王艾軍　周　楊

江城十月深夜，月光清冷。

武漢協(xié)和醫(yī)院病房，寂靜無聲。

“叫小王來，還有工作沒安排！”

累了一天的曾鳳姣剛睡著，就被一陣急促的喊聲驚醒了。病床上，她一直昏睡的丈夫突然睜開眼問道：“怎么小王還沒來？”

曾鳳姣忙按住他的身子，勸道：“你呀，病糊涂了，現(xiàn)在都半夜了，王秘書回家了！”

“都半夜了啊，我還以為天亮了……”話音未落，丈夫又昏睡過去，只留下曾鳳姣獨(dú)自垂淚。

自2012年年初，丈夫被查出患上原發(fā)性胃癌晚期，她就希望丈夫能放下工作，好好治療，然而，她的眼淚、94歲老父親的眼淚、領(lǐng)導(dǎo)和同事的勸說，都沒能改變丈夫?qū)ぷ鞯膱?zhí)著，即使現(xiàn)在病危了，生命已是倒數(shù)時(shí)刻，丈夫仍然還是想著工作。

她的丈夫叫趙小明，武鋼集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。2012年10月29日凌晨，這位為武鋼拼命工作了37年的優(yōu)秀黨員，永遠(yuǎn)閉上了雙眼。那天，江城的雨下了整整一天。

邊化療邊工作，甚至化療要為工作讓路——他的執(zhí)著與瘋狂讓醫(yī)生苦惱

2012年年初，經(jīng)協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心檢查，趙小明被確診為胃癌晚期并轉(zhuǎn)移到肝臟和肺。

醫(yī)生告誡，這種病很危險(xiǎn)，病人一定要放下所有事配合治療。公司領(lǐng)導(dǎo)也要求趙小明把治病放在第一位。趙小明卻提出讓醫(yī)生難以接受的要求：化療盡量安排在周末，輔助治療安排在晚上，治療決不影響工作。經(jīng)過反復(fù)溝通，醫(yī)生無奈同意了。

然而，奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了：趙小明總是一邊治療，一邊不停地拿筆在一摞材料上批注，而且經(jīng)?；熱槃偞蛲?，人就不見了。

醫(yī)生坐不住了，因?yàn)榛熀笠壮霈F(xiàn)一些危險(xiǎn)反應(yīng)，一般要留院觀察24小時(shí)。他們要求趙小明妻子曾鳳姣做工作，要趙小明配合醫(yī)院治療，放下工作，“有什么能比生命更重要呢？”

而趙小明偏偏是工作第一、其他第二的人。

10次化療期間，他沒耽誤一天工作，會(huì)照開、差照出，依然是最早來，晚上七八點(diǎn)才走……大家只知他是身體不好，除了公司領(lǐng)導(dǎo)、家人和身邊的秘書，誰也沒有想到他是晚期癌癥。

化療一開始，就開始頻繁流鼻血，他怕影響工作，就在鼻子里塞上紙巾?xiàng)l，用嘴巴呼吸。

化療6次后，末梢神經(jīng)開始?jí)乃?，指甲一碰就掉，他仍?jiān)持上班。工作服換不了，就由秘書幫著換，寫字不利索，就慢慢地寫，文件上的批注依然是那么細(xì)致，該說的該寫的一個(gè)都不落。

化療7次后，他下樓梯需要人攙扶，走不了直線，邁步都像彈棉花妻子曾鳳姣就每天早上連扶帶抱地把他送下三樓，晚上又將鼻子塞紙巾走路直打晃的丈夫連挽帶抱地弄上樓。

曾鳳姣心如刀絞，卻又無法阻止，只得搬出年邁的公公和婆婆勸說然而雙親的眼淚仍然無法阻止趙小明上班工作。那天，趙小明結(jié)婚以來第一次對(duì)妻子大發(fā)脾氣。他說，“公司生產(chǎn)經(jīng)營這樣困難，我是一名共產(chǎn)黨員，又是財(cái)務(wù)大管家，怎么能因病耽誤工作呢？以后，我治病的事就到你這兒為止！”

