崗檢，改變了什么 ?

如何繼承和發(fā)揚(yáng)中國石油的“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，夯實(shí)每一塊“基石”？蘭州石化公司堅(jiān)持從基層一線抓起、從基礎(chǔ)管理抓起，廣泛深入開展崗位責(zé)任制大檢查，基本建立起公司季檢、分廠月檢、車間周檢的梯級崗檢體系。

遵章守規(guī)成為員工新習(xí)慣

進(jìn)門換工裝，上車系安全帶——蘭州石化員工每天第一個規(guī)定動作正在各崗位流行。崗檢將制度要求、操作規(guī)程、體系要素轉(zhuǎn)化為崗檢標(biāo)準(zhǔn)。各級員工將制度規(guī)定內(nèi)化于心，將規(guī)程要求外化于行，基礎(chǔ)管理從無形走向有形。

煉油廠催化一聯(lián)合車間上崗考核小組6月18日進(jìn)入考核題庫的修訂階段。在本工種職業(yè)技能鑒定實(shí)際操作考核題庫的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)場模擬演練或操作類試題，建立崗位“應(yīng)會”題庫，從而提高“應(yīng)知應(yīng)會”評價內(nèi)容的有效性與針對性。

狠抓細(xì)節(jié)成為安全新亮點(diǎn)

崗檢始終圍繞日常工作展開，對那些“低老壞”現(xiàn)象緊盯不放，以現(xiàn)場精心維護(hù)、精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理為重點(diǎn)，引導(dǎo)基層車間追求各項(xiàng)工作精益求精。

截至6月18日，乙烯廠高壓聚乙烯車間保持穩(wěn)健態(tài)勢長周期運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)4種牌號產(chǎn)品切換生產(chǎn)，并成功開發(fā)出2320D新牌號合格產(chǎn)品，為聚烯烴高附加值產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最佳效益創(chuàng)造條件。車間從工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患與避免事故的員工給予重獎，對巡檢不到位的進(jìn)行處罰，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化責(zé)任成為管理新趨勢

崗檢的基本核心是促使每個員工的崗位職責(zé)得到全面有效落實(shí)。各基層車間以理清和明確崗位職責(zé)入手，確保每個崗位職責(zé)明確具體，職責(zé)要求量化清晰，通過加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，確保崗位職責(zé)全面落實(shí)。

煉油廠常減壓聯(lián)合車間要求屬地主管（監(jiān)護(hù)人）必須到變配電室確認(rèn)電氣值班人員完成切斷電源操作，方可在“單機(jī)停送電單”中確認(rèn)簽字。對現(xiàn)場的電氣操作柱，車間制作專用鎖箱，對開關(guān)進(jìn)行“上鎖掛簽”，進(jìn)一步保證電氣隔離。車間要求相關(guān)管理和操作人員對保運(yùn)和維修作業(yè)認(rèn)真辨識，屬于能量隔離的必須要求“上鎖掛簽”。這是車間對崗檢制度執(zhí)行力度的體現(xiàn)。

多業(yè)融合成為基層工作新思路

“多專業(yè)一體化”崗檢模式打破了專業(yè)管理的壁壘和束縛，提升了基礎(chǔ)管理的整體性和協(xié)調(diào)性。車間以周檢為紐帶，將機(jī)電儀修、安穩(wěn)質(zhì)操控等各方面的因素匯集在一起，通過各工種相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真查找車間在安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)方面的短板，深入挖掘問題根源。

動力廠動力部主動增加周檢內(nèi)容123條?！耙惑w化”周檢共有10個維保單位、15個維保班組參加，形成了安穩(wěn)質(zhì)操控、機(jī)電儀修和綜合管理等專業(yè)共同查找問題、共同解決問題的模式。例如在除鹽水裝置現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有一漏點(diǎn)，周檢人員不能僅僅看到記錄本上有記錄就結(jié)束了，還要深入追究為什么會出現(xiàn)漏點(diǎn)、泄漏的物質(zhì)是油還是水、是生產(chǎn)工藝的問題還是設(shè)備泄露的問題、班班是否有巡檢記錄、是否有相應(yīng)的管理制度，通過一步一步追溯，最終查找根本性和系統(tǒng)性的問題。

兩年多來，蘭州石化公司共開展公司季檢10次、分廠月檢1000余次、車間周檢8000余次，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

（發(fā)表于2012年6月21日《中國石油報》何　平）