◎科學(xué)發(fā)展型

紅豆集團是由一家小型服裝生產(chǎn)作坊逐步發(fā)展起來的大型民營企業(yè)集團,現(xiàn)有服裝、機車輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)群。紅豆集團是“民企二代”、自稱為“民企一代半”的周海江從父親手里接過來的。紅豆集團的發(fā)展歷史是科學(xué)發(fā)展觀在民營企業(yè)的成功實踐和生動例證,也引來從中央到省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的目光,中央各大媒體頻頻聚焦紅豆集團,紅豆集團成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展的生動樣本。

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。在對待發(fā)展的問題上,民營企業(yè)往往存在兩大問題:一種是片面追求急劇擴張,忽視了風(fēng)險防范,遇到不利局面時困難重重、無法應(yīng)對,導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振;另一種是過于求穩(wěn)怕亂,小富即滿,謹(jǐn)小慎微,錯失發(fā)展機遇,導(dǎo)致企業(yè)徘徊不前、不能做大。

紅豆集團在對待發(fā)展的態(tài)度上始終是堅持發(fā)展不動搖,善抓每一次發(fā)展機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展方式上貫穿了升級發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、生態(tài)發(fā)展和跨國發(fā)展四個方面的統(tǒng)籌,使集團保持年均30%左右的增幅,科學(xué)發(fā)展觀是紅豆集團不斷取得輝煌的根本保證。

升級發(fā)展?？v觀紅豆集團50多年的歷程,走的就是一條從外延型生產(chǎn)到注重內(nèi)涵型生產(chǎn),從傳統(tǒng)粗放到現(xiàn)代科技,產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中不斷升級優(yōu)化的發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)不斷升級,告別粗放之路。在傳統(tǒng)的服裝領(lǐng)域,紅豆從最初的彈棉花、織手套,發(fā)展到針織內(nèi)衣,到1991年成為全國最大的針織內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)。隨后企業(yè)又果斷決定發(fā)展服裝系列化,先后成功上馬了西服、襯衫、羊毛衫等產(chǎn)品,1995年成為中國服裝品種最多、市場覆蓋率最高、銷售額最大的企業(yè)。走在全國服裝行業(yè)前列的紅豆集團,沒有停止升級發(fā)展。集團先后投資進入摩托車、電動車制造,全鋼子午線輪胎行業(yè)和生物制藥行業(yè)。2009年,全鋼子午線輪胎產(chǎn)量達120萬套,后繼擴能項目已經(jīng)投產(chǎn),年產(chǎn)量將達200萬套,該項目正在積極準(zhǔn)備上市。

轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型是紅豆集團不變的主題。多年來,紅豆集團始終在轉(zhuǎn)型中拓展發(fā)展空間。從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變,從資產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平,提高產(chǎn)品附加值,增強應(yīng)對市場和風(fēng)險的能力。一連串?dāng)?shù)字印證著紅豆走自主創(chuàng)新之路的軌跡。2008年,紅豆申請145項專利,其中發(fā)明專利10項——紅豆集團以專利發(fā)明大戶的身份而成為全國專利試點先進單位。近年來,紅豆集團分別與北京、南京、上海等地的科研機構(gòu)開展了產(chǎn)學(xué)研合作,先后申報了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目、國家星火計劃項目,申報了省科技支撐計劃工業(yè)項目、省高新技術(shù)企業(yè)等。紅豆還高起點規(guī)劃了紅豆國際科創(chuàng)園。從資產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營,是企業(yè)發(fā)展的一大飛躍。2008年11月,紅豆集團財務(wù)公司正式成立,是全國獲批的少數(shù)幾家民營企業(yè)集團財務(wù)公司之一,成為紅豆集團跨越發(fā)展的新動力。2009年4月,紅豆集團控股的阿福農(nóng)村小額貸款公司正式開業(yè),不僅為“三農(nóng)”提供便捷、快速、可靠的貸款支持,還是紅豆集團在金融領(lǐng)域的又一成功嘗試。