2012年8月，趙小明的病情突然惡化，從協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心送到本部搶救，雖然，他再也不能每天正常上班，但仍然堅(jiān)持在病床上辦公。秘書每天把文件送來批閱后再拿回去，他也通過電話來指導(dǎo)下屬工作。

醫(yī)生和他討論病情，他說，治療你們做主，該怎么治就怎么治。在長達(dá)近一年的治療中，即使疼得渾身冒汗，他總是默默忍受，而一談到工作，就馬上像換了個(gè)人。有一天，老同事武鋼財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理易矛來看他，說：“咱們今天不談工作，談點(diǎn)兒開心的事好嗎？”然而，一張口他談的還是工作，到香港上市的項(xiàng)目要抓緊，轉(zhuǎn)固的事要加緊推進(jìn)。

只要神志稍微清晰，他就拉著秘書小王，討論出院后，馬上就要召開“在建工程轉(zhuǎn)固推進(jìn)會(huì)”、“全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)”、“閑置資產(chǎn)處置推進(jìn)會(huì)”，處理他一直關(guān)心的公司重點(diǎn)問題，還要到鄂鋼、昆鋼、柳鋼調(diào)研幫助解決實(shí)際困難……

10月18日，當(dāng)昆鋼股份總經(jīng)理嚴(yán)錫九來醫(yī)院看望時(shí)，他還興致勃勃地談起上月召開的“領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)研討班”，埋怨自己身體不好，錯(cuò)過了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

但隔天他就突然講不出話來，呼吸困難，被緊急送入重癥監(jiān)護(hù)室。

那一天以后，與癌癥抗?fàn)幜私荒?，?jiān)強(qiáng)得近乎對(duì)自己殘酷的他，再也不能談?wù)摴ぷ髁恕?/p>

協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心住院醫(yī)生孟睿回憶起與趙小明相處的點(diǎn)滴，不禁動(dòng)容：“每次查房，他都在看文件，認(rèn)真的頭都不抬。他總是撥快藥速1000毫升的化療藥水別的病人要打半天，他恨不得兩、三個(gè)小時(shí)就打完，趕快回去工作。”

“如果不是欽佩他，我們?cè)趺茨苡芍鷣怼?！”協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心主任醫(yī)師張盛見證了他的堅(jiān)強(qiáng)，“晚上打針，風(fēng)險(xiǎn)大，醫(yī)生少，我們要承擔(dān)很大的責(zé)任。他還經(jīng)常為了工作推遲化療，影響整個(gè)治療計(jì)劃。但我們尊重他，相信如他所說，工作是他的活力。我們沒見過病得這樣重還堅(jiān)持工作的人，他是個(gè)例外?！?/p>

“腦子里裝的都是數(shù)據(jù)，有什么不清楚的，問他準(zhǔn)沒錯(cuò)……”——他的精明與擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)放心

從熱軋廠財(cái)務(wù)科普通會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)處副科長，到公司財(cái)務(wù)部部長，公司副總會(huì)計(jì)師，再到總經(jīng)理助理，最終成為武鋼的“管家”——武鋼總會(huì)計(jì)師，服務(wù)武鋼37年，趙小明主要在武鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為武鋼“管錢”。而他踏實(shí)的工作作風(fēng)、持久的學(xué)習(xí)狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感是成為武鋼財(cái)務(wù)大管家的重要因素。

他對(duì)工作的認(rèn)真甚至到了嚴(yán)苛的地步，原料的庫存、運(yùn)輸?shù)膿p耗、鐵成本等，他對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)都要核實(shí)，只要空一點(diǎn)兒時(shí)間，他就閱讀學(xué)習(xí)。沒有時(shí)間應(yīng)酬，沒有時(shí)間娛樂。他總說：“搞財(cái)務(wù)的不僅是好管家，更要是好參謀，不僅要全面掌握企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，也要研究世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家方針政策，既要俯下身調(diào)查研究，也要站得高為企業(yè)瞭望。”

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳曾這樣評(píng)價(jià)：“趙小明很精明呀，腦子里裝的都是數(shù)據(jù)，有什么不清楚的，問他準(zhǔn)沒錯(cuò)……”

