（一）參與股東的立場(chǎng)與態(tài)度及其轉(zhuǎn)變

針對(duì)商聯(lián)控股風(fēng)波中涉及的利益紛爭(zhēng)，商聯(lián)控股的小股東的立場(chǎng)和態(tài)度，最能說(shuō)明華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)的后續(xù)影響如何。這些曾以參股方式卷入企業(yè)化運(yùn)動(dòng)的馬來(lái)西亞華人對(duì)那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)持有怎樣的評(píng)價(jià)？其認(rèn)識(shí)和態(tài)度又有怎樣的變化？為此，下面擬選取3位身份為普羅大眾的華人小股東對(duì)商聯(lián)控股風(fēng)波的評(píng)論來(lái)加以解析。

一位商聯(lián)控股的小股東認(rèn)為：“商聯(lián)控股風(fēng)波明明就是商聯(lián)會(huì)與商聯(lián)控股之間，或者嚴(yán)格地說(shuō)是商聯(lián)控股大股東和小股東之間的爭(zhēng)執(zhí)，與華社無(wú)關(guān)?！彼槍?duì)陳凱希以商聯(lián)控股小股東權(quán)益籌委會(huì)主席的身份，在2008年7月28日的記者會(huì)上所發(fā)表的“目前所談的不是華商、商聯(lián)控股及商聯(lián)帝沙，而是整個(gè)華族的問(wèn)題，希望所有華社和華團(tuán)領(lǐng)袖都能積極參與，發(fā)表看法和見解，提出一個(gè)妥善的解決方案”，他表示絕不贊同，認(rèn)為“華社早就完全明白，如果不是因?yàn)殛悇P希落選商聯(lián)控股董事，就不會(huì)有今日的所謂商聯(lián)控股風(fēng)波”?！瓣悇P希一開始的訴求，是要恢復(fù)他曾擔(dān)任過(guò)17年的商聯(lián)控股董事職位（陳凱希目前最熱心追究的事幾乎都發(fā)生在他的任內(nèi)），為了達(dá)到這個(gè)目的，他開始有計(jì)劃地成立了‘捍衛(wèi)小股東權(quán)益籌委會(huì)’，再利用他在新聞媒體的方便，把所謂華團(tuán)領(lǐng)袖一個(gè)個(gè)拉下水，最后還把整個(gè)華族抬出來(lái)，高明地把他原來(lái)的要求（恢復(fù)董事職位的真正目的）巧妙地掩蓋起來(lái)?！?sup>[11]

上述商聯(lián)控股的小股東認(rèn)為，在公司法令下小股東是有保障的，最好用的一條就是“第181條，受壓制情況的補(bǔ)救”?！吧搪?lián)控股風(fēng)波必須以及最終都必須依據(jù)‘1965年公司法令’解決，無(wú)需驚動(dòng)華社；華社和華團(tuán)領(lǐng)袖都沒有理由也沒有必要出席由陳凱希號(hào)召的什么交流會(huì)，就讓商聯(lián)控股的股東們關(guān)起門來(lái)解決他們本身的問(wèn)題。一個(gè)原則就是絕對(duì)不能把華社拖下水，因?yàn)槿A社已經(jīng)夠忙、夠累、夠煩了！”^[12]可見，他認(rèn)為商聯(lián)控股風(fēng)波只不過(guò)是商聯(lián)會(huì)與商聯(lián)控股以及商聯(lián)控股內(nèi)部的利益紛爭(zhēng)，并對(duì)那場(chǎng)華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)持徹底否定的態(tài)度。

