碳經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是低碳發(fā)展，雖然未必高增長(zhǎng)。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不會(huì)打壓（但會(huì)引導(dǎo)）高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展。低碳發(fā)展目標(biāo)是未來(lái)，但必須從現(xiàn)在做起。低碳發(fā)展服從和服務(wù)于反金融內(nèi)戰(zhàn)，人人都是參戰(zhàn)者，人人爭(zhēng)做低碳人，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)全球變暖負(fù)責(zé)，都應(yīng)對(duì)改變?nèi)蜃兣隽Α?span lang="EN-US">

據(jù)報(bào)道，2008年全球利用煤炭和石油發(fā)電的投資是1100億美元，而全球綠色能源發(fā)電的投資首次超過(guò)傳統(tǒng)能源，達(dá)到了1400億美元，其中新能源一馬當(dāng)先，太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能源等發(fā)展得如火如荼。這一狀況表明，人類(lèi)低碳發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)重要分水嶺，新能源將超過(guò)舊能源?，F(xiàn)在是投資超過(guò)，將來(lái)一定是規(guī)模超過(guò)。

五六年前，以新能源為主的低碳發(fā)展還很不為人們看好，不少人認(rèn)為新能源成本高、技術(shù)不成熟，不可能迅速開(kāi)展。并且，全球經(jīng)濟(jì)的“石油依賴(lài)癥”和“煤炭依賴(lài)癥”已逾300年，冰凍三尺非一日之寒。這是典型的金融內(nèi)戰(zhàn)邏輯：資源為王的時(shí)代已經(jīng)確立，無(wú)人能夠撼動(dòng)了！

然而，2008全球金融危機(jī)爆發(fā)，擊垮了這個(gè)典型的金融內(nèi)戰(zhàn)邏輯，人類(lèi)開(kāi)始反金融內(nèi)戰(zhàn)，決心擺脫“煤炭依賴(lài)癥”和“石油依賴(lài)癥”，決心結(jié)束資源為王的時(shí)代，決心重振實(shí)業(yè)，特別是新能源等新實(shí)業(yè)。人類(lèi)不該也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一時(shí)機(jī)。

開(kāi)發(fā)新能源已成為奧巴馬“三槍反擊戰(zhàn)”的三槍之一。美國(guó)將在2015年前將新能源汽車(chē)的使用量提高到100萬(wàn)輛，今后10年內(nèi)將每年投資150億美元。他們努力將美國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)中心轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用中心，意味著要將舊實(shí)業(yè)整體升級(jí)為新實(shí)業(yè)，這是他們反金融內(nèi)戰(zhàn)的終極目標(biāo)。

歐盟是綠色地球的先行者，但也是慢行者。過(guò)去，歐洲各國(guó)的行動(dòng)分散，力度不大。歐盟委員會(huì)在此次危機(jī)后宣布，將在2013年之前投資1050億歐元支持歐盟地區(qū)的“綠色經(jīng)濟(jì)”，促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持歐盟在“綠色技術(shù)”領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。他們要加速了。

作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)早已成為低碳發(fā)展的第一批踐行者。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在時(shí)隔300年后重新走在世界經(jīng)濟(jì)的前沿，雖然是并行者，而且是技術(shù)較弱的并行者，但我們畢竟趕上來(lái)了，而且可能將后來(lái)居上。

我們?cè)凇?span lang="EN-US">4萬(wàn)億元投資”中，直接用于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展方面的資金達(dá)2100億元人民幣，其中用于自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金達(dá)3700億元人民幣，此外我們還吸引了大批外投資進(jìn)入國(guó)內(nèi)綠色能源發(fā)電市場(chǎng)。我們極有可能在這個(gè)新領(lǐng)域引領(lǐng)世界。例如，我們的新能源汽車(chē)已經(jīng)走在世界前面。

可以預(yù)見(jiàn)，2010年將是中國(guó)的綠色發(fā)展和低碳發(fā)展元年。我們將在此道路上打贏防金融內(nèi)戰(zhàn)的歷史性戰(zhàn)役。

3．寫(xiě)給企業(yè)老總的話：金融內(nèi)戰(zhàn)與大型企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和金融的細(xì)胞，也是金融危機(jī)和金融內(nèi)戰(zhàn)的直接參戰(zhàn)者。金融內(nèi)戰(zhàn)的進(jìn)程決定企業(yè)的命運(yùn)，對(duì)大企業(yè)的影響尤其明顯。