近年來，在從緊調(diào)控下，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營備受考驗(yàn)，資金安全和低成本融資是每個(gè)企業(yè)的頭等大事。趙小明對(duì)他的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)說了三句話：“千方百計(jì)用好自己的錢，想方設(shè)法用好別人的錢，精打細(xì)算用好低成本的錢?！?/p>

按照公司的要求，他推行“無縫隙”預(yù)算，將重組企業(yè)、控股公司利潤、參股公司投資收益和停產(chǎn)歇業(yè)單位費(fèi)用、母公司預(yù)算外其他費(fèi)用等全部納入預(yù)算，確保公司價(jià)值鏈條的完整。實(shí)施了預(yù)算指標(biāo)與市場指數(shù)掛鉤聯(lián)動(dòng)的設(shè)置方式，以科學(xué)評(píng)價(jià)各子分公司創(chuàng)造價(jià)值能力。在控股子公司推行EVA考核模式，引導(dǎo)他們發(fā)揮現(xiàn)在資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。這些做法得到了國資委的充分肯定，2012年7月底，他抱病代表公司在國資委做了全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)介紹。

在領(lǐng)導(dǎo)層的支持下，武鋼建立了以武鋼財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)的資金集中管理體系，要求各成員單位必須向財(cái)務(wù)公司集中資金資源，通過財(cái)務(wù)公司來辦理結(jié)算、信貸等資金管理活動(dòng)，有效提升財(cái)務(wù)公司臨時(shí)調(diào)劑資金余缺作用，本部人民幣可歸集度達(dá)90%以上。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)信用融資作用，靈活運(yùn)用短期融資債券、中期票據(jù)等直接融資工具，不斷拓展融資渠道。通過債權(quán)融資和股權(quán)融資，在確保公司資金安全的同時(shí)，降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

在他主導(dǎo)下，2011年武鋼成功地抓住僅僅一個(gè)月的時(shí)間窗口，成功地實(shí)施了武鋼股份配股項(xiàng)目，為武鋼募集外部資金27億元。為降低資金成本，他一家銀行一家銀行談判溝通，在他的努力下，銀行下浮了對(duì)武鋼的貸款利率。他又通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)置換利率高的貸款，并使發(fā)行方降低發(fā)行費(fèi)用25%。一年來，武鋼發(fā)行的三期160億元短期融資券節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約2億元。

“在如此困難的經(jīng)營形勢(shì)下，武鋼母公司目前的帶息負(fù)債總量與2011年初基本持平，趙總功不可沒！”武鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一位負(fù)責(zé)人說。

而在加拿大CLM股權(quán)的處置和后期管理上，更充分地展現(xiàn)了趙小明的精明和擔(dān)當(dāng)。CLM股權(quán)的處置后，趙小明向公司建議將資金調(diào)入境內(nèi)并進(jìn)行結(jié)匯，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。很多人都為他捏一把汗，若判斷失誤，公司損失巨大。最終，公司聽從了他的建議，不僅避免了巨額匯兌風(fēng)險(xiǎn)，而且有效地補(bǔ)充公司資金血液。

“組織要他干什么就干好什么，不講條件，不計(jì)得失，任勞任怨”——他的包容與忠誠讓同事們欽佩

趙小明很早就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，1994年就當(dāng)上了武鋼財(cái)務(wù)部部長2000年成為武鋼總經(jīng)理助理。除了“管錢”外，他還負(fù)責(zé)過企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃、海外資源等。

不管是什么崗位，職務(wù)如何變遷，只要組織需要，他永遠(yuǎn)是服從，不講條件，不計(jì)得失，任勞任怨，為組織站好崗，做成事，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

在負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目報(bào)批時(shí)，他和另兩位同事長期出差，到國家相關(guān)部門匯報(bào)溝通。為了搶時(shí)間，經(jīng)常是對(duì)方還沒上班，他們就先到辦公室等著，甚至不顧阻擋，拖地擦桌子，用真誠感染對(duì)方，用翔實(shí)的材料來說服對(duì)方。