另一位華人則對(duì)商聯(lián)控股在作為民族企業(yè)道義方面的失職而進(jìn)行批評(píng)，針對(duì)商聯(lián)控股董事提出的“資本回退與資本削減”議案，他也表達(dá)了自己的不滿和疑問(wèn)：“歷史能讓我們撥開迷霧，看清事情的真相。依據(jù)歷史對(duì)照目前的狀況作出評(píng)估，是比較公平及讓人信服的方法?！仡櫳搪?lián)會(huì)在成立商聯(lián)控股所提出的6大任務(wù)，幾乎無(wú)一付諸行動(dòng)……”^[13]由于商聯(lián)會(huì)及陳凱希無(wú)法認(rèn)同商聯(lián)控股董事的做法，三方都以維護(hù)小股東利益為由進(jìn)行論戰(zhàn)，進(jìn)而入稟法庭一決勝負(fù)。這位華人小股東希望三方盡快和解、真正保護(hù)小股東的權(quán)益：“當(dāng)年2.5萬(wàn)名小股東因響應(yīng)商聯(lián)會(huì)登高一呼而義無(wú)反顧地支持商聯(lián)控股。商聯(lián)會(huì)以及商聯(lián)控股董事有義務(wù)讓忠誠(chéng)守護(hù)民族事業(yè)信念長(zhǎng)達(dá)24年的股東看到否極泰來(lái)、鐵樹開花，千萬(wàn)不要讓他們成為無(wú)辜的受害者。”^[14]

在商聯(lián)控股風(fēng)波中，一位商聯(lián)控股的小股東在回憶其當(dāng)初加入合作社的原因時(shí)，這樣說(shuō)道：^[15]“當(dāng)初之所以會(huì)成為商聯(lián)的小小股東，就是當(dāng)年像顏清文所說(shuō)的‘幼稚得很’，相信他所謂的這是民族企業(yè)而參加的?！彼诘弥搪?lián)控股擬要回退資本的時(shí)刻，表示高興得不得了，“雖然是區(qū)區(qū)2千股，只要能夠從中脫綁，那就是2 000零吉自己花完了，也無(wú)需因?yàn)槟罴啊褡迤髽I(yè)’而憤恨?！?sup>[16]

上述幾則例子表明，大多數(shù)小股東當(dāng)初參加合作社與社團(tuán)控股公司，的確是受到“民族大企業(yè)”的鼓舞，其中絕大多數(shù)也真心相信華人控股公司能夠改善他們的經(jīng)濟(jì)狀況，帶給他們更好的生活。但在經(jīng)歷合作社風(fēng)暴沖擊后，他們又看到商聯(lián)控股這一曾寄予厚望的民族企業(yè)及當(dāng)年以“民族企業(yè)”進(jìn)行鼓吹的領(lǐng)導(dǎo)層或個(gè)人為區(qū)區(qū)利益而紛爭(zhēng)不已，不僅不能為改善華人的經(jīng)濟(jì)地位而做出貢獻(xiàn)，反而常忽視或損害小股東的權(quán)益，因而普遍存有一種上當(dāng)受騙的憤怒感。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀及許多事實(shí)真相逐漸顯露，還有親歷的切身教訓(xùn)，華人普羅大眾對(duì)那場(chǎng)鼓吹“民族大企業(yè)”的華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)，可以說(shuō)已經(jīng)從當(dāng)初的大受鼓舞和正面評(píng)價(jià)，基本上轉(zhuǎn)變?yōu)槌址穸ǖ膽B(tài)度。

（二）華文媒體的評(píng)價(jià)及其變化

作為華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)期間幸存下來(lái)的華人控股公司，商聯(lián)控股是否謹(jǐn)遵成立的宗旨，完成其作為民族企業(yè)的使命？這是華人社會(huì)對(duì)其是非成敗進(jìn)行評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)此，媒體總是最為敏感，也最能捕捉到信息的風(fēng)向標(biāo)。例如，《星洲日?qǐng)?bào)》發(fā)表社論《商聯(lián)控股風(fēng)波應(yīng)盡速平息》，對(duì)商聯(lián)控股風(fēng)波發(fā)表如下看法：

