淺談期刊的會議品牌

陳　敏，張玉琳，張　昊，陶　東，鄒迎芬，董家鴻

（第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院《中華消化外科雜志》編輯部，重慶 400038）

摘　要：基于價值鏈的理論在當(dāng)前期刊界競爭日漸激烈的情況下，充分挖掘期刊品牌的市場價值，才可以形成無限延伸的市場價值鏈，帶動更多的價值創(chuàng)造。品牌作為期刊的一項重要的無形資產(chǎn)，反映了期刊發(fā)展的潛力，決定了期刊的長期競爭力。本文以《中華消化外科雜志》編委會和編輯部主辦的系列高端會議、年度精品會議和額外增補會議為例，探討期刊會議的差異化經(jīng)營及其帶來的效益。

關(guān)鍵詞：期刊；會議；第三次售賣

Title：A Brief Talk on the Meeting Brand of Journal

Abstract：In an era with fierce competition among the journals，unlimited extension of the market value of the journal brand can be formed only through digging the market value of the journal brand，and thus driving more value can be created As an important intangible asset of the journal，brand reflects the potential of the development of the journal，and determines the long－term competitiveness of the journal.This paper investigates the benefits brought by series of high－end meeting organized by the editorial board and editorial department of Chinese Journal of Digestive Surgery.

Key Words：journals；meeting；third sale

價值鏈的理論最早是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家波特提出的^［1］。他認(rèn)為：企業(yè)的每項生產(chǎn)活動都是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動。而期刊遵循的是3次售賣。對于第一次和第二次售賣，其很大程度受到第三次售賣的影響。因為“第三次售賣”的核心就是基于期刊的品牌和資源。品牌作為期刊的一項重要的無形資產(chǎn)，反映了期刊發(fā)展的潛力，決定了期刊的長期競爭力^［2］。會議作為期刊的終端品牌價值之一。在當(dāng)前期刊界競爭日漸激烈的情況下，我們的策略就是：主辦特色會議，樹立期刊品牌，銷售資源。

1　會議的規(guī)劃

首先，確定會議的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確會議的發(fā)展目標(biāo)。會議籌備之初就應(yīng)進行年度規(guī)劃。我們將會議的規(guī)劃分為三個階段。第一階段是創(chuàng)始與探索期。就是利用消化外科領(lǐng)域的專家，提升期刊影響，確立會議品牌。這個階段實際上是從無到有建立這個會議，開始確立這個會議的品牌的過程。1999—2003年是本刊打造會議的初級階段。我們主要組織全國消化外科學(xué)界的專家召開專題論壇，發(fā)布疾病的診斷與治療指南和共識，提升期刊影響。

第二階段是發(fā)展與提升期。因為有了前幾年主辦會議的經(jīng)驗，我們的運作模式逐漸成熟，整合各學(xué)科資源的能力得到加強。2004—2007年我們的發(fā)展目標(biāo)就是建立消化外科以及相關(guān)學(xué)科的互動交流平臺，讓疾病的診斷和治療指南、共識產(chǎn)生廣泛影響，鼓勵跨界、多學(xué)科協(xié)作的研究，使之成為在國內(nèi)具有影響力的會議。同時也是建立編委后備人選、擴充作者和讀者庫的好時機。

第三階段是延續(xù)與創(chuàng)新期。我們通過邀請本領(lǐng)域的院士、國外著名專家做專題演講，以及精品會議、專場論壇，努力打造國內(nèi)一流、國際知名的品牌會議^［3］。2008年至今，我們努力使兩年一次的中國消化外科學(xué)術(shù)會議和中國國際肝膽外科論壇以一個國際化的會議品牌形象出現(xiàn)在世界醫(yī)學(xué)的舞臺上。

2　會議的要素和分類

2.1　會議的要素

會議是屬于知識服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域，是價值鏈上終端產(chǎn)品之一。其重要的要素包括基礎(chǔ)活動和支撐要素兩個部分?；A(chǔ)活動的主要內(nèi)容是指會議的執(zhí)行運營，也就是每一次會議舉辦所涉及的籌備工作。主要環(huán)節(jié)包括代表邀請、會務(wù)服務(wù)、會務(wù)安排、社交活動四個方面。支撐要素有保證會議長期發(fā)展的要素構(gòu)成，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織要素、宣傳攻關(guān)、績效評估四大要素。

