上市遇阻　樹倒猢猻散

香港對于歐通國來說，無疑有著特別的記憶。他曾在此折戟沉沙，心中留下了一筆難言的隱痛。2008年，在風投資本家的運作下，歐通國故地重游。這次，他要攜自己新的事業(yè)ITAT在此上市，他憋了一口氣。

他的心情還不錯。在未聆訊之前，一家基金公司用慣用的算法計算后得出，一旦ITAT上市，歐通國本人所擁有的股票市值將達到1600億元人民幣。如此，他將不折不扣地成為又一個“中國首富”。

不過這次，他的運氣似乎還是有點背。香港聯(lián)交所近乎車輪戰(zhàn)的100多個問題問過后，他們對這個成長過快的公司的可持續(xù)性提出了嚴重的質疑。而后他們得出結論，如果ITAT出現(xiàn)虧損，它那種利益共享的機制就會全面崩潰，而這恰恰無法保證更多股民的利益———ITAT在港上市的聆訊未獲通過。

這一結論式的消息，對那些一直質疑ITAT模式的人來說，無疑是巨大的鼓舞。他們開始以更加挑逗的姿態(tài)站出來對ITAT進行公審式的“提問”。在輪番的質問下，公眾對ITAT的信心在無形中動搖了。

2008年8月16日，ITAT以憤怒的姿態(tài)，炒掉了上市承銷商高盛。ITAT的解釋是，正是因為高盛在某些環(huán)節(jié)的疏忽，才導致了聆訊未獲得通過。不過，在專業(yè)人士看來，此舉無疑是自斷后路，其上市機會更加渺茫。

面對甚囂塵上的負面影響，2008年9月，ITAT拋出了一條與互聯(lián)網(wǎng)“奇才”劉澤龍結盟、強強聯(lián)手打造ITAT網(wǎng)絡商城的消息。不過，這則有些應急的消息被一些公眾指責為“忽悠”。事實也是如此，特別是所謂的互聯(lián)網(wǎng)奇才劉澤龍的經(jīng)歷也屬于胡編亂造，相反他借著ITAT熱鬧了一把。

流言蜚語中，ITAT未作任何有效的辯駁。相反，他們采取了一種更為激進的大規(guī)模裁員的姿態(tài)，在更多人看來，這無疑是宣告了ITAT缺錢的窘迫以及模式的潰敗。

2008年10月，ITAT開始實施大規(guī)模裁員。此次裁員規(guī)模之大，使得那些剛進入公司不久，甚至來不及對公司做更多了解的員工，在匆忙中又成了失業(yè)人員。這些得不到更多解釋的員工將一腔怒火發(fā)泄在了他們先前的公司上，一些人拿起法律武器，與先前的東家對簿公堂。本次調整持續(xù)4個月之久，至2009年2月時，ITAT員工人數(shù)減半、門店數(shù)量減半，不自覺間已傷元氣。

2009年5月，一些員工開始在互聯(lián)網(wǎng)上抱怨：自4月份之后，他們再也沒有領到每月15號準時發(fā)放的工資；一些總部的員工還被迫簽訂一份嚴格的保密協(xié)議，不得對媒體透露任何情況，否則他們將失去自己的“飯碗”。

2009年6月15日，ITAT集團高層下發(fā)給公司員工一份通告。通告顯示：ITAT決定引入新股東山東如意集團，增資5億元，整頓公司治理結構，尋求進一步發(fā)展，山東如意集團董事長邱亞夫將出任ITAT集團董事局執(zhí)行主席。

2009年7月2日，新的進展是，ITAT的高層已經(jīng)被大規(guī)模地換掉，如意集團本應在6月底到位的5億元資金尚未打到賬上。新的老板邱亞夫依舊在國外考察，員工的工資依舊被拖欠。兩個月后，如意集團又宣布退出，歐通國重新掌管ITAT。不過這個時候的歐通國已經(jīng)基本不管ITAT的事情了。

距離ITAT總部深圳安聯(lián)大廈不到500米的地方，有一排散亂的小旅館。旅館里，很長時間住著一群特殊的人群。他們曾是ITAT龐大供貨商群體中的一員，如今，他們又成了向ITAT討債的人。他們不愿意透露自己的姓名，但不解和失望寫在臉上：“1.2億美元啊，才兩年啊，怎么說沒有就沒有了呢？”

【注釋】

[1]OUTLET首創(chuàng)于美國，最初為工廠直銷店，后慢慢形成類似Shopping Mall的OUTLET購物中心，繼而發(fā)展成獨立的零售業(yè)態(tài)。通過諸多品牌經(jīng)營，并采取與百貨業(yè)、大賣場、超市等錯位經(jīng)營的方針，百分百地迎合了消費者的需求及心態(tài)，所以發(fā)展尤為迅速。