沒有一個老板不想知道手下的員工每天都做了些什么。

從正面來理解，老板花錢雇傭員工，他內(nèi)心是有一定期望值的，他心里希望知道每個員工每天都在干什么。

老板的這種心理促使了中層管理者的產(chǎn)生，說白了中層管理者對決策起到的作用并不大，但是監(jiān)督基層員工的工作，并將工作成果反饋給老板，是設(shè)置這一角色的目的。

一個好員工，他會滿足老板的這種心理，即使老板沒有明確要求，他也會記錄自己的工作日志，萬一有一天，老板突然要檢查工作，這一份工作日志就會幫助他大放異彩。

在接到一個具體項目的時候，一定要注意隨時向老板報告當前的進度，一方面能讓老板放心，另一方面也可以得到老板的信任。

換一個角度想，你的創(chuàng)意、你的想法、你的方案，還有你在面對困難的時候相處的所有的點子，要想得到順利實施下去，一定要取得老板的支持，否則很難推進，不是事倍功半，就是半途而廢。只有工作匯報還能讓老板明白你為了工作所作的努力。

想想看，有兩個員工，一個非常注意匯報，一個不愿意找老板匯報工作。

當出現(xiàn)一個好的項目結(jié)果的時候，老板會更加贊賞注意匯報的員工，因為他看到了這其中的過程，而不匯報的人很有可能就會被其他人搶功。

反之，如果項目結(jié)果不順利，注意匯報的員工更容易得到老板的原諒。道理不言而喻。

匯報也要有合理的方法，職場的人脈關(guān)系是有層級的，不可輕易地越級匯報，如果你在直接領(lǐng)導不知情的情況下，向老板報告或請示，老板會認為你別有企圖，他可能表面不動聲色，私下卻感覺你浪費了他的時間，太把自己“當盤菜”。而如果傳到直接領(lǐng)導的口中，他會認為你有意想將他取而代之。這就等于是在身邊埋了一顆“定時炸彈”，一個越級匯報的動作就把自己推入了最危險的境地。

還要注意的是，和直接領(lǐng)導一起向老板匯報工作時，要注意自己的身份，以直接領(lǐng)導為主，自己最多作補充。同時按照與直接領(lǐng)導商定的思路發(fā)言，即使不支持直接領(lǐng)導的主張，也不能輕易拋出，更不能唱反調(diào)。

大部分情況下，都要以直接領(lǐng)導作為終極請示對象或匯報對象。不要太攀高，以能與高層交流愉快為目的，要知道逞一時的歡喜，容易埋下輕浮、想出位的印象。