這兩年，企業(yè)經(jīng)營上都在強調(diào)“二次創(chuàng)業(yè)”，所謂二次創(chuàng)業(yè)簡單地說就是在原有經(jīng)營的基礎(chǔ)上進行再一次的創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)品、經(jīng)營管理方式上進行創(chuàng)新。是“企業(yè)改革”一詞的具體化。

二次創(chuàng)業(yè)與公司的投資決策是緊密聯(lián)系的，但是，之所以稱之為二次創(chuàng)業(yè)而不是投資是由其特點所決定的。

（1）觀念上的更新。

二次創(chuàng)業(yè)不是簡單的投入—產(chǎn)出的關(guān)系而是公司在經(jīng)營理念上的一次重大變革，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

（2）內(nèi)涵的深化。

對私營公司而言，二次創(chuàng)業(yè)不是簡單的重新創(chuàng)業(yè)，也不是原有規(guī)模的簡單擴大。比如多建一個分廠不能算作是二次創(chuàng)業(yè)，實踐上的重復并不是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)。

（3）一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是公司為了適應市場經(jīng)濟的需要，尋求新的利潤增長點和新的資本擴張機會，而采取的一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)可以使公司的產(chǎn)品、服務檔次、管理水平、資本運作能力等各方面上一個新臺階，在快速持續(xù)發(fā)展的同時，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益提高市場競爭能力。對私營公司而言，可以走出小打小鬧，家族管理，產(chǎn)權(quán)不清的痼疾，真正走上現(xiàn)代企業(yè)之路。

（4）二次創(chuàng)業(yè)對公司生命周期的影響。

二次創(chuàng)業(yè)可以使公司的生命周期延長，為原本走向衰落的公司注入新的活力。具體的表述可見圖2-3。

圖2-3　二次創(chuàng)業(yè)與公司成長

二次創(chuàng)業(yè)不是一種簡單的重復，不是逞一時之勇，而是一次觀念的變革。私營公司要想在真正意義上完成二次創(chuàng)業(yè)，必須做到以下幾點：

（1）走出小打小鬧，家族式經(jīng)營管理的模式。目前有許多家族式企業(yè)正在積極進行改革，期望能徹底走出家族式管理的桎梏，這是私營公司走上二次創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。將現(xiàn)代公司企業(yè)的管理模式注入家族式企業(yè)，對后者而言是一個巨大的促進。

（2）由低水平的粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化。私營公司只有不斷將科學的管理，科學技術(shù)引入公司，才能真正實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。而前者對于私營公司的意義顯得更為重要。比如一些勞動密集型行業(yè)，科學的管理直接影響到公司的投入、產(chǎn)出、效益。

（3）增強私營公司的資本運作能力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張。如果沒有很強的資本運作能力，公司的經(jīng)營將永遠停留在小打小鬧的層次。因此在創(chuàng)品牌，強調(diào)市場占有率，產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實行股份制改造，利用創(chuàng)業(yè)板上市或進行兼并、收購、資產(chǎn)重組，或積極利用風險投資，有效地提高公司資本運作能力也是必然選擇。私營公司要想做好二次創(chuàng)業(yè)，不增強資本運作能力是不行的。