勵(lì)志圖強(qiáng)鑄輝煌——孫志強(qiáng)印象

京良路長(zhǎng)陽(yáng)環(huán)島北側(cè)，緊依京石高速路。一條悠長(zhǎng)的路，一片綠色掩映之中，坐落著一群不很起眼卻很精致的建筑。這便是房建集團(tuán)二公司總部所在地，即是孫志強(qiáng)的“指揮部”。

走近孫志強(qiáng)，你很快就會(huì)覺(jué)得，他不是人們傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為的那種“搞建筑的”，而是一位樸實(shí)的、充滿智慧的，有很高的知識(shí)層次、思路十分清晰的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)家。

一

從農(nóng)村走來(lái)的、樸實(shí)的孫志強(qiáng)，率領(lǐng)著他的隊(duì)伍，以非凡的業(yè)績(jī)，獲得了一項(xiàng)項(xiàng)殊榮。

孫志強(qiáng)看上去很普通：中等身材，粗粗壯壯，常年留著平頭，黑里透紅的四方臉，深邃而睿智的目光。他很樸實(shí)，說(shuō)話率直，一經(jīng)接觸便知，他是個(gè)沒(méi)有很深的城府卻很聰慧、透明度很高、可以與之交心的朋友。

孫志強(qiáng)的頭銜很多：北京市政協(xié)委員，北京市工商聯(lián)常委，房山區(qū)政協(xié)常委，北京金恒通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，北京房建建筑股份有限公司第二分公司經(jīng)理，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理……

孫志強(qiáng)獲得的榮譽(yù)也很多：全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首都“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒈本┦袆趧?dòng)模范、北京市雙文明先進(jìn)個(gè)人、北京市愛(ài)國(guó)立功競(jìng)賽標(biāo)兵、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、北京市十佳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿、北京市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家、為首都建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)個(gè)人、房山區(qū)捐資助學(xué)先進(jìn)個(gè)人……

孫志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)更多：從1998年至今，公司創(chuàng)出了國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、全國(guó)用戶(hù)滿意工程1項(xiàng)，北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”8項(xiàng)、單位工程“長(zhǎng)城杯”2項(xiàng)、市優(yōu)工程2項(xiàng)、市級(jí)樣板工地1項(xiàng)、北京市用戶(hù)滿意企業(yè)1項(xiàng)、市級(jí)文明工地6項(xiàng)、區(qū)優(yōu)和區(qū)樣板工程15項(xiàng)、區(qū)級(jí)文明工地16項(xiàng)……

正是因?yàn)閷O志強(qiáng)和他的隊(duì)伍的非凡業(yè)績(jī)得到了國(guó)家、社會(huì)和人民的認(rèn)可，才有了諸多的獎(jiǎng)項(xiàng)。就是這一個(gè)個(gè)凝聚著心血和汗水的、沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)的累積，使孫志強(qiáng)獲得了他應(yīng)得的榮譽(yù)。孫志強(qiáng)和他企業(yè)的光榮是實(shí)打?qū)嵉馗沙鰜?lái)的！

孫志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的房建建筑股份有限公司第2分公司，是集建筑、裝飾、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店、材料加工、車(chē)隊(duì)、混凝土攪拌站、機(jī)械設(shè)備租賃為一體的綜合性股份制現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有員工1500多人、中高級(jí)管理人員120多人，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)5億多元，2000年以來(lái)連年被區(qū)政府評(píng)為納稅大戶(hù)。

樸樸實(shí)實(shí)的孫志強(qiáng)，帶領(lǐng)著一支以樸樸實(shí)實(shí)的農(nóng)民為主的建筑隊(duì)伍，何以能夠在建筑市場(chǎng)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的大潮中傲然挺立、發(fā)展壯大，何以能夠在建筑技術(shù)飛速發(fā)展、科技含量日益增高的時(shí)代獨(dú)占鰲頭，走向輝煌呢？

二

孫志強(qiáng)津津樂(lè)道的公式：學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。他把學(xué)習(xí)看得很重、很重。

