二、跨國公司創(chuàng)新的需要

跨國公司的動態(tài)發(fā)展與各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這兩個(gè)方面的需要必須結(jié)合起來，合乎邏輯的結(jié)果便是跨國公司到國外進(jìn)行研發(fā)。早期，對跨國公司的對外直接投資(FDI)的分析和估價(jià)得出，跨國公司研發(fā)的地點(diǎn)是這些企業(yè)發(fā)達(dá)的母國，它們經(jīng)營的國際化圍繞著向國外的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)程。那時(shí)認(rèn)為這種跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，對于發(fā)展中國家發(fā)展的直接意義是這種轉(zhuǎn)讓技術(shù)的相對質(zhì)量、它的適應(yīng)性以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有效吸收和利用這種技術(shù)的能力。對于想要擺脫技術(shù)依賴地位的較為貧窮的發(fā)展中國家的潛在意義，局限于跨國公司在當(dāng)?shù)仄扔诟偁幍男枰獙τ诋a(chǎn)品和工藝所作的相對微小的適應(yīng)性改進(jìn)。早期研究跨國公司的學(xué)者認(rèn)為，除此之外，少數(shù)跨國公司的母國形成的小集團(tuán)所組成的R＆D/創(chuàng)新的霸權(quán)，可能在全球經(jīng)濟(jì)中形成一種固定不變的等級體制。

但最近30多年來，跨國公司的實(shí)際戰(zhàn)略行為使我們懂得，以前認(rèn)為在母國從事產(chǎn)生競爭力的創(chuàng)造性活動將會永遠(yuǎn)持續(xù)下去的理論是不完全的，現(xiàn)在跨國公司傾向于進(jìn)行全球化的創(chuàng)新和研發(fā)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把跨國公司的組織結(jié)構(gòu)看做是一種動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，它覆蓋著具有差異性的廣大的地域。因此，有兩個(gè)要素對于跨國公司全球研究與開發(fā)具有決定性意義:一是在形成各不相同的經(jīng)營活動時(shí)，對于不同地點(diǎn)的差異性的反應(yīng)(這就要考慮各地各不相同的潛力和需要);二是動態(tài)的、演化的、全球的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可能迅速改變，跨國公司需要決定如何在不同的國家和地區(qū)(從出口加工區(qū)到創(chuàng)造性的以知識為基礎(chǔ)的集群)進(jìn)行經(jīng)營活動和R＆D活動。⁽¹⁴⁾

當(dāng)前，從跨國公司的特征，可以對跨國公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位:“跨國公司是尋求利用日益加強(qiáng)的國際轉(zhuǎn)移的自由，對經(jīng)濟(jì)全球化從根本上作出反應(yīng)，而把不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域的差別作為杠桿的組織?！毕鄬τ诳鐕镜膽?zhàn)略定位，有三種差別要考慮:

第一，在不同的地點(diǎn)，加工成熟產(chǎn)品可利用的標(biāo)準(zhǔn)化投入品的差別。在國家(地區(qū))之間，這些生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢的差別，可能決定跨國公司的產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)，因而也決定了集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓類型，以及技術(shù)的改進(jìn)程度。

第二，國家之間需求條件有差別(即市場差別)。近年來，對于全球化力量的一個(gè)重要的理解是，在許多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品群里，需求并不是在完全走向標(biāo)準(zhǔn)化，而是常常更多地表現(xiàn)為具有當(dāng)?shù)鼗实牟顒e。這樣，許多成功的跨國公司得益于愿意對當(dāng)?shù)氐钠肺徊町愖鞒龇磻?yīng)，而不是為了尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而忽視這種當(dāng)?shù)氐钠肺?。事?shí)上，跨國公司有能力從承認(rèn)、開發(fā)和利用市場差異中得益，從而突破只愿意提供現(xiàn)有的不同的產(chǎn)品系列的限制。這里，尤其是在那些更大程度上由需求驅(qū)動的創(chuàng)新進(jìn)程的產(chǎn)業(yè)中，顧客的未能滿足的需要，可能是市場研究時(shí)的關(guān)鍵因素。這樣，就可能出人意料地出現(xiàn)重要的新產(chǎn)品的創(chuàng)意，也就是說，在任何時(shí)間、任何國家、也幾乎是在任何收入水平上都能產(chǎn)生關(guān)于新產(chǎn)品的創(chuàng)意。

第三，全球化時(shí)代的發(fā)展模式是系統(tǒng)地深化技術(shù)的差異(這也許是全球化時(shí)代的一個(gè)至關(guān)重要的推動力)。有更多的國家為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求產(chǎn)生知識的源泉，其途徑是把更多的資源用于研發(fā)，建設(shè)與眾不同的支持性的國家創(chuàng)新體系。其結(jié)果是，個(gè)別國民經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)化差異性的方式會在科學(xué)技術(shù)的某些方面更加強(qiáng)大。這樣就增強(qiáng)了以科學(xué)為基礎(chǔ)的國家專業(yè)化，一國在少數(shù)重點(diǎn)科學(xué)原理上處于領(lǐng)先地位，而在其他方面就可能處于相對弱勢。產(chǎn)業(yè)群聚的力量，包括非常明顯的跨國公司的研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略，傾向于強(qiáng)化各國(地區(qū))在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)和R＆D的差異性。

