二、自律才能律人

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這話充分說明了自律與律人的關(guān)系。一些單位和部門為什么老是有人出問題？為什么總是難有成績(jī)和建樹？原因可能會(huì)很多，其中重要的一點(diǎn)就是這些單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏自律意識(shí)。他們只知道嚴(yán)格要求別人，而不會(huì)嚴(yán)格要求自己。這樣的單位不出問題才怪！2006年，原信陽地區(qū)信托投資公司總經(jīng)理張書銀、副總經(jīng)理侯曉輝及武漢一鳳科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理涂同寶3人涉嫌貪污罪、挪用公款罪和受賄罪被判刑。張書銀作為該公司的總經(jīng)理，利用職務(wù)之便，大肆貪污受賄。上梁不正下梁歪，耳濡目染下，該公司的副總經(jīng)理侯曉輝也“不甘示弱”，獅子大張口，肆意地貪污受賄。這對(duì)競(jìng)貪“搭檔”貪污、受賄達(dá)數(shù)千萬元，幫人融資達(dá)7億元人民幣，致使資金流失達(dá)數(shù)億元。作為一個(gè)單位的“一把手”，是其所在單位的“上梁”。其所作所為對(duì)其下屬的影響很大。如果作為“上梁”的“一把手”能夠做到廉潔奉公，扎實(shí)工作，那么這種作風(fēng)就會(huì)影響“下梁”們，從而帶動(dòng)整個(gè)單位的風(fēng)氣。如果“一把手”工作飄浮，常興不正之風(fēng)，常行腐敗之道，敗壞了整個(gè)單位的風(fēng)氣，那么出現(xiàn)一個(gè)，甚至是一批“歪下梁”也就在所難免了?？梢姡月蓪?duì)于一個(gè)單位和一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是何等的重要。

自律作為一種職業(yè)道德，源自于一個(gè)人對(duì)自己的真正關(guān)愛，更出自于對(duì)自己所在單位的關(guān)愛。對(duì)自己、對(duì)他人完全失去愛心的人，也就沒有什么自律可言了。而一個(gè)人尤其是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部一旦缺乏自律，必然會(huì)干出違法亂紀(jì)的勾當(dāng)，最終只會(huì)導(dǎo)致自己身敗名裂，致使單位和集體蒙受損失。現(xiàn)實(shí)生活中，那些落馬的官員，他們之所以會(huì)走到那一步，就是因?yàn)槠綍r(shí)缺乏自律意識(shí)，缺乏一種真正的自我保護(hù)意識(shí)。雖然他們?cè)谑プ钥氐耐瑫r(shí)，也想盡千方百計(jì)來“保護(hù)”自己，但那無濟(jì)于事，因?yàn)槟遣皇菍?duì)自己真正的愛護(hù)，更不是對(duì)集體的關(guān)愛。

一個(gè)沒有能力管好自己的人，永遠(yuǎn)也不可能管好別人。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。面對(duì)物質(zhì)利誘，如果領(lǐng)導(dǎo)者做不到律己，必然造成十分惡劣的負(fù)面影響，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)喪失信心，集體也會(huì)因此而無法凝聚。領(lǐng)導(dǎo)做到了自律，下屬毫無理由不去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者要員工做到的，自己就必須先做到。三洋公司的總裁井植薰常說：“不能制造優(yōu)秀的自己，怎么談得上制造優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才能制造出優(yōu)秀的人，再由優(yōu)秀的人去制造優(yōu)秀的商品、更優(yōu)秀的自己和更優(yōu)秀的他人，就是三洋的特色?！本厕沟倪@種極度體現(xiàn)自律精神的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，感染了三洋公司的全體員工。他是這么說的，更是這樣做的。1969年，他接替了三洋的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職位后，他從來不為自己另外制定什么標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做到的，他自己首先做到。他極力遵守公司的規(guī)章制度，從不縱容自己越軌。例如當(dāng)時(shí)三洋公司當(dāng)時(shí)推出的力戒“去向不明”政策，井植薰就帶頭遵守。當(dāng)時(shí)還沒有手機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，一旦有什么緊急的事情要找什么人員，而他不在公司又不在家，沒人知道他的去向時(shí)，往往會(huì)誤大事。所以，針對(duì)這一情況，井植薰要求所有人員外出，必須讓公司知道。井植薰每次外出，必定讓公司某人知道他的去處，即使是私事也不例外。這樣，這項(xiàng)制度，就在當(dāng)時(shí)的三洋公司推行了開來，全體員工沒有任何怨言。