2.2　會議的分類

我們主辦會議就是要讓豐富的會議模式造成差異化競爭。從而吸引更多的讀者、作者和專家。我們將會議分為三類。

（1）系列高端會議。我們的目標(biāo)是打造國內(nèi)一流、國際知名品牌會議。這類會議的規(guī)模通常在500人以上。會議邀請的嘉賓一般是市政要員、學(xué)界大腕、國際友人。大會學(xué)術(shù)探討形成主要包括：專題演講、手術(shù)視頻展播、衛(wèi)星會、辯論會等。我們每兩年分別主辦的“中國消化外科學(xué)術(shù)會議”和“中國國際肝膽外科論壇”會議規(guī)模達到700余名消化外科領(lǐng)域的專家和學(xué)者參加。國內(nèi)相關(guān)學(xué)科的中國工程院院士和中國科學(xué)院院士出席會議并進行專題講座，當(dāng)?shù)厥姓獑T、主承辦單位領(lǐng)導(dǎo)和國際學(xué)界友人出席大會主要議程。系列高端會議專題報告內(nèi)容豐富，熱點討論立題新穎，多彩紛呈；主題發(fā)言與自由發(fā)言相結(jié)合。

（2）年度精品會議。我們的目標(biāo)是與中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會相關(guān)學(xué)組、相關(guān)廠家合作，通過主辦專題討論，起草疾病診斷和治療指南、共識，樹立期刊的學(xué)術(shù)權(quán)威形象。這類會議通常為精英會議，會議規(guī)模一般為80～100人；邀請的嘉賓都是學(xué)界精英；學(xué)術(shù)探討內(nèi)容主要是針對單一問題的專題討論。本刊雙數(shù)年通常以主辦系列精品會議為主要學(xué)術(shù)推廣方針。2010年我們舉辦了4場精品會議。其中3場以論壇形式召開，1場是以學(xué)習(xí)班形式召開。論壇類型的會議一般是由編輯部主辦，制訂會議形式、規(guī)模、參會和演講嘉賓。論壇會議的目的是就關(guān)注的熱點問題展開激烈的討論，提出建設(shè)性的意見。學(xué)習(xí)班則是通過與國際、國內(nèi)學(xué)界大腕合作，由學(xué)界知名專家制訂會議召開形式，編輯部具體承辦各類會議事宜，包括會議場地、代表的邀請、餐飲食宿等。

（3）額外增補會議。我們的定位是：學(xué)術(shù)支持、宣傳雜志、提升雜志的知名度和影響力。就是臨時性參與主辦、承辦各類會議。以2011中國外科周SAGES專場會議舉例。通過中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會內(nèi)分泌外科學(xué)組的教授介紹和推薦，本刊與美國胃腸內(nèi)鏡外科醫(yī)師協(xié)會（SAGES）達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。首先在2011中國外科周中開展專場會議，通過會議建立良好的友誼；其次在本刊發(fā)表相關(guān)的SAGES的指南和共識（中文譯版），進一步將在學(xué)術(shù)交流和醫(yī)師培訓(xùn)等領(lǐng)域開展深度的合作。

3　會議的績效評估

3.1　加強編委會建設(shè)，彰顯專家辦刊

編委會是領(lǐng)導(dǎo)編輯部工作的權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)^［4］。其中編委是編輯部重要的、非獨占性資源。正因為非獨占性，如何優(yōu)化編委會、調(diào)動編委積極性是廣大編輯部都在不斷探討的問題［5－7］。我們利用會議組建改選編委會，建設(shè)發(fā)展編委會，建立編委人才儲備。會議搭建了很好的平臺，一年主辦的各種會議不僅增進專家與專家的了解，也加深了編輯與專家的溝通，編委了解雜志、喜歡雜志、宣傳雜志，就會創(chuàng)造各種編委與期刊的合作機會。

本刊編輯委員會由200余名國內(nèi)外消化外科領(lǐng)域著名專家和學(xué)者組成。強大的學(xué)術(shù)陣容為本刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量提供了重要的保障。2008年增補8名國際編委。為了加強審稿力度，確保雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量，我們成立了本刊特邀審稿專業(yè)組，建立編委人才儲備庫。

