一、正確認(rèn)識形勢，勇于接受挑戰(zhàn)

世界—經(jīng)濟(jì)—企業(yè)—管理—高級經(jīng)理，當(dāng)今社會正處于這樣的一條關(guān)系鏈之中。它明白地告訴我們，當(dāng)今世界的主軸是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，企業(yè)的關(guān)鍵是管理，管理的控制點在高級經(jīng)理。

高級經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用不容置疑，我們也不必再強(qiáng)調(diào)高級經(jīng)理有多重要，因為理論和時間都驗證了這一結(jié)論。成為一個耀眼的高級經(jīng)理，爬上經(jīng)理人職業(yè)生涯的頂峰是無數(shù)經(jīng)理人的夢想。但你真的想做一個受歡迎的高級經(jīng)理嗎?如果你的回答是肯定的，首先要做的就是正確認(rèn)識形勢，勇敢接受挑戰(zhàn)。

1.應(yīng)對錯綜復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)

這是一張大多數(shù)公司面臨的一百個因素表格。沒有人能夠承擔(dān)得起這類似雪崩似的責(zé)任。對高級經(jīng)理來說，不說這些方面還有許多的不熟悉，單單看上去就足以令人灰心喪氣了。但這千絲萬縷的事項又都和高級經(jīng)理相聯(lián)系，你想逃避也不可能。因此，面對這眾多的復(fù)雜的、盤根錯節(jié)的問題，高級經(jīng)理必須有充足的心理準(zhǔn)備，并有信心和思路能夠應(yīng)對。

復(fù)雜的問題如此之多，沒有哪位高級經(jīng)理能獨當(dāng)一面?！凹词鼓銣喩硎氰F，你又能碾幾根釘啊?！币獞?yīng)對這復(fù)雜多變的問題，必須有多種方法來解決。時刻記住:高級經(jīng)理是通過他人來完成工作。只要你建立強(qiáng)大的團(tuán)隊，并善于領(lǐng)導(dǎo)它，使每一個成員都能夠既有效率又有效果地工作，你就能成功地解決遇到的復(fù)雜問題。

2.轉(zhuǎn)換思維方式的挑戰(zhàn)

應(yīng)該說，所有經(jīng)理職位的升遷都需要轉(zhuǎn)變思維方式，但高級經(jīng)理需要的轉(zhuǎn)變是徹頭徹尾的、里程碑式的轉(zhuǎn)變。這句話說起來容易，做起來卻非常艱難。從范圍、權(quán)衡、時間框架、內(nèi)部政策、外部決策等各個方面都與中級經(jīng)理有質(zhì)的差別。中級經(jīng)理關(guān)注的是能夠做什么，能否得到訂單，能否設(shè)計最優(yōu)的薪酬計劃，能否按時生產(chǎn)出產(chǎn)品。然而，高級經(jīng)理必須關(guān)注完全不同的一系列問題:公司的發(fā)展方向怎樣確定、怎樣賺取比資本更多的贏利、業(yè)績水平能持續(xù)嗎、怎樣擴(kuò)大和夯實組織的核心競爭力等。

同樣，在組織內(nèi)部管理上，高級經(jīng)理必須按一套新的衡量標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整能力重心。他們必須在全球背景下從贏利和可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的角度來思考問題。因為，從中級經(jīng)理晉升上來的高級經(jīng)理多年來一直習(xí)慣于在他們的具體職能部門的背景下考慮問題，忽然之間換了一個范圍大大擴(kuò)張的參照系，需要的技能和思維能力不是一個量的概念，這對高級經(jīng)理來講是全新的體驗。高級經(jīng)理必須考慮無數(shù)的外部因素，如客戶、競爭者、人口狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)及趨勢、社區(qū)、政府等各個層面的因素。

因此，高級經(jīng)理面臨思維方式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)不可低估。思維方式不轉(zhuǎn)變，角色作用就發(fā)揮不出來，就會犯錯誤，就不可能成為受歡迎的高級經(jīng)理。

3.實現(xiàn)長期和短期業(yè)績平衡的挑戰(zhàn)

上市公司定期公布的業(yè)績報告是無情的，投資者和證券分析師們定期評估公司業(yè)績，在預(yù)期和業(yè)績方面的任何失誤都將使高級經(jīng)理在可信度上失分。而信用正是高級經(jīng)理最重要的資產(chǎn)。為求得信用不降低，高級經(jīng)理必須學(xué)會對短期和長期業(yè)績同樣重視，培養(yǎng)在兩者之間尋找平衡的技能，投入必要的時間實現(xiàn)這個平衡。

初任高級經(jīng)理一般習(xí)慣于重視短期業(yè)績，要在轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诤烷L期業(yè)績之間求得平衡，并非易事。為求得這兩者間平衡，高級經(jīng)理必須掌握高超的溝通技巧，學(xué)會得心應(yīng)手地與各種人群打交道，學(xué)會在各個領(lǐng)導(dǎo)層次上如何權(quán)衡利弊，養(yǎng)成預(yù)測長期的派生影響的能力，并調(diào)整短期的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)它，在某種意義上，高級經(jīng)理還要學(xué)會做出不合意的決策。

可以看出，要做到這種游刃有余的程度，指望一夜之間成功是不可能的。盡管很難，但高級經(jīng)理也必須勇敢地接受這種挑戰(zhàn)。

4.在更廣闊的社會環(huán)境中迎接企業(yè)的挑戰(zhàn)

沒有哪個不關(guān)心社會、社區(qū)的企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，高級經(jīng)理身上還肩負(fù)著一定的社會責(zé)任。正如每家公司都取之于社會一樣，公司也必須回報社會。高級經(jīng)理必須了解并積極地參與到社會、社區(qū)問題的解決上來。

但許多高級經(jīng)理卻不知道如何應(yīng)付各種各樣的社會團(tuán)體，因為他們的工作方法與權(quán)力基礎(chǔ)和企業(yè)相比大相徑庭，當(dāng)處于社會環(huán)境中時，我們有的高級經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己在這方面的經(jīng)歷是陌生的，缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。事實上，高級經(jīng)理參與社會、社區(qū)事務(wù)對企業(yè)發(fā)展是有百利而無一害的，可以樹立起良好的企業(yè)形象。職責(zé)要求高級經(jīng)理必須接受這種挑戰(zhàn)，必須適應(yīng)在更廣闊的社會環(huán)境下的思維方式和價值觀。

從上述四方面挑戰(zhàn)可以看出，要成為一名受歡迎的高級經(jīng)理，必須認(rèn)清形勢，在困難面前不退縮，勇敢地接受挑戰(zhàn)。