事實(shí)確實(shí)如此。我們發(fā)現(xiàn)，在此次大危機(jī)中，那些著名的金融機(jī)構(gòu)如雷曼兄弟、AIG等都相繼破產(chǎn)或被政府接管，“聰明”的GE公司也在重大金融運(yùn)作中產(chǎn)生巨額虧損，這些都是我們的“警世鐘”。在大批美國(guó)企業(yè)失身于資源金融衍生品的同時(shí)，一些中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)同樣兵敗金融衍生品，而且損失慘重。2008年，至少有28家中央企業(yè)在做各種金融衍生品業(yè)務(wù)，在此次大危機(jī)中有盈有虧，但虧損居多。

這一次我們是在金融內(nèi)戰(zhàn)中虧損的，而且是在美國(guó)金融內(nèi)戰(zhàn)引發(fā)的全球金融海嘯中虧損的。震中在美國(guó)，全球有震感。分析金融內(nèi)戰(zhàn)的基礎(chǔ)和基調(diào)，首先就要準(zhǔn)確判斷金融內(nèi)戰(zhàn)的階段。一般來(lái)講，發(fā)生在“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”和“資源+資源金融”之間的金融內(nèi)戰(zhàn)分作三個(gè)階段：

第一階段，“資源+資源金融”主導(dǎo)進(jìn)攻，“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”防御階段；

第二階段，“資源+資源金融”和“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”戰(zhàn)略相持階段；

第三階段，“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”主導(dǎo)反攻，“資源+資源金融”防御階段。

以此次美國(guó)金融內(nèi)戰(zhàn)為例，2008年是美國(guó)的土地等資源和資源金融大舉進(jìn)攻、汽車(chē)等實(shí)業(yè)和實(shí)業(yè)金融防御的階段；2009年是戰(zhàn)略相持階段，“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”開(kāi)始組織反攻；2010年是“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”大舉反攻階段。2011年開(kāi)始，實(shí)業(yè)的復(fù)蘇將帶動(dòng)新一輪資源緊缺和價(jià)格繁榮，“資源+資源金融”開(kāi)始醞釀新一輪資源金融泡沫和金融內(nèi)戰(zhàn)。如此循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始。企業(yè)特別是大企業(yè)就在這種周期性輪回中上演著一個(gè)又一個(gè)生死悲喜劇。

最基本的事實(shí)是：在紙幣條件下，金融內(nèi)戰(zhàn)已成常態(tài)。“實(shí)業(yè)+實(shí)業(yè)金融”和“資源+資源金融”兩種經(jīng)濟(jì)和金融力量已經(jīng)從過(guò)去的各自為政，演變成為對(duì)手，互有攻守。在這兩種經(jīng)濟(jì)和金融力量中生存的每個(gè)企業(yè)，特別是大企業(yè)面臨著一種全新的風(fēng)險(xiǎn)——系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。這是現(xiàn)代意義上的大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此次國(guó)際金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)外大企業(yè)出的問(wèn)題都是栽在這種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)上。

金融內(nèi)戰(zhàn)使世界、中國(guó)及遍布世界的大企業(yè)都面臨大變局。由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張本性，各個(gè)國(guó)家的大企業(yè)大都形成自己的貴族習(xí)氣，忙著圈地。結(jié)果是，無(wú)論是實(shí)業(yè)領(lǐng)域、資源領(lǐng)域還是金融領(lǐng)域的大企業(yè)，大都通過(guò)控股和參股等形式形成了三大板塊共有的框架。現(xiàn)代綜合性大企業(yè)基本是一個(gè)五臟俱全的“類(lèi)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體”。

后金融危機(jī)時(shí)代，這些大企業(yè)應(yīng)該、必須進(jìn)行兩大轉(zhuǎn)型：身份上，從“貴族時(shí)代”向“平民時(shí)代”轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)上，從“圈地時(shí)代”向“耕地時(shí)代”轉(zhuǎn)型。因?yàn)榻鹑趦?nèi)戰(zhàn)已經(jīng)將過(guò)去“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代演變?yōu)椤按篝~(yú)吃自己”的時(shí)代——大魚(yú)內(nèi)部的實(shí)業(yè)板塊和資源板塊在一定程度上互吃。與此同時(shí)，大企業(yè)的“大而不死”或者說(shuō)“因大而不能死”，成為此次危機(jī)中的大話題，也成為后金融危機(jī)時(shí)代的大課題，大企業(yè)有責(zé)任從內(nèi)外兩個(gè)角度搞好風(fēng)險(xiǎn)管理。

下面從大企業(yè)的角度，特別以大國(guó)企為例談一談金融內(nèi)戰(zhàn)條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)：

