做一家長(zhǎng)久令人尊敬的公司

今天，你要上路了。

做公司，為了什么？目標(biāo)是什么？

為了生存，還是要做大，做強(qiáng)？

或者只是為了做上市，擁有無(wú)盡的家族財(cái)富？

你能夠出類拔萃，能夠在那么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，可能只是證明，你擁有一般人所無(wú)法達(dá)到的智慧，或者，僅僅是勤奮，加上一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

也可能，你擁有強(qiáng)大的號(hào)召力，擁有一呼百應(yīng)的人格魅力，擁有海納百川、寬容大度的氣勢(shì)和胸襟，擁有令人尊敬的品德，創(chuàng)造了一家令人尊敬的公司。

但這僅僅是開(kāi)始。

“你的”公司，“現(xiàn)在”的公司，在歷史的長(zhǎng)河中，擁有多少？不勝枚舉！杰出的個(gè)人在每個(gè)時(shí)代，甚至每個(gè)年代都在不斷涌現(xiàn)，他們就像海面的浪花，他們就是擦亮的火星，轉(zhuǎn)瞬即逝，而誰(shuí)是寬廣無(wú)垠的大海，誰(shuí)是閃耀黑夜的星辰？

目標(biāo)是多么虛無(wú)縹緲的東西，未來(lái)更是充滿不確定性，但是我們?nèi)匀灰錆M著激情，去創(chuàng)建一家令人尊敬的公司，去創(chuàng)建一家長(zhǎng)久被人尊敬的公司，把“你的”變成“大家”的，把“現(xiàn)在”變成“永恒”的。

這真的是太難了。

遙想當(dāng)年初創(chuàng)業(yè)，為了生存苦中作樂(lè)。成長(zhǎng)路上面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)市場(chǎng)困境，面對(duì)常人所不能承受的苦痛和磨難，做到了如今的規(guī)模和實(shí)力，當(dāng)然，這一切都是“我的”或者是“我們的”，要把“我的”、“我們的”變成企業(yè)恒久發(fā)展的動(dòng)力，無(wú)異于重新創(chuàng)一次業(yè)。

這真的是太難了。

令人尊敬的公司不僅僅因?yàn)樵u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是掌握在世人口中，更需要贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)久的尊重，創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)中無(wú)法超越的價(jià)值，擁有行業(yè)中無(wú)法取代的地位，無(wú)可比擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓競(jìng)爭(zhēng)者肅然起敬，通過(guò)漫漫歷史長(zhǎng)河，證明其偉大和非凡。

做一家當(dāng)下令人尊敬的公司似乎不難，老板的號(hào)召力，老板的影響力，足以讓現(xiàn)實(shí)的世界對(duì)這個(gè)企業(yè)贊譽(yù)有加，但是如果老板和創(chuàng)業(yè)者不在了，如何繼續(xù)這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何再讓后人尊敬？

這真的是太難了。

長(zhǎng)虹的號(hào)召力在哪里？如果沒(méi)有倪潤(rùn)峰，還能否重復(fù)輝煌？一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，如果僅僅停留在一、二位領(lǐng)袖的影響力上，是如此的脆弱。長(zhǎng)虹代表的是倪潤(rùn)峰時(shí)代的受人尊敬的公司，而現(xiàn)在洶涌的數(shù)字時(shí)代和平板電視大潮，長(zhǎng)虹仍然能夠屹立于民族家電的潮頭嗎？

即使是SONY也面臨挑戰(zhàn)。本意是“小而強(qiáng)大”的SONY，在盛田昭夫時(shí)代，憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知和堅(jiān)持不懈的團(tuán)結(jié)精神，創(chuàng)造出風(fēng)靡世界的Walkman，成為日本企業(yè)的杰出代表。如今它是什么，電視？照相機(jī)？電影工廠？娛樂(lè)品牌？品牌界定如此模糊，已經(jīng)失去數(shù)字機(jī)會(huì)的SONY，是否能夠重續(xù)輝煌？

柯達(dá)曾是并繼續(xù)是膠片的代名詞，但這又有什么用？膠片的時(shí)代似乎正成為過(guò)去，數(shù)碼技術(shù)的普及已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而柯達(dá)的數(shù)字化遲鈍得才剛剛開(kāi)始，一個(gè)喪失對(duì)新世界敏銳感知、以老大自居的、故步自封的企業(yè)，如何讓人繼續(xù)尊重？

中國(guó)那么多民族品牌都到哪里去了？瑞蚨祥、中華書局、狗不理、泥人張、張小泉……中國(guó)傳統(tǒng)家族式的傳承，難道只能成為一個(gè)民間工藝的樣板？

中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)又怎么樣？燕舞、小白兔、熊貓、永生、永久、北冰洋……不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不是一樣要慘遭淘汰？