在負(fù)責(zé)海外資源時(shí)，他不顧天氣炎熱和身體不適，遠(yuǎn)赴莫桑比克等國實(shí)地查看礦山，調(diào)研當(dāng)?shù)氐恼吆徒煌ㄟ\(yùn)輸，親自撰寫考察報(bào)告上報(bào)公司。

在負(fù)責(zé)公司規(guī)劃工作時(shí)，他按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略精心組織編制了武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此編制公司“十二五”鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃、股份公司“十二五”鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等。每一個(gè)報(bào)告，他都是親自組織相關(guān)部門深入調(diào)研，每一個(gè)報(bào)告，他都親自修改審定。

曾在他身邊工作了兩年的秘書小周感慨地說，趙總對(duì)工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，是一個(gè)追求完美的人，組織交辦的任務(wù)不僅要干成，還要干好。

趙小明對(duì)名利看得很淡，他總說，職位有高低，工作無貴賤，只要是組織安排的，都是重要的。他的副職有的成了他的上級(jí)，有的后來者職位比他高，他都能平靜接受，真誠合作，從無怨言。一位公司領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)：“趙小明同志的寬厚和包容，體現(xiàn)了一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)和品質(zhì)?！?/p>

雖然趙小明身處要職，大都是敏感崗位，但從不濫用職權(quán)，堅(jiān)持用制度管人，按規(guī)矩辦事，不批條子，不打招呼，嚴(yán)禁親屬從事與公司有關(guān)的任何商業(yè)行為。

有一次，他的一位親戚想在武鋼找點(diǎn)兒事做，不敢找他，就打著他的旗號(hào)找到一家單位負(fù)責(zé)人。他知道后，非常生氣，狠狠地將這位親戚批評(píng)了一頓，并告知相關(guān)單位禁止這位親戚與武鋼做生意。

他的生活圈子很簡單，每天清早就來上班，晚上七八點(diǎn)鐘才回家休息，經(jīng)常周末召集部下開專題研究會(huì)，閑暇時(shí)就看書學(xué)習(xí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，唯一會(huì)的娛樂活動(dòng)是“打雙升”，水平還不高。幾十年來，這樣的生活軌跡從未有大的改變。

有人說他的生活太單調(diào)，像苦行僧，而他卻樂在其中。更讓他自豪的是，他分管的部門從未出現(xiàn)廉政問題。

“財(cái)務(wù)人員一定貼近基層，服務(wù)到一線，為基層排憂解難”——他的主動(dòng)與認(rèn)真讓基層職工感動(dòng)

趙小明掌管武鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，要求全體職工一定要貼近基層，服務(wù)到一線，只有沉下去，真實(shí)的數(shù)據(jù)才能浮上來；只有貼近基層，才能了解他們的酸甜苦辣，才能弄清他們的需要和期盼，才能真正服務(wù)好基層。

他主動(dòng)帶領(lǐng)大家到一線調(diào)研，開展專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在他的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)每個(gè)月都要專門組織相關(guān)單位和部門，針對(duì)鐵成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售等公司熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題召開專門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出具體解決方案，為公司決策當(dāng)好參謀，取得了很好的效果。在他的身體正與癌癥生死大搏斗關(guān)鍵時(shí)刻，他仍將熱軋廠、冷軋廠、江北公司、重工礦山、鄂鋼等企業(yè)跑了個(gè)遍，了解各單位的困難，商討應(yīng)對(duì)之策……同事們說：你就在家坐鎮(zhèn)，我們一定把一手材料帶回來。趙小明說，不實(shí)地看看，心里不踏實(shí)呀。

2012年5月份，多次化療產(chǎn)生的副作用已經(jīng)把他折磨得面目全非他還帶領(lǐng)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持到重工集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況調(diào)研工作，親自指導(dǎo)、現(xiàn)場解決重工實(shí)際問題。

調(diào)研會(huì)上，身形瘦弱面容憔悴的他，認(rèn)真聽取著重工負(fù)責(zé)人匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。有時(shí)，他用筆在本子上寫下重要問題，不清楚的地方會(huì)輕聲再次確認(rèn)，生怕自己忽視到任何一個(gè)細(xì)節(jié)，或漏掉一個(gè)數(shù)據(jù)。