孫志強(qiáng)的學(xué)生時(shí)代是在十年動(dòng)亂中度過(guò)的：從1968年上小學(xué)到1976年初中畢業(yè)，8年里，他在“讀書(shū)無(wú)用”的環(huán)境中，無(wú)憂無(wú)慮卻又無(wú)可奈何地學(xué)到了少得可憐的知識(shí)。盡管他在班里的“數(shù)、理、化”成績(jī)很好，可家里還有一個(gè)上高中的哥哥，家庭生活的狀況迫使他不能再繼續(xù)學(xué)業(yè)。于是，17歲的他便投身到“廣闊天地”之中。

20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)的琉璃河鄉(xiāng)成立了建筑隊(duì)。能在建筑隊(duì)謀點(diǎn)差事，可比成天在莊稼地里勞作強(qiáng)多了。孫志強(qiáng)到了建筑隊(duì)學(xué)習(xí)瓦工。他很刻苦，人又聰明，手藝一天天見(jiàn)長(zhǎng)，不斷得到師傅和同事的夸贊。1982年，23歲的他當(dāng)上了施工員，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)，承接一些小的工程了。

那時(shí)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂著神州每一個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，人們的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。胸懷大志的孫志強(qiáng)強(qiáng)烈地感覺(jué)到一種前所未有的緊迫感，看到了施展自己理想和抱負(fù)的機(jī)遇，他說(shuō)：“我的文化水平不高，也沒(méi)有過(guò)人天賦，要取得成功就必須勤奮學(xué)習(xí)?！泵客恚量鄤诼狄惶斓墓び褌兇蠖歼M(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，只有他仍然就著工棚里昏黃的燈光，捧著書(shū)本，如饑似渴地汲取著知識(shí)的瓊漿。凡是與建筑企業(yè)有關(guān)的書(shū)他都要讀透：工程預(yù)算、質(zhì)量管理、建筑裝潢設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、企業(yè)管理……多少年來(lái)，他把業(yè)余時(shí)間大都用在了學(xué)習(xí)上。他不會(huì)飲酒，也不善應(yīng)酬，這似乎與他的企業(yè)家身份不太相符。1986年9月，他獲得了在建工學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7個(gè)月的機(jī)會(huì)，這7個(gè)月，對(duì)孫志強(qiáng)來(lái)說(shuō)永生難忘：他把對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈渴望一股腦兒地迸發(fā)出來(lái)，每天都學(xué)習(xí)到深夜兩三點(diǎn)鐘。周末休息，別人回家了，他打電話往家里問(wèn)個(gè)平安，就一頭扎進(jìn)了書(shū)本，恨不得把所有的知識(shí)全裝進(jìn)自己的腦海。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，孫志強(qiáng)已經(jīng)當(dāng)上了工程處的負(fù)責(zé)人，他始終對(duì)自己當(dāng)年沒(méi)能完整、系統(tǒng)地完成基礎(chǔ)學(xué)業(yè)耿耿于懷，他決心要補(bǔ)上這一課。他專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了教師，利用兩年時(shí)間學(xué)完了高中課程。接著，又先后完成了經(jīng)濟(jì)管理大專(zhuān)、大本學(xué)業(yè)。除此以外，他還通過(guò)朋友介紹，經(jīng)常到國(guó)資委等中央國(guó)家機(jī)關(guān)旁聽(tīng)專(zhuān)家、學(xué)者的講座，像程思危、許嘉璐、牛文元等專(zhuān)家、學(xué)者的講座，都給他留下了深刻印象，使他獲益匪淺。

有道是：“天道酬勤?！彼絹?lái)越充實(shí)，越來(lái)越自信，眼界越來(lái)越開(kāi)闊，如同登山，他漸漸到了一個(gè)高峰，便有了一個(gè)憑高望遠(yuǎn)的境界。不停地求索，不斷地積累，豐富了孫志強(qiáng)的知識(shí)與人生，為打造一個(gè)成功的企業(yè)，體現(xiàn)自己人生的價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三

魯班獎(jiǎng)——京郊建筑業(yè)的新突破；國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、用戶(hù)滿意工程……孫志強(qiáng)見(jiàn)獎(jiǎng)就拿，潛心實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是農(nóng)民建筑隊(duì)伍日益壯大之際，1999年，發(fā)生了重慶綦江大橋垮塌等建筑事故，仿佛在優(yōu)美的旋律中，“蹦出”了一個(gè)不和諧的音符——豆腐渣工程。人們開(kāi)始對(duì)建筑工程，特別是農(nóng)村建筑隊(duì)伍產(chǎn)生了疑慮，整個(gè)建筑市場(chǎng)陷入了一個(gè)令人堪憂的窘境。這是對(duì)每一個(gè)建筑企業(yè)家的嚴(yán)峻考驗(yàn)。令人欣慰的是，首都建筑界當(dāng)年就推出了強(qiáng)有力的舉措：評(píng)選北京建筑結(jié)構(gòu)最高獎(jiǎng)——結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，以此激勵(lì)京城建筑大軍譜寫(xiě)出新的更宏偉的動(dòng)人交響曲?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)高，難度大，它不但要有高標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，而且要加大科技含量的投入，代表了北京市結(jié)構(gòu)質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。

