六、忽視自己不熟悉或缺乏興趣的工作

案例

張莉是一家電子公司的市場營銷部項目經(jīng)理，她在該領域中取得了驕人的成績，得到了公司高層管理者的普遍認可，很快就被提升為市場營銷部的部門經(jīng)理，并且公司方面已經(jīng)認定她是一個非常具有潛力的領導者，還準備將她提升為高層的經(jīng)理。

但是在提升為部門經(jīng)理后，張莉就陷入了困境。她在原來的職位上多年進行項目管理，養(yǎng)成了關注細節(jié)的習慣，并且也是依靠這一點取得的成功。但在部門經(jīng)理的位置上，過于微觀化的管理方式使下屬經(jīng)理非常的不自由，加之她太過于關注自己最了解的那個領域，在一段時間后幾名下屬經(jīng)理便開始和她疏遠了。在兩個月后，張莉又回到了項目經(jīng)理的職位上，公司換了其他人擔任了市場營銷部門的經(jīng)理。

張莉失敗的原因

張莉的失敗是由于她過分局限于自己熟悉的領域中，無法擺脫過去工作的影子，沒有正確地評價每個團隊的作用，形成了嚴重的職能偏見，從而忽視了自己不熟悉或不感興趣的工作。

當一個人過分沉溺于那些曾經(jīng)帶給自己輝煌成就的時候，他就會拒絕去接受新的方法。但這種做法帶來的后果可能是致命的。設想一個中級經(jīng)理整天只是在做自己感興趣和熟悉的工作，會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?這樣做的后果只有兩種:一是所做的根本就不是公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向的工作，二是又做回了初級經(jīng)理的工作。因此在被提升到中級經(jīng)理后的一段時間內(nèi)，應該正確評價自己工作的強項，重視工作的弱項，有針對性地進行改進，調(diào)整自己的工作方法以適應全新的工作崗位。

本節(jié)精要

中級經(jīng)理人的角色定位

忽視部門間的協(xié)調(diào)與合作:必須注意協(xié)調(diào)部門間關系，形成良好的內(nèi)部客戶關系。

忽視自己角色的多維性:根據(jù)不同的對象找準角色定位。

不注重培養(yǎng)業(yè)務經(jīng)理:培養(yǎng)接班人是對組織和自己負責。

部門與公司“兩張皮”:應該找到共同利益的結(jié)合點。

不對下屬經(jīng)理授權(quán):必須學會授權(quán)和肯于授權(quán)。

忽視自己不熟悉或缺乏興趣的工作:要平衡各職能關系，公平對待各個團隊。