他的聲音很輕、語速很慢、話語很樸實(shí)：“重工的情況大家都很清楚多余的話不說很多，主要是抓緊時(shí)間解決問題?！?/p>

當(dāng)?shù)弥獮樯充撝谱鞯睦鋮s壁因?yàn)闊o錢購買原材料停工的消息時(shí)，他很痛心：“冷卻壁是重工集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，市場一旦丟了就很難再找回來，不能因?yàn)殄X不夠就停產(chǎn)”；針對(duì)重工集團(tuán)歷史貸款數(shù)額大，利率高的難題他很理解，說：“公司希望你們盡快爬出低谷，但背著包袱爬山確實(shí)是一件很困難的事情，在公司政策允許的范圍內(nèi)，我們盡量幫你們減輕包袱?！?/p>

通過短短兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研會(huì)，他現(xiàn)場解決了冷卻壁原材料專項(xiàng)貸款的問題、給予最優(yōu)惠的流動(dòng)資金貸款利率支持等多項(xiàng)迫在眉睫的問題。臨走時(shí)還語重心長地對(duì)大家說：“重工日子難過，要堅(jiān)持下去，堅(jiān)持就是勝利?！?/p>

就在病重期間，他仍然關(guān)注重工的發(fā)展，牽掛著重工的困難，對(duì)重工提供力所能及的幫助和支持。凡是重工遞交的報(bào)告，只要在條件允許的情況下，他都會(huì)在當(dāng)天及時(shí)給予批復(fù)不過夜；幫助重工打通3000萬元付款流程，有效解決與重慶賽迪、中冶南方等單位的三角債問題，大大緩解了重工的資金壓力。

“趙總對(duì)重工的未來充滿信心，對(duì)重工的幫助，深深感動(dòng)著我，溫暖著職工的心?！敝毓ぜ瘓F(tuán)總經(jīng)理、黨委書記徐名濤談起趙小明就心懷感激，飽含熱淚，“他是我們心中的好領(lǐng)導(dǎo)！”

真誠待人，真心愛人，低調(diào)做人——他的謙和與細(xì)心讓眾人銘記

在大家眼中，趙小明從不擺架子，總怕麻煩別人，總為別人著想，任何時(shí)候都是一張和煦的笑臉。

“除了自己，他對(duì)每個(gè)人都很上心！他是真心希望大家都好。”公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部副部長吳培養(yǎng)說出了大家的心聲。

1987年，作為剛?cè)肼毜拇髮W(xué)畢業(yè)生，吳培養(yǎng)和另外兩名大學(xué)生一起被分配到財(cái)務(wù)處。當(dāng)時(shí)趙小明是價(jià)格科科長，代表組織對(duì)三位大學(xué)生講了入職第一課。在談話中，他語重心長講了三句話：珍惜工作崗位，發(fā)揮一個(gè)大學(xué)生的作用；多下基層，培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)；勤于動(dòng)筆，每年寫出一兩篇專業(yè)論文。這給吳培養(yǎng)留下了深刻印象。

還有兩件小事也讓吳培養(yǎng)銘記在心。有一年春節(jié)，身為福建人的吳培養(yǎng)沒能回家過年，一個(gè)人窩在單身宿舍。大年初二，剛當(dāng)上財(cái)務(wù)處副處長的趙小明，突然拎著點(diǎn)心摸到單身宿舍看望吳培養(yǎng)，陪他過年。那天，兩人談工作、談生活、談人生，讓吳培養(yǎng)倍感溫暖。

后來，吳培養(yǎng)準(zhǔn)備結(jié)婚了，正趕上財(cái)務(wù)處空出一套“團(tuán)結(jié)戶”。但吳培養(yǎng)資歷不夠，怎么也輪不上他。趙小明就和排在前面的一個(gè)一個(gè)地做工作，說外地大學(xué)生到武鋼工作很不容易，要他安心工作，總得給他一個(gè)家吧，大家都是本地人，找親戚朋友總有辦法想呀。最終做通了大家的思想將房子分給了他。

