葉茂中是個什么“大師”？

廣告人？創(chuàng)意人？策劃人？還是營銷人？

我在MSN上發(fā)動了一項(xiàng)簡單調(diào)查，回收結(jié)果如下：

樣本量21份：6家4A廣告公司、8家國內(nèi)綜合代理公司、3家公關(guān)公司、4名媒體員工；

5個AE、6個設(shè)計、3個文案、5個媒介、2個策劃員工。

以依次選擇的順序，最后選項(xiàng)排名為：

策劃人（12人）、廣告人（4人）、創(chuàng)意人（3名）、營銷人（3名）。

這么看來，老葉依舊是策劃大師？

但有人說：老葉雖然策劃起家，但現(xiàn)在看其案例，干的基本都是廣告范圍的活，和陳放那些策劃者相比，作業(yè)范圍的差異很大啦！

那，那老葉是廣告大師？

又有人說：一提廣告大師，就想到奧格威、李奧貝納，看看老葉現(xiàn)在的美譽(yù)度和號召力似乎還沒有那個份上吧？再說了，他公司的廣告宣傳上還寫著營銷診斷、營銷咨詢呢！

那就是營銷大師吧？

“營銷大師，那是科特勒！中國沒有營銷大師！”立馬有人表示反對。想想也是，中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展才那么幾十年，有過幾個成功案例，就能夠說自己是了解中國市場，“做有中國特色營銷”的大師啦？的確不能讓人信服。沒有實(shí)踐，哪里來的大師？沒有理論，怎么能叫大師？

“葉茂中成功實(shí)踐很多，但是要說他形成了多牛的營銷理論，為時過早！”又有一個人起來發(fā)言。

的確，看遍國內(nèi)的營銷管理界，姜汝祥、張維迎、余世維等少數(shù)幾位被眾人稱為“營銷管理大師”，卻幾乎沒有一位深入實(shí)踐、“具有中國特色的營銷理論大師”。稱并非營銷管理科班出身，也無營銷系統(tǒng)理論的葉茂中為“營銷大師”，的確有些言過其實(shí)。

是創(chuàng)意大師總該對了吧？！

遺憾的是，把創(chuàng)意大師排在最后的有16人！意思就是說，16個人都認(rèn)為葉茂中最不可能是創(chuàng)意大師！

可是，我想葉茂中最想讓別人認(rèn)為他是個創(chuàng)意大師，或者至少他覺得創(chuàng)意大師的稱號比其他三個都要適合他！

我也認(rèn)為，“創(chuàng)意大師”的定位是最適合他的了。

“創(chuàng)意”這個詞匯幾乎能夠包含葉茂中以前所做的一切工作，他所有成功的核心就在于他與眾不同而又敢作敢為的創(chuàng)意。產(chǎn)品需要創(chuàng)意、推廣需要創(chuàng)意、營銷需要創(chuàng)意、傳播需要創(chuàng)意甚至管理也需要有創(chuàng)意?！皠?chuàng)意”，是激發(fā)葉茂中興趣的核心，也是葉茂中的能力獲得肯定的源泉。從葉茂中本身的個性來說，也是符合這個定位的！

關(guān)鍵是，沒有創(chuàng)意的東西，是賺不到錢的

分析葉茂中現(xiàn)在服務(wù)的客戶和做的工作，強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)創(chuàng)意要大于營銷和推廣的創(chuàng)意，這也是很多人會認(rèn)為葉茂中是廣告人的原因。但這對于葉茂中而言，也是個危險的信號?！耙獑渭冏鰪V告，企業(yè)為什么要花比別人多幾倍的價錢來找你？！”，廣告行業(yè)競爭太激烈了，導(dǎo)致服務(wù)的價格也可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。事實(shí)上，很多本土公司做得跟4A同樣優(yōu)秀，而且價格公道、有規(guī)模，在未來，“只選對的，不選貴的”會越來越成為理性客戶選擇服務(wù)公司的標(biāo)準(zhǔn)。那么，葉茂中公司面臨的最大挑戰(zhàn)是，要增加公司的附加值，獲得比其他公司更多的價錢，如何繼續(xù)保持自己神秘的競爭力，而不被其他具有同樣實(shí)力的廣告公司超越？

葉茂中作為一個“創(chuàng)意大師”，不應(yīng)僅停留在廣告表現(xiàn)領(lǐng)域，在企業(yè)營銷的各個層次都應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)意的作用，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意、促銷創(chuàng)意、公關(guān)創(chuàng)意、終端設(shè)計創(chuàng)意等，將“營銷創(chuàng)意”發(fā)揮到品牌推廣傳播的每一個階段。不僅通過實(shí)踐來證明“創(chuàng)意大師”的美名，更應(yīng)該將案例的總結(jié)上升到“創(chuàng)意營銷”的理論層次，只有上升到有效的、指導(dǎo)營銷創(chuàng)意實(shí)踐的理論，才能成為真正意義的、獨(dú)一無二的“創(chuàng)意大師”。

要成為令人尊敬的“中國式創(chuàng)意大師”，或許還要扮演“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”中的許多角色，“大牌”應(yīng)該擔(dān)當(dāng)一些行業(yè)的責(zé)任：

集中在“創(chuàng)意營銷”領(lǐng)域，舍棄一些無關(guān)的角色。葉茂中曾在CCTV《同贏》雜志談?wù)撨^媒介的作用，似與創(chuàng)意無關(guān)，為什么不在創(chuàng)意性的媒體上多露面呢？如《藝術(shù)與設(shè)計》《青年視覺》等。暢談創(chuàng)意的話題，應(yīng)該更容易獲得創(chuàng)意行業(yè)的認(rèn)同，為“創(chuàng)意大師”的美名加分，過了只為客戶提升影響力的階段，就應(yīng)該樹立創(chuàng)意行業(yè)的標(biāo)桿了。

創(chuàng)意的名聲也同樣需要借助外力。創(chuàng)意不僅僅是策劃和表現(xiàn)，更是行業(yè)的認(rèn)可和贊譽(yù)，效果和口碑并不矛盾，所以，以葉茂中的實(shí)力，應(yīng)該去獲得更多國際和行業(yè)的贊譽(yù)，比如，積極幫助中國企業(yè)品牌的國際化進(jìn)程，作為國內(nèi)一流傳播公司與國際公司的交流等。

葉茂中未來發(fā)展面臨一個重要問題是：如何將葉茂中個人的影響力變成葉茂中公司的影響力？讓客戶即使沒有見到葉茂中，也可以放心將業(yè)務(wù)交給公司？葉茂中應(yīng)該給更多年輕后輩機(jī)會，他們都是為“創(chuàng)意大師”起到眾星拱月效果的配角，上海公司定位“創(chuàng)意園”，就應(yīng)該多發(fā)揮一些作用，是否可以成為上海創(chuàng)意人、國際設(shè)計師甚至青年藝術(shù)家的一個聚集中心？提攜后輩，才能不負(fù)“大師”美譽(yù)。

是否可創(chuàng)辦“創(chuàng)意園”期刊，成為具有行業(yè)影響力和客戶號召力的、自我宣傳的創(chuàng)意紅寶書？它應(yīng)是創(chuàng)意方法論和探討，而不僅僅是案例的匯集；是否可以為剛起步的國內(nèi)工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意提供幫助？……

可能，葉茂中只是想抓住任何稍縱即逝的機(jī)會，而從未把自己限定在某一個定位。只不過若干年以后再來做這個調(diào)查，還是這個結(jié)果，大師不大師可能未必是葉茂中想要的東西。