莫效仿諸葛亮扶阿斗
——有感于“民企二代”集訓

“民企二代”們無疑是天之驕子,不需要體驗父輩們腳踏三輪、起早貪黑的創(chuàng)業(yè)艱辛,生來就處于世人羨慕的光環(huán)之下,還可以借助著父輩的經(jīng)濟實力在求學途中走“捷徑”,參加種種高價富人“培訓”。比如據(jù)《福布斯》報道,一些中國的“民企二代”正通過一項花銷接近20萬美元的教育預備計劃向哈佛這樣的世界超一流高校靠攏?！懊衿蠖钡母改競兓?0萬美元買到的是這樣的服務:在“民企二代”們到美國大學就讀之前的三四年里,他們將在周末和暑期上課,并進行小團隊旅行。當然,這些天價培訓中,“民企二代”真正學到了東西,還是只是為了鍍金和炫耀,只有他們自己心里清楚。

“民企二代”們同樣活得不易。面對與生俱來的“少東家”的壓力,不少“民企二代”必須放棄自己的興趣愛好,別無選擇地從父母手中接班,甚至在弱冠之年就挑起成百上千名員工的生計。不愿被人說成“富二代”,也是因為社會上不少人先入為主地認為,這些“富二代”除了開名車、穿名牌、啃祖產(chǎn)當紈绔子弟之外,一無所長。而除了父輩的殷切期望,如今連政府也加入“民企二代”的集訓行列,號稱是為了“城市未來”。這讓背負著家族興衰榮辱大山的“民企二代”,又背負上了企業(yè)所必須承擔的社會責任的沉重壓力。

富人和相關部門對“民企二代”望子成龍的心情可以理解,只是,我們有必要在“民企二代”身上加諸如此多的期許、責任和壓力嗎?當年劉備臨危托孤,諸葛亮即使聰明絕頂,鞠躬盡瘁,最后只不過輔佐了一個扶不起的阿斗;李后主縱然才華絕代,卻當不好皇帝成了亡國之君。如今的“民企二代”雖然不是阿斗、李后主,但社會經(jīng)濟環(huán)境變化了,個人成長經(jīng)歷和領悟力也不同,有的“民企二代”缺乏經(jīng)營天分,我們不應該期望每個“民企二代”都能成為合格的企業(yè)接班人,甚至把一個城市的發(fā)展押注在他們身上。我們應該求變的是中國式企業(yè)的家族傳承觀念,是如何促進傳統(tǒng)家族式企業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?！懊衿蠖庇薪?jīng)營才能可以培養(yǎng)接班,如果沒有相應能力,接受企業(yè)后只能守成而無創(chuàng)新,則可啟用現(xiàn)代經(jīng)理人制度,以家族董事會控股、職業(yè)經(jīng)理人運作的模式去傳承和發(fā)展。健康的企業(yè)運營方式,遠比培訓幾個“民企二代”來得更重要。

筆者通過長時間的調(diào)查研究,感覺到“民企二代”接班人這樣一個群體與任何其他群體一樣,有良有莠,復雜而且承受著非常巨大的壓力。壓力來自父輩、來自家族、來自外界,也來自內(nèi)心。事實上,他們除了有一個身家頗豐的父輩之外,與我們并無不同。在這里筆者要鄭重地為他們說句話,當負面新聞出現(xiàn)時,將幾個“個案”的判斷推廣到“民企二代”一群人頭上,是不合適的。

而當筆者嘗試去接觸這些“民企二代”接班人之后,也不諱言確實有一些“少爺”飛揚跋扈,不夠爭氣,但還有另一些人,他們已經(jīng)或正在準備接班,家族企業(yè)發(fā)展是他們不可推卸的責任。筆者有幾位創(chuàng)作助理,他們熱情高漲,對筆者的支持非常大。由于工作關系他們經(jīng)常接觸“民企二代”,本來想給筆者推薦幾位經(jīng)歷傳奇的“民企二代”接班人,然而,沒有想到的是對方皆以“要低調(diào),還沒有到成熟階段”為由拒絕了采訪,譬如,溫州的“民企二代”朋友這樣說:“我們只是在學習從商,還稱不上企業(yè)家”,并致以歉意,態(tài)度謙遜,禮數(shù)周全。