講到這里，吳培養(yǎng)難掩激動(dòng)，“那天，我發(fā)誓要為武鋼奉獻(xiàn)一切?！?/p>

其實(shí)，這樣的“小事”還有很多。年輕的同事想考研究生，他鼓勵(lì)，不懂的課程問他，他總是不厭其煩地解答。退休老職工老伴去世了，第一電話就打給他，他當(dāng)孝子跑前跑后，直到喪事辦完……

談起趙小明，武鋼經(jīng)營財(cái)務(wù)部副部長龔正剛表示，要代表廣大財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，感謝趙總培育我們財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

趙小明不是科班出身，但他憑借持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積累了深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。正是因?yàn)檫@樣的成長經(jīng)歷，他很重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2011年提議舉辦“財(cái)務(wù)人員清華培訓(xùn)班”，在一個(gè)禮拜內(nèi)請(qǐng)了許多著名專家學(xué)者為財(cái)務(wù)系統(tǒng)中高級(jí)管理人員授課，拓展大家的視野；他對(duì)普通財(cái)務(wù)人員也很上心，每年都要對(duì)青山本部2000多名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，還會(huì)舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)……他要秘書小王一定要拿到會(huì)計(jì)證他說：在我手下工作，不懂財(cái)會(huì)知識(shí)是不行了，是會(huì)誤事的，“多學(xué)點(diǎn)兒不吃虧！”

雖然，他對(duì)下屬很和氣，但原則上的事卻不讓半分?！柏?cái)務(wù)人員一定要守住底線！”這是趙小明最常說的一句話。

在企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，為了讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)牢牢守住這條底線，他連續(xù)開了好幾次“整風(fēng)大會(huì)”，甚至在他重病的時(shí)候，還要求經(jīng)營財(cái)務(wù)部組織會(huì)議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的從業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德。

他自己也是以身作則，只要經(jīng)過他的手，就負(fù)責(zé)到底。他批的文件從來沒有簡單的“同意”、“已閱”等字眼，總是長篇大論，給出自己的觀點(diǎn)和意見。

2012年，他負(fù)責(zé)籌備一個(gè)重要項(xiàng)目在香港上市，光紙質(zhì)材料就有兩千多頁。那時(shí)，他的病情已經(jīng)發(fā)生了惡化，晚上疼痛得輾轉(zhuǎn)難眠。

他用沒有觸覺的手，逐頁逐行、逐句逐字，認(rèn)認(rèn)真真地審閱完，每一個(gè)微小的數(shù)據(jù)，每一個(gè)存有疑慮的地方，他都用筆顫顫巍巍地勾畫出來再打回去返工……

正是他這種謙和為人，認(rèn)真做事的作風(fēng)，影響著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全體職工，將龐大的“財(cái)務(wù)大家庭”，打造成和諧奮進(jìn)、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

把時(shí)間給了工作，把心給了企業(yè)，卻把愧疚給了家人——他的無私和奉獻(xiàn)讓親人驕傲

在妻子曾鳳姣的眼里，趙小明就是個(gè)長期不回家的人。打兩人認(rèn)識(shí)起，趙小明就經(jīng)常出差。當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，趙小明每個(gè)月都要到北京和相關(guān)部門溝通，確定鋼材價(jià)格。

武鋼十五、十一五時(shí)期，趙小明負(fù)責(zé)基建、技改項(xiàng)目的報(bào)批工作。他更是經(jīng)常不在家，在北京一住就是兩三個(gè)月，家里所有的事都交給妻子打理，連妹妹結(jié)婚都沒有趕回來。

好在曾鳳姣心里早有準(zhǔn)備。趙小明的父母都是武鋼老一輩財(cái)務(wù)人員曾鳳姣嫁到趙家，公公就告誡她，“小明是搞財(cái)務(wù)的，他滿腦子都是工作，千萬不要影響他，不然會(huì)出事的！”

曾鳳姣生孩子坐月子，趙小明沒有請(qǐng)一天假回家照顧，她就算高血壓發(fā)了也不敢聯(lián)系他，怕他分心。有一年春節(jié)，趙小明到山西催煤，她的血壓沖到200多，抬手都困難，但她硬是忍著沒有給丈夫打電話，而是給自己的一個(gè)朋友打電話，要她幫忙送到醫(yī)院治療。那一次，她真的覺得自己很脆弱，真的很想丈夫在身邊。