生態(tài)發(fā)展。生態(tài)發(fā)展是人類發(fā)展的最高境界,只有生態(tài)發(fā)展才能從根本上克服農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的種種弊端,紅豆集團一直在探索生態(tài)發(fā)展之路,尋找既能產(chǎn)生經(jīng)濟效益,又能保護環(huán)境的項目。紅豆杉便是紅豆集團發(fā)展生態(tài)型經(jīng)濟的一大亮點,也是大型工業(yè)企業(yè)集團進軍農(nóng)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的成功范例。紅豆杉是國家一級保護植物,能吸納空氣中有害氣體,凈化空氣,從中提取的紫杉醇是治療癌癥的廣譜藥物。近十年來,紅豆集團先后投資4億多元,攻克了一系列技術(shù)難關(guān),人工種植紅豆杉3萬畝,3000多萬株,形成了規(guī)?；N植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復(fù)的龐大生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈,近期能形成50億元的年產(chǎn)值。

跨國發(fā)展。持續(xù)推進國際化戰(zhàn)略讓紅豆集團走出了跨越發(fā)展的一片晴空。紅豆集團認(rèn)為,企業(yè)要做大做強,必須登上國際經(jīng)濟大舞臺,與狼共舞,才能立于不敗之地。

在外貿(mào)銷售持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,紅豆集團以過人的膽識較早實施走出去戰(zhàn)略,先后在美國、日本等地設(shè)立貿(mào)易機構(gòu)。2007年,紅豆集團在柬埔寨西哈努克港創(chuàng)辦了占地11.13平方公里的經(jīng)濟合作開發(fā)區(qū),這也是中國商務(wù)部批準(zhǔn)的首批“八大境外園區(qū)”之一。該園區(qū)建設(shè)得到了溫家寶總理的關(guān)心,也得到了前柬埔寨首相洪森的重視。現(xiàn)在,紅豆柬埔寨工業(yè)園道路、水電、辦公區(qū)域等基本設(shè)施已經(jīng)建好,目前已有7家企業(yè)簽訂了入住協(xié)議,其中3家已經(jīng)生產(chǎn),10多家企業(yè)正在洽談。

“綠色品格”保證科學(xué)發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工、社會、自然的同步和諧發(fā)展,紅豆集團提出了打造“綠色品格”的理念,“綠色品格”的內(nèi)涵就是關(guān)心員工,關(guān)愛社會,關(guān)注環(huán)境,以此來保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

找準(zhǔn)企業(yè)的社會定位多為社會作貢獻。一個成功的企業(yè)首先是有社會責(zé)任感的企業(yè),科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容是以人為本。紅豆集團注重以社會責(zé)任鍛造企業(yè)品質(zhì),是國內(nèi)首家全面執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)。

近年來,紅豆集團把履行好社會責(zé)任作為企業(yè)的天職:一是吸納更多的社會勞動力,提供合適的報酬;二是上交更多的稅金,提供更多的社會資助;三是制造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,最大限度地滿足消費者;四是積極帶動周邊地區(qū),促進區(qū)域和諧發(fā)展。這些年,紅豆集團不斷增加對社會的資助力度,累計向社會捐款捐物9680多萬元。紅豆集團目前吸納了2萬名員工,上繳的稅金約占全鎮(zhèn)總稅金額的一半。

認(rèn)清企業(yè)的環(huán)境定位多為環(huán)保作貢獻?？茖W(xué)發(fā)展的一個重要準(zhǔn)則是注重人與自然的和諧發(fā)展,走低能耗、零排放的低碳經(jīng)濟之路是企業(yè)發(fā)展的光明大道?？v觀紅豆集團近幾年的發(fā)展,“節(jié)能減排”、“環(huán)境友好”成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。以發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟鑄就“綠色品格”,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪就了坦途。

多年來,紅豆集團先后投資5億多元調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅決淘汰資源消耗高、浪費大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。率先實行了用地集約化,把100多家工廠集中在一個園區(qū),大大提高了土地使用率。興建了萬噸污水處理廠,5萬噸給水處理廠,大力推行二次用水技術(shù),實施“零排放工廠計劃”,更重要的是在大型工業(yè)集團中率先開辟了發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)制藥產(chǎn)業(yè)的路子。

確立良好的內(nèi)部定位多為員工謀利益。近年來,紅豆集團不斷推進企業(yè)的制度化、民主化管理,創(chuàng)造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境,努力讓每一位員工共享紅豆發(fā)展成果。對高層人才,集團采取了給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法,使其與企業(yè)經(jīng)營實績?nèi)跒橐惑w;對待廣大優(yōu)秀人才,營造公平科學(xué)的選人用人機制,以能力贏得崗位,以崗位獲得高薪;對待廣大基層員工,不斷提高待遇和收入。多年來,集團開展了推選打工妹上大學(xué)、競聘班組長車間主管、評選“星級員工”、給一線員工過生日、春節(jié)送接一線員工回家與返廠等活動,不斷提高廣大員工在企業(yè)的幸福感和滿意度。

