企業(yè)家文化不只是企業(yè)家的個人活動，政府也要擔(dān)起屬于其本身的責(zé)任，加強企業(yè)家文化的建設(shè)，營造企業(yè)家文化建設(shè)環(huán)境和氛圍，把企業(yè)家文化建設(shè)融入城市文化，要研究企業(yè)家文化形成的條件與土壤，積極宣傳建設(shè)企業(yè)家文化的重要性和必要性。真正優(yōu)秀的企業(yè)并不只是因為擁有優(yōu)秀的企業(yè)家，更重要的是因為建立了能夠不斷創(chuàng)造和吸納優(yōu)秀企業(yè)家的企業(yè)家文化制度。^[6]建立企業(yè)家文化制度的關(guān)鍵做到以下幾點：

第一，企業(yè)家的價值取向及行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化制度和體系形成的重要源泉，建立規(guī)范、有序競爭的企業(yè)家人才選拔制度，讓真正優(yōu)秀的企業(yè)家登堂入室?！捌髽I(yè)家的個人人生觀、價值觀會成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，企業(yè)家的個性和作風(fēng)，企業(yè)家的信念體系和行為方式，都會決定企業(yè)文化的水平和企業(yè)文化的風(fēng)格，決定企業(yè)員工的文化習(xí)慣?！?sup>[7]即在一定歷史時期，企業(yè)家的精神、思想、信念是企業(yè)文化形成的重要組成部分，企業(yè)文化具有企業(yè)家的人格化特征。每個企業(yè)的經(jīng)營與管理者都有著自己獨特的人生經(jīng)歷與軌跡，這些經(jīng)歷與軌跡塑造不同的企業(yè)家性格，形成了他們各自的信念，而在以后的企業(yè)經(jīng)營管理中他們會自覺或者不自覺的將這些信念融入到他們的管理工作中，比如軍人出身的管理者，他們的企業(yè)管理都比較嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，會要求他們的員工也需以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度去對待工作，在企業(yè)的管理中會采用類似軍事化或者半軍事化式的管理體制對企業(yè)進行管理。因此企業(yè)家的價值取向及行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化形成的重要源泉。

第二，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制。使具備企業(yè)家精神的高素質(zhì)人員的價值得到體現(xiàn)，將不具備企業(yè)家精神的低素質(zhì)人員淘汰出局，從而促進企業(yè)家隊伍企業(yè)家精神的形成和發(fā)展。企業(yè)家對企業(yè)文化的重視和堅持不懈的精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的先驅(qū)，而且還是企業(yè)文化的實踐者和推動者，企業(yè)文化的建設(shè)是個長期的過程，期間肯定會遇到各種各樣的困難、問題、阻撓與挑戰(zhàn)等，而在這個過程中企業(yè)家要做到的是，咬緊牙關(guān)，握緊拳頭勇敢地迎難而上，只有堅持不懈，才能確保企業(yè)文化的順利實施和傳承。企業(yè)文化要有效的被企業(yè)員工所認(rèn)同和接受，成為企業(yè)員工的自覺意識和行為，需要一個相當(dāng)艱巨的長期過程。企業(yè)文化的影響是一個自上而下的過程，企業(yè)家率先垂范、身體力行是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

第三，企業(yè)文化與企業(yè)家文化是相輔相成的，企業(yè)文化的關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人的觀念，對發(fā)揮企業(yè)家的主動精神、創(chuàng)造熱情及潛在能力有著不可忽視的作用。企業(yè)文化對企業(yè)來講是很重要的，可以這么說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化必須要有一種正確的觀念，觀念首先是由企業(yè)的經(jīng)營管理者來改變，而我們都知道，在企業(yè)創(chuàng)立的早期，企業(yè)家的信念與價值觀對企業(yè)文化的形成有著至關(guān)重要的作用和重大的影響，而企業(yè)家的或者說是企業(yè)的經(jīng)營管理者個人性格、愛好、追求以及道德修養(yǎng)決定了企業(yè)文化的特征?？梢赃@么說，企業(yè)文化就是企業(yè)家性格特征的寫照，也正是因為這樣，不同的企業(yè)才有這千姿百態(tài)的企業(yè)文化，因為每個其企業(yè)的企業(yè)文化都打上企業(yè)家特有的烙印，所以說企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展的過程中起著重要的作用。鑒于以上三點，要發(fā)展佛商文化精神和品質(zhì)，弘揚佛山企業(yè)家精神就要建立以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化制度，使新的佛山企業(yè)家精神滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。

職業(yè)隊伍的職業(yè)操作、服務(wù)能力和專業(yè)水平以及現(xiàn)代管理團隊的執(zhí)行力、調(diào)和力和應(yīng)變力都是企業(yè)家文化的體現(xiàn)。高品位的企業(yè)家文化、高水平的商業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)是高素質(zhì)的從業(yè)人員隊伍。人員的素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、城市商業(yè)文化建設(shè)起著決定性作用。因此，企業(yè)要重視文化教育，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)的職工隊伍。重視職工敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使職工產(chǎn)生凝聚力、向心力和自豪感，成為延長企業(yè)生命的原動力。通過建立員工崗前培訓(xùn)制度，開展定期的、系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與實踐，提高員工素質(zhì)；通過嚴(yán)格實施績效考核制度，規(guī)范員工的出勤與工作態(tài)度。此外，在企業(yè)活動中，真正接觸員工的是中、基層管理者，他們才是企業(yè)家文化的真正推動者。因此，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)家文化，企業(yè)不僅要培養(yǎng)一批敬業(yè)型的職工隊伍，還要造就一批知識型的管理團隊企業(yè)，要注重對于核心人才和中堅人才的培養(yǎng)。