梳理國外研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略變革一詞中“變革”的英文表達(dá)方式除了“change”以外，還有“transformation”、“alteration”、“shift”、“adjust”、“realignment”五種不同的英文表達(dá)方式。雖然存在英文詞匯和中文翻譯的差異，但其基本含義是相近的，一定程度上都具有中文“改變”、“變化”之意，而且這六種與“變革”相關(guān)的英文詞匯在國外的研究中也未被嚴(yán)格有效區(qū)分，鑒于此，將上述提及的、能夠表達(dá)“change”之意的英文詞匯一并納入“戰(zhàn)略變革”的研究范圍。將國外在戰(zhàn)略變革概念研究方面具有代表性的觀點匯總于表2-1。

表2-1　1965—2007年國外戰(zhàn)略變革的概念研究總結(jié)

續(xù)　表

由表2-1可以看到，戰(zhàn)略變革的早期研究主要集中從業(yè)務(wù)層面考察企業(yè)的戰(zhàn)略是否發(fā)生變化，如企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營的市場領(lǐng)域、戰(zhàn)略的內(nèi)容（類型）等方面。隨后在探討組織變革與戰(zhàn)略變革的關(guān)系時，Mintzberg和Wesfley（1992）明確表示戰(zhàn)略變革可能需要組織在結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、文化等方面進(jìn)行變革作為支撐，但組織改變的內(nèi)容只有在涉及方向性的組織要素如抽象性思維層次的愿景、定位和具體性行為層次的程序、設(shè)施時，才可以被認(rèn)為是戰(zhàn)略變革。

在將戰(zhàn)略變革的研究范圍確定之后，Van de Ven和Poole（1995）從組織與環(huán)境匹配的角度深入探討了戰(zhàn)略變革的本質(zhì)，將戰(zhàn)略變革定義為組織為保持與外部環(huán)境的一致，隨著時間推移在形態(tài)、性質(zhì)和狀態(tài)方面的差異。該定義為后續(xù)的眾多學(xué)者所接受并加以完善。Rajagopalan和Spreitzer（1997）進(jìn)一步指出，組織與外界環(huán)境保持一致是指組織如何實現(xiàn)它的目標(biāo)，包括當(dāng)前基本形態(tài)、資源配置方式和外界互動關(guān)系。這種一致中的變化包括兩個方面：外部環(huán)境的變化和組織本身發(fā)起和實施的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略內(nèi)容方面的變化，以及公司戰(zhàn)略內(nèi)容在規(guī)模、資源利用、競爭優(yōu)勢和協(xié)同方式方面的變化。

從Hakan和Lindfors（1998）開始的戰(zhàn)略變革研究，與起初研究戰(zhàn)略內(nèi)容的變化有所不同，更加注重從過程的角度來看待戰(zhàn)略變革，認(rèn)為戰(zhàn)略變革是增加企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的一項活動。

近年來，我國學(xué)者在對戰(zhàn)略變革的界定方面也頗有自己的心得。

陳傳明（2002）認(rèn)為戰(zhàn)略變革與企業(yè)復(fù)雜決策有關(guān)，戰(zhàn)略變革既包括企業(yè)目標(biāo)的改變，也包括執(zhí)行手段的改變，改變過程不僅在戰(zhàn)略形成階段就已經(jīng)發(fā)生，而且在戰(zhàn)略的執(zhí)行階段也會持續(xù)地發(fā)生。沿襲對戰(zhàn)略動態(tài)過程的研究，項國鵬與陳傳明（2003）提出，企業(yè)戰(zhàn)略變革是“企業(yè)為了獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的外部環(huán)境或內(nèi)部情況的已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生和想要使其發(fā)生的變化，秉承環(huán)境—戰(zhàn)略—組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化的，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程”。

羅眠（2003）引入戰(zhàn)略慣性，考慮原有的戰(zhàn)略體系與變化的環(huán)境之間產(chǎn)生的不適應(yīng)，繼而帶來很大程度上的戰(zhàn)略滯后，因此需要打破舊的協(xié)調(diào)體系，建立新的協(xié)調(diào)體系，也就是說，戰(zhàn)略變革就是突破原來的戰(zhàn)略慣性，建立新戰(zhàn)略。

芮明杰（2005）將組織與外部環(huán)境的匹配性定義為：為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)有的資源配置及組織在與環(huán)境互動過程中所表現(xiàn)的根本模式，這種匹配性的變化則包括戰(zhàn)略理念的變革、戰(zhàn)略內(nèi)容的變化和戰(zhàn)略內(nèi)容變化的生成與實施過程等多個方面。戰(zhàn)略變革可以看作是企業(yè)與變化著的環(huán)境不斷對話的過程，其主要目的是確保企業(yè)所擁有的特異性知識與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

馮海龍（2007）認(rèn)為戰(zhàn)略變革就是企業(yè)由于外部環(huán)境、內(nèi)部組織條件的變化而對企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容（包括定位與觀念）和戰(zhàn)略制定范式作出的調(diào)整，具體體現(xiàn)為企業(yè)愿景、戰(zhàn)略管理者理念、心智模式、產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略制定范式等在企業(yè)發(fā)展不同時間段內(nèi)的差異。

鄧少軍等（2011）把戰(zhàn)略變革界定為企業(yè)在環(huán)境發(fā)生重大變化或經(jīng)營管理面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的情況下，為了謀求自身的生存與發(fā)展，徹底摒棄原有的戰(zhàn)略邏輯與框架，從根本上重新制定企業(yè)戰(zhàn)略并保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，使之能重新適應(yīng)環(huán)境變化或克服經(jīng)營危機(jī)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的行為與過程。

由此可見，我國學(xué)者對戰(zhàn)略變革的研究都認(rèn)同Van de Ven和Poole（1995）所提出的戰(zhàn)略變革的本質(zhì)，即組織與環(huán)境的匹配，研究戰(zhàn)略內(nèi)容的變化和戰(zhàn)略的動態(tài)過程。

綜合上述國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，本書將戰(zhàn)略變革看成是企業(yè)為獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，組織內(nèi)部涉及方向性的要素（如抽象性思維層次的愿景、具體性行為層次的程序）響應(yīng)環(huán)境的變革，包括戰(zhàn)略變革的內(nèi)容和戰(zhàn)略變革的過程。