（1）特　點

主題公園的旅游吸引物是人造景觀，所以其具有吸引范圍的區(qū)域性、吸引力的時效性、游客重游率低等特點。主題公園的旅游地生命周期與巴特勒所描述的旅游地生命周期完全不同。具體來說，它沒有探查階段、參與階段和發(fā)展階段，其游客量最高峰出現(xiàn)在開業(yè)的第一年，隨后就逐步下降。

（2）表　現(xiàn)

第一，人造景觀缺乏真實性，吸引力小且短暫，具體表現(xiàn)為生命周期才開始就逐漸步入衰退階段。第二，文化的真實性成為主題公園的內(nèi)核。第三，高投入、高消費，具有一定的投資風(fēng)險。

此處以深圳錦繡中華為例。它是一座反映中國歷史、文化、藝術(shù)、古代建筑最豐富的實景微縮主題公園，是中國第一座大型主題公園，總投資1億元人民幣（不計土地費用），于1989年9月正式對外開放。表6和圖6顯示的是錦繡中華1990—1995年游客變化情況。

錦繡中華的旅游生命周期很特別，它沒有探查階段、參與階段和發(fā)展階段，其游客量最高峰出現(xiàn)在開業(yè)的第一年，隨后就開始下降。1992年游客量比1991年有所上升是1992年鄧小平南方談話所帶來的連帶效應(yīng)。錦繡中華在第五年游客量發(fā)生大幅度下降，這種大幅度下降可能產(chǎn)生兩種后果：一是下降到一定程度后進入穩(wěn)定動態(tài)平衡，企業(yè)也能在一定盈利水平上繼續(xù)生存；二是下降到企業(yè)不能維持正常運營費用，最終倒閉。因此，主題公園必須在開業(yè)的1至3年內(nèi)贏利收回成本，這樣即使之后游客量繼續(xù)下降也能夠贏利生存。［21］另外，要維持主題公園的旅游生命周期，不斷進行旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新是最好的策略，如迪斯尼樂園和深圳華僑城的成功舉措。

表6　錦繡中華1990—1995年游客量?。▎挝唬喝f人次）

資料來源：保繼剛　《深圳市主題公園的發(fā)展》《客源市場及旅游者行為研究》，《建筑師》1996年。

圖6　錦繡中華游客量年變化曲線