1.構(gòu)建和諧團隊的主要因素

對企業(yè)來說，要想提升企業(yè)的核心競爭力，贏得市場，就必須培養(yǎng)團隊的和諧精神以構(gòu)建和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須以效益為中心

當(dāng)代企業(yè)必須引入先進的管理經(jīng)驗、一流的生產(chǎn)技術(shù)，通過合理配置資源、拓展市場空間、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，通過強化管理職能、強化效能建設(shè)，調(diào)動一切積極因素。既兼顧社會職能，又注重企業(yè)效益優(yōu)先，以實現(xiàn)效益最大化。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須抓好制度建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須強化制度建設(shè)，和諧企業(yè)不是無視組織紀(jì)律、自由散漫無原則的和諧，必須有鐵的規(guī)章制度、鐵的紀(jì)律約束企業(yè)的行為規(guī)范，并且必須把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，并隨著形勢的發(fā)展和實踐，不斷地進行鞏固和完善，逐步建立起職責(zé)清晰、管理有序、運轉(zhuǎn)暢通、行為規(guī)范、獎懲分明的一套制度體系，并切實地抓好制度地落實，強調(diào)過程化管理和制度執(zhí)行力；自覺地遵守各項規(guī)章制度，使職工感受到既有制度的統(tǒng)一，又有生動活潑的工作氛圍的和諧環(huán)境。這樣，職工對企業(yè)充滿著愛，懷著忠誠和報恩之心投入工作，那么企業(yè)就會充滿著希望。

構(gòu)建和諧企業(yè)、關(guān)鍵在企業(yè)的職工隊伍建設(shè)

俗話說，成事在人，敗事也在人。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須培育一支一流的職工隊伍。要樹立人才興企理念。

（1）要建立合理的激勵競爭機制，讓有才、有德、能干事、想干事的干部職工通過競爭走上管理崗位，不唯親，只唯賢，造就一支敢于吃苦、樂于奉獻、能打硬仗的高效職工隊伍。

（2）要建立健全培訓(xùn)機制，有計劃地對職工、對干部進行愛國主義和集體主義教育培訓(xùn)，正確地引導(dǎo)職工隊伍樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。有計劃地開展遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育。使職工隊伍自覺增強組織紀(jì)律觀念、法制觀念，做一個遵紀(jì)守法的好員工。通過職業(yè)道德教育，使職工隊伍敬業(yè)愛崗，忠于職守，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽感。

（3）要強調(diào)人性化管理，做到以“法”治企，以“儒”待人。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地深入基層干部職工中，體察職工的心態(tài)，與職工做知心朋友，真正解決基層職工隊伍最關(guān)心的事。了解職工思想動態(tài)，解決職工的實際困難，用心去感化人，用情去激勵人。

其次，在干部職工隊伍的違紀(jì)違規(guī)處罰上既要強調(diào)執(zhí)行力，又要與被處罰者交心談心，指出職工違紀(jì)違規(guī)的危害性，給職工改過的機會，體現(xiàn)人性化管理。

（4）要掌握個性、尊重人格，尊重個性，確切地說是尊重人應(yīng)有的權(quán)利。干部職工隊伍中個性各不相同，每個人的脾氣、情感、愛好、工作能力都不一樣，要了解和掌握各人的特點和心理承受能力，“一把鑰匙開一把鎖”，避免在進行思想政治工作中和在執(zhí)行生產(chǎn)管理中，對方產(chǎn)生心理障礙及逆反心理。

總之，必須充分調(diào)動干部職工隊伍的工作積極性，充分利用好人力資源，打造團隊精神，建立優(yōu)秀的職工隊伍，以提升企業(yè)的核心競爭力。