孫志強(qiáng)接連幾天徹夜難眠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的疾風(fēng)在他腦海中翻滾，鑄造輝煌業(yè)績(jī)的舉措在他胸中籌劃。多年的學(xué)習(xí)、積累到了迸發(fā)的時(shí)刻，他要用自己的聰明才智和埋頭苦干的精神，帶領(lǐng)企業(yè)闖出一條坦途，樹(shù)立起企業(yè)的名牌形象！

這一年，孫志強(qiáng)的房建集團(tuán)直屬二處承建了北京報(bào)覺(jué)寺小區(qū)25號(hào)商住樓，按合同規(guī)定，施工方只要達(dá)到建筑工程的各項(xiàng)指標(biāo)即可，并沒(méi)有什么特殊的要求，孫志強(qiáng)卻偏要出新招。當(dāng)時(shí)，國(guó)家建委在建筑結(jié)構(gòu)施工中提倡10項(xiàng)新技術(shù)，孫志強(qiáng)在這一項(xiàng)工程中就采用了7項(xiàng)。新技術(shù)的采用，增加各種材料費(fèi)用達(dá)300多萬(wàn)元，這對(duì)當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大、實(shí)力也不強(qiáng)的直屬二處來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些力不從心。有人認(rèn)為劃不來(lái)，可孫志強(qiáng)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：“就要?jiǎng)?chuàng)名牌！”為了保證新技術(shù)順利實(shí)施，他廢寢忘食、堅(jiān)守工地、嚴(yán)格把關(guān)，10多層高的樓每天都要爬上爬下十幾次。

經(jīng)歷了多少個(gè)難忘的日夜，他終于成功了。他們的工程榮獲市級(jí)安全文明工地、1998年北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”第1名。更為可喜的是，1999年獲得了國(guó)家建筑最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，在整個(gè)京郊建筑隊(duì)伍中，他們第1個(gè)獲此殊榮，實(shí)現(xiàn)了京郊建筑業(yè)的新突破。英國(guó)結(jié)構(gòu)工程師協(xié)會(huì)主席桑本博士等在建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)陪同下參觀了該工程，欽佩地豎起大拇指說(shuō)：“你們的工程，世界一流?！眹?guó)家建設(shè)部總工程師姚兵同志為該工程題詞：“精工細(xì)作、科技創(chuàng)新、名牌戰(zhàn)略、行業(yè)領(lǐng)先?！痹本┦薪ㄎ魅螀蔷w玉對(duì)該工程的評(píng)價(jià)是：“全市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的代表作，向人民交了放心房?！?/p>

工程出名了，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，先后有1500多家企業(yè)、60000多人前來(lái)參觀。孫志強(qiáng)出名了，他獲得了首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆７可浇ㄖ雒?，是孫志強(qiáng)們?yōu)榉可健榫┙冀ㄖI(yè)贏得了榮譽(yù)！

一流的精品，還要有一流的服務(wù)，在工程竣工后，孫志強(qiáng)提出：作為一個(gè)產(chǎn)品要有使用說(shuō)明書(shū)，他們及時(shí)提供了《用戶(hù)使用說(shuō)明書(shū)》和《工程質(zhì)量保修卡》。這一舉措在北京乃至全國(guó)尚屬首例，得到了領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、建設(shè)單位和用戶(hù)的一致好評(píng)。

