天上不會(huì)掉下餡餅，但新上司可能會(huì)空降到職場(chǎng)中。在職場(chǎng)，人事變動(dòng)是再正常不過(guò)的事情，不僅員工經(jīng)常走馬燈似的換，管理層也會(huì)出現(xiàn)較頻繁的變動(dòng)。你和原來(lái)的上司，可能是緊緊團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，也可能中間有一些小摩擦，當(dāng)老上司因?yàn)榉N種原因離職，新上司走馬上任，你不得不做“留守下屬”，新的人際關(guān)系，新的工作方式，新的規(guī)章制度，新的處世模式……一切都要重新來(lái)過(guò)，我們要重新面對(duì)長(zhǎng)久的適應(yīng)過(guò)程。

俗話說(shuō)：“一朝天子一朝臣?！逼髽I(yè)里無(wú)論是最高領(lǐng)導(dǎo)，還是一名基層主管，換人是他們走馬上任后的第一件大事，只不過(guò)換的方法不同罷了。他們通常會(huì)在3至5個(gè)月內(nèi)，來(lái)一次大換血，如果在短時(shí)間內(nèi)你不能和他熟悉起來(lái)，那恐怕就要挪“坑”了。

一進(jìn)公司，桑明就做了高蘭的下屬。可以說(shuō)，桑明是高蘭一手提拔起來(lái)的。剛進(jìn)公司那會(huì)兒，桑明什么都不懂，剛從學(xué)校走向社會(huì)，跟著高蘭干了一年多，桑明對(duì)這個(gè)行業(yè)漸漸熟悉起來(lái)，也積累了一定的客戶(hù)資源和人脈關(guān)系，和公司里其他員工比起來(lái)，桑明也有了一定的資歷。在這一年半的時(shí)間里，桑明和高蘭不僅在工作上配合默契，私下里也成了好朋友，很多事情上高蘭都會(huì)指導(dǎo)并幫助桑明。

一年多以后，高蘭去另外一個(gè)部門(mén)工作了，新來(lái)的上司是個(gè)中年男人，一開(kāi)始，桑明怎么看他都不順眼，他與自己沒(méi)有任何共同的興趣愛(ài)好，在工作上也配合得不是很好。因此桑明有了什么問(wèn)題無(wú)法解決，總要尋求高蘭的幫助。有一天，高蘭忽然很認(rèn)真地對(duì)桑明說(shuō)：“以后沒(méi)什么重要的事情就不要往我這里跑了，多和你的新上司溝通溝通吧，就算你對(duì)他為人處事的風(fēng)格感到不屑，也不要表現(xiàn)出來(lái)，工作就是工作，畢竟你們兩個(gè)現(xiàn)在是一體的?！备咛m的話提醒了桑明，不管怎么說(shuō)，新上司是桑明的直接領(lǐng)導(dǎo)者，桑明不和他商量相關(guān)的事情，還總往老上級(jí)那里跑，天知道新上級(jí)會(huì)怎么想呢？！從那以后，工作上的事情桑明盡量去和新上司商量，口氣也相當(dāng)謙虛和善，高蘭說(shuō)得對(duì)，個(gè)人好惡是一碼事，但在這家公司里，新上司才是桑明新的“利益共同體”。

前上司只是對(duì)過(guò)去的一個(gè)總結(jié)，而新上司將會(huì)是從今往后一直和自己在一起工作、決定自己未來(lái)職場(chǎng)命運(yùn)的人。當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到新的環(huán)境，他自己作為新人也會(huì)適應(yīng)一下整個(gè)環(huán)境和人際關(guān)系網(wǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，有哪位下屬產(chǎn)生反對(duì)意見(jiàn)，會(huì)令他非常敏感，自然，在今后的日子中他也不會(huì)讓反感者舒服。所以，既為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，又為了今后自己的職業(yè)道路著想，不要違抗新上司、永遠(yuǎn)支持新上司才是上策，至少在最初的敏感期要做到這一點(diǎn)。

新任上司上臺(tái)后，為了保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，只會(huì)“溫柔”地進(jìn)行一些人事調(diào)整，但仍會(huì)讓職場(chǎng)人士感到寒意。高管在悄無(wú)聲息中打造自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些職場(chǎng)人士不免會(huì)遭受“溫柔一刀”，甚至?xí)黄绒o職，有的人被迫同意調(diào)任其他崗位，這都是他們?cè)诋?dāng)時(shí)的情況下做出的無(wú)奈選擇。