“紅色品格”助推了科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路,如何建立良好的長效機制來推動企業(yè)持續(xù)地實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,紅豆集團的做法是著力打造產(chǎn)業(yè)報國、守法經(jīng)營、注重黨建的“紅色品格”?！凹t色品格”的核心內(nèi)涵就是堅決貫徹黨的方針政策,強化黨組織建設(shè),發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。

紅豆集團目前共有中共黨員799名,包括流動黨員125名,黨委下設(shè)17個黨支部、85個黨小組,黨建工作已成為推進企業(yè)發(fā)展的靈魂,成為企業(yè)又好又快發(fā)展的堅強核心和根本保證。

紅豆集團的黨建特色是“一核心,三優(yōu)勢”。“一核心”就是把企業(yè)黨委作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心,與三會融為一體,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進入黨委。紅豆人認(rèn)為,三會相互制衡是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求,在企業(yè)經(jīng)營管理方面,黨委不干涉,充分支持;黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向,確保黨的方針政策貫徹落實?！叭齼?yōu)勢”是把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧發(fā)展優(yōu)勢。

把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機遇優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展需要機遇,機遇從哪里來?及時吃透并準(zhǔn)確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機遇。黨的方針政策最具全局性、科學(xué)性、前瞻性和導(dǎo)向性,企業(yè)及時理解并貫徹執(zhí)行,就能避免走彎路,保證企業(yè)走在科學(xué)發(fā)展的軌道上。紅豆集團就是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實黨的方針政策中,抓住了一次次發(fā)展機遇,實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。其間有六個發(fā)展節(jié)點最具說服力。

第一個節(jié)點是1957年4月,在國家鼓勵“小手工業(yè)者聯(lián)合起來”的政策下,港下鄉(xiāng)的兩個小手工業(yè)主積極響應(yīng)政府的號召,主動帶頭將兩個小作坊合并,并命名為港下針織廠,紅豆集團的前身應(yīng)運而生。第二個節(jié)點是1983年,小廠面臨生死存亡,時任蕩上村支書的周耀庭受命于危難之際,憑著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感及改革開放的大好政策,小廠迅速發(fā)展壯大。第三個節(jié)點是1992年鄧小平南方談話,企業(yè)迎來了又一次大發(fā)展,紅豆成立企業(yè)集團,走上股份制道路。第四個節(jié)點是隨著國家資本市場的逐步開放,2001年,紅豆股票上市,步入了資本運營的紅豆集團發(fā)展日新月異。第五個節(jié)點是2007年,紅豆在國家鼓勵企業(yè)“走出去”政策中尋找到了新機遇,到柬埔寨創(chuàng)辦了占地11.13平方公里的經(jīng)濟合作開發(fā)區(qū)。第六個節(jié)點是進入新世紀(jì)以來,紅豆集團從黨的科學(xué)發(fā)展觀理論中捕捉到了新的發(fā)展機遇,加大投入開發(fā)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè),形成紅豆杉種植培育、藥物提煉、制劑生產(chǎn)、苗木銷售、生態(tài)旅游、后繼開發(fā)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年產(chǎn)值突破50億元。

把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展人才優(yōu)勢。紅豆集團把黨組織建設(shè)作為培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、匯集人才的最好途徑,把不斷發(fā)展黨員、培養(yǎng)黨員骨干和黨員干部當(dāng)做企業(yè)最重要的人才工程,從而把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢。

通過實踐,使周海江深深體會到:“民企實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,既要注意搶抓機遇,又要注重防范風(fēng)險;既不能錯過機遇,又不能盲目擴張。民企實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,既要注重眼前發(fā)展,更要考慮長遠發(fā)展;既要立足實際,又要敢于超越;既要注重國內(nèi)發(fā)展,又要放眼全球,實現(xiàn)跨國發(fā)展。民企實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,既要注意企業(yè)利潤最大化,又要兼顧員工利益、社會價值、環(huán)境效益的最大化。”