2001年是北京申辦奧運(yùn)的關(guān)鍵之年，全市上下都在為之努力，其中最重要的一項(xiàng)舉措就是治理大氣污染。進(jìn)入夏季，大氣污染治理已經(jīng)到了關(guān)鍵階段——減少可吸入顆粒物，當(dāng)時(shí)存在的主要問(wèn)題是建筑揚(yáng)塵嚴(yán)重。劉淇市長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，要求加大力度治理建筑揚(yáng)塵，并提出要抓好典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這年，孫志強(qiáng)的公司承建了北京金融街G2地塊6號(hào)樓工程。工程一開(kāi)始，他就提出并實(shí)施了“綠色環(huán)保施工法”，從新型輕體辦公宿舍、房屋到無(wú)揚(yáng)塵的渣土消納系統(tǒng)，從現(xiàn)場(chǎng)的圍擋到圖文并茂的廣告宣傳欄，從現(xiàn)場(chǎng)的一花一草到地下水的二次利用，都體現(xiàn)了綠色環(huán)保意識(shí)，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)之為“花園式綠色環(huán)保工地”。此舉又為全市建筑業(yè)帶了頭，市建委主任親自來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)了全市環(huán)保工地推廣會(huì)。這項(xiàng)工程同樣被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”、市級(jí)文明安全樣板工地。先后有40000多人前來(lái)參觀、學(xué)習(xí)。

一個(gè)個(gè)工程勝利竣工、一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)接踵而至。孫志強(qiáng)和他的企業(yè)在京城建筑業(yè)有口皆碑，他的名牌戰(zhàn)略成果輝煌！

四

選準(zhǔn)企業(yè)前進(jìn)的方向——環(huán)保和效益，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新，是一個(gè)民族永葆生機(jī)與活力的源泉；創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、永遠(yuǎn)立于不敗之地的關(guān)鍵。作為優(yōu)秀企業(yè)家的孫志強(qiáng)，深深地懂得這一點(diǎn)。

創(chuàng)新必須依靠科研開(kāi)發(fā)。不久前，他參觀了已有160年發(fā)展史的德國(guó)“西門(mén)子”公司，專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)了企業(yè)研發(fā)情況。該公司2004年投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)50億歐元，占當(dāng)年公司總收入的8.3%。資料載：戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，其中最重要的一個(gè)原因是他們?cè)诳蒲虚_(kāi)發(fā)上的投入高達(dá)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總收入的10%。孫志強(qiáng)聊以自慰的是，他的公司在科研開(kāi)發(fā)上的投入也達(dá)到了7%以上。

科研開(kāi)發(fā)主要是3條途徑，即：人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)驗(yàn)；按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究、探索新材料、新工藝、新方法。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有懂管理、懂知識(shí)、懂市場(chǎng)信息的高素質(zhì)人才，很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足。當(dāng)今時(shí)代，建筑施工企業(yè)決不能單靠笨重的體力勞動(dòng)，而是學(xué)會(huì)如何運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)造更多的價(jià)值。孫志強(qiáng)十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引、培育人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在人才管理、用人機(jī)制上，大膽進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)外制定了相關(guān)的“引人、用人、留人”制度，堅(jiān)持“唯賢是舉、量才使用”的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境。先后引進(jìn)了大中專(zhuān)畢業(yè)生上百名，在企業(yè)的各個(gè)崗位都發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)者正確決策的能力，有效監(jiān)控企業(yè)在工程施工和材料采購(gòu)的過(guò)程——這兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外交流溝通。在孫志強(qiáng)的倡導(dǎo)下，公司從1998年開(kāi)始逐步健全了局域網(wǎng)絡(luò)，有自己的服務(wù)器、光纖寬帶、路由器等，公司下屬各單位120多臺(tái)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，施工方案、施工質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料的采購(gòu)及供應(yīng)都由計(jì)算機(jī)全程控制。

任何一個(gè)企業(yè)都要遵從一條定律：以盡量少的成本產(chǎn)生盡可能高的效益。這種效益的取得不能靠弄虛作假、偷工減料，而要靠嚴(yán)格的管理、良好的信譽(yù)度。孫志強(qiáng)毫不含糊。

菲迪克（FIDIC）條款，是國(guó)際土木工程界公認(rèn)的最嚴(yán)格的監(jiān)理?xiàng)l款，被國(guó)際工程界奉為“圣經(jīng)”。其主要內(nèi)容就是建筑施工企業(yè)被冠以“總承包商”的名義，發(fā)揮企業(yè)智力、技術(shù)和管理密集的特點(diǎn)，提高工作效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身獲利能力。它要求必須建立健全施工管理體制，每道工序都嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，施工中如有違規(guī)行為，將受到監(jiān)理方的重罰。我國(guó)在修建京津塘高速公路時(shí)，第1次采用了菲迪克條款。

