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        讓“民企二代”接班還是聘用職業(yè)經(jīng)理人

        時(shí)間:2023-05-31 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:◎讓“民企二代”接班還是聘用職業(yè)經(jīng)理人第一代民營(yíng)企業(yè)規(guī)模很小,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)和一個(gè)創(chuàng)始人——這個(gè)企業(yè)就是“我”,“我”就是企業(yè),在創(chuàng)業(yè)階段,民營(yíng)企業(yè)全靠個(gè)人以及這個(gè)人的性格?!懊衿蠖焙吐殬I(yè)經(jīng)理人哪個(gè)是更好的選擇?如果給予職業(yè)經(jīng)理人和“民企二代”共同相處的時(shí)間,就能達(dá)到二者結(jié)合最好的模式。

        ◎讓“民企二代”接班還是聘用職業(yè)經(jīng)理人

        第一代民營(yíng)企業(yè)規(guī)模很小,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)和一個(gè)創(chuàng)始人——這個(gè)企業(yè)就是“我”,“我”就是企業(yè),在創(chuàng)業(yè)階段,民營(yíng)企業(yè)全靠個(gè)人以及這個(gè)人的性格。進(jìn)入第二代后,情況就會(huì)發(fā)生變化,就會(huì)有兩三個(gè)人參與管理——權(quán)力和所有權(quán)都開(kāi)始分享,這個(gè)時(shí)候由“我”變成了“我們”。

        “我們”首先要扮演的是把一個(gè)魅力型管理的企業(yè)轉(zhuǎn)為制度化管理的非常關(guān)鍵的角色。對(duì)此,很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人有這樣一個(gè)感觀:中國(guó)現(xiàn)在完全沒(méi)有建立起來(lái)成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。從外面請(qǐng)一個(gè)人回來(lái)打理企業(yè),他做得不好,去下一家還可以接著干,也沒(méi)有誠(chéng)信檔案之類(lèi)的制度可以約束他們。

        職業(yè)經(jīng)理人,是否不可信?一方面,的確目前國(guó)內(nèi)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的誠(chéng)信度、職業(yè)化程度等問(wèn)題還有頗多質(zhì)疑。另一方面,這些中小型民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)沒(méi)有上市,沒(méi)有成為公眾公司,很難通過(guò)控制權(quán)的受讓獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。在西方國(guó)家,企業(yè)主可以通過(guò)上市不斷地稀釋股權(quán)。當(dāng)然,他也可以把自己的資產(chǎn)交給養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)基金或者專(zhuān)門(mén)的投資基金來(lái)管理,自己不用操心。西方國(guó)家能做到兩權(quán)分離,關(guān)鍵在于其控制權(quán)是一個(gè)可交易的市場(chǎng)。企業(yè)所有者可以通過(guò)控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓,獲得穩(wěn)定的甚至更多的股權(quán)收益。這是我們國(guó)家未上市的民營(yíng)企業(yè)根本無(wú)法解決的問(wèn)題。

        “民企二代”和職業(yè)經(jīng)理人哪個(gè)是更好的選擇?有專(zhuān)家認(rèn)為,可以分開(kāi)來(lái)看。也就是說(shuō)你的兒子可以接班,可以接任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,總裁完全可以用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。但是不要硬塞給他,而是應(yīng)該由他所熟悉的、輔佐他成長(zhǎng)的人來(lái)?yè)?dān)任,否則會(huì)有斷層。

        給“民企二代”一個(gè)比較長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間,其好處之一就是能讓他們和職業(yè)經(jīng)理人在這段時(shí)間一起成長(zhǎng),有一個(gè)長(zhǎng)期共識(shí)的過(guò)程,有互相了解的基礎(chǔ),這點(diǎn)很重要。往往在民營(yíng)企業(yè)中,老板說(shuō)話算數(shù),職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有發(fā)言權(quán),不愿意也不敢表達(dá)自己的意見(jiàn)。如果雙方有同甘共苦的成長(zhǎng)經(jīng)歷,那大家坦率的程度就完全不一樣了,最好的方式是“民企二代”和職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合。例如,格力的董明珠是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,那么她為什么能和格力的老板形成密切的關(guān)系呢?她是從底層銷(xiāo)售做起來(lái)的,有長(zhǎng)期的信任存在。再比如,美的的方洪波,為什么老板何享健能夠信任方洪波,也是有很長(zhǎng)的共識(shí)過(guò)程。如果何享健的兒子來(lái)接班,是不是還能夠與方洪波形成如此信任的關(guān)系,那就不一定了。

        如果給予職業(yè)經(jīng)理人和“民企二代”共同相處的時(shí)間,就能達(dá)到二者結(jié)合最好的模式。絕對(duì)的家族成員來(lái)做公司,不見(jiàn)得好;絕對(duì)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做,也不見(jiàn)得好。董事會(huì)或者高管團(tuán)隊(duì)中兩方面的人共同存在,形成利益共同體不是很容易的事情,容易形成兩個(gè)階層,要想真正的利益融合還是要下放股權(quán)。給一些股權(quán),才能真正達(dá)到緊密結(jié)合。

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