孔子一提到加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就特別強(qiáng)調(diào)要注重“內(nèi)省”和“慎獨(dú)”。用今天的話來講，就是要努力做到自律。在我們的生活中，在我們的身邊，會(huì)有這樣一些人，當(dāng)上司在面前的時(shí)候，他表現(xiàn)得特別的勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)，當(dāng)上司不在的時(shí)候，則敷衍塞責(zé)、為所欲為。他們?cè)谟腥吮O(jiān)督和沒人監(jiān)督的情況下，完全是兩個(gè)樣。這種人就是自律性差的表現(xiàn)，也是自身修養(yǎng)出了問題。自律性強(qiáng)的人，不管上司是否在自己跟前，都能夠注意自己的言行，始終如一地勤奮工作；自律性弱的人，對(duì)于自己的上司，當(dāng)面一套背后一套，當(dāng)面老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，背后偷懶?；Ｗ月尚詮?qiáng)的人，堅(jiān)持的是“嚴(yán)于律己，寬以待人”，自律性弱的人堅(jiān)持的是“嚴(yán)以律人，寬以待己”。

自律是一種品性，是可以鍛煉和培養(yǎng)出來的。只要領(lǐng)導(dǎo)者注意從平時(shí)的細(xì)節(jié)中，有目的地培養(yǎng)自己的自律能力，就能將自律化做自己的資產(chǎn)，最終帶來效益。大家不妨嘗試以下幾種方法來增強(qiáng)自律能力：一是制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者可以仔細(xì)想一想，舉出生活中兩到三件最為重視的事，以它們?yōu)闃?biāo)題，依次寫下能夠以自律來培養(yǎng)、提升它們的步驟。安排出執(zhí)行的計(jì)劃，用有規(guī)律的行動(dòng)帶來可以預(yù)期的效果。二是養(yǎng)成自律的習(xí)慣。向一些高度自律的成功人士學(xué)習(xí)，就會(huì)從他們身上得知，自律并不是偶爾為之，而必須成為一種習(xí)慣和思維方式。三是向你的借口挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者想培養(yǎng)自律的品質(zhì)，第一步要做的就是破除自己喜歡找借口的習(xí)慣。四是工作完成之前，先把獎(jiǎng)勵(lì)挪開。著名的管理學(xué)作家邁克·迪朗尼說：“任何一個(gè)企業(yè)或組織，如果對(duì)散漫者和貢獻(xiàn)者一視同仁的話，那他會(huì)發(fā)現(xiàn)前者越來越多，后者越來越少?！币粋€(gè)缺乏自律的人，肯定會(huì)在工作完成之前，先享用獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)，把獎(jiǎng)勵(lì)挪開是培養(yǎng)自制力最有效方法。五是把目光注視在結(jié)果上。如果一個(gè)人工作時(shí)，老是想著這項(xiàng)工作有多難、有多累，而不設(shè)想好的結(jié)果和獎(jiǎng)賞，就很容易灰心喪氣；養(yǎng)成這樣的習(xí)慣后，就會(huì)自然而然地患上自憐的毛病。所以，當(dāng)自己面對(duì)一件不得不做的工作時(shí)，一旦有了想走捷徑、省力氣，不想踏踏實(shí)實(shí)地去完成的想法，就一定要設(shè)法打消這樣的算盤，把目光集中到目標(biāo)上，認(rèn)真權(quán)衡利弊，一步一個(gè)腳印，按部就班地完成它。