孫志強(qiáng)深知“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，只有擺脫建筑業(yè)低水平競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。在1999年金融街G2地塊6號(hào)樓招標(biāo)時(shí)，他果斷決定采用菲迪克條款模式進(jìn)行投標(biāo)和項(xiàng)目管理。在當(dāng)時(shí)運(yùn)用這種模式進(jìn)行工程投標(biāo)并能中標(biāo)的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)可謂鳳毛麟角。他們運(yùn)用這種模式，在后期的施工中幫助業(yè)主進(jìn)行方案論證、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等，向業(yè)主充分展示了企業(yè)提高深層次服務(wù)的能力，得到了業(yè)主單位一致好評(píng)。

孫志強(qiáng)在不斷求索中接觸到了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理論，這是當(dāng)今國(guó)際最為先進(jìn)的與環(huán)境和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。中科院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組組長(zhǎng)、首席科學(xué)家牛文元教授一直在極力倡導(dǎo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以資源高效利用和循環(huán)利用為核心；以減量化、再使用、再循環(huán)為原則；以低消耗、高利用、低排放為基本特征；以生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展載體；以清潔生產(chǎn)為重要手段，達(dá)到實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。它與傳統(tǒng)的“資源——產(chǎn)品——污染排放”單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別。

孫志強(qiáng)認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)正是當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展方向。作為自己的企業(yè)就要堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)方向去開(kāi)發(fā)、去探索、去創(chuàng)新、去付諸實(shí)踐。

2001年，孫志強(qiáng)發(fā)明了“樓頂板模板支撐節(jié)點(diǎn)”的創(chuàng)新項(xiàng)目，其最大特點(diǎn)是所有樓板支撐均不用任何木材，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，為輕鋼管件組裝，強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性好，拆裝方便，用鋼材量少，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，解決了建筑工地大量消耗木材的弊病，頂板模板面板采用專(zhuān)用防火塑料板，既防火又不怕潮濕，可任意切割鋸刨，替代了傳統(tǒng)的小鋼模、竹膠板和木質(zhì)多層壓縮板。防火塑料板塑性好，可多次周轉(zhuǎn)使用。切割后的塑料板和破碎的塑料板回收后經(jīng)加工重新制成防火塑料板，形成循環(huán)使用，消除了竹膠板和木質(zhì)多層板易翹邊、周轉(zhuǎn)次數(shù)少、切割后浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

二公司運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)，1年就節(jié)約木材款700多萬(wàn)元。試想，如果全市的建筑企業(yè)都采用這項(xiàng)技術(shù)，那節(jié)約的將是一片森林！這對(duì)保護(hù)森林與生態(tài)環(huán)境會(huì)有多么重大的意義！難怪，孫志強(qiáng)的創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)年就獲得國(guó)家專(zhuān)利。

創(chuàng)新的成功，使孫志強(qiáng)一發(fā)而不可收。他帶領(lǐng)公司的QC科研公關(guān)小組，研究、開(kāi)發(fā)了全新的“清水混凝土”施工工藝——組合式梁板柱定型模板、企口式墻體大模+頂板陰角模、鋼筋定矩框、樓梯防滑條、滴水線條和附著式振搗等巧妙、實(shí)用的工藝技術(shù)創(chuàng)新，得到中外專(zhuān)家的一致肯定。

接著，他們又研究開(kāi)發(fā)出BBF-3建筑保溫聚合物砂漿、BBF-4防裂高彈聚合物砂漿、BBF-5瓷磚粘結(jié)劑、外墻石英砂防水柔性膩?zhàn)?、丙烯酸彈性外墻涂料、丙烯酸系?nèi)外墻涂料、水泥輕型陶粒隔墻板、靜電噴塑等產(chǎn)品。

2004年孫志強(qiáng)在第1代、第2代經(jīng)濟(jì)型復(fù)合塑料板的基礎(chǔ)上，又開(kāi)始研究第3代經(jīng)濟(jì)型復(fù)合塑料板，開(kāi)發(fā)地板，外墻體新型復(fù)合裝飾材料板，它充分考慮了社會(huì)廢棄物的再利用，形成了良好的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

