站在別人角度的索取

為了職業(yè)生涯的順利進(jìn)步，我們要學(xué)會(huì)提要求，學(xué)會(huì)索取，但不是盲目地運(yùn)用“索取比給予更好”這個(gè)秘訣。我們的索取，一定要有針對(duì)性，要助于更快達(dá)到職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)。

小周新到一家服裝公司做總監(jiān)助理，由于不熟悉公司流程，別的部門交待事情又往往不加解釋，她摸索著做特別慢。于是，只要出了問題，所有的人都埋怨她，因?yàn)樗@個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，到別人的環(huán)節(jié)就會(huì)亂。她也抱怨所有的人，因?yàn)樗麄冏屗谝惶鞎r(shí)間里做那么多事情，根本就沒有考慮過她的時(shí)間夠不夠用，到出了問題反而說她沒有準(zhǔn)備好。于是，她只有每件事都請(qǐng)求總監(jiān)指導(dǎo)，可想而知總監(jiān)那么忙，還要去幫助理做事，對(duì)她會(huì)有什么好臉色。不久總監(jiān)從別的部門招來一個(gè)女孩也做助理，把工作重新分工，從此小周純粹做跑腿打雜的事情，根本沒有任何發(fā)揮的空間。小周不明白為什么會(huì)這樣？她看見那個(gè)女孩子畫的圖，做的事，并不如自己，為什么總監(jiān)偏心？難道就因?yàn)樗茸约簳?huì)搞關(guān)系，因?yàn)樗屠习尻P(guān)系好嗎？她開始覺得，與老板之間開始有一層隔膜，無形中像形成了一道無法逾越的鴻溝。

很顯然，小周沒有站在上司的角度思考問題。我們的索取，是要站在別人的角度、老板的角度，去大膽的索取。也就是說，你的索取，要在他人眼中，沒有傷害他的現(xiàn)實(shí)利益，甚至是滿足了他的現(xiàn)實(shí)利益。貧農(nóng)會(huì)為了吃上飽飯而革命，而革命家因?yàn)樨氜r(nóng)的革命而獲得政權(quán)，貧農(nóng)要的是眼前的生存，革命家則要求“許我一個(gè)未來”。職場中人，要求的是一個(gè)光明的未來，因此，我們索取的東西，應(yīng)該是為了光明的前程所必需的資源，包括信息、決定權(quán)、人力、預(yù)算、上司在你身上投入的時(shí)間與精力，等等。資源是成功的基礎(chǔ)條件，資源的特點(diǎn)是，越使用它，它增值越快，這就是職場的“馬太效應(yīng)”。比如說，你知道的公司信息越多，就會(huì)有越多人向你打聽，他們必須先拿自己的信息與你交換，于是你知道得越多。又比如說朋友資源，越愛結(jié)交朋友的人，朋友就會(huì)越多，結(jié)交新朋友的機(jī)會(huì)也越大，成功的機(jī)會(huì)也越多。此外，決定權(quán)、人力、預(yù)算，莫不具有這種特質(zhì)。特別要注意的是，上司的時(shí)間與精力是一種需要特別珍惜的資源，善用這兩樣?xùn)|西會(huì)有驚人的效用。所以，職場中人，有一些是有事無事就鉆老板的辦公室。不明底細(xì)的人，雖覺得這些人無聊，卻也不敢輕易招惹他們。但鉆辦公室閑聊，只是低級(jí)的手段。你要讓你的索取，不僅為自己增值，也是為別人、為老板增值，才是正確的行為。

小王曾經(jīng)在一家化工公司工作。在熟悉產(chǎn)品知識(shí)期間，老板讓他去車間工作，很簡陋的幾間屋，小王由于忍受不了原料的味道就經(jīng)常不去，老板發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)為他不適合這個(gè)工作。小王當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)不容許失業(yè)，于是他竭力把學(xué)習(xí)到的知識(shí)講給老板聽，多虧車間的技術(shù)員給他講得比較透徹。最后小王辯解說自己是因?yàn)橛X得完全掌握了產(chǎn)品知識(shí)所以才不去車間的。老板居然笑起來，說：“你還會(huì)說，居然可以把我說服，要是能這樣把客戶說服，做銷售肯定能行?！弊詈?，老板丟給他幾本銷售的小冊(cè)子，讓他帶上幾瓶樣品到中山、廣州聯(lián)系經(jīng)銷商。

同樣是向老板提要求，為什么小王的命運(yùn)好于上面的總監(jiān)助理小周呢？因?yàn)樾⊥醯乃魅?，同時(shí)能給老板帶來利益，哪怕暫時(shí)只是一種希望。

還有一種情況，是必須堅(jiān)決的索取，那就是合理的要求一定要堅(jiān)持，要學(xué)會(huì)保持自己合法權(quán)益。比如，企業(yè)的不公平勞動(dòng)合同、不合法的待遇、不遵守諾言，等等。在這種情況下，忍受或忍讓是不可取的。一個(gè)開始就不尊重你的企業(yè)，如果你以忍受或忍讓的態(tài)度去對(duì)待，那么就不要寄希望于它以后會(huì)尊重你、會(huì)回報(bào)你。既不要因?yàn)樯畹膲毫Χ?，也不要寄希望于同樣遭遇的人?huì)救你。馬基雅維里曾寫道：“一個(gè)庶民依賴著人民，自以為一旦他被敵人或長官們欺壓之后，人民就會(huì)來解救他，在這樣情形中，他常常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己欺騙了自己?！敝袊藙t常常寄希望于同樣不幸遭遇的別人先出頭，自己跟著嚷嚷，勝了有好處，敗了自己不是領(lǐng)頭的，最多希望落空，但不會(huì)倒大霉。這樣的人，是絕對(duì)的弱者，上天只會(huì)賑救勇于自救的人。