一、數(shù)據(jù)收集

由于本研究的主題是“戰(zhàn)略變革”，問卷發(fā)放的樣本企業(yè)一定是在戰(zhàn)略層面經(jīng)歷過調(diào)整變化的，適時調(diào)整戰(zhàn)略的目的是為了響應不確定環(huán)境的變化，即樣本企業(yè)一定是可以做到適時快速響應多變環(huán)境的。選擇上海電氣集團作為發(fā)放問卷的樣本企業(yè)，不僅因為該集團是上海最大的綜合性裝備制造集團，占據(jù)上海制造業(yè)90%以上的份額，還因為近年來集團及時適應外界環(huán)境的變化，不斷調(diào)整集團整體的發(fā)展方向，集團內(nèi)部所有企業(yè)的戰(zhàn)略也都會相應做出調(diào)整。

2004年3月，由上海電氣（集團）總公司主要發(fā)起的多元化投資的上海電氣集團有限公司成立，同年9月，公司股份制改制成為上海電氣集團股份有限公司。2005年4月28日公司發(fā)行H股在香港聯(lián)合交易所成功上市。2008年11月11日，上海電氣通過換股方式吸收合并上電股份，2008年12月5日，公司A股成功上市，公司成為一家A＋H股的上市公司。上海電氣還擁有上海集優(yōu)機械股份有限公司、上海機電股份有限公司、上海輸配電股份有限公司、上海海立（集團）股份有限公司、上海自動化儀表股份有限公司等上市公司。并且，先后與西門子、ABB、阿爾斯通、三菱、日立、開利、施奈德等著名跨國公司共同組建了120多家合資企業(yè)。公司目前主要有四大核心業(yè)務板塊，分別是新能源、高效清潔能源、工業(yè)裝備以及現(xiàn)代服務業(yè)。目前，全球范圍內(nèi)的碳減排壓力日益顯現(xiàn)，低碳經(jīng)濟勢在必行，新能源產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟下一輪發(fā)展亮點。上海電氣正以綠色制造、制造綠色的積極姿態(tài)，聚焦低碳經(jīng)濟，為緩解全球能源危機作著積極的實踐?？蓪⒔陙硪鸺瘓F戰(zhàn)略層面發(fā)生變化的具體事件匯總于表7-1。通過表7-1可以看到，近年來上海電氣集團在火電、風電、核電、輸配電、電機、重工、工程總包等現(xiàn)代裝備制造業(yè)和服務產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略均做過調(diào)整。

表7-1　上海電氣集團近年來戰(zhàn)略層面發(fā)生變化的具體表現(xiàn)事件

續(xù)　表

設計的問卷題項涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面問題，問卷填寫者是了解企業(yè)業(yè)務經(jīng)營情況的管理人員。根據(jù)安索夫?qū)?zhàn)略管理的分類，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實施，那么戰(zhàn)略變革能夠得以成功的實現(xiàn)也包括兩個方面：戰(zhàn)略變革方案的制定和實施。戰(zhàn)略變革的制定一般只需要高層管理人員參與，將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動則需要依靠中層管理部門和職能部門，同時，高層管理人員制定變革決策方案的戰(zhàn)略意識和獲取所需信息也是來源于中層和基層。因此，本研究問卷發(fā)放的填寫對象覆蓋高層、中層、基層所有的管理人員，有助于突出戰(zhàn)略變革執(zhí)行階段的重要性。

二、樣本描述

運用結(jié)構(gòu)方程模型進行數(shù)據(jù)分析所需要的樣本數(shù)要求滿足條件：樣本數(shù)減去模型中所需估計參數(shù)的數(shù)目大于50（Bagozzi，1980），而且樣本數(shù)最少應大于100才適合使用最大似然估計法來估計結(jié)構(gòu)方程模型參數(shù)（侯杰泰，2004）。本次研究發(fā)放問卷時間為2010年12月至2011年2月，發(fā)放調(diào)查問卷400份，實際回收374份，有效問卷為339份，問卷回收率為93．5%，有效回收率為84．75%。

在339份有效問卷中，從被調(diào)查對象目前從事的領(lǐng)域及從事該領(lǐng)域的時間、目前職位狀況及居其位的時間對這些樣本的情況進行基本分析。

（1）管理者從事的行業(yè)領(lǐng)域。樣本中管理者的行業(yè)背景覆蓋了新能源、民用航空、先進重大裝備、生物醫(yī)藥、電子信息、海洋工程裝備、新材料和軟件信息服務業(yè)，其中，先進重大裝備的比重最高，達75．8%，新能源占10．9%，電子信息占5．45%，民用航空占3．63%，新材料、海洋工程裝備、軟件和信息服務各占1．21%，生物醫(yī)藥占0．6%。樣本幾乎涵蓋了上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的九大領(lǐng)域，可以較好反映先進制造業(yè)的總體情況。

（2）管理者從事該領(lǐng)域的時間和從事該職位的時間。36%的被調(diào)查者從事目前領(lǐng)域的時間在5年以下，25%的被調(diào)查者從事目前領(lǐng)域的時間在5—10年，從事目前領(lǐng)域在10—15年和20年以上各占15．37%，15—20年的約占8%。樣本中被調(diào)查者5年以上特定領(lǐng)域工作時間占到64%，44．3%的被調(diào)查者在目前職位的時間5年以下，從事目前職位在5—10年的占26．9%，10—15年和15—20年的比重各占14．4%。樣本中被調(diào)查者在5年以上從事該職位的比重占到55．7%。

（3）管理者目前職位狀況。被調(diào)查者中82．69%是基層管理者，中層管理者人數(shù)占到14．1%，高層管理者占3．2%。在做戰(zhàn)略變革的研究時，雖然非常希望樣本中可以較高程度地反映高層管理者的信息，由于調(diào)研的局限性未能如愿?？紤]到企業(yè)的實際情況，一個企業(yè)的管理層絕大多數(shù)是中基層管理者，高層管理人員屈指可數(shù)，樣本所反映出的情況和企業(yè)的實際狀況基本上相符合。