主動(dòng)想方法

豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的另一端投食口就會(huì)落下少量食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就會(huì)有機(jī)會(huì)搶先吃到落下來的食物。

當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物;若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬未吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)到另一半殘羹。那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略?

答案是:小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊;而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。

在這個(gè)例子中，對(duì)小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不去踩踏板總比踩踏板好。反觀大豬，明知小豬不會(huì)去踩踏板，但是去踩踏板總比不踩強(qiáng)，所以只好親歷親為了。

這個(gè)故事告訴我們:用笨拙的方法辦事，就會(huì)費(fèi)力不討好，而用聰明的方法辦事不僅省時(shí)省力，事半功倍，而且也是成就事業(yè)不可或缺的條件。事實(shí)上，最優(yōu)秀的人，是那些重視方法并且善于找方法的人。而主動(dòng)找方法解決問題的人，總是社會(huì)的稀有資源。不管過去還是將來，也不管在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就像明星一樣閃耀，哪怕他們沒有刻意去追求機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)主動(dòng)找上門來。

10多年前，黃剛在一家建筑材料公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。當(dāng)時(shí)公司最大的問題是如何討賬。因?yàn)楫a(chǎn)品不錯(cuò)，銷路也不錯(cuò)，但產(chǎn)品銷出去后，總是無法及時(shí)收到回款。

有一位客戶買了公司10萬元產(chǎn)品，但總是以各種理由遲遲不肯付款。公司先后派了三批人去討賬，但都沒能要到貨款。當(dāng)時(shí)黃剛到公司上班不久，就和另外一位姓張的員工一起被派去討賬。他們軟磨硬泡，想盡了辦法。最后，客戶終于同意給錢，叫他們過兩天來拿。

兩天后他們趕去，對(duì)方給了他們一張10萬元的現(xiàn)金支票。

他們高高興興地拿著支票到銀行取錢，結(jié)果卻被告知，賬上只有99930元。很明顯，對(duì)方又耍了個(gè)花招，給的是一張無法兌現(xiàn)的支票。第二天就要放春節(jié)假了，如果不及時(shí)拿到錢，不知又要拖延多久。

遇到這種情況，一般人可能就一籌莫展了。但是黃剛突然靈機(jī)一動(dòng)，趕緊拿出100元錢，讓同去的小張存到客戶公司的賬戶里。這樣一來，賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌了現(xiàn)。

當(dāng)他帶著這10萬元回到公司時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)他大加贊賞。之后，他在公司不斷發(fā)展，5年之后當(dāng)上了公司的副總經(jīng)理，后來又當(dāng)上了總經(jīng)理。

這個(gè)故事說明了一個(gè)道理:在任何單位、任何機(jī)構(gòu)，能夠主動(dòng)找方法解決問題的人，最容易脫穎而出。方法能為人解除不便，能讓他人有更大的發(fā)展，更能給單位創(chuàng)造最直接的效益。因此，又有哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能不格外重視善于找方法解決問題的人呢?

在美國(guó)，有一位年輕的鐵路郵務(wù)生叫佛爾，他曾經(jīng)和其他郵務(wù)生一樣，用陳舊的方法分發(fā)信件，結(jié)果使許多信件被耽誤幾天或幾周之久。

佛爾不滿意這種現(xiàn)狀，并想盡辦法要改變它。很快，他發(fā)明了一種把信件集合寄遞的辦法，極大地提高了信件的投遞速度。

佛爾升遷了。5年后，他成了郵務(wù)局幫辦，接著又當(dāng)上了總辦，最后升任為美國(guó)電話電報(bào)公司的總經(jīng)理。

是的，當(dāng)誰都認(rèn)為工作只需要按部就班做下去的時(shí)候，偏偏總有一些優(yōu)秀的人，會(huì)找到更有效的方法，將效率大大提高，將問題解決得更好更完美!正因?yàn)樗麄冇羞@種“找方法”的意識(shí)和能力，所以他們以最快的速度得到了認(rèn)可!