任正非高調(diào)送行李一男

2000年4月，深圳五洲賓館，華為總裁任正非率數(shù)十名核心高管參加了一個隆重的歡送會。歡送大會的現(xiàn)場，整個氣氛非常感人。這次歡送會只是為了一個人———李一男。

27歲便身居華為主管研發(fā)副總裁高位的李一男是少有的技術(shù)天才。他在離職前是華為常務(wù)副總裁，華為內(nèi)部公認的最有影響力的人物之一，也曾經(jīng)被廣泛認為是任正非的接班人。

李一男為什么會出走迄今仍然是一個謎。最有可能的是，從華為主管研發(fā)副總裁位置下來后，李一男因為當(dāng)時職位調(diào)整不順心而心生出走之意。

當(dāng)然，如此高調(diào)地歡送一個人也有原因：表示對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的支持。2000年前后，為了壓縮管理層級的需要，也為了給華為遲遲沒有起色的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品構(gòu)建一個強大的渠道（由于過去一直立足于運營商市場，華為對渠道市場非常不熟悉），一批人被鼓勵出去改做華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品代理商。

1993年便加盟華為的李一男太知道華為快速崛起的原因了。1987年以2.4萬元人民幣起家的華為，到2000年銷售額已達到220億元，凈利潤29億元。華為的“奇跡”無非是四個原因：一是抓住了交換機換代的大好時機；二是投巨資研發(fā)具有領(lǐng)先水平的產(chǎn)品；三是吸引全國最優(yōu)秀的通信專業(yè)畢業(yè)生，并使他們始終保持旺盛的斗志；四是以員工持股為中心的一系列激勵措施。但此時華為業(yè)已成熟的體制已經(jīng)使激勵的邊際效應(yīng)大打折扣。

李一男想復(fù)制華為神話，首先不缺時機，一個巨大的寬帶數(shù)據(jù)通信市場正在形成。同時，招收成熟的技術(shù)研發(fā)人員可以為產(chǎn)品和人才戰(zhàn)略提供一個低成本的解決方案。此外，機會對創(chuàng)業(yè)公司而言不是難事，唯獨資金是個問題。

但“李一男”這三個字的分量著實不輕。熱錢聞風(fēng)而來。據(jù)說，在亞信方面的穿針引線下，2001年5月，國際著名風(fēng)險投資機構(gòu)華平和總部在香港的龍科創(chuàng)投一共向新生的港灣公司投資了1900萬美元（其中華平為1600萬美元）。

除了熱錢，還有諸多華為內(nèi)部的李一男的粉絲聞風(fēng)而動，在李一男創(chuàng)辦港灣的第一年，也就是2001年，就已有上百號華為研發(fā)和市場體系核心骨干加盟港灣。其中包括原華為公司國內(nèi)市場主管副總裁彭松以及原華為技術(shù)數(shù)據(jù)通信部總經(jīng)理路新———這個部門就是李一男建立起來的。港灣從組織架構(gòu)、組織文化、工作方法，甚至作息時間都和華為沒有兩樣，因此有了“小華為”之稱。

依靠在華為的銷售經(jīng)驗，2001年港灣網(wǎng)絡(luò)通過銷售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品獲得了約2億元的收入，開門大吉。