經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型究竟該如何去做，對(duì)于微觀視角的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做什么才能適應(yīng)這個(gè)主旋律？本文在此處將選取兩個(gè)案例，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

（一）互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)：碰撞出激情的火花

農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)低，且很難發(fā)展出自身特色。但是，如果碰到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新生事物，農(nóng)業(yè)會(huì)不會(huì)改變大家的這個(gè)印象呢？2014年11月20日，《人民日?qǐng)?bào)》專門刊出了相關(guān)文章，我們引用一下其中的案例，讓大家了解一下。

智宏廣是一個(gè)長(zhǎng)期從事民辦教育的老師，作為一家培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)，他本人應(yīng)該和農(nóng)業(yè)沒什么關(guān)系。能夠和農(nóng)業(yè)發(fā)生關(guān)系也屬于偶然，鑒于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品安全狀況不讓人放心，他在長(zhǎng)春郊區(qū)買了一塊地，專門為親友供應(yīng)放心的蔬菜水果和糧食。開始，他只接受自己親戚朋友圈子的預(yù)訂，后來(lái)則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)買者。其經(jīng)營(yíng)的賣點(diǎn)在于有機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程，而相關(guān)的信息，他會(huì)通過(guò)微博、微信等媒體發(fā)布。就這樣，在無(wú)意間，智宏廣走在了時(shí)間的前列，成為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下產(chǎn)生的“新農(nóng)人”。

2012年走上央視節(jié)目《星光大道》的陜西靖邊農(nóng)民馮小燕，以“土豆姐姐”的綽號(hào)紅遍大江南北，利用自己的知名度優(yōu)勢(shì)，她積極在微博上為自己家鄉(xiāng)的土豆做廣告，通過(guò)曬圖片、分享食用知識(shí)等方式，擴(kuò)大銷售量。2013年，馮小燕獲得了來(lái)自上海的高達(dá)1.5億元的大單。

可以看出，所謂的新農(nóng)業(yè)，其實(shí)很大程度與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，通過(guò)各自不同的營(yíng)銷方式，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)就迎來(lái)了改頭換面的改變。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展僅僅處于起步階段，其未來(lái)發(fā)展的潛力還很大。無(wú)論是農(nóng)業(yè)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要在這個(gè)方向上進(jìn)行耕耘，完全有可能取得較大的成績(jī)。所謂的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就是我們要用新的技術(shù)、新的商業(yè)模式，去改造傳統(tǒng)行業(yè)，讓整個(gè)行業(yè)獲得新生，而互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展案例，可以給我們很多思考。

（二）“為發(fā)燒而生”的小米公司

小米公司成立于2010年4月，在短短的不到5年內(nèi)，小米已經(jīng)成為移動(dòng)設(shè)備及軟件領(lǐng)域不可小瞧的大公司。說(shuō)起小米公司的創(chuàng)始人雷軍，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“老人”，他1992年參與創(chuàng)辦金山公司，1999年參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，之后作為天使投資人，參與過(guò)多家互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目。2012年，雷軍選擇了重新創(chuàng)業(yè)，小米公司就此誕生。小米公司在初期有三大核心產(chǎn)品：MIUI，即基于安卓系統(tǒng)的手機(jī)控制軟件，頗受手機(jī)發(fā)燒友歡迎；米聊，類似于騰訊的微信，結(jié)果在與微信競(jìng)爭(zhēng)中失敗，現(xiàn)已放棄；三是手機(jī)，在手機(jī)領(lǐng)域，小米表現(xiàn)極其出色，2013年，銷售數(shù)量達(dá)到1830萬(wàn)部，2014年銷售量達(dá)到6112萬(wàn)臺(tái)，2014年底，依據(jù)其融資額計(jì)算的小米公司市值達(dá)到450億美元，超過(guò)了老牌日本電子公司索尼（市值為224.21億美元）。

探索小米公司成功的背后，來(lái)源于一系列的創(chuàng)新。以產(chǎn)品的推出模式為例，小米公司絕對(duì)不是先預(yù)測(cè)需求，再生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷售的老路子，而是采用了“鎖定手機(jī)粉絲團(tuán)（發(fā)燒友）——預(yù)售工程機(jī)（內(nèi)測(cè)，不斷反饋）——大規(guī)模量產(chǎn)和預(yù)售——聯(lián)結(jié)（將人和產(chǎn)品變成一個(gè)社群）”的模式。小米從開始，就走的是準(zhǔn)個(gè)性化定制的模式，在鎖定消費(fèi)者基礎(chǔ)上，讓這些目標(biāo)客戶群不斷參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成型，即使在產(chǎn)品出售后，還要通過(guò)一系列活動(dòng)將消費(fèi)者和手機(jī)產(chǎn)品綁定起來(lái)，通過(guò)后續(xù)的服務(wù)和衍生品源源不斷從消費(fèi)者那里賺錢。同時(shí)，在手機(jī)之外，小米公司還積極向軟件商店、支付領(lǐng)域等方向擴(kuò)展，甚至擴(kuò)展到游戲等領(lǐng)域，而每一次擴(kuò)展，都如同一次商業(yè)模式創(chuàng)新。

小米公司可以給我們很多啟示。從產(chǎn)業(yè)角度看，手機(jī)設(shè)備行業(yè)已經(jīng)由高新產(chǎn)業(yè)向成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，除了蘋果、三星等少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)率逐步降低，許多傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)退出或者接近退出該行業(yè)，而在該行業(yè)的前沿領(lǐng)域，蘋果、三星等幾家國(guó)外企業(yè)幾乎壟斷了高端產(chǎn)品。在這種情況下，貿(mào)然進(jìn)入該行業(yè)，尤其是沒有相關(guān)制造經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，別說(shuō)快速發(fā)展，就連生存都會(huì)面臨困難。而小米公司，通過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，硬是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之中，獲取了一塊大蛋糕，給很多需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)帶來(lái)啟示。