上司的“溫柔一刀”表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

對(duì)于那些公司原先就打算辭退、只是還沒(méi)有來(lái)得及辭退的人，新上司上任后感覺(jué)他們確實(shí)有問(wèn)題，就會(huì)采用單刀直入法直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明理由，給出結(jié)果。

對(duì)于一些在工作崗位上成就顯著但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的人，新上司一般采用明升暗降法：不明說(shuō)什么，但把其調(diào)到其他不重要的部門(mén)或崗位，或調(diào)到外地去。從表面上看，好像是被提升到一個(gè)更高的職位，而實(shí)際上是將其排除出了核心團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于一些有一定能力但常常破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力的人，新上司則采用坐冷板凳法：盡量不安排給其新的項(xiàng)目或工作，只把一些日常工作交給其負(fù)責(zé)，如果他們提出休息，便大方地放他們假。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整，實(shí)際上是要冷凍他們，時(shí)間長(zhǎng)了他們自然而然就會(huì)主動(dòng)提出離職。

作為老員工，要想使自己在新團(tuán)隊(duì)中占據(jù)核心地位，就必須積極主動(dòng)，沉著應(yīng)對(duì)，切忌做出一些職場(chǎng)上禁忌的事來(lái)。

新任高管上任后，首先會(huì)對(duì)基本情況進(jìn)行初步了解。作為老員工，這時(shí)候應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，把自己負(fù)責(zé)的每一件事情都認(rèn)真做好，當(dāng)新上司向你了解情況時(shí)，要客觀公正地回答，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、有事業(yè)心的人，同時(shí)要將你對(duì)他的樂(lè)意協(xié)助也表達(dá)出來(lái)。當(dāng)上司沒(méi)向你問(wèn)及別人的情況時(shí)，不要片面回答；也不要倚老賣(mài)老，憑著自己對(duì)公司的熟悉程度或掌握的客戶(hù)資源，夸張地顯示自己的能力。

俗話說(shuō)：“新官上任三把火?！苯?jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研之后，新任上司會(huì)把自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路提出來(lái)，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作階段?！笆球呑邮邱R拉出來(lái)遛遛”，真正有能力、協(xié)助上司打江山的人，都會(huì)得到上司的賞識(shí)。在這一階段，工作能力和團(tuán)隊(duì)精神是上司評(píng)價(jià)一個(gè)人的主要標(biāo)尺。作為下屬，你不妨抓住一些時(shí)機(jī)，協(xié)助上司“打幾次漂亮的仗”，將自己的工作能力用實(shí)際行動(dòng)展示出來(lái)。切忌一味地表現(xiàn)自我，而對(duì)團(tuán)隊(duì)中其他成員的功勞視而不見(jiàn)，甚至故意詆毀他人。

為了給董事會(huì)交出滿(mǎn)意的答卷，合理調(diào)整或安排那些阻礙公司發(fā)展的人，這將是新任高管最后一步的重要工作。在調(diào)整工作開(kāi)始時(shí)，新上司可能會(huì)來(lái)了解你的意見(jiàn)，這時(shí)候，不要妄加評(píng)論，評(píng)判一定要公正客觀，既要說(shuō)明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點(diǎn)，也要說(shuō)明他們的缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己衡量。切忌袒護(hù)自己的好友，而一味地批評(píng)與自己關(guān)系不好的同事。

一個(gè)是前朝打拼的舊部，一個(gè)是走馬上任的新官。當(dāng)老員工遭遇新上司，各人心里都有桿秤，想把對(duì)方的分量摸清楚。這會(huì)兒理順關(guān)系才是最關(guān)鍵的，建立新秩序，確立新格局，才好清醒決斷何去何從。改變別人要比改變自己更難，不要試圖去改變新上司。因?yàn)槊總€(gè)上司的工作方式、風(fēng)格和品性都是獨(dú)特的，這些是難以改變的。作為下屬，最好的方式就是放棄試圖改變上司的念頭和幻想，不抱怨、不消極，對(duì)自己的心態(tài)和工作方式進(jìn)行積極調(diào)整，主動(dòng)去適應(yīng)新上司。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，你會(huì)逐步適應(yīng)，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程要盡量縮短，不易太長(zhǎng)，否則新上司會(huì)覺(jué)得你在和他作對(duì)，結(jié)果會(huì)無(wú)法想象。

職場(chǎng)潛規(guī)則

盡量縮短與新上司磨合的時(shí)間。