在這種背景下，現(xiàn)代跨國公司就面臨越來越強(qiáng)大的競爭壓力，這種競爭壓力從根本上可以分為兩個(gè)方面。一方面，是戰(zhàn)術(shù)上的需要，這就是支持公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列的生產(chǎn)，需要使成本最小化，效率最大化，并且盡可能對當(dāng)?shù)厥袌龅囊笞鞒龌貞?yīng);另一方面，是戰(zhàn)略的需要，要補(bǔ)充和增強(qiáng)未來的戰(zhàn)略競爭力，這樣才能確保公司特有的優(yōu)勢獲得新的源泉，幫助企業(yè)在無可避免的動態(tài)的市場環(huán)境下生存發(fā)展。這樣跨國公司在技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)的產(chǎn)生上就需要在三個(gè)層次上確定競爭的優(yōu)先事項(xiàng)。

第一個(gè)層次是從短期看，跨國公司直接的短期優(yōu)先目標(biāo)是要取得最優(yōu)的效率，從而有競爭力地使用現(xiàn)有的技術(shù)，具體表現(xiàn)為在現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)上取得成功。關(guān)鍵在于，這涉及對于全球經(jīng)濟(jì)中特定地點(diǎn)的供應(yīng)條件作出反應(yīng)(這就是前文提到的各地的投入具有差異性)。在過去的50多年里，貿(mào)易越來越自由化，許多原先采用進(jìn)口替代戰(zhàn)略的國家轉(zhuǎn)而采取了出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這就使跨國公司可以實(shí)施全球一體化的全球供應(yīng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品(以及產(chǎn)品的零部件)的生產(chǎn)與其銷售可以分開(產(chǎn)生了跨國公司的集團(tuán)內(nèi)貿(mào)易)。

在這一過程中，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不同的生產(chǎn)要素，這導(dǎo)致每一種要素可以分配到供應(yīng)鏈上某一地點(diǎn)的子公司，該地點(diǎn)能夠以效率最高、成本最低的方式提供所要求的投入組合。一旦某一特定子公司被賦予某種生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的職責(zé)，而且這種職責(zé)反映東道國的投入潛力，跨國公司隨后就可以利用它所需要的全部技術(shù)專業(yè)化能力(產(chǎn)品特性、制造工藝細(xì)節(jié)等)，積極地發(fā)揮這些專業(yè)化能力的作用。這樣，跨國公司的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生，就把集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化和改進(jìn)的效率機(jī)制置于優(yōu)先地位。

第二個(gè)層次是從中期看，無論跨國公司如何精通優(yōu)化其現(xiàn)有產(chǎn)品系列的供應(yīng)，也無論它們?nèi)绾尉◤默F(xiàn)有產(chǎn)品中獲得利潤的最大化，它們都深知現(xiàn)有的產(chǎn)品系列對于確保其未來可持續(xù)的競爭力是不夠的。因而，必須持續(xù)地緊盯中期的優(yōu)先的創(chuàng)新目標(biāo)，尋求新技術(shù)，擴(kuò)大市場范圍，加強(qiáng)其現(xiàn)有的能力，以確保其競爭力的范圍得到有意義的發(fā)展。

近年來，跨國公司在戰(zhàn)略演進(jìn)中最重要的特點(diǎn)是，它們更多地接受在全球化經(jīng)營中創(chuàng)新的分散化，這就意味著接受技術(shù)和市場的差異性，表明新的科學(xué)或是顧客推動的創(chuàng)意可能導(dǎo)致有意義的產(chǎn)品開發(fā)，在跨國公司的全球經(jīng)營中，任何地點(diǎn)都可能出現(xiàn)這類創(chuàng)意。

跨國公司通常通過新型的子公司將創(chuàng)新分散化，新型子公司的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)某類產(chǎn)品，而且還從其母公司獲得全權(quán)負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的權(quán)力。要使這類子公司個(gè)體的創(chuàng)造更有效率，子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品必須裝配，因此就必須利用東道國可利用的各種優(yōu)勢，包括一系列功能性的活動。要有研發(fā)活動(產(chǎn)生新的技術(shù)知識，或是作為中介去獲得和利用新技術(shù))，進(jìn)行市場研究(探索未被滿足的市場需要，形成以初始顧客為對象的新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目，探索完成該項(xiàng)目的方法)，從事具有發(fā)明性質(zhì)的工程活動(設(shè)計(jì)和確定原型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝)以及進(jìn)行創(chuàng)新型的子公司水平的管理(推動一體化的創(chuàng)新進(jìn)程，在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中提供持久的作為子公司的相應(yīng)的支持工作)等。

在生產(chǎn)中允許這類當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃即允許了具有當(dāng)?shù)靥卣鞯牟町惢？鐕颈旧硖峁┝诉M(jìn)入全球分散的技術(shù)和利用市場差異的手段，這種差異性推動了其本身在競爭中的進(jìn)步。在這里，與以成本為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈中的子公司相比，來自母公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的委托要求經(jīng)過了一種創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)換，使得子公司可憑借自身內(nèi)在化和個(gè)體化的技術(shù)和能力贏得自己的地位，而不是僅僅使用由母公司所分配的現(xiàn)有的集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)。

第三個(gè)層次是從長期看，跨國公司預(yù)見到在競爭范圍上將會出現(xiàn)更大、更激烈的變化，在服務(wù)的提供和技術(shù)利用類型上也將有更多的重組。為了在這些變化中保證自身處于更高端的獲得利潤的領(lǐng)導(dǎo)地位，跨國公司就可能動用更多的資源去進(jìn)行純科學(xué)原理方面的研究，因?yàn)榧兛茖W(xué)的研究有可能產(chǎn)生相關(guān)的突破。但是，這種研究要包容許多潛在的有關(guān)的科學(xué)領(lǐng)域，由于各國狹隘的科技的專業(yè)化導(dǎo)致了技術(shù)的差異，因此雄心勃勃的跨國公司就需要在幾個(gè)國家進(jìn)行基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，這樣要獲得未來的競爭力就必須進(jìn)行R＆D的國際化。