第二節(jié)　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原理。按照著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》一書(shū)中提出的“五力模型”，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須考慮現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅五種競(jìng)爭(zhēng)因素^[1]。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理必須建立在綜合考慮這五個(gè)因素的基礎(chǔ)之上。具體而言，整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)估與控制四個(gè)階段^[2]。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析

每一個(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境都是既定的，即任何企業(yè)都只能在接受既定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情況下，展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是參與競(jìng)爭(zhēng)的必要前提。根據(jù)SWOT理論，在分析的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們可以把企業(yè)面臨的環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（見(jiàn)圖3-2）。

圖3-2　企業(yè)SWOT分析圖

（一）企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層面。

1.宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境可以細(xì)分為政治環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。政治環(huán)境主要是分析企業(yè)所在地的政府對(duì)待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，是采取積極推動(dòng)的態(tài)度，還是消極，或者是打壓市場(chǎng)的態(tài)度等。如果政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)持肯定態(tài)度，積極推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)大力扶持，對(duì)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)給予優(yōu)惠，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為實(shí)施有力的控制，那么，企業(yè)面臨的將是一個(gè)有利的環(huán)境。法律環(huán)境主要是分析企業(yè)所在地區(qū)的法律制度是否健全，法律是否得到很好的實(shí)施。司法機(jī)關(guān)對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的理解與支持態(tài)度等；行政機(jī)關(guān)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，是否積極打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為。技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)面臨的技術(shù)階段，競(jìng)爭(zhēng)者是否擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，自己的技術(shù)在整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域處于何種階段，企業(yè)自己的研發(fā)力量與競(jìng)爭(zhēng)者的研發(fā)力量相比，處于何種位置等。分析技術(shù)環(huán)境，還要弄清楚企業(yè)所在地領(lǐng)域是否會(huì)很快出現(xiàn)替代技術(shù)、替代產(chǎn)品以及更新技術(shù)的速度等。通過(guò)技術(shù)環(huán)境分析，可以給知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定提供有力的背景支持。文化環(huán)境主要是分析企業(yè)所處的文化是仿制氛圍，還是創(chuàng)新氛圍，居民對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、當(dāng)?shù)厝丝诘氖芙逃潭鹊?。?jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指要考察企業(yè)面臨的是誠(chéng)實(shí)守信的商業(yè)環(huán)境，還是非常惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要調(diào)查清楚本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模大小，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，可能的發(fā)展方向，是趨于分散還是趨于集中等。

2.微觀環(huán)境

微觀環(huán)境包括本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上游企業(yè)、下游企業(yè)、本企業(yè)的合作伙伴的具體情況，還包括本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征、發(fā)展趨向，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的規(guī)模、資本大小，廣告投入、利潤(rùn)率、常用的經(jīng)營(yíng)策略等。對(duì)微觀環(huán)境的分析要重點(diǎn)考察本企業(yè)與周邊企業(yè)的關(guān)系，弄清楚到底有多少現(xiàn)在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，有哪些合作者以及與合作者之間關(guān)系的深入持續(xù)程度。要深入研究上游企業(yè)和下游企業(yè)的談判議價(jià)能力，相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本，潛在進(jìn)入者的資本需求、競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品差異化程度，從整體上把握本企業(yè)所在行業(yè)的利潤(rùn)總量，以便確定利潤(rùn)上升空間和投資方向。

（二）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資金規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、人力資源等。筆者認(rèn)為，在制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察企業(yè)的資源狀況、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理狀況、文化狀況、企業(yè)的既有戰(zhàn)略方案及其實(shí)施情況等。

1.企業(yè)的資源狀況

所謂企業(yè)資源，是指企業(yè)能夠控制的為企業(yè)發(fā)展提供支持的物質(zhì)保障，包括人力資源、財(cái)力資源、客戶資源、公共關(guān)系資源、信息資源等。

2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

這主要是考察企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系是否融洽，是否能夠積極主動(dòng)貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；是否設(shè)立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；已經(jīng)設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及其與其他部門之間的溝通是否順暢等。

3.企業(yè)的管理狀況

企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)達(dá)的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。它涉及生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)等。我們可以通過(guò)分析企業(yè)的主打產(chǎn)品的周期、市場(chǎng)細(xì)分狀況、技術(shù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)值等來(lái)分析企業(yè)的管理狀況。

