一、項目管理在我國應用的現(xiàn)狀

我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。國內(nèi)學者在20世紀80年代初才開始接觸項目管理方法，當時一些國外專家和從國外回國的中國學者曾多次在一些培訓中心或講習班上介紹項目管理，這些努力對項目管理在中國的傳播起到了重要作用。

從這時起，國內(nèi)一些大學也開始開展項目管理的教育與研究，同時翻譯和出版了項目管理方面的專著和教材。1991年，我國成立了中國項目管理研究會（PMRC），該研究會成功舉辦了多次全國性的學術(shù)會議和國際研討會。

我國財政部于1994年向世界銀行申請了一筆機構(gòu)發(fā)展基金（IDF）贈款，并與國內(nèi)配套資金相結(jié)合，專門用于項目管理人才培養(yǎng)，建立了由清華大學等5所高校組成的項目管理培訓網(wǎng)，其宗旨是結(jié)合我國實際對項目骨干管理人員進行現(xiàn)代項目管理知識和能力的培訓，提高我國項目管理的水平。1998年3月，IBM公司在北京大學光華管理學院舉辦了第1期“項目管理師資培訓班”，這是IBM公司與我國教育部以及國內(nèi)23所重點大學教育合作項目的一個組成部分。1998年11月，IBM公司又在浙江大學舉辦了第2期“合作大學項目管理師資培訓班”。這兩次培訓班結(jié)束后，許多大學很快向?qū)W生開設了項目管理課程。IBM公司與國家教育部在我國項目管理教育上的這一舉動，對項目管理在我國的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。

與此同時，在我國也開始了應用項目管理的實踐。1982年，在我國利用世界銀行貸款建設的魯布革水電站引水導流工程中，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進行了有效的管理，收到了很好的效果。這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的震動，人們確實看到了項目管理技術(shù)的巨大作用。

隨著項目管理影響的擴大，它開始受到政府的關(guān)注。1987年，國家計委等5個政府部門聯(lián)合發(fā)出通知，確定了一批試點企業(yè)和建設項目，要求采用項目管理。1991年，建設部進一步提出把試點工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，全面推廣項目管理。由此可見，項目管理自從被介紹到我國以來，始終是被重視和積極采用的，也收到了很好的效果。但是，應當承認的是，我國的項目管理與國際水平仍有相當差距。在項目管理的實踐方面，目前它還只是在建筑業(yè)等一些行業(yè)有較大的影響，并被這些行業(yè)所接受和掌握。