在80多歲的老母親的眼里，趙小明是個(gè)孝子也是犟兒。她的身體不好，小明只要有時(shí)間就去看望，陪老人說說話，聊聊天。兒子患了重病也瞞著，還是兒媳婦告訴了他們。2012年7月份，小明專程從銀行取了一筆錢送給老母親治病。老母親抱著憔悴的兒子痛哭流涕：小明呀，你就不能對(duì)自己好點(diǎn)兒嗎？放下工作好好治病吧，不要讓白發(fā)人送黑發(fā)人呀！趙小明卻強(qiáng)忍著淚安慰老人：沒事的，公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心，醫(yī)院也在想辦法，一定會(huì)治好的，放心吧！

在兒子趙璐的眼里，趙小明就是個(gè)忙了一輩子的人。從小學(xué)到高中，家長會(huì)從來都是母親參加。在外求學(xué)10年，父親一次都沒有看望過他，總是母親一人來探望。但他從來都不怨恨父親，因?yàn)槟赣H總是跟他說，別看爸爸是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要有時(shí)間，他都搶著做家務(wù)活；只要她病了，爸爸打的都要盡快趕到醫(yī)院陪伴，心里比誰都急；我們娘倆通電話，你爸爸只要在家就會(huì)搶過電話，爭著和你聊天；你金融研究生畢業(yè)，爸爸不知道有多高興，覺得你學(xué)有所成、學(xué)有所用。爸爸是很關(guān)心這個(gè)家的，心很細(xì)，只是他太忙了，沒時(shí)間……

他與父親交流中聽到最多的兩句話就是：“不要亂花一分錢”、“要自立自強(qiáng)”。這兩句話也是父親一生的寫照。即使病重，只要能動(dòng)，父親從來都是自己解決問題。他能感受到父親對(duì)這個(gè)家庭的愧疚，父親只是一直沒有時(shí)間說出來。

趙璐為自己的父親而驕傲，因?yàn)楦赣H是認(rèn)認(rèn)真真生活的人，是把生命敬獻(xiàn)給工作的人。只是上天太殘酷了，為什么要和他爭奪父親，難道上天也需要像他父親一樣拼命工作的人嗎？

留下的最后一句話是：工人，團(tuán)結(jié)一致——他的遺愿詮釋了鋼鐵之魂的含義

10月19日清晨6點(diǎn)，說了一晚上胡話的趙小明突然昏迷。

經(jīng)過搶救，他恢復(fù)了神志，喘著粗氣、青筋畢現(xiàn)地想說話，守候一旁的兒子連忙俯下身，卻怎么也聽不清。

“快，拿筆來！”有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生立馬吩咐護(hù)士找來了最粗的水性筆和白紙，遞給了他。

病床上，他漲紅了臉，顫顫巍巍地寫上了“望”字，停了好一會(huì)兒又寫上模糊不清的“愛”和“趙璐”幾個(gè)字，就提不動(dòng)筆了。

趙璐含著熱淚，湊到他耳邊，輕輕問道：“爸爸，是不是想要我們自強(qiáng)自立，家庭和睦，你放心!”

聽到答案，趙小明滿意地眨了眨眼睛。

攢足了勁，趙小明又在另一張紙寫上“工人”。

正當(dāng)眾人百思不解的時(shí)候，他又重重畫上了四個(gè)歪歪扭扭卻又異常清晰的四個(gè)字——“團(tuán)結(jié)一致”，還用力把四個(gè)字圈起來，甚至丟下筆，雙手在空中比畫著圈……

“工人，團(tuán)結(jié)一致”是他最后的心愿。

垂危之際，他還盼望著大家團(tuán)結(jié)一致度過鋼鐵“寒冬”。

2012年10月29日凌晨，這位57歲的優(yōu)秀黨員，永遠(yuǎn)閉上了雙眼。他用忠誠和奉獻(xiàn)，用一生對(duì)工作的癡迷和執(zhí)者，詮釋了鋼鐵之魂的深刻含義。