4.企業(yè)文化狀況

如果說(shuō)企業(yè)資源是企業(yè)發(fā)展的硬件，那么企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟件。企業(yè)文化是企業(yè)的精神理念，既可以通過(guò)高級(jí)管理層的言行反映出來(lái)，也可以從普通員工的行為反映出來(lái)。良好的企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力有著十分重要的作用。比如，大紅鷹集團(tuán)的企業(yè)文化就像一只雄鷹，富有活力；阿里巴巴公司的企業(yè)文化充滿了另類創(chuàng)新、不滿足現(xiàn)狀、積極發(fā)展的精神狀態(tài)。

5.企業(yè)的既有戰(zhàn)略方案及其實(shí)施情況

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)形成一些既有戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略隨著企業(yè)發(fā)展會(huì)發(fā)生變遷。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要認(rèn)真研究企業(yè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略類型、現(xiàn)在的戰(zhàn)略類型、未來(lái)企望實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略類型等。正如波特所言:“大多數(shù)企業(yè)最初的成功，來(lái)自它們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，以及明確的取舍。這些企業(yè)的活動(dòng)都配合定位而行，但隨著時(shí)間的流逝和成長(zhǎng)的壓力，在不斷進(jìn)行著難以覺(jué)察到的妥協(xié)。盡管每項(xiàng)改變?cè)诋?dāng)時(shí)看來(lái)都很合理，但是一連串、累進(jìn)的改變后，許多公司的妥協(xié)做法，把自己變得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有兩樣。”^[3]因此，關(guān)注企業(yè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略以及這種戰(zhàn)略的成功與失敗，是制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要參考。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程的關(guān)鍵是擬定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，方可形成戰(zhàn)略—戰(zhàn)術(shù)—基礎(chǔ)業(yè)務(wù)三位一體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略草案確定、戰(zhàn)略方案選擇等階段。

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析，對(duì)于不同類型的企業(yè)有著不同意義。很多企業(yè)采用PEST分析法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，具體包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)方面的分析。外部環(huán)境因素分析步驟主要是:

（1）列出企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅；

（2）對(duì)每一因素賦予一定的權(quán)重（0～1，表示重要程度），全部因素權(quán)重合計(jì)為1；

（3）對(duì)企業(yè)對(duì)每一因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行打分，分值范圍為1～5分。其中，1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應(yīng)較好，5分表示反應(yīng)很好。

（4）將全部因素加權(quán)求和，以得到綜合得分。

企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣最高的分為5，最低為1，平均3.5，為最好，1為最差（見(jiàn)圖3-3）。

圖3-3　戰(zhàn)略分析的主要外部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件，即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成，四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)整體。其中，企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器；物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境；企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演變過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍。內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。在《孫子兵法·謀攻篇》中，孫子曰:“故曰:知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。”因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析的目的在于掌握企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，它有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)避免企業(yè)的劣勢(shì)，采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長(zhǎng)階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

企業(yè)成長(zhǎng)階段分析就是分析企業(yè)處于成長(zhǎng)階段模型的哪一個(gè)階段，然后有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)癥下藥。

企業(yè)歷史分析包括企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)去5年財(cái)務(wù)狀況、過(guò)去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況，包括人員的數(shù)量及質(zhì)量等。

企業(yè)現(xiàn)狀分析包括企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設(shè)備狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等^[4]。

表3-1　企業(yè)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)

表3-2　企業(yè)產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)

（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略重點(diǎn)通常包含兩方面的含義:戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略劣勢(shì)。

1.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營(yíng)成敗方面擁有強(qiáng)大的實(shí)力、豐富的資源和優(yōu)勢(shì)地位。它是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勢(shì)實(shí)力主要指企業(yè)在吸引顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)方面具有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，這反映在人力、技術(shù)、資金、經(jīng)營(yíng)能力等方面。優(yōu)勢(shì)地位主要指企業(yè)占據(jù)有利的地理位置，處于新興產(chǎn)業(yè)，擁有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，享有優(yōu)惠待遇，具有良好形象等。企業(yè)應(yīng)該力求建立和發(fā)展多種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，形成完備的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)是企業(yè)各種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合的整體。優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)等。優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)的功能是指它在保證競(jìng)爭(zhēng)取勝中所發(fā)揮的具體作用，企業(yè)要努力保持和增強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)。

2.戰(zhàn)略劣勢(shì)