3.2　強化學(xué)術(shù)導(dǎo)向，加強與學(xué)組合作

發(fā)表學(xué)術(shù)論文和參加學(xué)術(shù)會議是科研工作者進行學(xué)術(shù)交流的兩大重要途徑，而利用期刊的品牌優(yōu)勢主辦學(xué)術(shù)會議，與會者會后在期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文則是兩者結(jié)合的最佳途徑［8－9］。

本刊2007年至今，每期均有重點選題。我們既利用會議了解學(xué)科發(fā)展動態(tài)，制訂期刊學(xué)術(shù)重點專題，又在會議期間向?qū)＜医M稿，在交談中了解專家撰稿意向，微調(diào)專題學(xué)術(shù)內(nèi)容，同時在參會中挖掘潛力作者，主動約稿以獲得搶先發(fā)表權(quán)。并且，我們還利用會議平臺，由專業(yè)學(xué)組牽頭，召集同領(lǐng)域?qū)＜疑套h、起草指南與共識，以達到期刊首發(fā)的目的，搶占學(xué)術(shù)話語權(quán)。

本刊先后首發(fā)了《肝膽管結(jié)石病診斷治療指南》《腹腔鏡胃癌手術(shù)操作指南（2007版）》《膽管損傷的預(yù)防和治療指南（2008版）》《膽道感染的診斷和治療指南（2011版）》《膽囊良性疾病治療決策的專家共識（2011版）》《肝切除術(shù)前肝臟儲備功能評估的專家共識（2011版）》《腹腔鏡診斷和治療妊娠期外科疾病指南》《痔診斷和治療指南（2010修訂版）》等［10－18］。而且在參加、承辦、主辦的全國會議上印發(fā)數(shù)萬份單行冊，不僅以饗讀者，同時宣傳期刊。

3.3　拓展學(xué)術(shù)交流，提升雜志品牌

我們每兩年分別主辦的“中國消化外科學(xué)術(shù)會議”和“中國國際肝膽外科論壇”現(xiàn)已成為國內(nèi)外消化外科界集學(xué)術(shù)爭鳴、前沿探索、相互合作、增進友誼和繼續(xù)教育為一體的重要平臺。這種形式既集聚了國內(nèi)著名專家的觀點，也活躍了學(xué)術(shù)交流的氣氛；更充分秉承“融合百家學(xué)術(shù)經(jīng)典，引領(lǐng)消化外科前沿”的精神，發(fā)揮了學(xué)科優(yōu)勢，整合多學(xué)科資源，推動學(xué)術(shù)交流，促進地區(qū)合作。

3.4　鍛煉期刊團隊，培養(yǎng)復(fù)合人才

20世紀(jì)50年代，美國管理學(xué)大師彼得·德魯克提出了“知識工作者”的概念。這類工作者一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作的效率，另一方面本身具備較強的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新知識的能力^［19］?？萍计诳瘜I(yè)性和學(xué)術(shù)性的特點決定了編輯具有深厚的文化素養(yǎng)、高度的政治敏感性、非凡的時代洞察力和強烈的社會責(zé)任感。社會對編輯提出了如此高的職業(yè)要求，新時代的編輯如何提高自身能力，在殘酷的競爭中激烈角逐，每個編輯部都有自己的方法。我們充分利用自身資源，珍惜每個會議的機會來鍛煉自身，參加會議以把握學(xué)術(shù)潮流、拓展編輯學(xué)術(shù)視野，舉辦會議以鍛煉與專家的溝通協(xié)調(diào)能力和組織協(xié)作能力。

在當(dāng)前期刊界競爭日漸激烈的情況下，充分挖掘期刊品牌的市場價值，才可用形成無限延伸的市場價值鏈，帶動更多的價值創(chuàng)造。積極推廣雜志的可持續(xù)發(fā)展才能加快編輯自身的成長。

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作者簡介

陳敏（1963—），女，大學(xué)本科，《中華消化外科雜志》編輯部，編輯部主任，教授。通信地址：重慶市沙坪壩區(qū)高灘巖正街29號西南醫(yī)院（郵編：400038）。電話：023－68754776，13608332876。電子郵箱：chenmin776@yahoo.com.cn。