“回顧商聯(lián)會(huì)和商聯(lián)控股在1984年聯(lián)合發(fā)出的招股聲明，再看今日商聯(lián)控股擾擾攘攘的紛爭(zhēng)，不得不為華商未來(lái)的前途感到憂心。……商聯(lián)會(huì)和商聯(lián)控股當(dāng)時(shí)在題為《力爭(zhēng)上游、開創(chuàng)機(jī)運(yùn)》的招股聲明中，明確說(shuō)明成立商聯(lián)控股有6大任務(wù)，宗旨皆為建立民族大業(yè)，不容置疑。然而，24年來(lái)這6項(xiàng)任務(wù)之中有哪一項(xiàng)已經(jīng)完全達(dá)到目的或已完成使命？”^[17]

商聯(lián)控股未能實(shí)現(xiàn)其成立的宗旨，沒能完成創(chuàng)立初期設(shè)定的6大任務(wù)，已是不能否認(rèn)的事實(shí)。那么，商聯(lián)控股在主觀上又可曾對(duì)改善華人經(jīng)濟(jì)地位以及轉(zhuǎn)變?nèi)A人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式等作出努力？對(duì)此，《星洲日?qǐng)?bào)》給予否定的評(píng)價(jià)：

“今天，匯集了華裔資本的商聯(lián)控股，可有為華商爭(zhēng)取到在政府私營(yíng)化的公用事業(yè)中分到一杯羹？可有利用商聯(lián)控股龐大的資金，協(xié)助中小企業(yè)現(xiàn)代化？大馬目前的中小企業(yè)大約有80萬(wàn)家，其中以華裔中小企業(yè)占絕大多數(shù)，然而，多年來(lái)這些華裔中小企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)論是制造業(yè)、銷售業(yè)或服務(wù)業(yè)，他們都面臨外國(guó)龐大公司的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)；在商聯(lián)控股協(xié)助下獲得現(xiàn)代化的中小企業(yè)有多少？至于其他如發(fā)展精密工藝、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)和提供人力訓(xùn)練的任務(wù)，商聯(lián)控股或有某種程度的貢獻(xiàn)，然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化時(shí)代，這些貢獻(xiàn)是否足以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？”^[18]

風(fēng)頭曾經(jīng)盛極一時(shí)的馬化控股未能實(shí)現(xiàn)其改善華人經(jīng)濟(jì)地位的目標(biāo)；20世紀(jì)80年代曇花一現(xiàn)的眾多華人合作社，在經(jīng)濟(jì)方面留給華社難以名狀的災(zāi)難；歷經(jīng)浩劫而幸存下來(lái)的商聯(lián)控股，未能實(shí)現(xiàn)其成立的宗旨、完成其作為民族企業(yè)應(yīng)負(fù)的使命，這些不免令對(duì)華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)曾寄予厚望的華人感到失望。商聯(lián)控股風(fēng)波的爆發(fā)與曠日持久的糾紛，無(wú)疑進(jìn)一步加深了這種失望。正如有研究者指出的：

“商聯(lián)控股是華社第一個(gè)集資龐大的民族企業(yè)，民眾群策群力，莫不寄望商聯(lián)控股能夠真正建立起來(lái)，為民族干一番事業(yè)，加強(qiáng)族群在這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位和力量。因此，商聯(lián)控股風(fēng)波的爆發(fā)盼望一切紛爭(zhēng)與風(fēng)波，能在民族前途的大前提下早日平息，適可而止，是為華社之幸?！?sup>[19]

與前述商聯(lián)控股成立并展開招股運(yùn)動(dòng)之時(shí)多數(shù)華文報(bào)紙滿腔熱情與極力贊揚(yáng)相比，可以看出，如今馬來(lái)西亞主流華文媒體對(duì)商聯(lián)控股和那場(chǎng)華人企業(yè)化運(yùn)動(dòng)，開始有了不同的評(píng)價(jià)。但是，與絕大多數(shù)華人普羅大眾“不再相信所謂的民族事業(yè)”有所不同的是，華文媒體在格調(diào)上仍然對(duì)民族事業(yè)寄予期望，希望商聯(lián)控股等華人企業(yè)能加強(qiáng)華人族群的經(jīng)濟(jì)地位與力量。