（二）客家文化時空網(wǎng)站的運行

眾所周知，成立一個網(wǎng)站并不難，難的是網(wǎng)站的長期維護需要花費大量的精力和時間，而要想把一個網(wǎng)站建設(shè)好，并取得一定的成就，更是一件難上加難的事情。網(wǎng)站建成后，遇到不少問題，然而劉斯和他的團隊并沒有因此放棄，而是不斷摸索，找到了一條適合客家文化時空網(wǎng)站生存及發(fā)展的路子。

客家文化時空網(wǎng)站實行站長負責(zé)制，設(shè)立顧問委員會和編輯委員會，實行站長——主管——管理員——編輯——版主的梯級管理制度。站長劉斯是地道的客家人，生長在客鄉(xiāng)，從小受到客家文化的熏陶，繼承了客家人吃苦耐勞、團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、愛國愛鄉(xiāng)等優(yōu)良傳統(tǒng)。劉斯對客家文化格外熱愛，創(chuàng)建客家文化時空網(wǎng)站這一“虛擬社區(qū)”，正是其感恩、回報養(yǎng)育自己的客家社會，對客家文化傳承有所作為的一個心愿和舉措。要長期維護好網(wǎng)站并非易事，但是劉斯就用超常的毅力堅持了下來，在繁忙的工作之余，大量時間都花在網(wǎng)站的建設(shè)上。網(wǎng)站開始運行時缺乏資金，有人提出植入廣告以換取資金，而劉斯只想辦成一個以人文性為主的網(wǎng)站，不愿過多引入商業(yè)廣告。經(jīng)過與團隊成員的反復(fù)交流、權(quán)衡，最后決定只引入教育廣告而拒絕其他的商業(yè)廣告。網(wǎng)站運行的資金困難得到緩解后，新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)在團隊的面前：網(wǎng)站的管理人員均不是專業(yè)人士，而且他們白天要到單位上班，根本沒有足夠的時間來維護和更新網(wǎng)站頁面，加上網(wǎng)站的資料缺乏等等。凡此，劉斯不得不花大量的時間學(xué)習(xí)更多的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理知識，平時還得跑到外面去采風(fēng)、拍照、收集，回來馬上制作、上傳、更新網(wǎng)站的資訊。劉斯的這種執(zhí)著和超常付出的精神，鼓舞著網(wǎng)站的其他人員。在劉斯的帶領(lǐng)下，團隊成員咬緊牙關(guān)，不斷攻克各種難題。“很多文章和圖片都是‘偉人’親自放上去的，剛開始時，他打字很慢只能低頭看著鍵盤一個個字母打，哪怕打短短的幾十個字，他都需要很長的時間，同時頸椎的病痛迫使他不得不打一會兒字又停下來休息?？粗绱藞?zhí)著，我們很感動，時間久了我們都得像‘偉人’那樣執(zhí)著了。”^[3]正是劉斯團隊上下的執(zhí)著追求和艱辛付出，網(wǎng)站的資料越來越豐富，登陸和注冊客家文化時空的人數(shù)也越來越多。

至今，客家文化時空網(wǎng)站已發(fā)展到有名譽顧問3人，顧問26人，編委17人，管理員和版主72人，遍布美國、新加坡和北京、上海、廣西、廣東、福建、江西、山東、湖北、海南、臺灣等國家和地區(qū)。這些來自世界各地的顧問和管理人員，為客家文化時空網(wǎng)站提供了更加豐富的內(nèi)容和更全面的資訊。