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        柯達(dá)公司破產(chǎn)的背后,是什么原因?

        時(shí)間:2023-03-24 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:2012年1月19日,有著131年經(jīng)營(yíng)歷史的柯達(dá)公司,提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng),走入了日落西山的境地。隨著小型口袋式照相機(jī)的生產(chǎn)并推向市場(chǎng),柯達(dá)公司很快享有了極高的聲譽(yù)。上世紀(jì)八、九十年代,柯達(dá)公司的發(fā)展迎來了黃金時(shí)代。遺憾的是,為了防止其對(duì)膠片生意造成沖擊,柯達(dá)公司將這一技術(shù)雪藏了起來。而造成這一結(jié)果的原因,很大程度上就是因?yàn)闆Q策上的猶豫、拖延,造成對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲鈍。
        跟上腳步_再見,拖延癥

        2012年1月19日,有著131年經(jīng)營(yíng)歷史的柯達(dá)公司,提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng),走入了日落西山的境地。曾幾何時(shí),那句“分享此刻 分享生活”的廣告語(yǔ),勾起了多少人美好的想象!那一張張薄薄的照片,承載著多少甜蜜的回憶!

        還是在1879 年,一個(gè)出生于美國(guó)農(nóng)村的小伙子發(fā)明了一種乳膠涂布機(jī),后來他與人合伙開了一家公司——伊士曼柯達(dá) (Eastman Kodak)公司,并得到商人斯通的贊助,由此開始了攝影的膠卷時(shí)代。他就是喬治·伊士曼,柯達(dá)公司的創(chuàng)始人。

        在喬治·伊士曼心中,一直有一個(gè)“照相大眾化”的夢(mèng)想。因此他并沒有松懈,而是全身心地投入到了“面向家庭的、便攜式的家用照相機(jī)”的研發(fā)。那時(shí),人們照一次相是很不容易的,照相器材得用馬車來拉。1886年之后就不用這么費(fèi)事了,有了喬治·伊士曼研制出的新式照相機(jī),口袋里揣著就能出去照相了。

        隨著小型口袋式照相機(jī)的生產(chǎn)并推向市場(chǎng),柯達(dá)公司很快享有了極高的聲譽(yù)。一時(shí)間,雜志、報(bào)紙、商店陳列柜和廣告牌上都布滿了柯達(dá)標(biāo)語(yǔ)。公司也從一家小型公司一躍成為在世界展露頭角的跨國(guó)公司,在全美各地及其他各國(guó)都成立了辦事處或子公司,其產(chǎn)品在“世博會(huì)”上也占有一席之地?!翱逻_(dá)女郎”身著時(shí)尚服裝,手持年年更換的相機(jī),對(duì)著各方攝影師露出迷人的微笑,成了歷屆會(huì)上一道亮麗的風(fēng)景。

        歷經(jīng)70多年的發(fā)展,1962年,柯達(dá)已經(jīng)成為在美國(guó)銷售額突破10億美元,在全球擁有7萬多名員工的大型跨國(guó)公司。而到了1973年,全球雇傭員工人數(shù)更是超過了12萬人。

        上世紀(jì)八、九十年代,柯達(dá)公司的發(fā)展迎來了黃金時(shí)代。1981年,公司銷售額超過 100 億美元。之后,隨著各類產(chǎn)品的研發(fā),柯達(dá)更加鞏固了其在該行業(yè)的龍頭老大地位。成為全世界最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),直至市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元。

        進(jìn)入21世紀(jì)之后,人類逐漸進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,影像業(yè)也開始隨之向數(shù)碼相機(jī)轉(zhuǎn)型,這給傳統(tǒng)的膠卷帶來了前所未有的沖擊。其實(shí),柯達(dá)對(duì)此也并非沒有預(yù)見。早在1986年,柯達(dá)公司發(fā)明了第一臺(tái)兆像素?cái)?shù)碼相機(jī)。遺憾的是,為了防止其對(duì)膠片生意造成沖擊,柯達(dá)公司將這一技術(shù)雪藏了起來。因?yàn)槟菚r(shí),數(shù)碼相機(jī)尚未普及,柯達(dá)是全球家喻戶曉的“黃色巨人”,一度占據(jù)了全球市場(chǎng)的2/3份額。

        21世紀(jì)初的幾年,柯達(dá)公司,其實(shí)一直就是在做“傳統(tǒng)模擬相機(jī)的膠卷生意,以及如何防止膠卷銷量的下降”。雖然其也在2004年研制出了數(shù)碼單反相機(jī),但仍舊將重點(diǎn)放在膠片生意上。

        可以說,柯達(dá)公司一直處于“一直在轉(zhuǎn)型而又一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬之中。從而造成盡管有好的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品,卻一直不能將其轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的商業(yè)模式,將其真正市場(chǎng)化。因?yàn)楹ε戮痛耸ツz片生意,就在患得患失中,錯(cuò)過了最佳戰(zhàn)略機(jī)遇。市場(chǎng)沒有給柯達(dá)太多的猶豫時(shí)間,短短幾年之間,昔日的老大就變成了追隨者,并愈加舉步維艱,直至最后不得不提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

        這家靠一盒盒膠片起家的公司,全球營(yíng)業(yè)額一度曾高達(dá)128億美元。1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75%的份額,利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90%;1966年,柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元,在《財(cái)富》雜志中排名第34位,純利潤(rùn)居第10位;1975年,柯達(dá)壟斷了美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額。

        然而時(shí)光流逝,時(shí)至今日不但風(fēng)光不再,還因?yàn)殡y以為繼宣布破產(chǎn),股票或許也將在紐約證券交易所黯然退市。而造成這一結(jié)果的原因,很大程度上就是因?yàn)闆Q策上的猶豫、拖延,造成對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲鈍。一百多年積攢下來的聲譽(yù)和號(hào)召力,也因?yàn)檫@一時(shí)的拖延付之東流了!

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