通過結(jié)構(gòu)方程模型分析方法，本研究對(duì)第五章提出的組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革過程的概念模型和研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，得到了洞察力主導(dǎo)、執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革構(gòu)成要素，組織創(chuàng)新不同層面的特征要素對(duì)戰(zhàn)略變革的影響以及組織創(chuàng)新影響戰(zhàn)略變革效果的路徑。結(jié)果表明，大多數(shù)假設(shè)都得到了證實(shí)。各假設(shè)驗(yàn)證具體情況如表7-34所示。

表7-34　假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果匯總

續(xù)　表

根據(jù)研究假設(shè)的驗(yàn)證結(jié)果以及最終確立的結(jié)構(gòu)方程模型，組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革過程模型的修正如圖7-15所示。

根據(jù)相關(guān)理論分析所提出的研究假設(shè)經(jīng)由結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)修正后得到的研究結(jié)果，實(shí)際上是在說明一個(gè)問題：該如何提升戰(zhàn)略變革的效果。前文的研究是從三個(gè)步驟來探究這個(gè)問題的：首先，基于認(rèn)知維和學(xué)習(xí)維，戰(zhàn)略變革過程中會(huì)有哪些構(gòu)成要素對(duì)變革起到重要作用；其次，從組織創(chuàng)新的認(rèn)知和學(xué)習(xí)角度探討，組織創(chuàng)新不同層面的特征要素是否會(huì)影響戰(zhàn)略發(fā)生變化；最后，在戰(zhàn)略變革過程中，組織創(chuàng)新的不同層面作用于變革的重要構(gòu)成要素進(jìn)而積極影響變革的效果。

圖7-15　組織創(chuàng)新視角下有效戰(zhàn)略變革過程模型的修正

通過研究分析可以看到，洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革過程中，戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起到最重要的作用；執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革過程中，戰(zhàn)略適應(yīng)和戰(zhàn)略控制的重要性較高；組織創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在團(tuán)體層面和組織層面，即創(chuàng)新氛圍和知識(shí)型組織的打造。戰(zhàn)略變革中的構(gòu)成要素對(duì)變革效果的影響程度方面，戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略適應(yīng)明顯優(yōu)于戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略協(xié)同。由修正后的過程模型可知，在組織創(chuàng)新影響戰(zhàn)略變革的過程中，與洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革相比而言，執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革對(duì)變革效果的作用更為明顯。那么，對(duì)于組織而言，在戰(zhàn)略變革的過程中，以著力創(chuàng)建團(tuán)體創(chuàng)新氛圍和知識(shí)型組織的方式，努力提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，尤其是戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略適應(yīng)，將有助于提升變革的效果，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的組織績(jī)效。

具體提升戰(zhàn)略變革效果的措施可以通過問卷中量表的題項(xiàng)來給出答案。結(jié)構(gòu)方程模型中的測(cè)量變量是由若干觀察變量反映出來的，觀察變量即量表中的相應(yīng)題項(xiàng)，兩者之間的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)（因子負(fù)荷）則表示題項(xiàng)所能反映測(cè)量變量的比重，比重越大意味著能夠更好的解釋測(cè)量變量。如果希望實(shí)現(xiàn)某一測(cè)量變量，則可以通過題項(xiàng)內(nèi)容來完成。題項(xiàng)與變量間的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)越大，表示該題項(xiàng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)測(cè)量變量。

接下來，通過組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革過程模型修正結(jié)果中的觀察變量（題項(xiàng)）與測(cè)量變量之間的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)（見表7-35）來具體說明以怎樣的方式獲得有效的戰(zhàn)略變革。所選取的測(cè)量變量主要是組織創(chuàng)新團(tuán)體層面和組織層面的特征要素；團(tuán)體創(chuàng)新氛圍和知識(shí)型組織、執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革構(gòu)成要素中的戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略適應(yīng)。所有路徑上的C．R．值和P值都達(dá)到了結(jié)構(gòu)方程模型顯著性檢驗(yàn)的要求。

由表7-35可知，在解釋團(tuán)體創(chuàng)新氛圍的四個(gè)題項(xiàng)中，“成員間自由和開放的溝通←團(tuán)體創(chuàng)新氛圍”和“團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)和支持新觀念的提出←團(tuán)體創(chuàng)新氛圍”兩條路徑上的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較高，說明通過創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員間自由和開放的溝通環(huán)境和團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)支持新觀念的提出更有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍，所激發(fā)出的新思想或新行為將會(huì)帶來執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革；在解釋知識(shí)型組織的五個(gè)題項(xiàng)中，“說服他人新方法或新構(gòu)想的重要性←知識(shí)型組織”和“在工作經(jīng)常有新的問題解決方法←知識(shí)型組織”兩條路徑上的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較高，說明組織在學(xué)習(xí)和分享知識(shí)的過程中，觀點(diǎn)的激發(fā)和結(jié)構(gòu)化的研究更有助于建立知識(shí)型組織，所產(chǎn)生的新知識(shí)的利用和傳播將會(huì)引致執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革；在解釋戰(zhàn)略控制的四個(gè)變量中，“追蹤執(zhí)行效果的有效性←戰(zhàn)略控制”和“修正執(zhí)行偏差的有效性←戰(zhàn)略控制”兩條路徑上的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較高，說明在戰(zhàn)略變革過程中，不斷追蹤執(zhí)行的效果并且修正執(zhí)行偏差將會(huì)獲得好的戰(zhàn)略控制效果，進(jìn)而突出變革中執(zhí)行的主導(dǎo)地位來實(shí)現(xiàn)更為有效的戰(zhàn)略變革；在解釋戰(zhàn)略適應(yīng)的九個(gè)變量中，“對(duì)顧客消費(fèi)需求改變的適應(yīng)性←戰(zhàn)略適應(yīng)”和“對(duì)替代技術(shù)發(fā)展加快的適應(yīng)性←戰(zhàn)略適應(yīng)”兩條路徑上的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較高，反映出在戰(zhàn)略變革過程中，主要是適應(yīng)市場(chǎng)（顧客需求）和技術(shù)（替代技術(shù)）兩個(gè)方面的變化，依靠戰(zhàn)略執(zhí)行的力量獲得有效的戰(zhàn)略變革。

