四、謹防過度投資

對于企業(yè)型組織而言,過度投資是企業(yè)陷入危機的一個十分重大的原因。當年巨人集團的倒閉、秦池集團“標王”神話的破滅都警示我們:對于一些即使前景十分看好的項目,也必須在預(yù)算和詳細論證的基礎(chǔ)上量力而行。

很多倒閉的企業(yè)都是因為受制于償還貸款的問題,產(chǎn)生這種危機的原因很多都是由于無節(jié)制地投資,以致負債累累,資金虧空過大。一般而言,中小公司在設(shè)備投資和固定資產(chǎn)購置時多依賴長期貸款,而大公司還有增資和發(fā)行公司債券等手段。由于小公司不得不從銀行融資,所支付利息在所得稅上被作為虧損繳納,因而可以在納稅上占得些許便宜。許多經(jīng)營者認為貸款比增資更為劃算。盡管不能說這種想法不對,但其中卻有一個不易察覺的陷阱。因為利率是會產(chǎn)生變化的,即使目前獲得一些暫時利益,一旦將來利率上升,則這些利益完全有可能得而復(fù)失。

在全球化和知識經(jīng)濟時代,社會資本流動率日益加快,要求企業(yè)的資金流動性更高、周轉(zhuǎn)天數(shù)更短,企業(yè)必須注意資產(chǎn)和資金的質(zhì)量,確保適度投資并加強負債的管理,保證在經(jīng)營發(fā)展上的更大空間和自由。

因此,我們可以得出一個結(jié)論,那就是健康的企業(yè)應(yīng)該遵循保守的財務(wù)戰(zhàn)略,把公司的發(fā)展速度調(diào)整到一個適宜的水平上。例如,惠普公司就是通過拒絕長期債務(wù)的方式追求發(fā)展,強迫自己在一定條件下達到平均每年20%的增長速度；中國的華為、海爾等企業(yè)都采取了保守的資金戰(zhàn)略,主要依靠自身的內(nèi)部積累和較少量的長期負債取得發(fā)展,從而保證了發(fā)展的穩(wěn)定性。