孫志強(qiáng)QC科研公關(guān)小組先后榮獲北京市QC小組大賽一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、全國(guó)QC大賽一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)。2002年被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。孫志強(qiáng)主編的“建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)”一書(shū)，獲北京市現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

孫志強(qiáng)就是這樣，認(rèn)準(zhǔn)了方向，辛勤而執(zhí)著地探索、創(chuàng)新、發(fā)展。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與日俱增，形成了企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五

樸實(shí)的人有一顆真誠(chéng)的心。孫志強(qiáng)真情回報(bào)，體現(xiàn)人生的真正價(jià)值。

孫志強(qiáng)常說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，一定要有社會(huì)責(zé)任感，一定要回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民，這才是人生的真正價(jià)值。”

他認(rèn)為，把自己的企業(yè)發(fā)展好，解決好就業(yè)問(wèn)題，讓廣大職工安居樂(lè)業(yè)，就是對(duì)國(guó)家和人民的重要貢獻(xiàn)。

公司的發(fā)展，吸收1500多名員工就業(yè)。孫志強(qiáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)企業(yè)職工給予了真誠(chéng)關(guān)心，切實(shí)解決他們?cè)谏钪杏龅降淖》?、子女入學(xué)、家庭成員再就業(yè)等實(shí)際困難。

為職工宿舍安裝了空調(diào)，設(shè)置了淋浴間，訂閱了報(bào)刊等。就拿員工飲水來(lái)說(shuō)：原來(lái)辦公地點(diǎn)200多員工一直飲用的是地表水。按理說(shuō)，這種水也不是不能飲用，但從提高生活質(zhì)量的角度考慮，就需要更清潔、更衛(wèi)生的水。于是，購(gòu)置了飲水機(jī)，每年都投資十幾萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)桶裝飲用水，但這仍然不能保證飲水質(zhì)量，有的桶裝飲用水也不符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)多方了解，從一個(gè)外資企業(yè)引進(jìn)了當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的凈水裝置，從根本上解決了員工的飲水問(wèn)題。

前幾年，在許多建筑公司因拖欠農(nóng)民工工資鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，二公司一直堅(jiān)持每月把工資如數(shù)交到工人手中，從不拖欠。

當(dāng)社會(huì)需要的時(shí)候，他們毫不猶豫，竭盡全力。1998年，聯(lián)合國(guó)教科文組織計(jì)劃在十渡臥龍村建立一所希望小學(xué)。由于資金不足，該項(xiàng)目遲遲不能開(kāi)工，百余名孩子面臨就學(xué)危機(jī)。得知這一消息，二公司主動(dòng)承擔(dān)了免費(fèi)承建教學(xué)樓的任務(wù)，并追加投資50多萬(wàn)元，為山區(qū)孩子建起了一座漂亮的教學(xué)樓。

1998年9月，長(zhǎng)江、松花江流域發(fā)生水災(zāi)，二公司及時(shí)捐助了10萬(wàn)元。

他們先后通過(guò)各種方式向房山區(qū)教育局、佛子莊小學(xué)、云居寺、良鄉(xiāng)蘇莊大街改造、琉璃河周莊小學(xué)、開(kāi)發(fā)西部幫助貧困家庭、修建大地之愛(ài)“母親水窖”、北京市光彩促進(jìn)會(huì)、十渡零戶(hù)統(tǒng)管辦公室、佛子莊文教辦公室等單位和項(xiàng)目累計(jì)捐款捐物200多萬(wàn)元。

為改善良鄉(xiāng)地區(qū)環(huán)境，公司投資860萬(wàn)元改建刺猬河濱河公園，為廣大居民提供了一個(gè)優(yōu)美的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。

孫志強(qiáng)為社會(huì)公益事業(yè)，為家鄉(xiāng)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，獲得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)。

孫志強(qiáng)十分欣賞柳傳志的一段話：“企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，我們是踩實(shí)了，在上面撒一把土，再踩實(shí)了，再走!”

樸實(shí)的孫志強(qiáng)，從龍鄉(xiāng)的一片熱土中走來(lái)。帶著母土的溫馨，和著時(shí)代的節(jié)拍，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地、執(zhí)著地探索、拼搏、奉獻(xiàn)，全力鑄就房山建筑業(yè)的輝煌，用心書(shū)寫(xiě)著人生絢麗的篇章！

（本文作于2005年10月）