戰(zhàn)略劣勢(shì)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術(shù)和管理等方面采取切實(shí)有效的措施予以解決，達(dá)到綜合平衡，使劣勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重大舉措，它包括從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方針、策略和措施等。戰(zhàn)略對(duì)策要做到有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，真正落到實(shí)處。

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。由于戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關(guān)企業(yè)生存的各個(gè)部門都需要有目標(biāo)；另一方面，目標(biāo)還取決于個(gè)別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。盡管如此，各個(gè)企業(yè)需要制定目標(biāo)的領(lǐng)域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于相同的一些因素。德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出了8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):①市場(chǎng)方面的目標(biāo):應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位；②技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo):對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品、提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；③提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo):原材料的有效利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量；④物資和金融資源方面的目標(biāo):獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；⑤利潤(rùn)方面的目標(biāo):用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率；⑥人力資源方面的目標(biāo):人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮；⑦職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo):對(duì)職工激勵(lì)、報(bào)酬等措施；⑧社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo):注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。

（三）戰(zhàn)略草案確定

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的第一個(gè)目標(biāo)就在于設(shè)計(jì)合適的戰(zhàn)略實(shí)施方案。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定，已經(jīng)完成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略草案的基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上，緊扣知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)，制定適合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略草案的制定要重點(diǎn)關(guān)注本企業(yè)的需要、本企業(yè)的資源、市場(chǎng)壓力、競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，以及本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的狀況。

確定戰(zhàn)略草案需要企業(yè)的多部門通力合作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下去進(jìn)行。

（四）戰(zhàn)略方案選擇

企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)形成多個(gè)版本的草案，這時(shí)候就需要在這些草案之間進(jìn)行選擇。確定戰(zhàn)略草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:是否與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；是否與企業(yè)所處的外部環(huán)境適應(yīng)；是否與企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)、資源和員工的價(jià)值取向一致；是否適合公司股東的利益；是否能夠使企業(yè)處于長(zhǎng)期的有利地位；是否能夠完成創(chuàng)新任務(wù)；推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)本企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的影響；等等。

圖3-4　企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

圖3-5　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施

制定好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要想發(fā)揮作用，必須付諸實(shí)施。具體而言，就是要將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成企業(yè)日?；顒?dòng)的一部分，在企業(yè)的日?；顒?dòng)中貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃。這就需要確定實(shí)施戰(zhàn)略的主體、實(shí)施的程序、分戰(zhàn)略的內(nèi)容、各個(gè)具體負(fù)責(zé)人的日常職責(zé)。不論是研發(fā)部門及其人員，還是組織管理機(jī)構(gòu)及其管理人員，或者是銷售部門及銷售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，都有實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的職責(zé)。

首先，要合理分配資源，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有物質(zhì)保障。比如，適當(dāng)?shù)丶哟笱邪l(fā)資金投入、品牌建設(shè)投入、維權(quán)資金投入等。

其次，企業(yè)各部門要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定各自的具體實(shí)施方案。不同的部門有著不同的任務(wù)。例如，研發(fā)部門要制定詳細(xì)的研發(fā)記錄、研發(fā)匯報(bào)機(jī)制；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要和研發(fā)部門密切聯(lián)系，隨時(shí)提供專利等法律、政策支持；銷售部門要和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門時(shí)常溝通，確定市場(chǎng)品牌商標(biāo)的建設(shè)、維護(hù)、監(jiān)控等工作。

再次，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略實(shí)施中的中心作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。有的公司雖然制定了戰(zhàn)略，但由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，最終成了一紙空文，毫無(wú)價(jià)值。凡是那些有發(fā)展前景的公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視戰(zhàn)略的實(shí)施，時(shí)刻關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

最后，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

【注釋】

[1]邁克爾·波特:《競(jìng)爭(zhēng)論》，劉寧等譯，中信出版社2009年版，第7～18頁(yè)。

[2]對(duì)這四個(gè)階段的論述，主要參考馮曉青:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2008年版，第48～59頁(yè)；劉志強(qiáng)等:《企業(yè)專利戰(zhàn)略與技術(shù)監(jiān)測(cè)理論研究》，《情報(bào)雜志》2006年第7期；孫偉、姜彥福:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建與實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2009年第8期。

[3]邁克爾·波特:《競(jìng)爭(zhēng)論》，劉寧等譯，中信出版社2009年版，第56頁(yè)。

[4]http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83，2010年1月3日訪問(wèn)。