建立企業(yè)專業(yè)醫(yī)院

企業(yè)的專業(yè)醫(yī)院，是我想到的概念，是我在這些年的反思中想到的。平時企業(yè)得的無非就是腸炎感冒這些常見病，但常見病不及時防治就會朝著所有可能的方向發(fā)展。想一想，如果我們很多企業(yè)在起初生小病的時候就有專業(yè)的醫(yī)院看病，不至于后來得重病、得要命的病，以至于我們國家企業(yè)的平均壽命才是三年左右的時間。

黎明企業(yè)觀

企業(yè)就應該將自己的“利”字當頭，企業(yè)所有的原始動力源自一個“利”字，企業(yè)所有的歸宿都會走向一個“利”字，“利”是企業(yè)的靈魂。所有的企業(yè)都應按利益原則去設置，都應為實現(xiàn)利益而行為，都應為獲取利益為目的。

過去，中國的商業(yè)歷史太短，沒有積累沉淀，企業(yè)也沒有防病治病的意識和條件，許多優(yōu)秀的企業(yè)管家不乏理論與思考的深度，但往往被風風火火的生意所分散，而院校里的專家教授們對企業(yè)的了解深度不夠。企業(yè)管家的理論與理論家的實踐結合的各種形式都有，但都做得不到位，不夠味，多是蜻蜓點水，意思意思罷了，因而沒有形成一套完整的企業(yè)醫(yī)療方面的研究及應用體系。

我感覺現(xiàn)在是時候了，我們走過了改革開放的30年，對于這一時期的企業(yè)管家來說，風風雨雨，成成敗敗，既是歷史也是現(xiàn)實，用一段專門的時間去思考消化，建立專門的思想體系，建立專門為企業(yè)看病的醫(yī)院，培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)生是可行的。現(xiàn)在是時候了，市場有需求了，我們很多企業(yè)的管家不得不承認企業(yè)是會得病的，得病是需要去醫(yī)院找醫(yī)生，他們不像原先那么固執(zhí)。

讓我們看到希望的是，有的學者對改革開放30年間企業(yè)敗局作了深度解析，隨后又對中國企業(yè)30年及之前的百年歷史作了系統(tǒng)回顧，面之全、度之高實屬少數(shù)的難能可貴。很多政治家、哲學家、經(jīng)濟學家等各類專家、學者都對企業(yè)發(fā)展進行著有益的關懷指導，同時對存在的問題提出中肯的意見，讓我們看到學術界對企業(yè)的密切關注與真誠關愛，這應該是我們未來企業(yè)醫(yī)院建設的基礎。

要建立企業(yè)專業(yè)的醫(yī)院，就得找專業(yè)的醫(yī)生。與企業(yè)經(jīng)營管理相關的專業(yè)太多了，從理論上講可以說是無所不包，但客觀上又不可能有無所不能之人。從我的實踐感受來說，先不管未來企業(yè)專業(yè)醫(yī)院里的專業(yè)醫(yī)生需要多少專業(yè)知識，但基本的資格至少應該具備 “四過”的條件：在企業(yè)里干過，成功過，失敗過，思考過。

在企業(yè)干過。給企業(yè)當醫(yī)生的必要條件是曾經(jīng)在企業(yè)實打實地干過，一般至少應該有十年以上的管理企業(yè)的經(jīng)驗。這個條件在我看來很重要，也許有人會說，給人治病的醫(yī)生并不見得都得過病。這個道理是對的，但醫(yī)生的經(jīng)驗來自于成熟的醫(yī)學理論、醫(yī)學實踐，而目前我們的企業(yè)不成熟、不定型，我們是摸著石頭過河的，初期的實踐經(jīng)驗可能是最有效的。

黎明企業(yè)觀

我們最熟悉的用手機打電話，往往被看做是兩個手機點對點的行為，實際上其首先是一種組織行為。因為個人的手機信號必須要進入一個組織體系（移動公司的機房），經(jīng)過接收、識別、分配等多種工序再發(fā)射到另一個點上，表面上看是個體行為，在內部運轉則屬于組織系統(tǒng)行為，只是這種組織運轉速度很快，我們沒有感覺到罷了。

成功過、失敗過，這兩個條件是條連襠褲，這是企業(yè)管家的必修課。如果這兩門課自己都不合格，畢不了業(yè)，怎么給別人當大夫？現(xiàn)實中我們看到多數(shù)情況是二缺一，成功的企業(yè)管家往往被視為華佗顯靈而門庭若市，無暇顧及；失敗的企業(yè)管家在社會的大眾眼光里本身就是一個病人，不會給你看病的機會。要我說，單方面看，沒有一個是合格的醫(yī)生，成功者飄飄然，頭太輕，失敗者昏昏然，手無力。只有成功與失敗有機組合才可能搭建更高的視覺平臺，才能站在兩者之上，才可能進一步去診病、治病。

思考過，這是最后一個條件，也是最重要的條件。在企業(yè)里摸爬滾打成成敗敗的人很多，有的人把成功頂在頭上放不下，有的人將失敗拴在腳脖子上，走不開?？傊?，都是包袱。只有思考，系統(tǒng)的思考、深入的思考、長期的思考，才可能思辨，取其精華，舍棄糟粕，進而思變，產(chǎn)生積極進取的對社會、對企業(yè)有效率、有價值的思想。成熟的思想才能不惑，自己不惑才可能去撥開別人眼前的迷霧，才有資格去做企業(yè)的醫(yī)生。

現(xiàn)在主動上門要求給企業(yè)看病的醫(yī)生不少，我們企業(yè)在作判斷的時候有必要拿這些條件作些比較，如果一點都不沾邊的，我勸大家都不要浪費精力與財力。