我創(chuàng)業(yè)的時間軸被7月28日那一點切割，一切都變了。重點是，我變得更加從容。

道路兩旁的法國梧桐銜接得密不透風，上海進入持續(xù)四十度高溫的伏天，并不熱。因為我的心更熱。

我們?nèi)匀辉诎床烤桶嗟嘏臄z創(chuàng)始人，要在下半年完成100位創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊的拍攝。大話我早就說出去了，也不打算反悔。很多人跑來告訴我，這個“偉大”計劃讓他們很激動。我一點也不覺得偉大，對他們來說，這只是一張藍圖，對我和我們的團隊來說，這是一堆方法和流程。是的，我們必須找到合適的方法、效率最高的流程，才能把大話變成現(xiàn)實。

不斷有人問我：“請問你的商業(yè)模式是什么？”我沒有急于回答。

我開始嘗試一天連續(xù)拍攝兩集。

王異和他的團隊做工業(yè)設(shè)計做了十五年了，他們給很多有名的大公司設(shè)計過產(chǎn)品，包括ABB機器人。這幾年很多設(shè)計公司開始謀求轉(zhuǎn)型，很大一個原因是設(shè)計得再好，到頭來設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)跟自己沒多大關(guān)系。設(shè)計是產(chǎn)品的魂，好設(shè)計完全可以使一個產(chǎn)品起死回生，產(chǎn)銷量翻個幾倍是很平常的事，但設(shè)計公司不過就賺一筆設(shè)計費，無法分享到產(chǎn)品的銷售利潤。有的中小企業(yè)連設(shè)計費用也不愿意付。

另外，出于中國知識產(chǎn)權(quán)保護的薄弱，很多好設(shè)計一出來就會被瘋狂抄襲?；◣啄陼r間去設(shè)計一個產(chǎn)品被認為是傻子才會干的事情。工匠精神，真的很稀缺。

王異去做了這個事情。他們用兩年半的時間設(shè)計了一個奶瓶。

兩年多前，他和合伙人都剛當爸爸，經(jīng)常深更半夜爬起來給孩子喂奶。喂著喂著，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多奶瓶都不好用，要么不好看，要么功能和細節(jié)不夠到位。于是，他們就想自己去設(shè)計奶瓶。

工業(yè)設(shè)計上的專有名詞和工序我不大懂，但據(jù)說他們光是一遍遍給各個零件換模具，就投資了200多萬元，找可以合作的生產(chǎn)廠商就用了三個月時間。他們的奶瓶有小企鵝形和小蘑菇形的，用了全球最安全環(huán)保的生產(chǎn)奶瓶的材料，有的專門給奶爸用，有了專門給媽媽用，有的給小寶寶自己用。拍攝的時候，我看了他們的產(chǎn)品真的滿心喜歡，讓人產(chǎn)生一種想養(yǎng)孩子喂奶的沖動。

好的產(chǎn)品，有一種讓人熱愛生活的力量。

有趣的是，王異他們最熱賣的爆款奶瓶剛出來，就被抄襲了。他在母嬰產(chǎn)品展上看到，別的品牌在展出形狀幾乎一模一樣的奶瓶，只是在細節(jié)上略微修改，換換顏色。他懷疑設(shè)計圖紙在他們尋找合作廠方的時候流出，正在收集證據(jù)。我們在《婷婷創(chuàng)立》中，針對知識產(chǎn)權(quán)的保護和國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境，聊了很多。

那天拍攝的另外一集內(nèi)容，是兒童護眼產(chǎn)品“小目”的創(chuàng)始團隊。這個創(chuàng)始團隊成員有七個爹、一個媽，他們研發(fā)的產(chǎn)品可以裝在平板電腦的攝像頭上，在孩子們使用電腦的時候調(diào)節(jié)屏幕亮度、提醒休息時間，應用的是傳感技術(shù)。這個項目當時已經(jīng)受到很多投資人的熱捧。

對于那些在養(yǎng)孩子的過程中產(chǎn)生靈感，要發(fā)明創(chuàng)造一款產(chǎn)品，讓孩童們的生活更安全、健康、美好的創(chuàng)始人，我真的很尊敬。希望他們的產(chǎn)品和公司都有好的前景。