表7-35　組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革過程模型修正后的“題項(xiàng)—變量”關(guān)系

續(xù)　表

綜上所述，在戰(zhàn)略變革過程中，通過構(gòu)建團(tuán)體的創(chuàng)新氛圍（自由開放的溝通環(huán)境、團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)支持）和知識(shí)型組織（觀點(diǎn)的激發(fā)、問題結(jié)構(gòu)化的解決方法）來顯著影響以執(zhí)行力為主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革，尤其是作用于其中的戰(zhàn)略控制（追蹤執(zhí)行效果并修正執(zhí)行偏差）和戰(zhàn)略適應(yīng)（對(duì)顧客需求和替代技術(shù)變化的適應(yīng)），以實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略變革。

實(shí)證分析篇小結(jié)

在第五章提出的組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革過程的概念模型與研究假設(shè)基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方式對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，綜合運(yùn)用了探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析、結(jié)構(gòu)方程建模等方法進(jìn)行分析驗(yàn)證，探討了組織創(chuàng)新的特征要素、戰(zhàn)略變革類型的構(gòu)成要素以及戰(zhàn)略變革效果之間的作用路徑。具體分析結(jié)果如下：

對(duì)前文提出的主要研究變量洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革類型、執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革類型、組織創(chuàng)新不同層面的特征要素及戰(zhàn)略變革效果等構(gòu)成的測(cè)度量表分別通過探索性因子分析和驗(yàn)證性因子進(jìn)行調(diào)整，形成了擬合度較好的測(cè)量模型，并且運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)前文提出的概念模型進(jìn)行檢驗(yàn)與修正。研究結(jié)果表明：洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革是由戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略理念三個(gè)要素構(gòu)成，其中，戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)在洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革過程中的重要性最強(qiáng)；執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革類型是由戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略適應(yīng)四個(gè)要素構(gòu)成，其中，戰(zhàn)略適應(yīng)和戰(zhàn)略控制在執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革過程中的重要性更強(qiáng)。

組織創(chuàng)新三個(gè)層面的特征要素即個(gè)體創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)新傾向、團(tuán)體創(chuàng)新氛圍和知識(shí)型組織均顯著正向影響戰(zhàn)略變革，其中，在對(duì)洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革影響上，知識(shí)型組織的影響程度最高，在對(duì)執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革影響上，團(tuán)體氛圍的影響程度最高。

在分別對(duì)洞察力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革效果和執(zhí)行力主導(dǎo)的戰(zhàn)略變革效果分析后，得到了在戰(zhàn)略變革過程中，戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略適應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變革效果會(huì)產(chǎn)生顯著積極的影響，加入組織創(chuàng)新三個(gè)層面的特征要素，構(gòu)建組織創(chuàng)新視角下實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略變革的過程模型，經(jīng)對(duì)模型整體擬合效果和各路徑系數(shù)顯著性檢驗(yàn)后，得到了實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略變革的具體路徑：個(gè)體創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)新傾向→戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)→戰(zhàn)略變革效果、個(gè)體創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)新傾向→戰(zhàn)略適應(yīng)→戰(zhàn)略變革效果、團(tuán)體創(chuàng)新氛圍→戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)→戰(zhàn)略變革效果、團(tuán)體創(chuàng)新氛圍→戰(zhàn)略協(xié)同→戰(zhàn)略變革效果、團(tuán)體創(chuàng)新氛圍→戰(zhàn)略控制→戰(zhàn)略變革效果、團(tuán)體創(chuàng)新氛圍→戰(zhàn)略適應(yīng)→戰(zhàn)略變革效果、知識(shí)型組織→戰(zhàn)略協(xié)同→戰(zhàn)略變革效果、知識(shí)型組織→戰(zhàn)略控制→戰(zhàn)略變革效果、知識(shí)型組織→戰(zhàn)略適應(yīng)→戰(zhàn)略變革效果，并結(jié)合問卷中的相應(yīng)題項(xiàng)內(nèi)容提出提升戰(zhàn)略變革效果的有效途徑。