沒(méi)有一成不變的贏式，自然也沒(méi)有固守自封的老字號(hào)，更沒(méi)有封閉遲緩的所謂民族品牌！

不是我不明白，這世界變化快！

如何創(chuàng)建一家長(zhǎng)久令人尊敬的公司，核心又是什么呢？

所有長(zhǎng)久的令人尊敬的公司必須遵循:持久的創(chuàng)新能力和永恒的品牌新鮮度。

創(chuàng)新是靈魂，是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

體制創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的加速器。國(guó)有企業(yè)改革，股權(quán)分置，必將使得中國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新成就一番新的景象，中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)不是夢(mèng)想，要完成資本主義國(guó)家200多年才能完成的發(fā)展也并非遙不可及，快速發(fā)展的中國(guó)為企業(yè)體制

創(chuàng)新的裂變提供了無(wú)限的可能；

管理創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒的話題，企業(yè)要發(fā)展壯大，管理模式形態(tài)決定了企業(yè)的方向和規(guī)模。龐大的GE通過(guò)扁平化的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，大大提高了各個(gè)企業(yè)群的效率，節(jié)約了成本，并創(chuàng)造了史無(wú)前例的成就；

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展中的中國(guó)需要通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)“軟三元”的實(shí)力，要改變“中國(guó)制造”的印象，只有通過(guò)“中國(guó)創(chuàng)造”的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)！中國(guó)不僅僅是加工廠，更是創(chuàng)造頂尖技術(shù)的大本營(yíng)，未來(lái)的一切都因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)擁有核心技術(shù)而增加了產(chǎn)品的附加值，因?yàn)閾碛辛思夹g(shù)創(chuàng)新的實(shí)力而擁有話語(yǔ)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?！爱?dāng)中國(guó)發(fā)出聲音，全世界都要傾聽(tīng)”，誰(shuí)都無(wú)法否定，未來(lái)“中國(guó)創(chuàng)造”的技術(shù)創(chuàng)新為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的世界地位。

品牌是外殼，是一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)自我的方式。

擁有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的品牌，是許多企業(yè)長(zhǎng)久贏得大眾和競(jìng)爭(zhēng)者尊重的法寶。

企業(yè)總是通過(guò)產(chǎn)品與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系，而建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的品牌，是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。品牌屬于消費(fèi)者，品牌在消費(fèi)者的心中，品牌擁有怎樣的行為，就贏得消費(fèi)者多大程度的尊重。

TOYOTA并不僅僅是廉價(jià)車的代表，它正創(chuàng)造著這個(gè)世界未來(lái)的價(jià)值觀，代表了“最為廣大人民群眾的利益”，油電混合車、太陽(yáng)能車的問(wèn)世和量產(chǎn)使得它贏得的不僅僅是銷售的尊重；

APPLE也曾經(jīng)“go down in the world”，可是“離家出走”的喬布斯又回來(lái)了，iPod創(chuàng)造了神話，iPhone繼續(xù)在創(chuàng)造神話。作為一家偉大的公司，這僅僅是開(kāi)始，技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)了品牌的創(chuàng)新，誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)，如今它是世界IT技術(shù)領(lǐng)域最為時(shí)尚的品牌；

IBM也曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代被新生代追趕，是郭士納和奧美“讓大象重新跳舞”。品牌的光芒從來(lái)沒(méi)有如此閃耀，要客戶接受你，不是你做了什么，而是你在客戶心目中留下了什么。

擁有100多年歷史的Ford汽車，至今仍然深陷泥潭、難以自拔。它是否在重復(fù)別人的創(chuàng)新而減少自己的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和成本？是否仍然固守著Ford品牌，希望兼顧所有的產(chǎn)品，要賣給所有的人？老福特創(chuàng)造的“T型車”去了哪里？“造老百姓都能開(kāi)得起的車”的理念呢？如果創(chuàng)新是在走別人的老路，品牌是在踏步不前，如何能夠讓Ford品牌在未來(lái)100年仍然受到尊重？

“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的行者們，目標(biāo)久遠(yuǎn)、走在路上的企業(yè)家們，我們的歷史只有短短20多年，成功的定義才剛剛開(kāi)始。擺脫了生存的困擾，走上了資本的大道，堅(jiān)持持久的創(chuàng)新，保持在客戶心目中永久的品牌新鮮度，才是我們做一家長(zhǎng)久令人尊敬公司的第一步。

且將個(gè)人榮辱利益放一旁，即使擁有“102年阿里巴巴”目標(biāo)，也不會(huì)有人嘲笑，“伸手摘星，雖并非簡(jiǎn)單易行，卻不至于雙手污泥”，“風(fēng)物長(zhǎng)，放眼量”，甩掉“中國(guó)沒(méi)有百年企業(yè)”的歷史包袱吧！創(chuàng)造中國(guó)式的長(zhǎng)久令人尊敬的企業(yè)，你就是載入中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史冊(cè)的開(kāi)拓者！

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！