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一切現(xiàn)代意義上的大風(fēng)險(xiǎn)都是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，皆源于出軌的紙幣，雖然系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)往往以某個(gè)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和道德性風(fēng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)火索。

2條風(fēng)險(xiǎn)線：中央銀行貨幣政策是出軌的紙幣的開(kāi)關(guān)，出軌的紙幣與中央政府產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合，形成2條現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)線索。

3塊風(fēng)險(xiǎn)面：現(xiàn)代紙幣在金融、實(shí)業(yè)、資源三大板塊的循環(huán)，不確定性地形成3塊風(fēng)險(xiǎn)面，從中長(zhǎng)期看，三大板塊的企業(yè)會(huì)依次“受災(zāi)”。中國(guó)的大企業(yè)特別是特大型企業(yè)，已經(jīng)通過(guò)控股和參股等形式，在整體上擁有了三大板塊。這三大板塊的利潤(rùn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都不相同，必須分而治之，同時(shí)發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同響應(yīng)。這是“中國(guó)式大企業(yè)”的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，不應(yīng)該成為“出血點(diǎn)”。

4維風(fēng)險(xiǎn)體：外部風(fēng)險(xiǎn)沿點(diǎn)、線、面滲透到每個(gè)企業(yè)，與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)混合，形成一個(gè)個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)體。

總之，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)=外部風(fēng)險(xiǎn)（政策風(fēng)險(xiǎn)+貨幣風(fēng)險(xiǎn)等）+內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（人的風(fēng)險(xiǎn)+物的風(fēng)險(xiǎn)+信息風(fēng)險(xiǎn)等）。專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)管理的風(fēng)險(xiǎn)以外部系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為主，同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門(mén)管理好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理=“罩”住風(fēng)險(xiǎn)。

如何罩住風(fēng)險(xiǎn)？需要中醫(yī)療法，需要（瞭）望、（廣）聞、（常）問(wèn)、（快）切，需要構(gòu)筑罩住風(fēng)險(xiǎn)的一張大網(wǎng)。現(xiàn)代大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，非常復(fù)雜，需要用眼睛看政策的動(dòng)向、用耳朵聽(tīng)紙幣的流向、用嘴問(wèn)一切枝節(jié)、確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后必須果斷地做切除手術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)前，要研究與觀察；風(fēng)險(xiǎn)中，要自救與公關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)后，要分析與提高。

這種前中后一體性、歷史性的風(fēng)險(xiǎn)管理需要風(fēng)險(xiǎn)管理部明確三個(gè)定位，即“地震局+氣象局+質(zhì)檢局”。三種人合適干風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即“李斯式（法）+魏征式（言）+包拯式（察）”，當(dāng)然也就有三種人不合適，即“一帆風(fēng)順者+溜須拍馬者+嬉皮笑臉者”。

風(fēng)險(xiǎn)管理部=地震局+氣象局+質(zhì)檢局

=（瞭）望+（廣）聞+（常）問(wèn)+（快）切

=魏征式（言）+李斯式（法）+包拯式（察）

=言官（預(yù)警）+法官（制度）+察官（檢查）

大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立“1+x”模式。

“1+x”模式=1（風(fēng)險(xiǎn)管理部）+x（各部門(mén)+各公司）。

風(fēng)險(xiǎn)管理部首先要做好宏觀經(jīng)濟(jì)研究，分析金融內(nèi)戰(zhàn)處在哪個(gè)階段，金融、資源、實(shí)業(yè)哪個(gè)板塊風(fēng)險(xiǎn)最大，明確外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后據(jù)此參與集團(tuán)部門(mén)和子公司重大業(yè)務(wù)和投資的審批流程，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)；實(shí)施事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提高突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)能力；檢查協(xié)調(diào)部門(mén)和子公司的風(fēng)險(xiǎn)制度及日常工作。

“1+x”模式?jīng)Q定了大企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在“董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之下、各部門(mén)和各公司之上”的“七寸環(huán)節(jié)”，這需要新的權(quán)力調(diào)整，需要對(duì)集團(tuán)的職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼侠眄?，這決定了“1+x”模式的建立是一個(gè)艱巨的過(guò)程。必須在“加快”上下功夫。只有在新的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制下，做好金融內(nèi)戰(zhàn)條件下大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、教育、防范和清理，大企業(yè)才有可能按照金融內(nèi)戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯和演變階段縮放有度、進(jìn)退自如。

這是當(dāng)前大企業(yè)的第一必修課。